整改措施及原因分析(參考版)
2025-04-20 08:02本頁面
【正文】 建立《勞保用品領(lǐng)用原則及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》，發(fā)揮勞保用品的安全防護(hù)作用。 管理人員隨時(shí)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)有違規(guī)作業(yè)的，立即糾正培訓(xùn)，對(duì)屢教不 改的要進(jìn)行處罰。為了提高生產(chǎn)安全和安全責(zé)任意識(shí)，根據(jù)《過失責(zé)任追究管理辦法》第 7 條“工作過失責(zé)任人造成直接經(jīng)濟(jì)損失的??，分直接責(zé)任人、間接責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，視情況由公司研究決定責(zé)任分配”之規(guī)定，公司決定給予 **車間安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者車間主任 ***罰款 100 元。 未穿戴任何勞保用品，未對(duì)受傷部位起到安全防護(hù)作用。 二、事故原因分析： 員工的安全意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)安全的警惕性不夠，注意力不集中，在高處作業(yè)又未注意周邊所處環(huán)境，因踩空或踩滑導(dǎo)致操作失誤跌落到地面，木 料被帶落到地面造成物體打擊二次傷害，最終造成左腳骨折的工傷事故。 加強(qiáng)對(duì)結(jié)構(gòu)件產(chǎn)品的貫標(biāo)工作，使工藝人員熟悉掌握各種標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)工藝問題的反饋工作，尤其是典型問題，要盡可能讓全體工藝人員了解；進(jìn)一步培養(yǎng)并加強(qiáng)技術(shù)人員質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任感、使命感。加強(qiáng)分廠各工序質(zhì)量狀況的監(jiān)督，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題及違反工藝紀(jì)律的現(xiàn)象，堅(jiān)決按分廠的相關(guān)制度給予處罰。充分利用好“產(chǎn)品質(zhì)量暴光臺(tái)”這一板報(bào)。 3．技術(shù)服務(wù)工作中要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視力度。 2．加強(qiáng)組織生產(chǎn)管理工作 嚴(yán)格要求各工段做到生產(chǎn)工票及時(shí)傳遞，同時(shí)要求生產(chǎn)工票時(shí)刻保留在操作者手中，以便操作者能夠嚴(yán)格執(zhí)行焊接工藝要求。尤其對(duì)圖紙中有滲漏和壓力試驗(yàn)要求的位置，合理安排裝配順序。 （ 2）結(jié)構(gòu)件組裝之前，裝配操作者必須認(rèn)真審圖。同時(shí)焊接過程中必須控制焊縫表面成型質(zhì)量 ,不得出現(xiàn)未熔合，密集氣孔和凸凹等缺陷。根本無法做到活件出現(xiàn)質(zhì)量問題前加以控制，防患于未然。 4．技術(shù)準(zhǔn)備工作中存在一定的問題：如有些圖紙存在 結(jié)構(gòu)、焊縫形式不合理等現(xiàn)象，在工藝編制時(shí)未及時(shí)提出并加以改進(jìn)。最終造成整個(gè)結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)過程中出現(xiàn)漏序的問題。最終導(dǎo)致在活件裝配現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)潤滑油滲漏等現(xiàn)象。對(duì)具體滲漏試驗(yàn)和壓力試驗(yàn)的位置和時(shí)機(jī)把握不準(zhǔn)，整個(gè)滲漏試驗(yàn)和壓力試驗(yàn)過程中責(zé)任心較差。同時(shí)當(dāng)發(fā)現(xiàn)有焊接工藝孔存在時(shí)，是否對(duì)其進(jìn)行封堵不能正確判斷，出現(xiàn)這類問題后不能及時(shí)反饋到技術(shù)科，一時(shí)麻痹大意導(dǎo)致最終質(zhì)量事故的發(fā)生。并制定了嚴(yán)密可行的糾正措施，同時(shí)能夠舉一反三，吸取教訓(xùn)，為今后有效提高結(jié)構(gòu)件質(zhì)量做出相應(yīng)要求。同時(shí)已發(fā)到長(zhǎng)城等用戶現(xiàn)場(chǎng)的上梁本體中出現(xiàn)了多臺(tái)漏油的現(xiàn)象。主要是：諸城 400 噸壓力機(jī)上梁本體，在天津調(diào)試中發(fā)現(xiàn)潤滑油泄露，經(jīng)天津人員檢查確認(rèn)，原因是焊接過程中遺留工藝孔，焊接完成后未進(jìn)行封堵。 措施：對(duì)于藥物陽性患者要在病歷中明確注明，并在護(hù)士站黑板上注明陽性，提醒各班護(hù)士認(rèn)真執(zhí)行。 措施：認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)囑，再未接到醫(yī)生醫(yī)囑前不要存在想當(dāng)然的思想。 措施：發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行科室討論，及時(shí)整改，對(duì)已用物品要及時(shí)放入針刺盒內(nèi)，重視針刺傷，護(hù)士要認(rèn)真查看穿刺部位及各路管道是否固定妥當(dāng)，及時(shí)詢問患者的主觀感受。 措施：藥房要在電腦中進(jìn)行查對(duì)確認(rèn)藥品無誤后再進(jìn)行包藥，手法包藥后要再次認(rèn)真查對(duì)。經(jīng)常評(píng)估管道的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。對(duì)高齡及躁動(dòng)的患者要做到及時(shí)有效的防范措施，指導(dǎo)家屬參與管道管理。對(duì)高齡及躁動(dòng)的患者未做到有效的防范措施，有管道病人，轉(zhuǎn)運(yùn) 過程有疏漏，未認(rèn)真查看各路管道是否通暢。宣教到位（對(duì)特殊物品使用要特殊交待及及時(shí)查看患者執(zhí)行情況），操作后要認(rèn)真清點(diǎn)物品，特檢單要班班交接，工作不分心，不把私事、情緒帶到工作中。 新護(hù)士對(duì)未執(zhí)行過的醫(yī)囑必須認(rèn)真查看說明書及詢問高年資護(hù)士用法后經(jīng)仔細(xì)思考推敲后再準(zhǔn)確執(zhí)行。護(hù)士工作分心（工作壓力，家庭壓力）。宣教不到位，操作后未認(rèn)真清點(diǎn)物品，特檢單未進(jìn)行班班交接（發(fā)現(xiàn)特檢單未預(yù)約的要查找原因，及時(shí)通知醫(yī)生，并交給下一班）。新護(hù)士對(duì)未 執(zhí)行過的醫(yī)囑未認(rèn)真查看說明書及詢問高年資護(hù)士用法后經(jīng)仔
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