【正文】 電氣維修班組：主要對對生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、特種設(shè)備的電氣部分。 機(jī)械維修班組：主要對生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、特種設(shè)備的機(jī)械部分進(jìn)行維修、維護(hù)工作。副部長 2 人，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)安全管理工作；負(fù)責(zé)職工安全培訓(xùn)，負(fù)責(zé)設(shè)備維修部各項(xiàng) 管理規(guī)定的落實(shí)、監(jiān)督及考核。 1負(fù)責(zé)收集、整理有關(guān)安全技術(shù)資料，針對本公司實(shí)際情況編制有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定和有關(guān)工種崗位技術(shù)操作規(guī)程，并督促實(shí)施。 負(fù)責(zé)電機(jī)維修工作。 負(fù)責(zé)宿舍供水、供電、鍋爐供暖等工作。 負(fù)責(zé)鍋爐、壓力容器、起重機(jī)械、叉車等特種設(shè)備的年檢工作。 負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù) 、維修、檢修工作。 負(fù)責(zé)設(shè)備安裝、驗(yàn)收工作。今年，我們對 xx 宿舍樓、 xxx 宿舍樓、xxx 宿舍樓、 xxx 宿舍樓共 320 戶舊戶宅，進(jìn)行一戶一表改造，籌集資金 xx 萬元，鋪設(shè) dn100、 ppr90 管共計(jì) 2100 米，其中，在今年 2 月份xxx 宿舍樓舊戶表改造中，安裝工程處收到由 xxx 物業(yè)送來的錦旗和感謝信，感謝我們在戶表改造中認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍的工作精神，肯定了我們的戶表改造工作；在新建小區(qū)建設(shè)中，截止目前對 xxx 園、 xxx二期三期、 xxx、 xxxx 二期等新建小區(qū)給水工程進(jìn)行施工，完成“一戶一表”安裝 xxx戶。 四是 xxx 給水工程 ,xxxxx 是我市第一條步行街，投資潛力巨大，今年 6 月初，我們籌集資金 xxx 萬元，鋪設(shè) dn150100 消防管道 980米、 dn100150 供水管道 890 米，根據(jù)市政規(guī)劃的要求，我們要在 10月底前完成該工程，安裝工程處加班加點(diǎn)，克服人員緊張等問題， 10月份提前完成全部工程。 今年以來，我們先后啟動(dòng)實(shí)施了一批著眼當(dāng)前、謀劃長遠(yuǎn)、惠及民生的大工程、大項(xiàng)目，帶動(dòng)了供水設(shè)備設(shè)施的大建設(shè)、大發(fā)展，提升了供水服務(wù)大環(huán)境。通過強(qiáng)有力的宣傳教育，公司上下 安全生產(chǎn)意識進(jìn)一步提高，廣大群眾飲水安全理念和飲水安全行為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，為確保全市人民飲水安全筑起一道堅(jiān)實(shí)的“防火墻”。為有效提高飲用水生產(chǎn)管理人員的安全意識和法律意識，我們定期組織相關(guān)部門職工進(jìn)行飲用水安全知識和相關(guān)法律知識培訓(xùn)；充分利用報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體廣泛宣傳飲水安全知識，擴(kuò)大宣傳覆蓋面。此外，我們繼續(xù)執(zhí)行水廠工作人員每年查體，無傳染病發(fā)生，持證上崗制度；建立設(shè)備管理制度，各制水設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好，保障了供 水不間斷；建立管網(wǎng)巡查制度，每月組織員工對管網(wǎng)拉網(wǎng)式檢查，使漏失率降至 5%左右。我們堅(jiān)持每月召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì)，分析安全生產(chǎn)形勢，把各種事故隱患及時(shí)解決在萌芽之中。此外，我們我們根據(jù)市政府應(yīng)急處理預(yù)案要求，定期組織水廠等有關(guān)部門進(jìn)行應(yīng)急演練，今年 6 月 18 日在 xx水廠開展消防應(yīng)急演練、 7 月 16 日在 xx 水廠開展氯氣泄露應(yīng)急演練、7 月 24 日組織 xx 水廠開展防汛抗洪應(yīng)急演練、 8 月 20 日在 xx 水廠開展防汛污染應(yīng)急演練，今年 9 月份進(jìn)行了突發(fā)停電事故應(yīng)急演練、 10月份底組織供管網(wǎng)防凍應(yīng)急 演練，我們對演練中存在的問題進(jìn)行研究和總結(jié)，對預(yù)案存在的問題進(jìn)行了補(bǔ)充，做到無論發(fā)生什么事件，必須保證城市供水。 