【正文】 的設備需求。四、經(jīng)驗和教訓過去的一年雖然學到了很多東西，取得了一定的進步，但是仍有很多不足之處，現(xiàn)總結如下：，缺少細致的、連續(xù)的管理方法。寄望在以后的工作中總結成功經(jīng)驗，再接再厲，發(fā)揮潛力，更好的為公司服務。設備維護員述職報告13本人從業(yè)時間已有3年，一直從事于設備管理及機械維修崗位。設備維修管理工作是確保設備設施正常運行的關鍵，為此也在原來的基礎上推出了一些設備維修管理新舉措，一是開展設備維修回訪，重視維修質(zhì)量。推出設備維修回訪制，維修人員每月以班為單位，對各班組所維修的設備缺陷進行統(tǒng)計匯總，填寫設備維修回訪單，設備維修回訪制的實施，可促進機修車間和運行班組對設備維修情況進行全面了解，及時、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進行處理。二是設備分塊維修，全面推廣機修車間設備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點定人，通過此種方式來進一步加強設備維修管理，降低設備故障，提升設備完好率、可靠度，為生產(chǎn)運行提供保障。于20xx年進入伊品進行設備管理方面的工作，負責SAPPM模塊的主數(shù)據(jù)收集，設備點檢計劃的標準制定及點檢周期的制定，設備維保內(nèi)容周期計劃的制定，設備配件（BOM清單）的收集。此項目中學習到了更先進的設備管理理念和如何通過大數(shù)據(jù)來分析判斷設備故障發(fā)生的原因及預防性維修。將以前學到的設備管理知識與SAP項目相結合運用到實踐當中。在設備管理方面，車間設備利用率高，持續(xù)運行時間長，有的設備潤滑不到位，導致零配件磨損，縮短設備使用周期，經(jīng)過不斷的學習強化，對設備維護保養(yǎng)，設備故障檢查判斷，預防性檢修工作體會更加熟悉。生產(chǎn)企業(yè)中設備是生產(chǎn)力的重要組成部分，設備完好運行直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益，從日常點巡檢檢制度的制定，點巡檢檢項目的梳理以及標準制定都具有深刻的認識。設備的維護保養(yǎng)及計劃性檢修工作是設備管理中的重點工作，在不斷自學及培訓學習中逐漸加強了設備管理的認識。定期對車間設備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程進行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改。要求車間做好設備日常保養(yǎng)記錄。設備的保養(yǎng)、維修工作(1)重視保養(yǎng)，減少維修。按照制定的設備保養(yǎng)計劃對公司行車、沖壓車間沖壓設備、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、機加設備等全面進行二保維護工作車間設備二保，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。(2)對重點設備維修做到搶修及時要求維修人員在針對總裝車間設備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設備，并現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。在機械維修方面，從業(yè)以來扎根于維修一線，設備故障的檢查方法、故障點的分析方法及現(xiàn)場維修的技術也在不斷的提高，從生產(chǎn)設備到動力運行設備，組織人員分析設備故障原因到設備拆解分析，配件更換。設備調(diào)試運行都具有專業(yè)性的技術。工作中熟練掌握機械AutoCAD/CAXA等機械制圖軟件，熟練掌握word/excel等辦公軟件，在設備非標件和易損件的測繪加工中起到了關鍵作用。工程方面，工程質(zhì)量的好壞直接體現(xiàn)為我工作業(yè)績的好壞。每次有大修項目時，在接到車間通知后，確定施工過程中需要的材料及施工步驟和時間。