【正文】 典型要樹的起，立的穩(wěn)，過得硬，能夠經(jīng)的起時(shí)間、實(shí)踐的檢驗(yàn)。同時(shí)，注重在活動(dòng)過程 中的典型選樹，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)總結(jié)，及時(shí)選樹，以點(diǎn)帶面，形成合力，推動(dòng)比學(xué)趕幫超活動(dòng)的健康有序開展。這就要求我們?cè)陂_展比學(xué)趕幫超活動(dòng)中，結(jié)合油田黨委“更有力量、更強(qiáng)根基、更大作為”主題活動(dòng)的開展，注重的是一個(gè)過程，營造的是一個(gè)比拼爭先、爭創(chuàng)一流、見紅旗就扛、見第一就爭的濃厚氛圍。時(shí)下，在油田全面加強(qiáng)精細(xì)管理，著力強(qiáng)化一體化條件下的油田特色管理新形勢(shì)下，比學(xué)趕幫超活動(dòng)被賦予了更多的深刻內(nèi)涵－“比”是基礎(chǔ)、“學(xué)”是核心、“趕”是關(guān)鍵、“幫”是方法、“超”是目標(biāo)?？梢哉f，此時(shí)的比學(xué)趕幫超活動(dòng)注重的是一種過程中的不斷完善、創(chuàng)新，是石油、石化行業(yè)的一筆寶貴財(cái)富。大慶會(huì)戰(zhàn)初期的五面紅旗，更是成為推動(dòng)大慶會(huì)戰(zhàn)高效、快捷的榜樣、目標(biāo)。 在電視劇《奠基者》中，參加大慶石油大會(huì)戰(zhàn)的 1205 鉆井隊(duì)隊(duì)長王進(jìn)喜一下火車，一不問住，二不問吃，逢人便問的是“這里打井記錄是多少？”、“我們的井位在哪里？”、“我們的鉆機(jī)到了沒有？”在別的隊(duì)伍處于 一種混亂狀態(tài)時(shí)，王進(jìn)喜就帶著井隊(duì)干部職工人拉肩扛，硬是用血肉之軀將重達(dá)百噸的設(shè)備及時(shí)就位，并連續(xù)五天五夜不下井臺(tái)，拿下了大慶會(huì)戰(zhàn)以來的第一口新井，被房東大娘譽(yù)為“鐵人”。那么，半個(gè)世紀(jì)前總結(jié)出來的比學(xué)趕幫 超活動(dòng)過時(shí)了么？答案是否定的！此次集團(tuán)公司黨組號(hào)召開展的比學(xué)趕幫超活動(dòng)更不是舊瓶裝新酒！不可否認(rèn)，如今油田的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作已經(jīng)由過去的靠堆工作量為主的會(huì)戰(zhàn)型管理模式，向著以“四個(gè)打造、四個(gè)構(gòu)建”為主導(dǎo)的精細(xì)管理模式發(fā)生著轉(zhuǎn)變。比學(xué)趕幫超活動(dòng)并不是新鮮事物。 35 載平凡的工作中蘊(yùn)育了優(yōu)秀的品質(zhì)， 35 年如一日保持著高尚的風(fēng)格， 12700 多個(gè)日子的點(diǎn)點(diǎn)滴滴讓每一個(gè)熟悉陳超英的人是那么的難忘。 會(huì)上員工紛紛發(fā)言，表達(dá)了自己對(duì)陳超英同志的尊重和強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)熱情。以自己的剛正不阿，堅(jiān)守了一個(gè)黨員干部應(yīng)有的原則信條，潛移默化中引導(dǎo)職工價(jià)值觀正確發(fā)展。把好質(zhì)量關(guān)，抓好現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，不管是鋼筋、模板，還是混凝土的施工過程中，都要擔(dān)起責(zé)任，對(duì)每一道工序嚴(yán)格要求，對(duì)不符合質(zhì)量要求的施工立即停止，不在工作中馬馬虎虎，就是對(duì)企業(yè)紀(jì)律負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己負(fù)責(zé)！ 