設備主管述職報告-資料下載頁
2025-04-25 20:03本頁面
【正文】 節(jié)能降耗 1，電氣設備可靠的運行： 電氣設備可靠的運行是保證正常生產的前提，降低機器設備的停機率，就可以降低水電的能耗，所以每天生產的前汐我都帶著班組人員到生 產車間一線去檢查電氣控制柜及電氣設備，看看聞聞有沒有異常的現象，而且一直等到每臺機器設備運行正常，在生產過程中發(fā)現微小問題就做一記錄，等生產停下就及時修理，把電氣故障預防在萌芽狀態(tài)，通過這些努力工作使機器設備故障停機率從 2021 全年的 100小時左右下降到 2021 全年的 60 小時左右，間接地為公司帶來效益， 2，電氣備件申報 .領用 .更換： 在電氣備件申報 .領用 .更換方面，我始終本著節(jié)儉的中指，壞的電氣件能修復的盡可能地去修復它，盡量不更換新的，只要能保證生產可靠正常地運行就行，在原有的一些設備不關鍵的地方用了進口的電氣件，壞了無法修復的，盡可能地用國產的電氣件替換，這樣做能節(jié)儉一些，不容易損耗的電氣備件盡量不備或者少備，每次要領的電氣配件我都作以登記，一段時間下來，我做到心中有數，通過我這些努力地工作，我大概核算了一下，一年的電氣維修費用同期從 2021 年的 9萬左右下降到 2021年的 5萬左右，為公司節(jié)約做了一點微薄之力。 3，節(jié) 約用電： 國家電網規(guī)定大工業(yè)用電分峰，谷，平，三個時段計費，每個時段計費不一樣的，峰時高達每千瓦小時 元，谷時每千瓦小時只有 元，所以，在生產過程中我盡可能監(jiān)督和協調每個工段峰，谷，平，時段用電負荷情況，在保證正常生產的情況下，盡可能地讓他們搓開高峰用電時間。在 9 月份生產旺季接近尾聲時，我密切關注公司每天每時段的用電總負荷情況，盡可能地停用 1000 千伏安大變壓器變換啟用 500 千伏安小變壓器，因為國家電網規(guī)定變壓器的變損按每個千伏安 28 元每個月按 30 天計算，這樣做，盡可能地為公司每天節(jié)約466 元左右。通過我這些細致的工作和大家地努力配合下，全公司的用電總量同期從 2021 年的 360 萬度下降到 2021 年 320 萬度，為公司的生存和發(fā)展壯大做了力所能及之事。 電工班因其特殊的工作性質，對員工的各項素質要求尤為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)，加強員工規(guī)范操作意識和安全生產知識，我們不定期認真組織學習，從提高員電氣技能和生產安全入手，開展技能學習、安全生產學習，特別是電氣安全方面的學習 20 多余次，內容涵蓋各型電氣標準操作程序及維修要點等。通過培訓和學習，電工班員工的 整體安全意識和專業(yè)知識水平得到了有所的提高。 二、認真思考，查找問題，努力方向： ： 如，上班有遲到早退現象，生產時電工按排有人值班，有時有缺崗，溜崗現象，如果車間電氣設備出故障，人員不能及時到位就必然要影響生產，造成經濟損失。 : 對管理精細化工作缺乏細致深入，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。如，對一些重要電氣設備巡檢工作做的不夠到位，有時漏檢，甚至沒有巡檢。 我會在今后的 工作中逐步改善和調整不足之處，并從本人做起，努力加強協調電工班成員的整體運作，從培養(yǎng)班組全面素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進行合理安排，決心細化工作，將為每日電氣設備巡檢制定明確的定時定人的時間表格，落實到每個人，確保電氣設備完好可靠的運行，確保生產安全和人身安全。同時制定全面工作經濟責任制，做到獎懲分明，使全體班組成員的工作熱情和工作效率進一步地提高，請領導根據實際工作情況對電工班工作及班組建設繼續(xù)支持和幫助。 總之，這一年通過全班組成員的共同努力，在公司和生產部領 導的正確領導下，電工班能夠完成各項工作任務來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離公司要求還很遠。未來，我們將以“規(guī)范化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素質管理為突破口，切實轉變思想觀念。扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，相信在我們大家的共同努力下，公司的明天會更加美好。 謝謝大家！ 任國強 2021年 11 月
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