對可能存在的問題提前進行解決，來保證項目能夠順利實施，對施工工序做到每天檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用措施來解決，做到發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并協(xié)調(diào)處理。安全方面，安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”通過每周班組長會議宣傳強調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護人。必須配帶安全防護用品。對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng)。特種設備做到了定期檢驗。通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。時時刻刻注意自己的人身安全。在日常工作中，組織班組長學習強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責任心。第四篇：設備述職報告述職報告集團領導、同事們大家好：2012，我在集團公司安全處協(xié)助現(xiàn)場設備管理工作，在這項工作中主要職責是：起重設備臺帳的建立；起重設備安拆方案的審批；現(xiàn)場設備的使用監(jiān)督與檢查工作。一年來在公司領導和部門同事的關心和幫助下，我立足本職，努力提高自身素質(zhì)和知識學習，深入施工作業(yè)現(xiàn)場，嚴格落實集團各項管理規(guī)章制度。下面，我將這項工作一年來工作述職如下：一、設備管理設備臺帳的管理：建立集團所有工程使用的設備臺帳，并在臺帳中記錄每一臺設備的詳細資料，每月將新安裝或拆除的設備進行登記備案。設備安拆方案管理：根據(jù)現(xiàn)場設備位置及設備周邊實際情況，對設備的安拆方案進行審批，對方案提出有針對性、建議性的修改方案、并對提交的安拆單位、安拆人員在網(wǎng)上進行核查，做到不使用不合格資質(zhì)單位、無證件人員進行設備的安拆?，F(xiàn)場設備監(jiān)督與檢查管理：今年集團公司在建工程起重設備使用量每月不少于100臺，最多時達到月使用140臺，在這么多的設備中，如何做好設備的安全運行，我主要從以下幾點進行：①、設備安拆時，在設備進場安拆時對設備進行常規(guī)檢查，對于不符合要求的部位或零部件，責令產(chǎn)權單位進行整改，對于存在重大隱患的設備，堅決制止安裝使用；②、由于現(xiàn)場實際操作人員個別人技術水平、理論業(yè)務知識差的現(xiàn)象，我深入到現(xiàn)場，與現(xiàn)場實際操作人員一起探討、研究設備的安全操作、應急處理事件的業(yè)務知識，并對實際操作人員進行安全方面的培訓，讓操作人員明白安全操作的重要性，盡可能的少違章或不違章；③、在特殊天氣來臨前，對設備組織開展專項檢查，檢查、督促項目部對特殊天氣設備要求，以有效保證公司設備安全穩(wěn)定運行，④、集團這么多設備，在每月要進行檢查一遍，復查一遍，單靠我一個人是不能實現(xiàn)的，對于這個問題我是這樣來處理，初次安裝使用的設備，必須保證每一臺上塔進行系統(tǒng)檢查一遍，對每一臺做到心中有數(shù)，對于重點設備（設備購置使用年限較長、設備維修保養(yǎng)不到位）每月作為必查、重點查、來處理。一般設備每月根據(jù)實際情況進行抽查，⑤對于設備在檢查中提出來的隱患及時與項目部了解整改情況，對于存在的重大安全隱患設備，責令停用并現(xiàn)場監(jiān)督整改，合格后方可使用。二、業(yè)務知識開展、學習方面首先從業(yè)務知識入手，重點學習設備管理的國家法律法規(guī)、行業(yè)相關規(guī)定及集團設備管理辦法，及時了解學習新規(guī)范、新要求、新標準。今年，實施編制了集團《設備安裝流程》，經(jīng)領導審批和修改后正式頒發(fā)，進一步規(guī)范集團的設備管理工作。鑒于現(xiàn)在施工現(xiàn)場設備管理人員的匱乏，今年我編寫設備安全使用培訓教材，對施工現(xiàn)場相關人員進行了在設備使用方面的安全培訓，使大家初步了解設備，逐步來實現(xiàn)項目部能自行管理設備。