【正文】 三、參加學(xué)習(xí)講座，提高設(shè)計(jì)高度 為了更好的完成結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作，我先后參加權(quán)威機(jī)構(gòu)組織的各種專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)若干次。 二、深入理解規(guī)范，增長專業(yè)知識(shí) 在工作的過程中，有意識(shí)的多翻看結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)相關(guān)規(guī)范，查找結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算依據(jù)；另外，有意識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)相關(guān)規(guī)范，特別是對(duì)《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》、《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》、《地基基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》、《建筑樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)范》等幾本主要規(guī)范，進(jìn)行了專門的學(xué)習(xí)。順利的完成了從一名初涉社會(huì)的莘莘學(xué)子到一名結(jié)構(gòu)工程人員的角色轉(zhuǎn)換。樹立良好形象，切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政責(zé)任制的落實(shí)，建立和健全規(guī)章制度，強(qiáng)化各項(xiàng)監(jiān)督措施，扎實(shí)推進(jìn)廉政建設(shè)，以一流的政治素質(zhì)來推動(dòng)自身工作不斷取得新成績，創(chuàng)造新輝煌。在工作中做到重實(shí)際、說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干。堅(jiān)持說實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效。今后，我要進(jìn)一步解放思想、真抓實(shí)干，善于吸納先進(jìn)的管理方法和制度，不斷深化企業(yè)改革，全力推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)又快又好發(fā)展。 二是要進(jìn)一步解放思想。在學(xué)習(xí)上做表率，在行動(dòng)上做示范，始終牢記黨的宗旨，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格自律，以身作則，率先垂范。 一是要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。 四、明確整改措施，目標(biāo)在高壓力上不斷清晰。對(duì)照《廉政準(zhǔn)則》 8個(gè)方面“禁止”和 52 個(gè)“不準(zhǔn)”的要求，嚴(yán)于律己。 俗話說“公生明、廉生威”，在工作中，我始終恪守原則底線，嚴(yán)于律己，要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不做的，自己首先不做。不能把理論有效運(yùn)用到實(shí)踐。 四是堅(jiān)持學(xué)習(xí)不夠，理論聯(lián)系實(shí)際仍有差距。 三是 HSE 培訓(xùn)難度加大。 二是 HSE 體系在部分項(xiàng)目進(jìn)展遲緩。 今年以來，盡管我在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做了大量工作，但是，也還存在一些不足，具體表現(xiàn)在： 一是市場(chǎng)波動(dòng)造成 HSE 管理部分缺位。由于齊抓共管，公司安全工作目標(biāo)達(dá)到了“四個(gè)杜絕”、“兩個(gè)不超”和“兩個(gè)確?！?；環(huán)境保護(hù)工作完成了“一個(gè)杜絕”和“三個(gè)達(dá)標(biāo)”；職業(yè)健康工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了“一個(gè)杜絕”、“兩個(gè)控制”，使公司各項(xiàng)工作在高起點(diǎn)上健康運(yùn)行。參加了川慶公司知識(shí)競(jìng)賽總決賽。每月開立廉政教育課，提升員工道德修養(yǎng)。加快安全文化建設(shè)。積極舉辦“和諧交通、平安出行”專項(xiàng)活動(dòng)，同時(shí)組織員工參加交通安全知識(shí)競(jìng)賽。年內(nèi)，共組織各項(xiàng)目單位海外人員進(jìn)行防恐安全培訓(xùn)32 期，其中管理人員 17 期，參培人員 137 人。巴基斯 坦、厄瓜多爾等經(jīng)塔利班及恐怖分子襲擊、洪水、騷亂后，我們及時(shí)發(fā)布多次安全形勢(shì)預(yù) 警，發(fā)放《中國公民海外安全常識(shí) 2021 版》、《中國公民出國提醒2021 版》等安全知識(shí)文件。 抓載體，貫標(biāo)工作長效化。災(zāi)情發(fā)生后，公司主要領(lǐng)導(dǎo)率相關(guān)部門人員親赴巴基斯坦，分公司積極組織鉆井隊(duì)正常生產(chǎn)作業(yè)，圓滿完成甲方安排的生產(chǎn)任務(wù)。