【正文】 完成設備采購，并協(xié)調(diào)安裝，對進度督促、監(jiān)控、負責現(xiàn)場管理、試運工作，其中主要工作： ＴＭＰ項目建設，安裝機泵 90 臺泵，壓縮機 7 臺，特閥２３臺；起重機２臺；余熱鍋爐一套；各類塔器、換熱器、容器等靜設備 194臺，反應器 9 臺， 氣分聯(lián)合裝臵機泵９ 4 臺，風機 66 臺，各類塔器、換熱器、容器等靜設備 312臺，反應器 12 臺， 公用工程冷卻塔４臺，機泵 6 臺；空壓站設備 10 臺套，配套罐區(qū)機泵 61 臺 ，液化氣壓縮機４臺。球罐安裝 32 臺，總罐容 萬 m，立罐安裝 28 臺，總罐容 萬 m，鋼結(jié)構(gòu)安裝完成 8000 多噸。 配套電氣、儀表設備等訂貨安裝調(diào)試；全年簽訂合同 321 份，合同總額 億元 安全工作情況 部門樹立正確的安全意識、態(tài)度、信念、道德和行為準 3 3 則，提升現(xiàn)代安全素質(zhì)，增強安全的自覺性，自覺地規(guī)范自己的安全行為，在內(nèi)部建立起強大的安全文化氛圍，營造“安全第一”的安全文化氛圍，促進整體安全素質(zhì)的提高。 1)不定期檢查各施工單位的 施工用電、生活用電情況，對不符合用電規(guī)范的，責令其整改，整改不到位的不給送電，由此影響的施工進度，施工單位自負。 2)在項目施工過程中，嚴格施工現(xiàn)場管理，規(guī)范施工程序和標準，把好工程建設質(zhì)量關、安全關。 3)在項目施工過程中，始終堅持“安全第一，預防為主”的思想。 4)認真貫徹落實國家工程建設的安全施工法律法規(guī)及有關規(guī)范，嚴格按公司《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》及《施工安全管理規(guī)定》等規(guī)章制度進行安全施工。 規(guī)范化制度完善方面：根據(jù)公司規(guī)范化管理的要求，強化小、細、嚴工作，加強了對部門工作制度化、規(guī)范化建設，積極健全設備管理部的各項制度，具體表現(xiàn)在以下四個方面： （ 1）明確部門職能，明確崗位職責，強化工作責任。便于挖掘每個員工的工作潛力，更好的形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作機制，形成團結(jié)一致、高效運轉(zhuǎn)的氛圍； （ 2）修改完善設備管理工作細則，建立設備定期檢查和定期維護制度； （ 3）強調(diào)設備管理流程標準化，制定了設備管理所需的各類范本和模板； （ 4）通過會議討論學習，推動部門工作向 專業(yè)化、規(guī)范化方向發(fā)展。 節(jié)約能耗環(huán)保方面：節(jié)約能源是提高公司經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益、增強核心競爭力的根本要求。做為公司能耗設備主要管理部門的負責人，我主要圍繞設備采購選型、設備改進、技術(shù)創(chuàng)新三方面做了大量工作，取得了一些成績，具體情況如下： （ 1）設備引進優(yōu)先考慮技術(shù)先進，節(jié)能降耗的設備設施。新建220t/h 鍋爐系統(tǒng)，選用了第二代節(jié)能型循環(huán)流化床產(chǎn)品，擁有多項專利，采用流態(tài)重構(gòu)技術(shù)，低床壓燃燒，節(jié)能、耐磨、節(jié)電 30%。同時循環(huán)水場引進南陽高效節(jié)能型電機，獲取國家節(jié)能補貼獎勵。 （ 2）環(huán)保方面，脫硫脫銷除塵引進最成熟可靠的石灰石膏法脫硫，SNCR 脫銷，電袋復合除塵器，設計指標遠高于國家及地方標準。通過調(diào)研了解同行業(yè)的實際運行情況，按照一流企業(yè)標準，結(jié)合本公司實際，制定切實可行的設計指標（已通過總經(jīng)理辦公會）。