【正文】 講座既有理論高度，又緊密結(jié)合湖南實際，具有很強的針對性和指導(dǎo)性，對于 學(xué)員們深入、全面地領(lǐng)會黨代會精神，展望湖南未來五年的發(fā)展格局具有十分重要的指導(dǎo)意義。他帶來的題為“提升語言智慧，精彩平凡人生 ”的專題講座，從如何儲存語言，如何把握主動，如何立意高遠，如何智慧應(yīng)對四個方面，深入淺出、幽默風(fēng)趣的分享了自己的認(rèn)識和感悟，胡書記的講座高屋建瓴，妙語連珠，贏得了陣陣掌聲，會場氣氛十分熱烈。譚樹茗局長在開班儀式上對學(xué)員提了三點要求：全過程參與，全身心投入，全方位提升。 隨后，蹇敦波校長講話，他給大家提了三點培訓(xùn)建議：一是要把黨性鍛煉放在第一位；二是要傳承革命精神；三是要把紀(jì)律和安全牢記于心。開班儀式由譚樹茗局長主持。 第五篇：學(xué)習(xí)黨建黨務(wù)知識提升履 職盡責(zé)能力 學(xué)習(xí)黨建黨務(wù)知識提升履職盡責(zé)能力 —— 開福區(qū) 2021 年教育系統(tǒng)黨組織書記黨建培訓(xùn) (一 )12 月 1 日上午 9 時，開福區(qū) 2021 年教育系統(tǒng)黨組織書記黨建培訓(xùn)班開班儀式在中共長沙市開福區(qū)委黨校隆重舉行。綜合部主任處事要講究柔中有剛，特別是在原則問題面前，要敢于碰硬。綜合部主任在關(guān)鍵時刻，就應(yīng)該沖鋒陷陣，替領(lǐng)導(dǎo)分憂解愁。遇到的事情不管多難，都應(yīng)義無反顧，挺身而出。一個稱職的綜合部主任，就必須堅 持：不怕攬矛盾，不怕受委屈，不怕得罪人，不怕找麻煩。 （四）不以事難而怕為 在應(yīng)付處置事務(wù)中，不乏一些超出預(yù)見，超出職責(zé)，難以料理的事情。面對急事或突發(fā)性事件，不能退縮，應(yīng)大膽地往前站。不管事 情多么突然，多么緊急，首先要冷靜地進行分析，及時做出解決方案，呈送領(lǐng)導(dǎo)，并按領(lǐng)導(dǎo)要求協(xié)調(diào)相關(guān)單位，組織力量進行處理。在這種情況下，綜合部主任必須政治敏感、頭腦冷靜，不能盲為。 （三）不以事急而盲為 綜合部固定式、程序化的工作多，但意料外、突發(fā)性的事情也會隨時出現(xiàn)。綜合部是規(guī)矩之室，綜合部主任更應(yīng)成為講規(guī)矩的楷模。摸透了下情，辦事才有的放矢；不亂為，就是要多學(xué)習(xí)，提高理論水平高，通曉方方面面的知識，辦事得心應(yīng)手。綜合部主任要清楚哪個該為，哪個不該為，應(yīng)一清二楚，不能亂為。對有些看似小事的經(jīng)常性工作，要建章立制，用巧功夫去抓，抓一項帶動幾項，管原則不管具體 ,要充分相信你的部下有能力把事情辦好，督結(jié)果不查細節(jié)；用韌功夫去抓，明確專人，盯死不放，直到辦完辦妥為止；用細功夫去抓，按部就班，嚴(yán)細縝密，不出紕漏。如值班、會議通知、座次安排、后勤服務(wù)、接待等等這些“小事”，稍有不慎就會捅大漏子。（２）小中見大。就要做到：（ｌ）知大知小。對綜合部主任來說，不管大事小事，不存在該不該抓的問題，只有抓的角度、力度的區(qū)別。特別是對那些看似小事，抓不好就可能影響工作的更不能聽之任之。事物本身有大小、主次之別。但是，不管怎樣，把事情辦好才是正理。綜合部工作不出紕漏很難做到，出了紕漏，綜合部主任首先要主動攬下責(zé)任，尋求彌補的辦法，千萬 不能把責(zé)任推給下級；在成績和榮譽面前，綜合部主任要主動后退，把榮譽讓給干實事的人，營造“想干事是一種態(tài)度，能干事是一種能力，干成事是一種價值”的導(dǎo)向，調(diào)動綜合部人員的工作積極性，激發(fā)活力。只有想在前頭，才能將各項較為瑣碎的工作有條不紊地進行安排；二是在行動上一馬當(dāng)先。只有經(jīng)常保持這種小心謹(jǐn)慎、如履薄冰、克己奉公的狀態(tài)，自己就會行得端，坐得正，就會自覺做到不說不 利于團結(jié)的話，不做不利于團結(jié)的事，自覺地盡心盡力服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)部門、服務(wù)群眾。