四是進(jìn)一步完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案定期組織演練。 三是進(jìn)一步加強(qiáng)生物預(yù)警系統(tǒng)的監(jiān)測力度。我們在水廠包括廠界、取水頭部、濾水池、沉淀池、清水池、加藥間、廠區(qū)、中控室、泵房等重要生產(chǎn)部位安裝了紅外線對射 15 對，探頭 8 臺，實(shí)施嚴(yán)密監(jiān)控和防范，窗戶增設(shè)了內(nèi)臵防盜鎖外臵防盜網(wǎng)，對于蓄水池和各井口等進(jìn)行了焊接和封閉，提高了反恐怖、反破壞的能力。今年，為了更好的保護(hù)水源地，確保群眾喝上干凈放心的水，我們將水源地保護(hù)工作納入重要議事日程，成立了以經(jīng)理為組長，分管經(jīng)理為副組長，各水廠職工為成員的水源地保護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)水源地保護(hù)工作的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、宣傳等工作，形成了一級抓一級、層層抓落實(shí)的組織網(wǎng)絡(luò)，為水源地保護(hù)工作提供了強(qiáng)有力的組織保障。截止目前未發(fā)生一起飲用水安全事故，為確保一方群眾飲水安全做出了積 極的貢獻(xiàn)。 今年，我們在供水安全方面取得了較好的成績。 2021年昌平所更換水表 12021 塊，超額完成了公司規(guī)定的指標(biāo)，小湯山換了 1600 只，沙河城區(qū)拆遷不需要臵換，這兩個(gè)地方的 ic 卡水表問題對大局的影響已經(jīng)很小了，主要任務(wù)還是集中在昌平城區(qū)，今年的換表工作較以往更艱難，換表地點(diǎn)和用戶分散、空臵房屋長期無人的多，所里從年初開始就充分考慮到今年換表工作存在的難度，并有針對性的制定了一系列的措施，繼續(xù)試行彈性收入制 度，把工作完成量與收入多少掛鉤，優(yōu)必獎(jiǎng)、差必罰，調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性。從 06 年開始水表臵換我們又用了五個(gè)年頭，同志們， 10 年，我們用了十年時(shí)間把大量的人力、物力、財(cái)力消耗在里面。沙河所通過自己扎實(shí)的工作和的努力實(shí)現(xiàn)了一年一個(gè)臺階，年年大變樣，漏失率從 08 年的 %到 %、 %、 %，挽回了幾百萬的經(jīng)濟(jì)損失，為公司做出了很大的貢獻(xiàn)。成績是耀眼的，但這成績的背后凝聚了廣大干部職工一年來的辛苦和汗水。通過方方面面的努力，培養(yǎng)了用戶良好的繳費(fèi)意識，極大的促進(jìn)了營銷人員的工作能力的提高，形成了從政府、企業(yè)、科室、員工齊抓 共管的良好局面。這就要求各所必須想盡一切辦法把應(yīng)收水費(fèi)收上來，絕不能出現(xiàn)一例由于我們工作上的失誤或不到位導(dǎo)致的水費(fèi)拖欠情況，這樣的要求在全行業(yè)都是絕無僅有的。小湯山所 萬元，增加 萬元，增長 %。其中昌平所實(shí)現(xiàn)水費(fèi)收入 萬元，增加了 萬元，同比增長 %。 工作亮點(diǎn)： 水費(fèi)收入再創(chuàng)佳績：這幾年公司克服制水成本上漲、供水價(jià)格7 年沒有調(diào)整、大中小學(xué)水價(jià)下調(diào)等諸多不利因素的影響，始終把提高水費(fèi)收入作為公司的 中心工作來抓，取得的成績有目共睹，實(shí)現(xiàn)了水費(fèi)收入年年增長的出色業(yè)績。 根據(jù)公司黨委的工作安排，今天由 我把公司 2021 年在供水管理方面所做的重點(diǎn)工作，取得的成績、經(jīng)驗(yàn)以及存在的問題向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行介紹和總結(jié)，也希望通過對全年工作的認(rèn)真梳理，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，鞏固好的工作方法，查找工作漏洞，為新一供水工作取得更好更大的成績夯實(shí)基礎(chǔ)。暫時(shí)還沒出現(xiàn)問篇四： 2021年供水工 作總結(jié) 供水工作總結(jié) —— 2021年 北京市昌平自來水有限責(zé)任公司 尹國元 自 06 年以來，公司黨委始終把培養(yǎng)骨干隊(duì)伍的企業(yè)經(jīng)營意識，有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)作一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，通過幾年來的教育和引導(dǎo)，各供水基層單位的干部職工深入領(lǐng)會(huì)并能夠在工作中貫徹執(zhí)行，始終把提高公司經(jīng)濟(jì)效益作為業(yè)務(wù)工作開展過程中的核心， 2021 年。