醫(yī)療費(fèi)用控制整改措施(參考版)
2025-04-20 10:25本頁面
【正文】 降低成本費(fèi)用，對于提升社會經(jīng)濟(jì)效益，確保未來社會的可持續(xù)發(fā)展具有重大意義 。 ，可以提升社會經(jīng)濟(jì)效益加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，降低成本費(fèi)用是落實(shí)節(jié)能降耗減排的重要舉措，符合建設(shè)節(jié)約型社會的時代要求。若企業(yè)的成本費(fèi)用水平較低，產(chǎn)品價格就可以定得較低；若成本費(fèi)用水平較高，低價格就會使企業(yè)處于不利的境地。降低成本費(fèi)用，可以增加利潤，進(jìn)而可以提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。有定額的按定額控制 ,沒有定額的按各項費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行控制 ,如采用費(fèi)用開支手冊、企業(yè)內(nèi)費(fèi)用券 (又叫本票、企業(yè)內(nèi)流通券 )等形式來實(shí)行控制。工資與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工人出勤率與技術(shù)熟練程度等因素有關(guān) ,要減少單位產(chǎn)品中工資的比重 ,提高勞動生產(chǎn)率 ,保證工資與效益同步增長。車間材料費(fèi)的日?？刂?,一般由車間材料核算員負(fù)責(zé) ,要經(jīng)常收集材料 ,分析對比 ,追蹤原因 ,會同有關(guān)部門和人員提出改進(jìn)措施。供應(yīng)部門材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實(shí)行限額發(fā)料 ,監(jiān)督領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等制度的執(zhí)行。 (1)加強(qiáng)對原材料成本的控制 車間施工員和技術(shù)檢查員要按圖紙、工藝、工裝要求進(jìn)行操作 ,實(shí)行首件檢查 ,防止成批報廢。流動過程的成本控制主要包 括產(chǎn)品包裝、廠外運(yùn)輸、廣告促銷、銷售機(jī)構(gòu)開支和售后服務(wù)等費(fèi)用。 五是提高產(chǎn)品質(zhì)量 ,減少廢品損失 ,開展全面質(zhì)量管理 ,建立嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度。 三是注重邊角余料的回收利用 ,實(shí)行科學(xué)配料、集中下料、合理套裁和修舊利廢 ,使原材料能夠得到充分利用 。 一是改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計 ,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下 ,改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ,降低材料消耗 。對已經(jīng)失去使用價值的物品要及時處理。 第四 ,加強(qiáng)存儲管理。原材料儲備一定要合理、不同的材料要有不同的標(biāo)準(zhǔn) ,特別是大宗原材料和燃料要根據(jù)不同的季節(jié)制定不同的合理庫存 ,以減少資金浪費(fèi)。 第三 ,制定合理的儲備定額。進(jìn)廠的物資 ,一定要嚴(yán)格計量和檢驗(yàn) ,防止質(zhì)次價高、數(shù)量不足的貨物進(jìn)廠。同時 ,盡可能做到定點(diǎn)采購 ,以保證原材料的質(zhì)量和交貨期。 (1)加強(qiáng)對采購、存儲過程的控制 加強(qiáng)物料購進(jìn)管理是抓好降本增效的第一道環(huán)節(jié)。而企業(yè)的日常事務(wù) ,是由廣大員工來執(zhí)行的 ,他們會直接或間接的影響成本費(fèi)用水平。要詳細(xì)分析支出的合理性和效益 ,結(jié)合可以預(yù)見的變化進(jìn)行調(diào)整。 (2)明確制定成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) 成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是支出是否合理的 參考依據(jù) ,因此此標(biāo)準(zhǔn)一定要符合經(jīng)營的實(shí)際情況 ,而且要有一定的壓力 ,需要經(jīng)過努力才能實(shí)現(xiàn)。開展成本費(fèi)用控制 ,只有在核算相對準(zhǔn)確的前提下 ,成本分析才能找出存在的問題 ,為下一步的成本控制指明方向。對于這個問題 ,可采用按一定的比例分?jǐn)偟姆椒▉硖幚硭娰M(fèi) ,但要前后各期一致。很多企業(yè)生產(chǎn)用水電、辦公用水電、宿舍用水電和食堂用水電等共用一個水表或電表 ,很難分清生產(chǎn)用水 電和其他用水電 ,給成本核算帶來了困難。 二是動力費(fèi)用的處理。對于那些無法認(rèn)定是否能抵扣的物資采購 ,處理起來就較困難。而一般納稅人由于其進(jìn)項稅額可以抵扣 ,不能計入原材料成本。由于這類費(fèi)用在原材料的成本中的比重較小 ,這樣處理可以不用經(jīng)常修改原材料成本數(shù)據(jù) ,簡化會計處理 ,只要前后各期采用相同的處理方法 ,同一原材料之間的采購價格之間就有可比性。這樣處理不僅煩瑣 ,而且在某些情況下是根本無法實(shí)現(xiàn)的。 如果某單位的運(yùn)輸承包給運(yùn)輸公司 ,幾個月結(jié)算一次運(yùn)輸費(fèi) ,單據(jù)傳遞就更慢了 ,來料加工的報關(guān)進(jìn)口材料的報關(guān)費(fèi)、保險費(fèi)等費(fèi)用單據(jù)的傳遞也是如此。如運(yùn)輸費(fèi)、來料加工的報關(guān)進(jìn)口材料的報關(guān)費(fèi)、保險費(fèi)等的處理 ,實(shí)務(wù)中單據(jù)傳遞不及時的現(xiàn)象時有發(fā)生 ,加上業(yè)務(wù)流程不規(guī)范、部門之間溝通不順暢 ,財務(wù)人員不了解采購條款。原材料在采購過程中 ,會產(chǎn)生各種輔助費(fèi)用 ,如運(yùn)輸費(fèi)、稅金、入庫前的挑選整理費(fèi)用、運(yùn)輸途中的合理損耗等 ,報關(guān)進(jìn)口的原材料還會產(chǎn)生報關(guān)費(fèi)用、保險費(fèi)等。 (3)建立成本費(fèi)用控制信息反饋系統(tǒng)，及時限確地將成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用之間的差異，以及成本費(fèi)用 控制實(shí)施情況反饋到企業(yè)決策層，以便適時地采取措施，組織協(xié)調(diào)企業(yè)財務(wù)活動，圓滿完成成本費(fèi)用計劃
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