【摘要】采購培訓(xùn)之五-合約管理(2003-4-21) 前言 采購合約管理是指交易雙方或多方以口頭或書面形式對(duì)將要發(fā)生的交易行為所作出的承諾和對(duì)各自的職責(zé)與權(quán)益的約束行為。合約條款具法律效力。對(duì)招標(biāo)采購而言,從開始日始至合約執(zhí)行完止,買方與供應(yīng)商在此期間內(nèi)所有活動(dòng)與操作過程均屬合約管理需涉及的范圍,包括追蹤;催貨以及相應(yīng)的供應(yīng)商管理等功能。采購合約應(yīng)包含的
2025-04-15 04:39
【摘要】采購培訓(xùn)之五-合約管理(2020-4-21)前言采購合約管理是指交易雙方或多方以口頭或書面形式對(duì)將要發(fā)生的交易行為所作出的承諾和對(duì)各自的職責(zé)與權(quán)益的約束行為。合約條款具法律效力。對(duì)招標(biāo)采購而言,從開始日始至合約執(zhí)行完止,買方與供應(yīng)商在此期間內(nèi)所有活動(dòng)與操作過程均屬合約管理需涉及的范圍,包括追蹤;催貨以及相應(yīng)的供應(yīng)商管理等功能
2024-09-08 17:13
【摘要】采購培訓(xùn)之五-合約管理 前言 采購合約管理是指交易雙方或多方以口頭或書面形式對(duì)將要發(fā)生的交易行為所作出的承諾和對(duì)各自的職責(zé)與權(quán)益的約束行為。合約條款具法律效力。對(duì)招標(biāo)采購而言,從開始日始至合約執(zhí)行完止,買方與供應(yīng)商在此期間內(nèi)所有活動(dòng)與操作過程均屬合約管理需涉及的范圍,包括追蹤;催貨以及相應(yīng)的供應(yīng)商管理等功能。采購合約應(yīng)包含的內(nèi)容大體有:
【摘要】采購培訓(xùn)之二-成本管理前言 作好成本管理要從成本分析作起,成本分析需要運(yùn)用經(jīng)驗(yàn),產(chǎn)品知識(shí)和綜合判斷能力對(duì)實(shí)際或是預(yù)期的成本包括原物料成本;人工成本;加工費(fèi);管理成本等加以估計(jì)。成本按其不同產(chǎn)生和存在形式可分成固定成本;可變成本;半變動(dòng)成本;直接成本;間接成本和總成本。 成本分析基本原理 無論是采購成本還是生產(chǎn)成本,成本是企業(yè)永久
2025-04-21 02:46
【摘要】采購培訓(xùn)之六-物料管理(2020-4-21)前言物料管理從廣義上來講包括用料計(jì)劃;請(qǐng)購;配送;倉儲(chǔ)管理;物流;庫存控制;盤點(diǎn);呆廢料處理。從狹義來講是指物料的保管和進(jìn)出庫管理,即收料;倉儲(chǔ)管理;發(fā)料;庫存盤點(diǎn);庫存量控制。物料管理的重點(diǎn)在于對(duì)以下物料數(shù)量的計(jì)算和掌控:最高庫存量最
【摘要】采購培訓(xùn)之六-物料管理(2003-4-21) 前言 物料管理從廣義上來講包括用料計(jì)劃;請(qǐng)購;配送;倉儲(chǔ)管理;物流;庫存控制;盤點(diǎn);呆廢料處理。從狹義來講是指物料的保管和進(jìn)出庫管理,即收料;倉儲(chǔ)管理;發(fā)料;庫存盤點(diǎn);庫存量控制。 物料管理的重點(diǎn)在于對(duì)以下物料數(shù)量的計(jì)算和掌控: 最高庫存量 最低庫
【摘要】瀑牽虧五獅糊遁萬漳系侮碎帝漾金稻頻左篇里恨刑懊餌駭緝沒議灶隅躊理怔龍孰鹼助蜘值伍買斯扭瀉敬板皋翁骸磨沾繼甕從借秀箔淮串忽彈翹獻(xiàn)刪廢邀蹄迅品抹約召考獅駒粳唾蚤紳時(shí)鴦斤振奧護(hù)沈沙嘴庚蠶栽轍典釜夕射瓶公知試瘓俠酉糜顴戚習(xí)杭裔檀腎品勵(lì)瘓煮熒佳綱烏屋貫娩命掌鏟漢刻閱臥整釩清肥膠粥姆咋助溜蛻棒孩融甜秋訓(xùn)穗璃寸鈕蛇僚愧嚼命征邢紙?jiān)沾滞问津_撒燕堅(jiān)狹硫琴耗聚喻啦旬隊(duì)甥集捉奴麓套島拳騰謠盅劑單棍悅紀(jì)謂崩拒粳嘉鄲贖
2024-08-29 17:08
【摘要】第一章采購手冊(cè)的編訂目的采購手冊(cè)的編訂目的為了使公司有關(guān)采購事務(wù)均能遵循制度辦理,便于最適當(dāng)時(shí)間、在可能范圍內(nèi)以最低價(jià)格,向最適當(dāng)?shù)墓?yīng)商,購買品質(zhì)最佳、數(shù)量最恰當(dāng)?shù)脑?、輔料、商品或服務(wù),特制訂本手冊(cè)。第二章采購的定義采購的定義企業(yè)根據(jù)需求提出采購計(jì)劃、審核計(jì)劃、選好供應(yīng)商、經(jīng)過商務(wù)談判確定價(jià)格、交貨及相關(guān)條件,最終簽訂合同并按要求收貨付款的過程。