厄瓜多爾分公司作業(yè)隊(duì)推行安全信息看板、“安全曝光臺(tái)”、無事故天數(shù)記錄牌。注重鉆井管理。年內(nèi)舉辦培訓(xùn)師、出國人員 HSE 和硫化氫取證、監(jiān)督各類井控和監(jiān)督資格培訓(xùn)班多期。巴基斯坦分公司繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)安保屬地管理原則，機(jī)關(guān)及鉆井隊(duì)人員進(jìn)出單位及出境，嚴(yán)格遵守屬地安保管理。公司主要領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門分別簽訂簽訂 HSE 責(zé)任書，層層傳遞壓力。 強(qiáng)管理，安全考核績效化。設(shè)置了總經(jīng)理 **專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，副科級(jí)以上干部 **人結(jié)合各自崗位安全職責(zé)，編 制了《個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃》。組織“ **”事故學(xué)習(xí)討論會(huì)。今年以來，以“不安全不生產(chǎn)”為原則，以“四不傷害”為目標(biāo)，以“零事故、零傷害、零污染”的為追求，全面強(qiáng)化物、人、環(huán)境和生產(chǎn)過程四個(gè)受控，確定了“全面推進(jìn) HSE 體系建設(shè)”等九項(xiàng)工作內(nèi)容。始終牢記工作職責(zé)，認(rèn)真開 展健康、安全和環(huán)境“三合一”貫標(biāo)工作，取得顯著成效。對(duì)川慶公司前三季度物資質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格抽查，發(fā)現(xiàn)問題立即書面?zhèn)髡鎯蓮S家，提出整改方案，并對(duì)經(jīng)辦人員和問題廠家實(shí)施處罰。不斷強(qiáng)化對(duì)計(jì)劃審定、廠家選取、產(chǎn)品選擇、談判或招標(biāo)、合同條款、監(jiān)造、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)的把控，確保了 **億物資質(zhì)量合格率達(dá)到 100%。通過核對(duì)， 入庫賬面總金額比實(shí)際采購總金額高出 **萬人民幣，高出比例 %；查清 B 區(qū)積壓、無動(dòng)態(tài)、不能使用物資及南約洛坦項(xiàng)目多余物資來源，還原庫存實(shí)際。突出一個(gè)調(diào)研。強(qiáng)化一個(gè)意識(shí)。將部門工作職能向縱向橫向拓展，保證物資計(jì)劃三級(jí)平庫。轉(zhuǎn)換一個(gè)模式。積極完善《國際工程公司物資采購管理辦法》等相關(guān)配套制度，使得采購供應(yīng)鏈能環(huán)環(huán)相扣。將公司“挖潛增效、解困扭虧”系列措施落到實(shí)處。到 **年 **月中旬，總計(jì)采購金額約 **萬人民幣，較去年的 **億下降 **%；共收到各單位計(jì)劃總數(shù) **份，物資 **項(xiàng)，較 **年的 **項(xiàng)下降 %；完成采購工作量億元，自主采購價(jià)格與上年同比下降 10%，全年節(jié)約采購成本近 **萬元。扎實(shí)的理論學(xué)習(xí)，為我自身素質(zhì)的提高提供了強(qiáng)力助推，更為我投身實(shí)踐奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過 系統(tǒng)學(xué)習(xí)，我對(duì)公司的運(yùn)行有了進(jìn)一步的了解和認(rèn)識(shí)。 一是注重理論學(xué)習(xí)，思想力轉(zhuǎn)化行動(dòng)力。 資料來源： 第三篇：工程公司個(gè)人述職報(bào)告 工程公司個(gè)人述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)： 根據(jù)上級(jí)要求，現(xiàn)就本人一年來的工作情況、學(xué)習(xí)、履廉情況，向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁簡(jiǎn)要匯報(bào)如下： 一、不斷爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，工作在高起點(diǎn)上健康運(yùn)行。 四是要進(jìn)一步廉潔自律。認(rèn)真處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，始終堅(jiān)持實(shí)事求是原則，求真務(wù)實(shí)。 三是要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，決不能固步自封，滿足現(xiàn)狀，必須開闊眼界、開闊思路、開闊胸襟、解放思想、與時(shí)俱進(jìn)。堅(jiān)持原則，敢于管理，切實(shí)加快事業(yè)發(fā)展。強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，要先人一步、快人一拍。 結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)照存在不足，我要進(jìn)一步明確整改措施，進(jìn)一步提升自身綜合素質(zhì)。沒有利用職權(quán)為自己謀取一己之私，沒有從事營利性活動(dòng)，沒有違反禁止違反公共財(cái)物管理和使用的規(guī)定，沒有假公濟(jì)私、化公為私行為，沒有違反規(guī)定選拔任用干部行為，沒有利用職權(quán)和職務(wù)上的影響為親屬及身邊工作人員謀取利益，沒有講排場(chǎng)、比闊氣、揮霍公款、鋪 張浪費(fèi)行為、沒有脫離實(shí)際、弄虛作假、損害群眾利益和黨群干群關(guān)系的行為，真正做到了干干凈凈干事、清清白白做人。