富泉花園、三水青青、朝鳳山莊、藍(lán)郡小區(qū)、肆維小區(qū)，由于物業(yè)更迭、管理不善、內(nèi)部管網(wǎng)混亂、漏損嚴(yán)重等原因，陸陸續(xù)續(xù)的發(fā)生拖欠水費(fèi)、無人管理等一系列問題。當(dāng)然，對于以種種理由拒付水費(fèi)，多次做工作無效的用戶，我們不能一味的退讓，三所在這方面的尺度掌握的很好，在做好前期工作的基礎(chǔ)上，該停水的毫不猶豫，而且只要停了不解決問題絕不通水，堅(jiān)決維護(hù)公司的合法權(quán)益，也得到了各級政府的支持和肯定。 需要我們有更高超的工作技巧和耐心。 第三是解決問題能力不斷提 高。將工作指標(biāo)量化管理，通過彈性收入制度極大的調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性。 其次是營銷隊(duì)伍管理趨于規(guī)范。從 06 年以來我們始終要求各管理所必須堅(jiān)持應(yīng)收盡收的收費(fèi)原則，通過幾年來的貫徹執(zhí)行，任何人都沒有權(quán)利通過任何形式減免公司應(yīng)收水費(fèi)已經(jīng)成為公司從領(lǐng)導(dǎo)到職工的一種共識，也成為營銷工作一條鐵的紀(jì)律，公司也通過一系列措施對由于水表失準(zhǔn)等原因引發(fā)的水費(fèi)減免審批流程進(jìn)行規(guī)范，這兩年我們更是將全年不出現(xiàn)一例水費(fèi)死 欠作為各所的一項(xiàng)考核內(nèi)容，敢于提出 這樣的要求，既是給各所壓擔(dān)子，鞭策大家一定要做好水費(fèi)收繳工作，同時(shí)也是公司領(lǐng)導(dǎo)信任我們現(xiàn)在的營銷隊(duì)伍具有這樣的能力和素質(zhì)。確保水費(fèi)收入穩(wěn)步增長是我們所有工作中的重中之重，也是各管理所的核心工作。 這一年來，各基層廠、所始終圍繞公司供水中心工作，以如何提高公司經(jīng)濟(jì)效益作為各項(xiàng)工作開展的出發(fā)點(diǎn)，狠抓產(chǎn)供兩頭，嚴(yán)把收支兩線，在鞏固以往工作成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)通過加強(qiáng)管理，提高人員素質(zhì)，提高工作效率等一系列辦法，在增加收入和節(jié)能降耗這兩個(gè)重點(diǎn)工作上下功夫，各個(gè)部門做了大量工作，也取得了非常喜人的成績，為公司做大做強(qiáng)的發(fā)展目標(biāo)做出了突出貢獻(xiàn)。全年工作濃縮成一句話就是：圍繞一個(gè)中心做了兩件事。 記得在去年總結(jié)時(shí)候我提出了 2021 年供水工作有 10 個(gè)亮點(diǎn)和 10個(gè)需要我們盡快解決的問題。 。 ，提前達(dá)到我縣正常供水的目標(biāo)。 dn108 給水管至向家壩鎮(zhèn)至雙家巷。明年規(guī)劃改造鋪設(shè)的主要管道工作有： 1220xx 年自來水公司工作總結(jié)及 20xx 年工作計(jì)劃 ，鋪設(shè)一條給水管，連通十八米街供水主管，全面提高我縣供水壓力和用戶用水保證。 為適應(yīng)我縣的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)合理化供水。搶修人員確保按時(shí)完成搶修工作，減少公司的經(jīng)濟(jì)損失，盡量不影響群眾的生產(chǎn)生活用水。 做好給水管網(wǎng)的維修、維護(hù)工作，保證安全供水。在這樣的情況下，只有強(qiáng)化和完善管理體系，全力降低水耗，把管網(wǎng)管理和水損問題作為公司的生命來抓，這樣才能有效地提高經(jīng)濟(jì)效益，為此我公司明年重點(diǎn)做好以下三個(gè)方面的工作： 提高公司整體的供水管理和專業(yè)技能水平，積極響應(yīng)省供水協(xié)會(huì)組織的各項(xiàng)給水專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，繼續(xù)派送員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)供水管理，供水新技術(shù)等內(nèi)容，使我公司的管理和發(fā)展跟上新形勢。 20xx 年工作計(jì)劃 一、加強(qiáng)管理，減少水損，提高供水效益。 ，以現(xiàn) 在的職工人數(shù)，目前工作在人員安排方面空閑太多，收入和支出存在一定壓力。 ，在城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷發(fā)展的今天，供水經(jīng)營價(jià)格一直偏低。 