超市員工工作心得體會(參考版)
2025-04-20 11:07本頁面
【正文】 典型要樹的起，立的穩(wěn)，過得硬，能夠經(jīng)的起時間、實踐的檢驗。同時，注重在活動過程 中的典型選樹，及時發(fā)現(xiàn)，及時總結，及時選樹，以點帶面，形成合力，推動比學趕幫超活動的健康有序開展。這就要求我們在開展比學趕幫超活動中，結合油田黨委“更有力量、更強根基、更大作為”主題活動的開展，注重的是一個過程，營造的是一個比拼爭先、爭創(chuàng)一流、見紅旗就扛、見第一就爭的濃厚氛圍。時下，在油田全面加強精細管理，著力強化一體化條件下的油田特色管理新形勢下，比學趕幫超活動被賦予了更多的深刻內(nèi)涵－“比”是基礎、“學”是核心、“趕”是關鍵、“幫”是方法、“超”是目標?？梢哉f，此時的比學趕幫超活動注重的是一種過程中的不斷完善、創(chuàng)新，是石油、石化行業(yè)的一筆寶貴財富。大慶會戰(zhàn)初期的五面紅旗，更是成為推動大慶會戰(zhàn)高效、快捷的榜樣、目標。 在電視劇《奠基者》中，參加大慶石油大會戰(zhàn)的 1205 鉆井隊隊長王進喜一下火車，一不問住，二不問吃，逢人便問的是“這里打井記錄是多少？”、“我們的井位在哪里？”、“我們的鉆機到了沒有？”在別的隊伍處于 一種混亂狀態(tài)時，王進喜就帶著井隊干部職工人拉肩扛，硬是用血肉之軀將重達百噸的設備及時就位，并連續(xù)五天五夜不下井臺，拿下了大慶會戰(zhàn)以來的第一口新井，被房東大娘譽為“鐵人”。那么，半個世紀前總結出來的比學趕幫 超活動過時了么？答案是否定的！此次集團公司黨組號召開展的比學趕幫超活動更不是舊瓶裝新酒！不可否認，如今油田的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作已經(jīng)由過去的靠堆工作量為主的會戰(zhàn)型管理模式，向著以“四個打造、四個構建”為主導的精細管理模式發(fā)生著轉變。比學趕幫超活動并不是新鮮事物。 35 載平凡的工作中蘊育了優(yōu)秀的品質(zhì)， 35 年如一日保持著高尚的風格， 12700 多個日子的點點滴滴讓每一個熟悉陳超英的人是那么的難忘。 會上員工紛紛發(fā)言，表達了自己對陳超英同志的尊重和強烈的學習熱情。以自己的剛正不阿，堅守了一個黨員干部應有的原則信條，潛移默化中引導職工價值觀正確發(fā)展。把好質(zhì)量關，抓好現(xiàn)場的每一個細節(jié)，不管是鋼筋、模板，還是混凝土的施工過程中，都要擔起責任，對每一道工序嚴格要求，對不符合質(zhì)量要求的施工立即停止，不在工作中馬馬虎虎，就是對企業(yè)紀律負責，也是對自己負責！ 盾構部邢立超：陳超英同志，是一名值得我持續(xù)學習的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，她關愛群眾，從群眾中來到群眾中去的工作方法，讓我們這種一線員工非常感動。工程部這個部門，是施工現(xiàn)場的第一線，每天會面對多變的現(xiàn)場狀況，工作環(huán)境也較為艱苦，如果沒有這種頑強的信念，為國家為企業(yè)奉獻的精神來引領，很難扎實做好一線施工工作，希望在今后的工作中互相監(jiān)督，互相勉勵，共同 進步。在她的身上有無數(shù)的閃光點值得我們?nèi)W習，之前將陳超英同志的事跡已經(jīng)下發(fā)到各員工手里，經(jīng)過大家的系統(tǒng)學習，下面請大家踴躍發(fā)言，談談對“超英精神”的學習體會。當你做了一名合格和優(yōu)秀的治超人員后，每當月明星稀時、曙光乍現(xiàn)時、天高云淡時，如果你把右手掌貼在胸前，望著從面前匆匆駛過的車輛，你心中就會詠出：自由地通行吧，只要你平斗、覆蓋、不超噸。因此每名聯(lián)合治超人員，守住自己的人生底線吧，守住你人格的底線吧，用你的意志、力量、智慧守護住你腳下那條條新建、寬敞、筆直、平坦的大道吧 —— 讓它少受或免受損壞。當他講到阜陽環(huán)城治超站時說環(huán) 城治超站是個新建單位，受污染是最輕的。但豈不知思想警鐘的放松和人生底線的撤除，是會毀了一切的。反腐倡廉不是一句空洞的話語，是人民群眾的呼聲和時代的要求。關心職工、熱愛職工，工作做到事無巨細，這也是一種科學，是一種領導的科學，是崇尚人性化管理的科學，也是科學發(fā)展觀的具體要求。在上述情況下，我們不妨替他們設想一下，可不可以定期民主選出一些優(yōu)秀的治超人員放松幾天，可不可以建立獎勵制度進行獎勵，可不可以補貼給執(zhí)法點食堂一部分資金來改善職工的伙食，可不可以按時發(fā)放延時補助金，可不可以每季度召開一次座談會，可不可以取消多頭管理、集中權力多辦事，可不可以適當搞一些文體活動，等等。家里小 孩不能照料，老人不能照顧，帶病堅持工作。治超人員每天工作八小時以上、每星期六十個小時的工作時間，沒有節(jié)假日，沒有年休假，沒有星期天，治超還是治超?？茖W治超，不是個簡單的問題。因此，在今后的 治超工作中，就是要破守陳規(guī)，聲東擊西。我們要交接班，我們要就餐，我們要維修車輛，還有我們有待成熟的輪班制，我們有一些過于簡單的治超方法，有利用率不太高的監(jiān)控系統(tǒng)等等。反腐倡廉就必須科學治超。是啊，要真正當好一名卸載員，就要卸載掉心中的私欲雜念。曾經(jīng)有一名車主反反復復了四次，最后還是卸了，而且卸載到位。對付他們就一個態(tài)度，卸還是不卸！如果卸，那就規(guī)規(guī)矩矩的卸，找好場地，拍好卸載影像資料，留下復磅單據(jù)，交到下一處理程序。如果
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