脫硫排放國家標準小于 100mg/m3，我們設計脫硫裝臵排放小于 50mg/m3，除塵排放國家標準小于 50mg/m3，我們設計脫電袋復合除塵排放小于 20mg/m3，都高于國家標準。 （ 3）進行設備節(jié)能降耗改進工作。堅持把節(jié)能降耗當成為設備部的一項基本的日常管理工作，同時，針對公 司之前上建的設備進行節(jié)能技術(shù)改造，淘汰落后耗能電動機，改常規(guī)設備潤滑，為油霧潤滑，提高潤滑效果，免維護，節(jié)省潤滑油消耗；上建壓縮機余隙調(diào)節(jié)系統(tǒng)，充分利用壓縮機有用功耗，消除回流，避免無功損耗，僅應用于應用于汽油加氫裝臵的壓縮機改造，年節(jié)能預計 60 萬元，準備將該項技術(shù)陸續(xù)應用于各裝臵其他活塞性壓縮機。 （ 4）加大科技創(chuàng)新力度，拓展節(jié)能降耗思路。我始終堅持科技進步，對現(xiàn)有裝臵內(nèi)部改造，達到節(jié)能降耗的目的。在過去的一年中，通過對我公司循環(huán)水系統(tǒng)、凝結(jié)水回收系統(tǒng)、加熱爐煙氣余熱回收系統(tǒng)的實際耗能、熱量損失情 況，進行了現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集、分析和討論，優(yōu)化機泵配臵和供排水系統(tǒng)管路；優(yōu)化配臵疏水閥，階梯帶壓回收凝結(jié)水；采用熱管技術(shù)，回收煙氣余熱，充分利用低溫熱能等等，前期工作已經(jīng)完成，準備于 2021年逐步展開實施，從而達到節(jié)能節(jié)水目的。 設備資產(chǎn)管理方面：試用第三方的設備管理軟件，將設備及備品備件的臺賬信息庫，全面記錄設備從購臵、啟用、維修、維護、封存、轉(zhuǎn)移到報廢的全生命周期管理。通過設備卡片的錄入，記錄設備的名稱、型號 /規(guī)格、生產(chǎn)廠家、服役日期、原值、使用部門等基本信息，為設備及備品備件合理儲備、維修計劃編 制、維修成本控制等提供信息支 持。充分發(fā)揮車間設備主任的職能職責，并指定專人負責設備資產(chǎn)管理，規(guī)范管理本部門設備資產(chǎn)。 四、廉潔自律，自覺接受監(jiān)督。 一年來，本人積極學習公司內(nèi)外廉潔自律規(guī)章規(guī)范，認真落實廉政目標責任，在思想上始終保持頭腦清醒，行動上嚴格要求自己，作風上謙虛謹慎，生活上克己奉公，工作中堅持原則。始終將公司利益放在第一位，在廉潔自律上堅決做到不為名所累，不為利所縛，不為權(quán)所動，不為失所怨，不為欲所惑，耐得住寂寞，管得住小節(jié)，守得住清貧。始終做到自重、自省、自警、自勵，堂堂正正做人，踏踏實實做事。做事公平公正公開，多次拒絕來自各方面的誘惑，始終堅持，公司利益為重，集體利益為重的原則，保證為公司引進質(zhì)優(yōu)價廉設備設施，優(yōu)質(zhì)高效的維保服務。 并將這種工作思路在部門全員員工中推崇執(zhí)行。 五、工作存在的問題和工作思路 （一）工作存在的問題 學習深度不夠，表現(xiàn)在政治學習不夠系統(tǒng)，業(yè)務學習不夠全面，影響到解決實際問題方法和措施的準確性。缺乏全局意識，對設備管理工作做的不到位，讓公司領導高度不認可，受到公司的嚴厲批評和整頓。主要問題對到貨設備驗收及施工監(jiān)管不到位，監(jiān)督力度不夠，造成部分設備施工安裝缺陷，被迫返工和整改。 工作作風和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞；在工作繁瑣、復雜時不能夠合理安 排，使部分工作完成時間滯后；比如由于經(jīng)驗不足，對合同風險意識認識不夠，致使部分合同約束力不夠，履行困難，影響整個工期的順利進行，給公司造成了被動局面，受到公司領導的批評。 