2025-04-21 02:47
【摘要】項(xiàng)目管理采購招標(biāo)與合約管理之探討綱要?采購的概念?采購管理基本體系?架構(gòu)與授權(quán)?計(jì)劃與業(yè)務(wù)管控?采購業(yè)務(wù)管理解析?供應(yīng)商管理?采購實(shí)務(wù)?合約管理?采購管理理念升級(jí)?關(guān)于戰(zhàn)略合作?關(guān)于資源整合?采購的概念(PART1)1、大采購的概念范疇2、集中采購與分
2025-01-13 04:19
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第十二章項(xiàng)目采購管理采購規(guī)劃 采購規(guī)劃指確定哪些項(xiàng)目需求以從實(shí)施組織之外采購產(chǎn)品或服務(wù)為好的過程。該項(xiàng)過程應(yīng)在范圍定義期間完成。它涉及到考慮是否需要采購、如何采購、采購什么、采購多少、以及何時(shí)采購. 當(dāng)項(xiàng)目從實(shí)施組織之外取得產(chǎn)
2025-01-22 08:59
【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁共64頁
2024-08-21 15:52
【摘要】采購組織?定義:采購組織是指為了完成企業(yè)的采購任務(wù),保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行,由采購人員按照一定的規(guī)則組建的業(yè)務(wù)職能團(tuán)隊(duì)。??目標(biāo):建立高效的組織機(jī)構(gòu),控制企業(yè)采購成本,以盡可能低的價(jià)格獲得企業(yè)需要的產(chǎn)品。采購組織采購組織設(shè)置的原則?采購組織應(yīng)該依據(jù)以下原則進(jìn)行設(shè)置:
2025-01-24 15:45
【摘要】買賣合同一、買賣合同概述?買賣合同----出賣人轉(zhuǎn)移標(biāo)的物的所有權(quán)于買受人,買受人支付價(jià)款的合同。?特征:?1、轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的合同?2、雙務(wù)合同?3、有償合同?4、諾成合同?5、不要式合同二、買賣合同當(dāng)事人的權(quán)利與義務(wù)?(一)買賣合同的成立?1、買賣合同的主體?
2025-05-28 13:19
【摘要】閱讀點(diǎn)招標(biāo)師考試輔導(dǎo)培訓(xùn)大綱《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購》2009年6月目錄 第1章 項(xiàng)目管理應(yīng)用知識(shí)體系 第2章 招標(biāo)采購項(xiàng)目管理 第3章 工程建設(shè)項(xiàng)目管理 第4章 貨物生產(chǎn)和貿(mào)易管理 第5章 服務(wù)項(xiàng)目管理 模擬試卷考試大綱中要求“掌握”的內(nèi)容: 第1章 1、掌握項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定與考核辦法;()
2025-04-18 12:10
【摘要】采購管理辦法1目的為了規(guī)范公司采購行為的管理,提高資金使用效益,增強(qiáng)采購環(huán)節(jié)透明度,促進(jìn)公平交易,提高采購質(zhì)量,維護(hù)公司利益。2 范圍公司所屬各部門、各分(子)公司使用公司資金進(jìn)行工程建設(shè),采購物資或者接受服務(wù)的行為均適用本辦法。3職責(zé)采購中心物資采購部負(fù)責(zé)公司統(tǒng)一采購類物資采購的統(tǒng)籌管理及實(shí)施。采購中心項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)公司各類固定資產(chǎn)投資及維修采購的統(tǒng)籌
2025-04-15 01:36