【正文】 把活動中積累的經驗和涉及本部門、本系統(tǒng)共性問題的意見建議原汁原味地反饋給下屬單位，指導他們深入查找本單位存在的突出問題，合力解決全縣水務系統(tǒng)和水利行業(yè)存在的突出問題。同時，我們要按照中央和區(qū)市縣委的指示要求，努力在上下聯(lián)動、互促共進上下功夫。 三是建立動態(tài)評價工作機制。 二是繼續(xù)狠抓整改落實工作。 一是完善學習教育長效機制。 二、下一步整改打算 雖然我局整改落實、建章立制工作取得了一定成效，但與縣委、政府的要求，與基層群眾的期盼相比，還有不小的差距。在此基礎上，建立并逐步完善整改臺賬，實行一月一公示、逐項銷號制度。同時，加強對局屬各單位“三公”經費監(jiān)督，督促做好每季度一次的財務公開，接受群眾監(jiān)督。 “公務接待不太規(guī)范”的問題，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定和區(qū)、市、縣若干規(guī)定及相關實施細則， 進一步規(guī)范公務接待和審批制度，嚴格公務接待標準，大半年來，未發(fā)生違紀違法違規(guī)問題。 “因循守舊、按部就班，創(chuàng)新意識不強”的問題，嚴格落實項目進展每月定期督查、通報問責等制度，切實轉變干部作風。 “特權思想嚴 重，慵懶散拖”的問題，通過不斷學習，強化班子成員的思想認識，及時解決班子成員在思想、工作、作風方面的突出問題。加快推進節(jié)水型社會建設，投資 4019 萬元，實施了小農水重點縣牧區(qū)飼草料高效節(jié)水灌溉示范工程和中型灌區(qū)節(jié)水改造（二期）項目工程，新增高效節(jié)水灌溉面積 2 萬畝，改善灌溉面積 萬畝，改造中低產田 萬畝。整合水利、國土、農發(fā)等項目資金 億元，以鹽堿地改良、中小河流治理、高標準農田建設和灌區(qū)續(xù)建配套為重點，大搞農田水利基本建設，新增節(jié)水灌溉面積 萬畝，建設高標準農田 萬畝，改造中低產田 萬畝，高效節(jié)水灌溉面積 萬畝，新增灌溉面積 萬畝，建設 畦田 10 萬畝。成立水利規(guī)劃評審小組，集體研究重大水利項目規(guī)劃設計方案，提高決策的科學化、民主化水平。 “拍腦袋決策，缺乏科學決策”的問題，專門研究制定了《水務局行政重大事項集體決策制度》，進一步規(guī)范水行政部門重大決策行為，建立科學、民主和規(guī)范的決策機制，提高決策的質量和水平，強化領導班子建設。 “服務不主動，不作為、慢作為”的問題，結合秋季農水建設，對全縣重點水利項目和國土、農發(fā)項目實施過程中遺留的沒有實施過項目建 設的片區(qū)，進行了一次普查， 86 件基層民生水利問題中的部分問題和部分沒有實施過項目建設的片區(qū)已列入秋季農水建設、鹽堿地改良等項目建設中，爭取逐步解決。四是項目資金按照“專項核算、專人管理、專款專用”的原則，嚴格管理，會計 科目和會計賬戶設置規(guī)范，項目明細賬按項目名稱設置，工程撥款做到按工程進度撥付，無截留挪用等現(xiàn)象。工程招投標嚴格按照《招標投標法》進行，局領導無干預工程招投標、參與工程建設的行為。二是加強項目建設管理。農村小型水利工程管理體制改革試點縣工作正在穩(wěn)步推進。在績效工資發(fā)放中，實行陽光透明操作，充分考慮干部職工崗位工作性質、勞動強度、工作成效，按照勞酬均衡的原則，實行獎懲分明的績效工資考核辦法，調動全局干部職工的工作積極性。通過職稱評聘，進一步優(yōu)化崗位設置，調動了全局專業(yè)技術干部的工作積極 性。專業(yè)技術人才培訓工作，按照相關政策，由分管領導按批次帶領工程規(guī)劃設計、建設管理人員赴外省區(qū)參加專業(yè)技術培訓學習 10 人次，先后聘請區(qū)水利專家為全局干部職工講授水利專業(yè)技術知識 2 次。在工程規(guī)劃設計方面，正在研究制定《水利規(guī)劃設計方案評審制度》，實行分管領導和科室負責人、具體設計人員層層把關負責制，分管領導和項目涉及相關科室人員按照實地調研、普查詳實、數(shù)據(jù)準確的要求，力求工程規(guī)劃設計科學合理、符合實際。加強公車管理，進一步規(guī)范公務接待活動，公車管理制度和公務接待管理辦法正在修訂，截止目前，公務用車和公務接待活動無違規(guī)違紀現(xiàn)象。 “抓工作落實不力，干部管理失之于寬，失之于軟”的問題，正在修訂《水務局機關干部管理制度》和《機關效能問責辦法》。 “唱功好，做工差”的問題，我們進一步改進了學風，修訂完善了《黨委中心組理論學習制度》、《局機 關干部理論學習制度》，黨委中心組集中學習時間每季度至少一次，計劃全年不少于 4 次。把創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況作為述職重要內容，納入考核，作為評價干部職工和提拔任用的重要依據(jù)，對干部職工實施有效激勵。發(fā)動指導檢查組定 期、不定期深入開展指導檢查，對行動不快、宣傳不力、資料不齊的科室及時提出整改意見并限期整改。要結合實際搞好四個結合，即設崗定責要與當前重點工作相結合，依崗承諾要與干部、黨員盡職履責相結合，講述點評與目標任務的分析調度相結合，結果公示與加強監(jiān)督、樹立典型相結合。要求各科室分管書記作為創(chuàng)先爭優(yōu)第一責任人，必須樹立起抓黨建的主業(yè)意識，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與本科室的中心工作、重點工作、經濟工作同安排、同布置、同檢查、同考核，并帶頭履行承諾，接受上級組織和黨員群眾的監(jiān)督。有的科室活動資料包括定崗職責、公開承諾、例會記錄、講評記錄、評優(yōu)原始資料等部分缺失、凌亂，未能及時梳理補齊、匯總分類、整理保存。有的科室未著力加大宣傳力度，宣傳的氛圍不濃、形式和方法不多，未及時總結經驗做法、打造先進典型，上報信息和典型材料的數(shù)量較少、質量較差。有極個別的科室照搬上級黨組織的主題載體，有的科室承諾事項與中心工作結合不緊，有的干部職工個人承諾事項與本職工作結合不緊，不具體、不實在、不便考核評價，工作和活動存在“兩張皮”現(xiàn)象。有些科室習慣于按照上級安排開展工作，缺乏主動性和創(chuàng)新性，對活動抓什么、怎么抓不很明了，缺乏具體有效的措施和辦法去開展活動、指導工作，開展活動的反應不靈、行動不快。各科室活動多、任務重、壓力大，有些存在懈怠心理、畏難情緒、應付態(tài)度，重心完全擺放在了促進經濟發(fā)展的“務實”工作上，消弱了抓黨建的力度，使得創(chuàng)先爭優(yōu)活動氛圍不濃、內容較虛、措施較軟、推進較疲。加強對整改工作的督促檢查，對解決問題的進度、質量、效果情況全程跟蹤檢查，隨時發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時進行解決處理，全面推動工作落實，務求取得實效。團縣委創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組負 5 責協(xié)調監(jiān)督檢查整改方案中重大事項進展和落實情況。在工作落實中，涉及到的相關聯(lián)合部室，要強化責任意識、協(xié)作意識，按照職能分工，密切配合，扎扎實實抓好職責范圍內具體問題的解決。 合力攻堅，扎實推進。團縣委主要負責同志是第一責任人，團縣委其他領導班子成員是具體責任人。領導班子成員要帶頭深入基層，緊緊圍繞黨政中心和黨對青少年工作的要求，把握青少年的現(xiàn)實需求和準確預測青少年的發(fā)展變化，找準聚焦點，明確結合點，抓住本質，發(fā)揚民主，科學決策，推動團的事業(yè)科學發(fā)展。加強民主集中制建設，實行集體領導下的個人分工協(xié)作制，廣泛聽取各方面的意見和建議，形成政治上互相信任、人格上互相尊重、工作上互相扶持、生活上互相關心的良好氛圍。 措施： 一是加強和改進團的作風建設。 目標：在促進科學發(fā)展上有新作為。近年來，全縣共青團工作以服務促活躍、以創(chuàng)新求發(fā)展，各項工作都取得了新的突破。 第四方面，加強領導班子自身自身建設，提高共青團的凝聚力和戰(zhàn)斗力。制定完善團的工作、學習、活動、服務及機關管理等各項機制體制，形成以制度管人，以制度管事的長效機制；完善考核、評選機制建設。創(chuàng)新團的工作機制。 措施：加強團的基層組織建設。著力提高科學決策、統(tǒng)籌發(fā)展的能力，化解矛盾、破解難題的能力，善于學習、開拓創(chuàng)新的能力，依法辦事、促進和諧的能力。隨著經濟社會的不斷發(fā)展，面對新的形勢，部分同志對共青團工作的研究、把握還不夠，科學謀劃和超前思維的意識還不夠。 第三方面，不斷提高創(chuàng) 新能力，推動共青團工作健康有序 3 開展。結合團縣委實際，針對困難大學生等特殊青少年群體廣泛開展送溫暖活動，繼續(xù)開展“圓夢大學”、“希望工程”等愛心助學活動，千方百計為青少年群體辦實事、做好事、解難事，讓他們真切感受到