根據(jù)工程部的安排部署要求，工程部每一個人都應該是施工現(xiàn)場管理方面的全面手，能夠具備獨擋一面對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理的能力，我通過書本或網(wǎng)絡上積極學習這方面的業(yè)務知識，并積極參加集團相關觀摩培訓，在現(xiàn)場檢查時，向經(jīng)驗多的老師傅學習在現(xiàn)場實際管理中這方面的要點，努力提高在這方面的知識，使我初步從能發(fā)現(xiàn)問題、會發(fā)現(xiàn)問題、到具有能解決問題的能力。努力使自己逐漸能真正成為全面手。三、問題和不足學習深度不夠，表現(xiàn)在對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理方面學習不夠，解決實際問題方法和措施的準確性不夠。在設備管理培訓方面的工作方法不靈活，比較單一。項目設備管理參差不齊，項目自主管理意識不夠。四、整改及今后努力方向加大設備的隱患排查力度，消除安全隱患，及時督促隱患整改和設備維護。加強自身專業(yè)業(yè)務知識的學習，對新規(guī)范、新標準等及時了解并熟知，并能及時準確的運用于管理中。在專業(yè)知識培訓中，多采用課件培訓、現(xiàn)場培訓、交流學習方式進行培訓，及時了解現(xiàn)場項目部對設備管理的要求，協(xié)助項目部對設備管理由強制管理逐漸變?yōu)樽杂X管理。樹立“服務為先”思想，及時解答處理項目部提出的問題，協(xié)助好項目部對設備的管理。在安全生產(chǎn)、文明施工方面的管理中，跟老師傅多到現(xiàn)場、多問、多聽、多學，不斷對自己的工作、學習進行總結，提高自身業(yè)務能力和現(xiàn)場管理能力，掌握更深層次的管理經(jīng)驗。作為公司的一員，雖然我的能力有限，但我會盡最大努力把工作做好，爭取與公司共同進步。2012年12月18日第五篇：設備述職報告設備述職報告設備述職報告1一、工作目標通過開展xxxx年全縣特種設備安全大檢查隱患大排查大整治大提升行動，推動全縣特種設備使用單位主體責任得到有效落實，影響特種設備安全運行的漏洞和短板得到有效治理，特種設備風險防控與隱患排查治理長效機制進一步完善，堅決遏制特種設備重特大事故和重大影響事件的發(fā)生，堅決防范系統(tǒng)性、區(qū)域性、行業(yè)性特種設備事故。二、工作重點以涉及民生、人員聚集場所的學校、幼兒園、醫(yī)院、商場、旅游景區(qū)等公眾聚集場所的特種設備，涉氨制冷企業(yè)以及盛裝危險化學品、毒性程度為極度高度危害介質(zhì)、易燃易爆介質(zhì)的承壓類特種設備，民生領域工程建設使用的大型起重機械，特別對鹽池化工企業(yè)所用特種設備為重點，深入組織開展安全隱患大排查大整治大提升工作。三、組織領導為切實加強對安全大檢查隱患大排查大整治大提升工作的組織領導，落實保障措施，成立以局長任組長、分管特種設備安全副局長任副組長、各分局和特監(jiān)股負責人為成員的`特種設備安全大檢查隱患大排查大整治大提升工作領導小組，全面負責工作的組織領導和綜合協(xié)調(diào)，推動特種設備安全隱患大排查大整治工作的全面落實。領導小組下設辦公室，辦公室設在特監(jiān)股，負責組織、指導、協(xié)調(diào)和開展安全檢查、督促隱患治理等具體工作。四、組織實施全縣特種設備安全大檢查隱患大排查大整治大提升專項行動從即日起至xxxx年x月底結束，分三個階段進行。（一）動員部署階段（xxxx年x月底前）。根據(jù)特種設備安全隱患大排查大整治工作要求，縣局召開專題會議，研究制定全縣特種設備安全大檢查隱患大排查大整治大提升專項行動方案，明確工作目標、重點、步驟和工作措施。特種設備相關單位傳達學習安全生產(chǎn)有關會議精神，學習特種設備安全大檢查隱患大排查大整治大提升專項行動工作方案，要求有關人員和使用單位提高認識，重視安全隱患排查整治工作，做到思想認識到位、安排部署到位、責任落實到位。（二）全面實施階段（xxxx年x月初至x月底）。各特種設備使用單位要結合實際，精心組織，認真開展全方位、全過程的安全問題隱患自查自改，持續(xù)動態(tài)排查消除各類安全隱患，確保所使用的設備安全運行。市場監(jiān)管局深入特種設備使用單位對開展特種設備安全隱患自查自改進展情況及企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況進行專項檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題隱患，下達《特種設備安全監(jiān)察指令書》責令整改，對于拒不整改或逾期整改不到位的依法處理，確保所有安全隱患整改落實到位。