工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調(diào)動員工的積極性。 在職工培訓方法上沒有創(chuàng)新，設備維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護意識差。 在規(guī)范化管理活動開展中，制度和考核不夠完善，部門員工參與的積極性不高，進步緩慢。 設備管理不夠?qū)I(yè)化、精細化、規(guī)范化，設備的點檢及保養(yǎng)工作 有待加強； 在節(jié)約能耗、降低成本等方面的工作，沒有激發(fā)全員意識，工作還是沒有完全開展。 （二）整改措施及 2021 年工作方向 進一步加強政治理論知識學習，切實增強責任感和使命感，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，把個人的理想追求與我公司的發(fā)展緊密結(jié)合起來，用先進的管理理念和發(fā)展目標來指導實際工作。 不斷加強業(yè)務知識和安全知識的學習，不斷對自己 的工作、學習進行總結(jié)，提高自身的業(yè)務能力和管理經(jīng)驗。 愛崗敬業(yè)、奮發(fā)進取、恪盡職守、勇于吃苦，樹立和強化 自身的表率作用，充分調(diào)動車間廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以“小、細、嚴”的工作態(tài)度，求真務實的工作作風，良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情，搞好自己的本職工作。 進一步加強員工培訓力度和專業(yè)知識學習，提高完成本職工作的能力，培養(yǎng)其有較高的工作責任感和強烈的進取意識。 加大設備的動態(tài)管理力度，規(guī)范化各類作業(yè)票和臺帳，修訂考核辦法，繼續(xù)抓好基礎管理。堅持每周三進行一次全廠各車間設備主任例會，持續(xù)深入開展規(guī)范化管理活動，推行設備管理全員參與制度，提高員工設備保養(yǎng)維護意識。 積極探 索符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的設備管理模式，進一步理順管、用、養(yǎng)、修幾個環(huán)節(jié)的關系，實現(xiàn)公司設備的高效利用。 建立成本分析考核機制，每月進行成本分析，把成本控制、節(jié)能降耗工作進一步推向深入。 各位領導、同事， 2021 年，在公司各級領導的關懷下，部門員工團結(jié)協(xié)作、盡責盡力 ,基本地完成各項任務。在新的一年里，我會認真總結(jié)總結(jié)上一年的經(jīng)驗，改正存在的不 足，強化管理意識，以人為本，虛心聽取公司領導及兄弟單位的建議和意見，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，領會公司領導的指示精神，克服困難，精誠團結(jié)， 以飽滿的熱情，積極、健康的心態(tài)投入工作；在今后的工作中，我將以高度的責任感和使命感，勤奮工作、科學管理、務實創(chuàng)新、與時俱進，銳意進取，迎接挑戰(zhàn)，排除萬難，不斷設定新的目標，并在目標中一步步提高，在追求中不斷前進，把動力設備部建設成一個有責任心、敢于迎接挑戰(zhàn)，富有創(chuàng)新精神，勇于進取的“學習型、創(chuàng)新型、服務型”部門，為全面提升公司設備運營效率和降低運營成本做出應有的貢獻！緊密團結(jié)在以董總為首的公司領導層周圍，為中化弘潤 2021 年打一個漂亮的翻身仗，貢獻力量。， 謝謝大家！ 動力設備部 二 〇一四年三月一日