對(duì)每一筆支出，都堅(jiān)持過程的陽光、手續(xù)的完備，避免個(gè)人在票據(jù)報(bào)銷上動(dòng)歪心思，確保嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)肅。 三、強(qiáng)化廉潔自律，素質(zhì)在高平臺(tái)上快速提升。面對(duì)保持較快發(fā)展的巨大壓力，自覺不自覺地把主要精力用于業(yè)務(wù)工作，偏重于事業(yè)開展，在政治理論的學(xué)習(xí)上存有一定的實(shí)用主義心態(tài)，在真學(xué)真用上下的功夫還不夠，認(rèn)識(shí)不足。公司組織 HSE 培訓(xùn)較其他國內(nèi)單位相比存在較大困難，海外項(xiàng)目遠(yuǎn)離總部基地，加之員工工作時(shí)間長，休假時(shí)間短，居住地分散，以致于不能及時(shí)有效的接受各類國內(nèi) HSE 培訓(xùn)，導(dǎo)致專業(yè)化到普遍化的推進(jìn)速度變慢。合同關(guān)系、現(xiàn)場(chǎng)保障、社會(huì)安全等造 免費(fèi) 分享 創(chuàng)新 成了海外部分項(xiàng)目推進(jìn)工作遲緩，發(fā)展不均衡。由于受到國外鉆井市場(chǎng)波動(dòng)影響，今年公司海外鉆井工作量呈部分萎縮態(tài)勢(shì)，且人員減少、簽證難辦等困難一直困擾著基層 HSE管理，管理人員專業(yè)水平顯得不足。 二、正確檢視自己， 得失在高標(biāo)尺上充分顯現(xiàn)。我辦付世龍與企管部 2 位同志組成的公司法律知識(shí)競(jìng)賽小組，在川慶“ 普法知識(shí)競(jìng)賽”中發(fā)揮出色，勇奪冠軍。先后組織開展“崗位無違章，現(xiàn)場(chǎng)無隱患，身邊無事故”流動(dòng)紅旗競(jìng)賽、“人人講安全、個(gè)個(gè)查隱患”、“三八婦女節(jié)”安 全寄語、“質(zhì)量月”、“安全活動(dòng)月”、“應(yīng)急演練周”、“節(jié)能周”及“六五環(huán)境日”、 警示日、應(yīng)急安全知識(shí)和交通安全知識(shí)競(jìng)賽等系列活動(dòng)。積極引導(dǎo)員工“勤勉敬業(yè)一股勁、優(yōu)質(zhì)服務(wù)一團(tuán)火、嚴(yán)于律己一面旗”，結(jié)合自身崗位技能需要，全力完善知識(shí)結(jié)構(gòu)。土庫曼斯坦分公司制訂《生產(chǎn)指揮車輛運(yùn)行管理?xiàng)l例》，實(shí)現(xiàn)了全天候、全過程安全管理。加速交通安全進(jìn)程。加強(qiáng)工作出國組團(tuán)安全教育，簽訂責(zé)任書，確保旅行安全。加強(qiáng)防恐安全管理。截止目前，各海外基層隊(duì)共組織各類應(yīng)急演練 154 次。今年以來，公司海外項(xiàng)目開作業(yè)許可證**份，加強(qiáng)應(yīng)急管理，從容應(yīng)對(duì)海外自然災(zāi)害， 7 月份，巴基斯坦分 免費(fèi) 分享 創(chuàng)新 公司 CCDC27 隊(duì) 因山洪爆發(fā)導(dǎo)致井場(chǎng)設(shè)備及營房全部被淹。通過 15個(gè)管理程序在海外現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用，從源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)《行為安全規(guī)范手冊(cè)》的學(xué)習(xí)宣貫，宣貫率達(dá) 100%。強(qiáng)化績效管理。推行屬地管理。強(qiáng)化直線管理。認(rèn)真履行“七個(gè)帶頭”要求，共收集 **個(gè)有價(jià)值的安全經(jīng)驗(yàn)分享素材并定期下發(fā)基層。下發(fā)一般問題整改通知單 **份，發(fā)現(xiàn)和整改隱患 **項(xiàng)，查究違章 **人次，對(duì) *人次進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰。年內(nèi)，公司積極組織 HSE 綜合大檢查共 *次。 重認(rèn)識(shí)，安全理念深入化。 三是注重貫標(biāo)管理，關(guān)注力催生凝聚力。建立物資采購監(jiān)督 約束機(jī)制，認(rèn)真接受各級(jí)監(jiān)督檢查。注重一個(gè)質(zhì)量。 9 月份，針對(duì)土庫曼分公司物資庫存、倉儲(chǔ)、管理進(jìn)行調(diào)研，并清理庫存物資，理順環(huán)節(jié)，規(guī)范口徑。圍繞“勤儉節(jié)約、挖潛增效”，進(jìn)一步 優(yōu)化資源，狠降成本，推行扁平化采購，減少采購級(jí)次，提倡長線計(jì)劃，杜絕急料計(jì)劃，切實(shí)把好物資采購價(jià)格關(guān)。與西油分公司物資總 免費(fèi) 分享 創(chuàng)新 公司達(dá)成一致，簽訂最終委托協(xié)議，保證了所有物資 100%開箱驗(yàn)收。改變“只采不管、照單采購”模式，實(shí)行 ABC 管理，共更新 **條物資價(jià)格；建立、維護(hù)和更新了三大數(shù)據(jù)庫，有效降低物資采購風(fēng)險(xiǎn)和采購偏差。強(qiáng)化召開競(jìng)爭(zhēng)性談判會(huì)和招標(biāo)的方式進(jìn)行采購，所有物資談判都是密封上會(huì)，公正、公平、公開，最大限度的降低了采購成本。