【正文】 到安子嶺鄉(xiāng)。我們第一代表小組提出遷回的建議，結(jié)果有關(guān)部門很快得出答復(fù)。決定將籠子的高度由原來的十幾米加高到二十米?！昂茈y說。出現(xiàn)問題，只知“加高籠子”，后果只能是舍本逐末，浪費人力物力不說，還影響個人發(fā)展，部隊建設(shè)。責(zé)任感是一個人能力素質(zhì)的重要體現(xiàn)，缺乏事業(yè)心責(zé)任感，能力再強本領(lǐng)再大也沒有用。 20 世紀(jì)末，也就是那座叫做景明大樓的樓宇在漫漫的歲月中度過了 80 個春秋后的某一天，它的設(shè)計者遠隔萬里給這座樓的業(yè)主及來一份信函，函件這樣寫到：景明大樓是本事務(wù)所在 1917 年設(shè)計，設(shè)計年限為 80 年，現(xiàn)已超期服役，敬請貴方注意！聽完這個故事不知大家是不是會在心中產(chǎn)生震撼？ 80 年前設(shè)計建造的樓房，不要說設(shè)計者，就算是當(dāng)年施工的人恐怕都不會有在世了吧！然而竟然還會有人為它的安危操心，而操這份心的人竟然是一個異國他鄉(xiāng)的設(shè)計事務(wù) 所。男孩說：“這個水龍頭雖然是公用的，但它既然壞了，我做為使用的人就有責(zé)任把它修好。 我們都明白，工作就意味著責(zé)任，責(zé)任感是做好一切事情的基礎(chǔ)和前提。一個沒有對工作高度負責(zé)的精神，只知道做一天和尚撞一天鐘的缺乏職責(zé)意識的員工，是早晚會被免除撞鐘之職的。推動國防和軍隊建設(shè)又好又快發(fā)展，有效履行新世紀(jì)新階段我軍的歷史使命，與各級干部的事業(yè)心責(zé)任感密不可分。那么機關(guān)干部應(yīng)該具備怎樣的責(zé)任感呢？ 重事業(yè)，對工作負責(zé)。個人離不開集體，個人作為社會的一員，就必須具有愛集體、為集體的情懷，多做為集體爭光添彩的事。人格是立身做人之本，任何時候都要講人格，講崇高，不將不負責(zé)任的話，不做不負責(zé)任的話，不做不負責(zé)任的事，經(jīng)?？匆豢醋约旱男袨槭欠穹系赖乱?guī)范，學(xué)會自重、自省、自警 、自勵。重友誼，對他人負責(zé)。但同時也應(yīng)該看到，少數(shù)干部事業(yè)心、責(zé)任感不強，思想不穩(wěn)定， 精力不集中，精神不振奮，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，抓落實不力。有的該管的事情不認真管，該干的工作不主動干，該負的責(zé)任不自覺負，該完成的任務(wù)不認真完成 。把理論學(xué)習(xí)與本職崗位的中心工作結(jié)合起來，提高工作能力；與工作中遇到的難點問題結(jié)合起來，提高解決實際問題的能力；與自己的思想實際結(jié)合起來，提高個人的思想修養(yǎng)。 二、在本職崗位實踐中培育職責(zé)意識。部隊各項工作的落實、建設(shè)質(zhì)量的提高，是一件一件干出來的，領(lǐng)導(dǎo)干部的能力素質(zhì)也是實干中提高的。因為只有想干事，才能去干事、干好事；只有牢記責(zé)任，才能談得上盡心盡力、盡職盡責(zé)。因為能力素質(zhì)是干好工作的基礎(chǔ)，事業(yè)責(zé)任心是干好工作的關(guān)鍵。關(guān)于干部能力素質(zhì)問題，胡主席做了精辟的概括，就是增強“三個素質(zhì)”、提高“四種本領(lǐng)”，“三個素質(zhì)”，即政治素質(zhì)、戰(zhàn)略素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)；“四種本領(lǐng)”，即加強部隊思想政治建設(shè)、把握部隊建設(shè)正確方向的本領(lǐng)，領(lǐng)導(dǎo)軍事 斗爭準(zhǔn)備、帶領(lǐng)部隊完成信息化條件下作戰(zhàn)任務(wù)的本領(lǐng)，推進中國特色軍事變革、推進部隊機械化信息化建設(shè)的本領(lǐng)，依法從嚴治軍、加強部隊正規(guī)化建設(shè)的本領(lǐng)。因此，機關(guān)干部必須增強緊迫感，樹立把工作當(dāng)事業(yè)、把崗位當(dāng)舞臺的觀念，在謀事中思考有為，在落實中主動作為，切實把心思和精力投入到工作中。主動向書本學(xué)，向工作學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向身邊人學(xué)。