【正文】 齊檢修車間 。對存在的問題進(jìn)行 梳理，有車間不能解決的問題抓緊反饋到有關(guān)部門，及時解決。車間要加強(qiáng)對基礎(chǔ)資料、設(shè)備質(zhì)量、定置管理、檢修質(zhì)量等基礎(chǔ)工作加強(qiáng)管理，作好迎檢準(zhǔn)備。 迎接路局春檢組的綜合檢查及段業(yè)績考核。以此來強(qiáng)化檢修車質(zhì)量，加強(qiáng)過程控制，進(jìn)一步提高安全應(yīng)急管理能力。 強(qiáng)化作業(yè)過程中的安全、質(zhì)量監(jiān)控。此項工作由車間安全副主任負(fù)責(zé)，各副主任配合，各職能人員全月落實到位。 車間對安全科第一季度檢查各車間安全管理提出的問題和指導(dǎo)意見進(jìn)行全面整改落實。三是認(rèn)真開展專項整治活動，車間按照整治項 點，認(rèn)真落實整治推進(jìn)計劃，特別是調(diào)車作業(yè)專項整治，堅持落實制定的各項措施，進(jìn)一步完善調(diào)車作業(yè)管理。 一是段下發(fā)了《關(guān)于開展安全生產(chǎn)“隱患治理年”活動的通知》文件，車間要高度重視，按照活動通知的安排和要求及時提報隱患排查情況，特別是長期不得解決的安全隱患，充分利用這次活動的有利時機(jī)，加以解決。此項工作由車間安全副主任負(fù)責(zé)，各副主任配合全月落實到位，確保勞動安全的穩(wěn)定。對房屋、標(biāo)語牌等進(jìn)行檢查，防止由于凍害和風(fēng)大造成的危害。三是加強(qiáng)作業(yè)職場環(huán)境整治，減少和消除安全隱患。二是做好現(xiàn)場控制，嚴(yán)格落實各項防護(hù)措施。 開展春融期間勞動安全攻關(guān)，確保勞動安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。三是車間要加強(qiáng)信息的分析利用，對嚴(yán)重兩違信息、責(zé)任典型故障信息要認(rèn)真研究分析，要充分利用好安全信息，對漏檢問題和嚴(yán)重兩違問題進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)。 一是要求各班組要認(rèn)真開展反松勁、防松懈的安全教育。此項工作由車間安全、質(zhì)量副主任負(fù)責(zé)，技術(shù)員具體落實到位。四是車間主任、副主任、技術(shù)員要嚴(yán)格落實日、周、月工作定量，按要求進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制。 一是嚴(yán)格落實部局下發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，加強(qiáng)現(xiàn)場的質(zhì)量控制，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要實實在在的考核，對一些長期的慣性問題要制定切實可行的防范措施。此項工作由車間總支副書記負(fù)責(zé)，全月抓好落實。同時車間要加強(qiáng)對勞動的安全的監(jiān)控力度，通過各種勞動安全案例教育，增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識。 針對車間當(dāng)前安全生產(chǎn)的實際情況，要全面做好職工的思想工作，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，牢固樹立大局意識，克服一 切困難兌現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)，保證安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。 冬運戰(zhàn)役即將結(jié)束，職工紀(jì)律松懈、精力旁顧，給安全生產(chǎn)帶來不利因素。 三、 4 月份安全形勢預(yù)測 分析 4 月份車間生產(chǎn)任務(wù)依然很重，職工為搶進(jìn)度忽視檢修質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)化落實不到位。 （ 4）、加大設(shè)備日常檢查管理。將勞動安全作為重點控制，各級管理人員必須要加大對生產(chǎn)過程中的安全監(jiān)控。車間各級管理人員要加大過程中的質(zhì)量控制，及時解決出現(xiàn)的各種問題，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要嚴(yán)肅進(jìn)行考核，認(rèn)真完成考核定量，約束職 工自覺落實檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)。教育職工認(rèn)清形勢，克服困難，嚴(yán)格落實工藝標(biāo)準(zhǔn)，盡快將精力集中到工作崗位上，保證安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。 