完善一套機(jī)制。針對(duì)工作任務(wù)不飽滿、經(jīng)營壓力大的實(shí)際，積極實(shí)施“五個(gè)一工程”。 二是注重過程監(jiān)管，創(chuàng)造力激發(fā)控制力。面對(duì)國際油價(jià)持續(xù)低靡，金融危機(jī)形勢(shì)嚴(yán)峻，國際投資環(huán)境惡化，工程技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，鉆機(jī)等停數(shù)量增多，海外收入急劇下降等諸多不利因素，企業(yè)管理層不能墨守陳規(guī)，要切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，只有“內(nèi)抓基建、外拓市場(chǎng)、內(nèi)外結(jié)合、標(biāo)本兼治、開源節(jié)流、挖潛增效”，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。 **年以來，我在抓好自身分管工作的同時(shí)，側(cè)重抓好政治理論學(xué)習(xí)，善于通過認(rèn)真的學(xué)習(xí)，不斷提 高自己解決問題的處置力和對(duì)工作的駕馭力，通過召開會(huì)議、開展討論、撰寫心得筆記等多種形式，全面加強(qiáng)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)和企業(yè)自身法規(guī)的學(xué)習(xí)，以此來適應(yīng)不斷發(fā)展變化了的形勢(shì)。 **年，我在公司黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，在各分公司及職能部門的鼎力支持和積極配合下，緊緊圍繞公司年初的工作思路、目標(biāo)、任務(wù)，勤奮努力、拼搏向上，積極開展工作，使自己所負(fù)責(zé)分管的各項(xiàng)工作在高起點(diǎn)上運(yùn)行。 總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與職業(yè)水平。 四：總結(jié) 過去的一年里，我認(rèn)為我能夠積極、主動(dòng)、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。根據(jù)項(xiàng)目規(guī)定，對(duì)文件進(jìn)行相關(guān)部門的下發(fā)、傳閱、傳遞，接收單位或個(gè)人要進(jìn)行簽字確認(rèn)，并將原件存檔。 個(gè)人管理上也比較亂，沒有完整的檔案目錄和整體思路，影響 工作效率 針對(duì)以上問題，采取的措施如下： 要求施工單位在上報(bào)資料前做好自檢工作，確保上報(bào)資料 的意見明確以及便于登記 核實(shí)工程資料的完整情況，對(duì)折皺、破損、參差不齊的文 件進(jìn)行整補(bǔ)、剪裁、折疊，使其盡量保持外觀上的整齊。以便日后查閱及工程結(jié)算之用。 負(fù)責(zé)工程部與各參建單位往來文件、聯(lián)系函件、施工圖紙的收發(fā)，做好記錄，建冊(cè)存檔。 對(duì)前期的地質(zhì)勘察、施工圖設(shè)計(jì)形成的文件，進(jìn)行積累、組卷、歸檔。一： XX 年度的主要工作及總結(jié)如下： 配合各專業(yè)工程師對(duì)施工單位的工程資料做好嚴(yán)格把關(guān)，資料就是在工程建設(shè)過程中形成的各種形式的信息記錄，只有和專業(yè)工程師、施工單位資料員、監(jiān)理單位全力配合才能完成并做好這項(xiàng)工作。 三、人事工作 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)；人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，又是人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng)。 利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場(chǎng)。堅(jiān)持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場(chǎng)、贏得信譽(yù)、贏得效益。密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向，根據(jù)市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤高的項(xiàng)目上。我們所有的項(xiàng)目在運(yùn)作前都采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，對(duì)項(xiàng)目、合作人員都進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、了解和篩選。由于建筑施工流動(dòng)性大，各個(gè)工程項(xiàng)目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對(duì)有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項(xiàng)目成本支出。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支 出較小的施工方案。 優(yōu)化施工方案。在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費(fèi)。從供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場(chǎng)的