因此機關(guān)干部，要愛思考、勤思考、善思考，通過思考升華認識，發(fā)現(xiàn)事物之間的本質(zhì)聯(lián)系，做到見微知著、舉一反 三、融會貫通。另一方面，要分門別類建立摘抄本、剪貼本、筆記本，收集好文章、好語句，作為參考借鑒。當(dāng)前，機關(guān)干部任務(wù)繁重，這就要求每名同志既要精通本職業(yè)務(wù)，能夠獨擋一面成為“行家里手”，又要熟悉其他同志分管的業(yè)務(wù)，成為一專多能的“多面手”。二是會起草文件、電報，就是善于正確領(lǐng)會上級的指示、要求和首長的意圖。六是會使用現(xiàn)代化手段，就是善于運用網(wǎng)絡(luò)、計算機等現(xiàn)代化設(shè)備開展工作。機關(guān)干部的身份不同，代表的是司令機關(guān)的形象，有時 甚至是基地黨委的形象，在別人眼里是有修養(yǎng)的群體。辦文辦電，就是要樂于對每個標(biāo)題苦思冥想，對每句話反復(fù)推敲，為每個觀點反復(fù)論證，不能犯類似于錯別字、漏標(biāo)點等低級錯誤。培養(yǎng)高效率、快節(jié)奏的工作作風(fēng)。三要行為有節(jié)不失度。 能力提高的過程是一個實踐的過程，只有把所學(xué)知識運用到實踐中去，才能將知識轉(zhuǎn)化為能力。履職盡責(zé)不是喊在口頭上的，關(guān)鍵要落實在行動上，落實在履行本職工作上。謝謝大家！ 第四篇：提升素質(zhì) ,履職盡責(zé) 提升素質(zhì)，履職盡責(zé) 新河分公司 綜合部作為一個單位承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外的“中心樞紐”，是宣傳文化、信息調(diào)研的“前沿陣地”，更是公文處理、會務(wù)工作的“處理器”。加強政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，是勝任綜合部主任崗位的前提，無論工作多么繁忙，都不能放松學(xué)習(xí)。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，要有創(chuàng)新研究精神，向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向同事們學(xué)，養(yǎng)成在學(xué)中求問、問中深學(xué)的習(xí)慣，把效果體現(xiàn)在學(xué)與不學(xué)不一樣上。 在工作實踐中，我們面對問題，從細節(jié)入手，抓制度建設(shè)，逐步形成了一套制度化的工作程序和工作方法，新制定和完善了《公司車輛使用管理辦法》、《車輛保養(yǎng)維修管理辦法》、《節(jié)假日資金管理辦法》，《新河分公司保險柜管理辦法》、《安全生產(chǎn)管理辦法》，在后勤管理上邁上了新的 臺階。 三、自省自勵，在工作中鍛造品質(zhì) 綜合部主任處在上下左右的中樞地位，不僅要處理好紛繁雜亂的各種事務(wù)，還要處理好復(fù)雜的人際關(guān) 系。 當(dāng)好綜合部主任，我認為，還要在三個方面發(fā)揮先鋒模范作用：一是在思想上超前思維。 四、堅持正確的處事觀 綜合部主任工作一般都很忙，大事、小事、雜事纏身。綜合部主任面對大量繁雜的事務(wù)，學(xué)會抓大事是明智的，但小事不 3 抓，日積月累，就會釀成大事，貽誤工作。要抓小事。小事孕育著大事，這是綜合部的顯著特點。 （二）不以事雜而亂為 綜合部工作頭緒很多，任務(wù)瑣碎繁雜。不亂為，就要知規(guī)知矩。綜合部主任往往是急事和突發(fā)性事件的第一知情者，處置的第一道工序。二是要胸有主見。對這些事，是上推下卸，繞著走，還是主動出擊，迎著上，這不僅反映綜合部主任的工作水平，更主要的是檢驗綜合部主任的職責(zé)感和工作態(tài)度。二是講品質(zhì)，身先士卒。否則，一味追求和為貴，協(xié)調(diào)蒼白無力，就會什么問題也解決不了 . 總之 ,綜合部主任要立足本職工作 ,加強學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、樹立正確的處世觀，履職盡責(zé)，服務(wù)大局，開創(chuàng)綜合工作新局面。 首先，任功勝副部長做了動員講話，他勉勵各基層黨組織書記以開福為 榮、以教育為業(yè)、以黨建為先，勇挑開福教育重擔(dān)，逐夢奔跑。 開班儀式結(jié)束后，胡慎信書記第一個開講。 一天的學(xué)習(xí)下來，學(xué)員們紛紛表示受益匪淺，對于“新湖南”未來的畫卷充滿著期待，都鼓足了勁頭要立足崗位，為建設(shè)強盛精美幸福厚德開福而努力奮斗！