【正文】 謝謝大家！ 動力設(shè)備部 二 〇一四年三月一日 。 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事， 2021 年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，部門員工團結(jié)協(xié)作、盡責(zé)盡力 ,基本地完成各項任務(wù)。 積極探 索符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的設(shè)備管理模式，進一步理順管、用、養(yǎng)、修幾個環(huán)節(jié)的關(guān)系，實現(xiàn)公司設(shè)備的高效利用。 加大設(shè)備的動態(tài)管理力度，規(guī)范化各類作業(yè)票和臺帳，修訂考核辦法，繼續(xù)抓好基礎(chǔ)管理。 愛崗敬業(yè)、奮發(fā)進取、恪盡職守、勇于吃苦，樹立和強化 自身的表率作用，充分調(diào)動車間廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以“小、細(xì)、嚴(yán)”的工作態(tài)度，求真務(wù)實的工作作風(fēng)，良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情，搞好自己的本職工作。 （二）整改措施及 2021 年工作方向 進一步加強政治理論知識學(xué)習(xí)，切實增強責(zé)任感和使命感，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，把個人的理想追求與我公司的發(fā)展緊密結(jié)合起來，用先進的管理理念和發(fā)展目標(biāo)來指導(dǎo)實際工作。 在規(guī)范化管理活動開展中，制度和考核不夠完善，部門員工參與的積極性不高，進步緩慢。 工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調(diào)動員工的積極性。主要問題對到貨設(shè)備驗收及施工監(jiān)管不到位，監(jiān)督力度不夠，造成部分設(shè)備施工安裝缺陷，被迫返工和整改。 五、工作存在的問題和工作思路 （一）工作存在的問題 學(xué)習(xí)深度不夠，表現(xiàn)在政治學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠全面，影響到解決實際問題方法和措施的準(zhǔn)確性。做事公平公正公開，多次拒絕來自各方面的誘惑，始終堅持，公司利益為重，集體利益為重的原則，保證為公司引進質(zhì)優(yōu)價廉設(shè)備設(shè)施，優(yōu)質(zhì)高效的維保服務(wù)。始終將公司利益放在第一位，在廉潔自律上堅決做到不為名所累，不為利所縛，不為權(quán)所動，不為失所怨，不為欲所惑，耐得住寂寞，管得住小節(jié)，守得住清貧。 四、廉潔自律，自覺接受監(jiān)督。通過設(shè)備卡片的錄入，記錄設(shè)備的名稱、型號 /規(guī)格、生產(chǎn)廠家、服役日期、原值、使用部門等基本信息，為設(shè)備及備品備件合理儲備、維修計劃編 制、維修成本控制等提供信息支 持。在過去的一年中，通過對我公司循環(huán)水系統(tǒng)、凝結(jié)水回收系統(tǒng)、加熱爐煙氣余熱回收系統(tǒng)的實際耗能、熱量損失情 況，進行了現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集、分析和討論，優(yōu)化機泵配臵和供排水系統(tǒng)管路；優(yōu)化配臵疏水閥，階梯帶壓回收凝結(jié)水；采用熱管技術(shù)，回收煙氣余熱，充分利用低溫?zé)崮艿鹊?，前期工作已?jīng)完成，準(zhǔn)備于 2021年逐步展開實施，從而達到節(jié)能節(jié)水目的。 （ 4）加大科技創(chuàng)新力度，拓展節(jié)能降耗思路。 （ 3）進行設(shè)備節(jié)能降耗改進工作。通過調(diào)研了解同行業(yè)的實際運行情況，按照一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實際，制定切實可行的設(shè)計指標(biāo)（已通過總經(jīng)理辦公會）。同時循環(huán)水場引進南陽高效節(jié)能型電機，獲取國家節(jié)能補貼獎勵。做為公司能耗設(shè)備主要管理部門的負(fù)責(zé)人，我主要圍繞設(shè)備采購選型、設(shè)備改進、技術(shù)創(chuàng)新三方面做了大量工作，取得了一些成績，具體情況如下： （ 1）設(shè)備引進優(yōu)先考慮技術(shù)先進，節(jié)能降耗的設(shè)備設(shè)施。