、青、婦認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)法律，維護(hù)職工的合法權(quán)益，調(diào)解勞動(dòng)爭議，關(guān)心職工疾苦，上門慰問離退傷病職工，并組織職工開展有益于身心健康 的各項(xiàng)活動(dòng)。 ，加強(qiáng)執(zhí)行國務(wù)院《城市供 水條例》的力度， 20xx年依法簽訂《供水收費(fèi)協(xié)議書》 1480 份，發(fā)放繳費(fèi)卡 6200 余張，改表到戶 1480戶。為真正做到為民解憂，為民辦實(shí)事，公司從 20xx 年 7 月開始加大了抄表到戶工作力度，并投入大量資金購進(jìn)電腦軟件收費(fèi)系統(tǒng)，并同時(shí)對各科室改進(jìn)了辦公環(huán)境，更加提高職工對外服務(wù)工作效率。 。 三、管網(wǎng)更新改造情況 （育才路、臨江路，鹽豐、城區(qū)）供水主管 全長安裝 941 米，其中 dn110pe 管： 631 米， dn90pe 管： 29 米，dn63pe管： 281 米，投資約 92429 元。 二、生產(chǎn)經(jīng)營情況 ： 110 月完成工程產(chǎn)值： 134 萬元 ： 110 月供水總量為： 154 萬立方，水損失率達(dá)： 20%，經(jīng)普查，用水戶為： 6541 戶，用水人口約： 萬人。 一、以人為本，狠抓隊(duì)伍建設(shè)公司不斷提高干部職工隊(duì)伍素質(zhì)是做好供水工作的根本保證，公司牢牢抓住隊(duì)伍建設(shè)不放松，始終把提高干部職工的素質(zhì)教育放在首位。在鍛煉部門管理能力和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，部門為民服務(wù)的意識和能力穩(wěn)步提升。 通過幾年的設(shè)備實(shí)驗(yàn)和人員培訓(xùn)， 13 年管網(wǎng)測漏工作正式成為管理所的一項(xiàng)常規(guī)工作，這也是公司深化服務(wù)的一項(xiàng)新舉措，通過一年來的工作來看，達(dá)到了鍛煉隊(duì)伍、積累經(jīng)驗(yàn)、服 務(wù)用戶的初衷。 隨著水表臵換工作的收尾，入戶查表工作的工作量和工作難度也越來越大。進(jìn)一步完善和推廣水費(fèi)預(yù)存方式，目前，此種方式得到了廣大用戶的認(rèn)可，尤其是新入駐小區(qū)，通過與物業(yè)公司的溝通和宣傳，基本實(shí)現(xiàn)了 100%的水費(fèi)預(yù)存率。 二、優(yōu)化服務(wù)內(nèi)涵 2021 年各基層部門在優(yōu)化供水服務(wù)、培養(yǎng)服務(wù)意識、豐富服務(wù)手段方面進(jìn)行了很多大膽有益的嘗試，取得了良好的社會(huì)效益，同時(shí)為公司經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升奠定了很好的基礎(chǔ)。以昌平管理所為例，年內(nèi)轄區(qū)內(nèi)發(fā)生數(shù)起管網(wǎng)爆裂事故，每一次所里都能最短時(shí)間趕到現(xiàn)場，先期處臵并積極配合工程部門的搶修作業(yè)，努力控制事故造成的影響和范圍。 第三。 2021 年的水質(zhì)監(jiān)測工作覆蓋面越來越大、檢測項(xiàng)目成倍增長、人員相對不足。 第二。 在設(shè)備保養(yǎng)方面，兩廠根據(jù)實(shí)際情況制定了相應(yīng)的設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)方案，高峰供水到來前做好機(jī)電設(shè)備的檢查和保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處臵，故障設(shè)備及時(shí)維修，化莊水廠二次泵電機(jī)運(yùn)行過程中溫度過高，水廠發(fā)現(xiàn)問題后立即與生產(chǎn)廠家聯(lián)系解決，通過反復(fù)調(diào)試，使設(shè)備恢復(fù)正常，避免了設(shè)備以及供 水事故的發(fā)生。 通過幾年的摸索和不斷完善，水廠在確保供水安全方面取 得了長足的進(jìn)步，各廠逐步規(guī)范了水位定期監(jiān)測制度，保證了監(jiān)測數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。 真順?biāo)畯S 2021 年對沙河水源井進(jìn)行全面翻建整修，工 程建設(shè)周期長，對供電以及井泵設(shè)施的影響大，為了最大限度的降低工程建設(shè)對供水工作的影響，尤其的雨季，為防止污水回灌，保證供電設(shè)備運(yùn)行安全，水廠干部職工有針對性的采取了一系列的預(yù)防措施，并加強(qiáng)與施工隊(duì)伍的溝通，注意日常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)