設(shè)備日常保養(yǎng)不到位，存在設(shè)備問題 如：機(jī)械設(shè)備日常保養(yǎng)不到位等。 （ 3）、槽鋼制動梁滾子軸套不涂潤滑脂。 （二）、安全問題綜合分析 檢修質(zhì)量問題頻繁發(fā)生 （ 1）、 N17AK5045689 二位中梁蓋板裂 100mm。同時在勞動安全方面到了“一事不出、一人不傷”。為此車間著重從以下三個方面做好工作：一是及時召開職工大會，傳達(dá)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，使職工認(rèn)識到保持安全穩(wěn)定的重要性；二是教育全體職工克服在勞動安全上存在麻痹大意的思想，加強(qiáng)對人身安全重視程度；三是針對檢修質(zhì)量上存在的問題較多，漏檢漏修頻繁出現(xiàn)，職工標(biāo)準(zhǔn)落實不到位的實際。在 3 月 27 日接受了路局春檢組檢查，車間就在檢查中存在的問題，進(jìn)行認(rèn)真梳理并由車間總支副書記負(fù)責(zé)，對存在問題組織整改。 做好路局春檢及段安全經(jīng)營業(yè)績考核的迎檢工作 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。 進(jìn)一步完善和細(xì)化車間管理細(xì)則 按段《安全基本管理制度》細(xì)化指導(dǎo)意見和要求，繼續(xù)對本車間安全管理細(xì)則進(jìn)行細(xì)化完善。結(jié)合車間安全生產(chǎn)的實際情況，與開展的“安全大檢查大反思活動”“勞動安全專項整治活動”“安全管理深化年”等各項工作緊密結(jié)合，以作業(yè)職場、檢修工序等為重點，查找安全隱患。 認(rèn)真組織開展隱患治理年活動 按照段開展安全生產(chǎn)“隱患治理年”活動的通知內(nèi)容要求，車間認(rèn)真組織開展貫穿全年的“ 防患未然，杜絕隱患”的安全生產(chǎn)隱患治理活動。同時車間重點要加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)控，對重點部位和崗位進(jìn)行控制，消滅一切勞動安全隱患，保證車間勞動安全的穩(wěn)定。本月重點強(qiáng)化對職工的宣傳發(fā)動，針對勞動安全現(xiàn)實工作，認(rèn)真開展職工教育，用典型事例教育職工，提高他們對勞動安全重要性的認(rèn)識。此項工作由車間主任督辦，各副主任負(fù)責(zé)組織開展落實到位，車間各級職能人員按要求落實到位。截止到 3 月 30 日車間包保組共計檢查發(fā)現(xiàn)問題191 件，其中車間考核信息共計 31 件， A 類 30 件， B 類 28 件。要求包保人員對所包保的班組每周必須參加班組交班不少于 1次，并對現(xiàn)場勞動安全和檢修質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，對發(fā) 現(xiàn)的問題及時填記日寫實表，上報車間組織職工認(rèn)真整改落實，重點作好問題的跟蹤。 繼續(xù)開展好安全大檢查大反思活動 車間在第一階段的基礎(chǔ)上，能認(rèn)真開展好第二階段的工作。嚴(yán)格落實和執(zhí)行車間重新制定“調(diào)車作業(yè)監(jiān)控管理辦法”，明確監(jiān)控人員、監(jiān)控時間、監(jiān)控項點、監(jiān)控要求，全面保證調(diào)車作業(yè)的安全。四是強(qiáng)化調(diào)車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的落實，車間監(jiān)控干部要對調(diào)車人員隨時進(jìn)行提示和提醒，嚴(yán)格確保調(diào)車作業(yè)安全。三是當(dāng)日負(fù)責(zé)監(jiān)控人員從調(diào)車作業(yè)開始到調(diào)車作業(yè)結(jié)束，必須作到全程進(jìn)行監(jiān)控。同時要加強(qiáng)干部作業(yè)過程中的指導(dǎo)和檢查，及時解決調(diào)車作業(yè)中存在的問題。 繼續(xù)強(qiáng)化調(diào)車作業(yè)安全控制 吸取 1月 24日三檢修車間調(diào)車作業(yè)和齊站“ ”調(diào)車事故教訓(xùn)，強(qiáng)化調(diào)車作業(yè)監(jiān)控辦法落實，對調(diào)車作業(yè)進(jìn)行重點控制，嚴(yán)格保證調(diào)車作業(yè)安全。車間班子成員和安全專職員每月考核勞動安全問題不少于 2 件，堅決杜絕慣性違章問題的發(fā)生。同時車間認(rèn)真組織職工開展安全大檢查大反思活動，深入查找身邊安全隱患并及時整改，車間各級干部能夠認(rèn)真完成考核定量，強(qiáng)化現(xiàn)場的檢查控制。認(rèn)真開展落實段開展的勞動安全專項整治活動，對車間重點部位