（三）總結驗收階段（xxxx年x月）。各特種設備使用單位要開展回頭看，認真分析自查和安全監(jiān)管部門監(jiān)督檢查出的安全問題整改落實情況，做到及時消除安全隱患，做到隱患整改閉環(huán)管理，全面完成整改，健全完善管理制度和管理機制，進一步加強安全管理，全面落實安全主體責任，提高安全管理水平。市場監(jiān)管局對安全大檢查隱患大排查大整治專項行動進行全面總結，分析不足，汲取經(jīng)驗，切實鞏固工作成果。五、工作要求（一）提高認識，履行責任。各有關單位要高度重視，將特種設備安全放在影響社會和諧穩(wěn)定的政治高度來抓，認真履行安全生產(chǎn)責任，確保安全大檢查隱患大排查大整工作大提升取得實效。各特種設備使用單位要固牢發(fā)展絕不以犧牲人的生命為代價的安全理念，堅持紅線底線，將特種設備安全放在影響企業(yè)生死存亡的高度，嚴格按照《特種設備安全法》等法律法規(guī)和相關安全技術規(guī)范要求，加強人力、物力、財力保障，扎實開展隱患排查整改，履行好特種設備安全主體責任。（二）跟蹤監(jiān)督，務求實效。此次工作要嚴格按照市市場監(jiān)管局、縣安委會的工作要求，對在用重點特種設備展開拉網(wǎng)式排查整治，對安全基礎薄弱，安全管理混亂，安全隱患突出，隱患整改不力的使用單位，增加檢查頻次，對重大隱患掛牌督辦，一盯到底。凡是特種設備使用單位安全隱患自查自糾不徹底、走過場的，要嚴格按照“四個一律”要求，依法從嚴從重查處。（三）加強宣傳，營造氛圍。各單位要采取多種形式大力宣傳培訓學習《特種設備安全法》等法律法規(guī)和特種設備安全常識，進一步提升社會公眾和從業(yè)人員的特種設備安全意識。我局及時向社會公布咨詢和投訴電話，暢通舉報投訴渠道，發(fā)動群眾，鼓勵群眾積極參與到特種設備安全大檢查隱患大排查大整治專項行動中來，營造廣泛的輿論氛圍，形成強大的社會合力。設備述職報告2xx年，連云港質(zhì)監(jiān)局黨組一班人團結帶領全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)廣大干部職工，堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六屆四中、五中全會精神，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領質(zhì)監(jiān)工作全局，全面履行各項職能，使全市質(zhì)監(jiān)工作取得了明顯的成效。在20xx年，自己分管特種設備安全監(jiān)察和計量工作，在局黨組的正確領導和廣大干部職工的支持幫助下，認真履行崗位職責，完成了20xx各項工作任務和工作目標，分管的工作取得了較好的成績。一、特種設備安全監(jiān)察工作年初，本人作為特種設備安全監(jiān)察工作的分管領導，分別與江蘇省質(zhì)監(jiān)局分管局長、連云港市人民政府分管市長簽訂了安全工作責任狀，自己又分別與各縣、區(qū)局分管領導簽署了安全工作責任狀，進一步明確了安全工作責任制和領導責任追究制。特別是在下半年，各級檢察機關新組建了反瀆職侵權部門，加大了對執(zhí)法部門瀆職和玩忽職守違法犯罪行為的查究力度。這一切都促使自己和全市從事特種設備安全監(jiān)察工作的干部職工更加清醒地認識到，我們肩負著人民群眾和國家財產(chǎn)的安危，安全責任重于泰山，從而進一步增強了管好特種設備的使命感和責任感，更加振奮精神，努力工作，嚴查事故隱患，狠抓工作落實。市局黨組對全市特種設備安全工作極為關心，劉玉君局長親自掛帥，多次帶隊到企業(yè)現(xiàn)場檢查，對安全工作的各個重要環(huán)節(jié)，都及時作了重要的指示。黨組的各位成員同樣也給予安全監(jiān)察工作以高度的重視和寶貴的支持。市局特種設備安全監(jiān)察處的同志們身負重托，勇?lián)L險，始終站在安全工作第一線，艱苦奮斗，扎實工作，面對分布在全市各個角落的近2600臺鍋爐、3600件壓力容器、35萬余只氣瓶、260公里壓力管道，800多部電梯、千余臺起重機械和1200多輛廠內(nèi)機動車，