便于挖掘每個員工的工作潛力，更好的形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作機制，形成團結(jié)一致、高效運轉(zhuǎn)的氛圍； （ 2）修改完善設(shè)備管理工作細(xì)則，建立設(shè)備定期檢查和定期維護制度； （ 3）強調(diào)設(shè)備管理流程標(biāo)準(zhǔn)化，制定了設(shè)備管理所需的各類范本和模板； （ 4）通過會議討論學(xué)習(xí)，推動部門工作向 專業(yè)化、規(guī)范化方向發(fā)展。 4)認(rèn)真貫徹落實國家工程建設(shè)的安全施工法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)范，嚴(yán)格按公司《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及《施工安全管理規(guī)定》等規(guī)章制度進行安全施工。 2)在項目施工過程中，嚴(yán)格施工現(xiàn)場管理，規(guī)范施工程序和標(biāo)準(zhǔn)，把好工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)。 配套電氣、儀表設(shè)備等訂貨安裝調(diào)試；全年簽訂合同 321 份，合同總額 億元 安全工作情況 部門樹立正確的安全意識、態(tài)度、信念、道德和行為準(zhǔn) 3 3 則，提升現(xiàn)代安全素質(zhì)，增強安全的自覺性，自覺地規(guī)范自己的安全行為，在內(nèi)部建立起強大的安全文化氛圍，營造“安全第一”的安全文化氛圍，促進整體安全素質(zhì)的提高。 項目建設(shè)方面： 完成設(shè)備采購，并協(xié)調(diào)安裝，對進度督促、監(jiān)控、負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理、試運工作，其中主要工作： ＴＭＰ項目建設(shè)，安裝機泵 90 臺泵，壓縮機 7 臺，特閥２３臺；起重機２臺；余熱鍋爐一套；各類塔器、換熱器、容器等靜設(shè)備 194臺，反應(yīng)器 9 臺， 氣分聯(lián)合裝臵機泵９ 4 臺，風(fēng)機 66 臺，各類塔器、換熱器、容器等靜設(shè)備 312臺，反應(yīng)器 12 臺， 公用工程冷卻塔４臺，機泵 6 臺；空壓站設(shè)備 10 臺套，配套罐區(qū)機泵 61 臺 ，液化氣壓縮機４臺。 檢維修生產(chǎn)區(qū)儲罐 15 臺，修復(fù)塔器、換熱器、吸附塔等設(shè)備保溫防腐 27 臺； 塔器、換熱器、吸附塔、空冷器等靜設(shè)備檢修 177 臺次。 聯(lián)系特檢院對壓力容器、壓力管道、鍋爐、導(dǎo)熱爐、叉車、行車等特設(shè)備進行年檢，完成 272 臺壓力容器注冊登記；辦理 167 臺壓力容器年檢， 295 臺安全閥定期檢驗， 71 個特種設(shè)備操作證復(fù)審；辦理特種設(shè)備操作證 26個；壓力管道定期檢驗約 800 米； 組織焦炭庫設(shè)備的安裝及整改驗收工作，及時完成改性瀝青設(shè)備、柴油改質(zhì)設(shè)備的采購、催貨、到貨驗收及安裝工作； 完成污水場刮油刮泥機、加制氫裝臵新氫壓縮機消振設(shè)備的技術(shù)協(xié)議簽訂，定標(biāo)工作；完成 75t/h 鍋爐脫硫脫銷、除塵改造招標(biāo)及技術(shù)協(xié)議的簽訂。組織 協(xié)調(diào)設(shè)備檢修工作，及時處理開工過程中的設(shè)備問題。 樹立“公司為重，服務(wù)為先”的思想，不斷增強主動技術(shù)服務(wù)意識，切實提高設(shè)備管理能力和業(yè)務(wù)水平，將設(shè)備管控轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M公司發(fā)展的生產(chǎn)力；修正了《設(shè)備管理制度》和《檔案管理制度》等相關(guān)保障制度；對車間檢維修工作， 人員的安排、責(zé)任劃分、重點關(guān)注事項重新進行了調(diào)整；改變工作方式變被動維修為主動維修，做到有備而戰(zhàn)，積極配合生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)車間、會同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位，做好技術(shù)對接和服務(wù)工作。 做好全廠裝臵設(shè)備保障服務(wù)，首先要找準(zhǔn)位臵，本人在工作中堅持強調(diào)，設(shè)備管理部的每一位員工，不僅僅是掌握本專業(yè)內(nèi)的知識，同時還要了解、熟知工藝原理，從工藝角度上管理好設(shè)備，從設(shè)備角度上滿足工藝需求。