綜合部主任要養(yǎng)成自省的習(xí)慣 ,即使難以做到象古人“每日三省吾身”，也要養(yǎng)成每晚睡覺前躺在床上思考的習(xí)慣，比如要想一下“今天我做了什么，明天我又該做什么”這一類似的問題，經(jīng)常提醒自己“慎言”、“慎思”、“慎行”，堂堂正正做人，踏踏實 2 實做事。綜合部工作制度性極強，在嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度開展工作的同時，又要因時、因地、因人創(chuàng)造性地開展工作，隨時調(diào)整思路，研究方法，在原則性中尋找靈活性。在此基礎(chǔ)上，我們進一步尋求規(guī)律，狠抓三個結(jié)合：一是明確分工與整體協(xié)作相結(jié)合，建立起在合作基礎(chǔ)上的分工制度 ,確定工作中的 AB 角 ,工作中的讓每位工作人員都各負(fù)其責(zé)，同時做到對緊急工作和重點工作又能齊抓共管。只有把這些都弄清楚了，才能在綜合部工作中做到真服務(wù)。 二、在“雜務(wù)”中尋求規(guī)律 綜合部工作繁雜，在沒用規(guī)律中尋找規(guī)律，綜合部人員間必然要經(jīng)歷一個從磨合到配合的過程，期間也會發(fā)生一些“阻礙”、“不和諧”的現(xiàn)象。學(xué)習(xí)政治理論，就是要以深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀改造思想，鍛造靈魂，以黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，使貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀首先在自己身上得到體現(xiàn)和落 實，保持政治上清醒、思想上純潔、工作中務(wù)實、處世中和諧，盡最大努力發(fā)揮好上傳下達、協(xié)調(diào)左右、溝通內(nèi)外的中心樞紐作用。讀書是練好這兩項基本功的必然途徑。下面就如何當(dāng)好綜合部主任談幾點粗淺的看法 一、強化學(xué)習(xí)，練好基本功 理論成熟是工作開展的助推器，業(yè)務(wù)精湛是樹立聲威的根本。有人戲謔：要當(dāng)好綜合部主任就要“三得”：累得、舍得、受得，當(dāng)久了就會“三突”：頭禿、眼球突、腰椎間盤突。 以上是我對于增強責(zé)任感，提升履職盡責(zé)能力的一些不成熟的看法，不當(dāng)之處，請同志們批評指正。我們機關(guān)的各項工作必須為部隊建設(shè)服務(wù)，以提高部隊?wèi)?zhàn)斗力為目標(biāo)。一個人、一個集體、乃至一個民族和國家，不管其口號喊得多響，最終都要落在做上，并且要從點滴做起，只有做了才會有結(jié)果，只有做了才不虛此言，只有做了才能使現(xiàn)實得到改變。機關(guān)干部，只有以高度的政治責(zé)任感和使命感，積極投身到實踐的主課堂，在參與和組織中心任務(wù)、大項工作、重大活動中，自我加壓，刻苦磨練，認(rèn)真摔打，積累經(jīng)驗，才能使我們的知識真正轉(zhuǎn)化成能力。有些場合，該說話時要敢說、說好，比如學(xué)習(xí)討論、開會發(fā)言、研究材料；有些場合，不該說話時不說、說不得，比如“嚼舌頭”、說是非的地方，不附合、不參與。誠實為人、實事求是是機關(guān)干部必備的品質(zhì)，處理任何工作，最重要的是尊重事實，從實際出發(fā)。上級賦予緊急任務(wù)要急事急辦，堅持當(dāng)日事當(dāng)日畢，事不過夜，忙時不怕加班熬夜，閑時加緊“充電”，基層反映的意見要求也要緊抓快干。把問題想在前，工作趕在前，保證工作布臵 下來時，能夠提前介入。二要雷厲風(fēng)行不拖沓。對待辦會，每個細節(jié)都要考慮周全，努力把會議辦好。對待領(lǐng)導(dǎo)交待的工作，首先應(yīng)冷靜思考，全面領(lǐng)會，然后按程序按步驟落實。機關(guān)干部要做到轉(zhuǎn)變作風(fēng)、真抓實干。作風(fēng)，是指貫穿于人們?nèi)粘Ｐ袨橹械膽B(tài)度、風(fēng)貌和辦事方法，是人們世界觀在具體行動中的表現(xiàn)。在工作中，真正吃透“上頭”精神，摸準(zhǔn)“下邊”情況，了解“外部”信息，為黨委和首長提出合理化建議、拿出切實可行的解決辦法，真正做一個本職業(yè)務(wù)精、機關(guān)工作熟、基層工作懂的優(yōu)秀機關(guān)