盾構(gòu)部邢立超：陳超英同志，是一名值得我持續(xù)學(xué)習(xí)的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，她關(guān)愛群眾，從群眾中來到群眾中去的工作方法，讓我們這種一線員工非常感動(dòng)。工程部這個(gè)部門，是施工現(xiàn)場(chǎng)的第一線，每天會(huì)面對(duì)多變的現(xiàn)場(chǎng)狀況，工作環(huán)境也較為艱苦，如果沒有這種頑強(qiáng)的信念，為國家為企業(yè)奉獻(xiàn)的精神來引領(lǐng)，很難扎實(shí)做好一線施工工作，希望在今后的工作中互相監(jiān)督，互相勉勵(lì)，共同 進(jìn)步。在她的身上有無數(shù)的閃光點(diǎn)值得我們?nèi)W(xué)習(xí)，之前將陳超英同志的事跡已經(jīng)下發(fā)到各員工手里，經(jīng)過大家的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，下面請(qǐng)大家踴躍發(fā)言，談?wù)剬?duì)“超英精神”的學(xué)習(xí)體會(huì)。當(dāng)你做了一名合格和優(yōu)秀的治超人員后，每當(dāng)月明星稀時(shí)、曙光乍現(xiàn)時(shí)、天高云淡時(shí)，如果你把右手掌貼在胸前，望著從面前匆匆駛過的車輛，你心中就會(huì)詠出：自由地通行吧，只要你平斗、覆蓋、不超噸。因此每名聯(lián)合治超人員，守住自己的人生底線吧，守住你人格的底線吧，用你的意志、力量、智慧守護(hù)住你腳下那條條新建、寬敞、筆直、平坦的大道吧 —— 讓它少受或免受損壞。當(dāng)他講到阜陽環(huán)城治超站時(shí)說環(huán) 城治超站是個(gè)新建單位，受污染是最輕的。但豈不知思想警鐘的放松和人生底線的撤除，是會(huì)毀了一切的。反腐倡廉不是一句空洞的話語，是人民群眾的呼聲和時(shí)代的要求。關(guān)心職工、熱愛職工，工作做到事無巨細(xì)，這也是一種科學(xué)，是一種領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)，是崇尚人性化管理的科學(xué)，也是科學(xué)發(fā)展觀的具體要求。在上述情況下，我們不妨替他們?cè)O(shè)想一下，可不可以定期民主選出一些優(yōu)秀的治超人員放松幾天，可不可以建立獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，可不可以補(bǔ)貼給執(zhí)法點(diǎn)食堂一部分資金來改善職工的伙食，可不可以按時(shí)發(fā)放延時(shí)補(bǔ)助金，可不可以每季度召開一次座談會(huì)，可不可以取消多頭管理、集中權(quán)力多辦事，可不可以適當(dāng)搞一些文體活動(dòng)，等等。家里小 孩不能照料，老人不能照顧，帶病堅(jiān)持工作。治超人員每天工作八小時(shí)以上、每星期六十個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間，沒有節(jié)假日，沒有年休假，沒有星期天，治超還是治超?？茖W(xué)治超，不是個(gè)簡單的問題。因此，在今后的 治超工作中，就是要破守陳規(guī)，聲東擊西。我們要交接班，我們要就餐，我們要維修車輛，還有我們有待成熟的輪班制，我們有一些過于簡單的治超方法，有利用率不太高的監(jiān)控系統(tǒng)等等。反腐倡廉就必須科學(xué)治超。是啊，要真正當(dāng)好一名卸載員，就要卸載掉心中的私欲雜念。曾經(jīng)有一名車主反反復(fù)復(fù)了四次，最后還是卸了，而且卸載到位。對(duì)付他們就一個(gè)態(tài)度，卸還是不卸！如果卸，那就規(guī)規(guī)矩矩的卸，找好場(chǎng)地，拍好卸載影像資料，留下復(fù)磅單據(jù)，交到下一處理程序。如果