設(shè)備部年度工作總結(jié)報告[范文大全](參考版)
2025-04-20 06:26本頁面
【正文】 以上為我個人的 2021 年工作總結(jié)及 2021 年的工作打算，不足之處敬請各位提出。 在經(jīng)理、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，通過自己的努力，相信 2021 年我能圓滿完成部門及公司下達的任務(wù)。 7）個人對團隊建設(shè)的意識 首先完善自己的《崗位說明書》，并明確《部門工作職責(zé)》，每天深入車間現(xiàn)場的時間達 4 小時以上，與維修人員進行交流溝通，商討維修方案，與其一起維修，以提升自己的實際動手能力。 6）各種維修記錄、故障處理記錄等信息、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集及時，并進行分析，設(shè)備資料收集整理、歸案，為完善 TPM數(shù)據(jù)庫提供依據(jù)，對主要設(shè)備的巡檢內(nèi)容、頻次、工作質(zhì)量進行規(guī)范。車間計劃時盡量考慮周全，減少臨時計劃，備件的更換作好記錄， 為修改 TPM、完善數(shù)據(jù)庫提供依據(jù)。 工作內(nèi)容：配件的計劃、審核要及時，審核時不僅審核數(shù)量，還要對規(guī)格、型號進行審核確定，交采購部前準確率達 98%，并對采購部的采購速度進行督促（督促要求：不放過任何計劃，包含一顆螺桿的計劃）。車間要高度重視，車間管理人員也要加大抽查力度。 3）設(shè)備潤滑作為重點指標，其主要的管理措施為： ①抽查率比 2021 年大，抽查周期比 2021 年短，設(shè)備的潤滑率達100%；②考核直接與車間負責(zé)人掛鉤；③重新修定潤滑臺帳。搶修完后按故《障停機分析制》馬上組織分析，制定預(yù)防措施，并認定責(zé)任（屬設(shè)備故障或維修質(zhì)量造成的，由設(shè)備部負責(zé)調(diào)查、處理、跟蹤；屬操作造成由生產(chǎn)部負責(zé)調(diào)查、處理、跟蹤），且要及時通報公布，在工資中體現(xiàn)，不能將故障停機分析只流于一種形式 — —填一張表而已。 2）設(shè)備故障停機時間、設(shè)備故障停機率 作為焦點指標、重點指標，也為 05 年的工作重點，其主要管理措施為： ①考核指標比 2021 年調(diào)低；②考核力度加重；③直接與車間負責(zé)人掛鉤。生產(chǎn)部應(yīng)作好品種安排，監(jiān)督操作人員必須隨時安編上崗，操作人員離崗不超過 3 米遠，盡量杜絕因操作失誤引起設(shè)備停機而降低效率，同時加大對這部分失誤的考核力度。其主要管理措施為： ①考 核指標比 2021 年調(diào)高；②考核力度加重；③直接與車間負責(zé)人掛鉤。若低于警戒線，無論原因，都要進行分析查找原因，車間主任、副主任、班組長等管理人員都要跟據(jù)分析的原因，劃分相應(yīng)責(zé)任，并進行考核，當(dāng)日公布張榜，并在工資中體現(xiàn)。 設(shè)備效率、設(shè)備故障停機時間、設(shè)備故障停機率。 深入現(xiàn)場的時間不夠，動手度不夠。 工用具管理建立了制度，但臺帳就不完善，維修工的工具到底有多少、有什么不清楚。 設(shè)備信息、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時收集整理，按時上報，為領(lǐng)導(dǎo)掌握情況、制定決策提供了依據(jù)。 設(shè)備檔案管理有序，為配件準備作好基礎(chǔ)。 設(shè)備月會有針對性地對發(fā)生的故障進行總結(jié)，提出預(yù)防性措施。隨時關(guān)注設(shè)備效率、故障率、維修費用的使用等情況，嚴格將其控制在預(yù)算范圍內(nèi)，若有異常，馬上制定相應(yīng)措施。 建立備品備件、常用物質(zhì)的最高最低庫存量（設(shè)備備件定額管理制度），保證了設(shè)備的正常運行，使月生產(chǎn)量按時按質(zhì)完成得以實現(xiàn)。 2021 年與 2021 年主要設(shè)備運行指標完成情況對比表（以下為包裝設(shè)備指標） 取得以上優(yōu)異成績主要具現(xiàn)在以下幾面： 協(xié)助經(jīng)理建立了設(shè)備管理績效考核激勵機制 —— 《設(shè)備管理實施細則》，并實 施包機責(zé)任制。 第五篇：設(shè)備部工作總結(jié) 2021年個人工作總結(jié)及 2021年工作思路 部門的成績是部門內(nèi)所有人的成績之和，部門內(nèi)所有人的目標匯集成部門的目標。 （三）做好自有設(shè)備和車輛的使用管理。 三、 2020年及今后一段時期重點工作計劃 （一） 加強部門自身的業(yè)務(wù)能力，熟悉施工設(shè)備的運行原理和使用性能。 對設(shè)備的安全使用和項目部的成本節(jié)約方面不利。通過以上工作，使項目部能隨時掌握現(xiàn)場的設(shè)備情況。及時做好設(shè)備進出場的登記工作，并組織驗收報驗。 （四）對設(shè)備日常的管理做到不松懈，不怠慢。 安全檢修平臺和人員上下背籠。通過這些措施，現(xiàn)場設(shè)備安全度過汛期。 （二） 整個汛期，對本項目有影響的臺風(fēng)有兩個， 8 號臺風(fēng)“利奇馬”和 18 號臺風(fēng)“米娜”。 第四篇：設(shè)備部工作總結(jié) 設(shè)備部 2021年工作總結(jié)和 2020年工作計劃 一、 2021年工作總結(jié) （一） 年初為吸取“ ”教訓(xùn)并響應(yīng)公司通知安排，對現(xiàn)場及項目部的所有施工設(shè)備和通勤車輛進行全面安全檢查。個人面對這種復(fù)雜儀器的技術(shù)還需要提高，因為醫(yī)院貴重設(shè)備大多數(shù)為進口設(shè)備，說明書及操作界面都是全英文的，要迅速解決故障問題要求維護人員有很好的英文閱讀能力，這方面自己過四級的英語水平還 有待加強，為此我還堅持每天學(xué)習(xí)英語。 這一年雖然成績可喜，但是我知道面對集成度越來越高，原 理越來越復(fù)雜現(xiàn)代設(shè)備，特備是進口設(shè)備，我個人還是有很多欠缺的地方，比如內(nèi)部結(jié)構(gòu)，工作原理相當(dāng)復(fù)雜的 SYS
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