扎扎實實做事是我要求本部門員工的日常工作準(zhǔn)則。 截止去年 12 月，部門各項工作有序進行，各分工負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)部門員工，有條不紊開展工作，每項工作都做到有分管，有負(fù)責(zé)，有落實，消除了以前許多設(shè)備部職責(zé)內(nèi)問題動輒無人管理的現(xiàn)象。 從 2021 年初至 2021 年底，我部門要求在工作未完成的情況下，利用晚上和周末的時間，一定加班完成。 為保證部門工作的整體形象轉(zhuǎn)變，我首先帶領(lǐng)部門全員晚上集中學(xué)習(xí)，充分領(lǐng)會公司賦予部門的職能職責(zé)，分析造成部門工作形象臟亂差 的原因，從勞動紀(jì)律、業(yè)務(wù)能力、工作方式上進行剖析，針對兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的意見和建議，逐項制定應(yīng)對策略，實行分工負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，建立快速響應(yīng)機制，加強溝通，及時讓兄弟部門知曉每件事項的進展情況，和預(yù)期的目標(biāo)，及時和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，勾通，取得公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。 根據(jù)公司班子分工， 我主要負(fù)責(zé)鍋爐、罐區(qū)鋼結(jié)構(gòu)與設(shè)備管理等方面的工作，總結(jié)任職這一年多來，可謂有成績也 有敗績。在解決實際問題上下功夫，在指導(dǎo)實踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。并積極與兄弟單位、同行、設(shè)計院等深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。 在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外，與部門干部員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設(shè)備，查找問題，利用多方面資源，對比整改。大大改善了工作中的拖延現(xiàn)象，這一點在設(shè)備部的基礎(chǔ)管理和各車間裝臵設(shè)備維護維修中，中得到了很好的體現(xiàn)。另一方面，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點，有目的地督促本部門員工進行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行、外部業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實踐經(jīng)驗等。一方面，我從強化理論學(xué)習(xí)入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。 第五篇：設(shè)備部經(jīng)理述職報告 1 2021工作匯報 設(shè)備管理部經(jīng)理（ 2021 年 2 月 26 日） 尊敬的董事長，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！ 2021，動力設(shè)備部在各部門的支持下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，通過大家的辛苦努力，我們順利完成了 TMP 裝臵、 60 萬噸 /年氣分、配套罐區(qū)、公共工程及其它裝臵的建設(shè)、試車任務(wù)及生產(chǎn)車間的運行保障工作，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟指標(biāo)付出了較大的努力。 七，總結(jié) 如果說，我在履行崗位職責(zé)方面做了一些工作，也取得了一些成績的話，應(yīng)當(dāng)歸功于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，歸功于各部門的大力支持，協(xié)同配合，在此，我真誠地表示感謝，希望大家在今后的工作中繼續(xù)支持我的工作，并且真心地歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)對我過去的工作進行評議，多提寶貴意見，我一定虛心接收，認(rèn)真改進，更好地做好本職工作。展望 2021 年，我們大量的新購設(shè)備陸續(xù)到廠，以后的維修工作將是設(shè)備部得一項重要要任務(wù)，