【正文】 1負(fù)責(zé)受理、調(diào)查對公司人員違法違紀(jì)違規(guī)的檢舉、控告和申訴，查辦違規(guī)違紀(jì)案件，并對嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)的責(zé)任人。 開展黨員干部黨風(fēng)黨紀(jì)廉潔教育，組織實(shí)施黨內(nèi)監(jiān)督工作， 推行并監(jiān)督落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。 建立良好的對外黨政部門公共關(guān)系，營造公司良好經(jīng)營環(huán)境氛圍。 了解員工思想動態(tài)，組織開展員工思想政治教育和疏導(dǎo)工作。 五、黨群工作部 宣傳和貫徹黨的各項(xiàng)路線、方針、政策，積極探索有企業(yè)特色的黨建工作新路子、新方法； 制訂并組織實(shí)施公司黨建工作規(guī)劃，協(xié)助市公司黨委安排民主生活會、中心組學(xué)習(xí)和重要黨務(wù)活動，落實(shí)市公司黨委各項(xiàng)決議；指導(dǎo)各級黨組織抓好黨的建設(shè)；開展黨員教育和管理，做好發(fā)展黨員工作； 做好團(tuán)的組織建設(shè)工作，組織創(chuàng)優(yōu)評先活動，開展團(tuán)員、青年的思想建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)。 負(fù)責(zé)部門如下公共事項(xiàng)： （ 1）負(fù)責(zé)大安全管理及部門安全管理工作（ 2）負(fù)責(zé)法律風(fēng)險管理。 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的會計(jì)檔案管理，配合內(nèi)外檢查提供各種財(cái)務(wù)原始資料。 組織工程項(xiàng)目造價預(yù)算及結(jié)算的審核工作。 組織 SOX 項(xiàng)目的常態(tài)化檢查工作。 13（ 2）組織開展部門培訓(xùn)及培訓(xùn)類相關(guān)信息的統(tǒng)計(jì)工作（ 3）組織開展部門 OGSM 相關(guān)報表的填報工作（ 4）組織開展部門報賬工作 1領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 參與投資計(jì)劃、概預(yù)算的制定，確保投資資金的安全與完整；參與投資項(xiàng)目驗(yàn)收工作，完善內(nèi)控制度。 組織開展市公司固定資產(chǎn)日常管理，督促、檢查和考核各單位固定資產(chǎn)管理情況，保證固定資產(chǎn)安全 完整。 參與公司投資計(jì)劃管理以及立項(xiàng)的可行性評估及投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果評價，促進(jìn)投資項(xiàng)目管理質(zhì)量及管理效益的提高。 辦理市公司投資項(xiàng)目付款審核及核算，保證投資款項(xiàng)支付準(zhǔn)確及時，會計(jì)信息真實(shí)準(zhǔn)確。 負(fù)責(zé)市公司銀行賬戶、資金繳撥、資金歸集調(diào)度等管理及分析工作，保證資金安全，提高資金使用效率。 1領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 研究、策劃及制訂公司稅務(wù)策略與方案，組織開展公司稅收管理各項(xiàng)工作：（ 1）負(fù)責(zé)市公司稅務(wù)籌劃與管理工作，搜集了解國家稅務(wù)政策動態(tài)，綜合分析稅務(wù)政策變化對公司的影響，合理合法擬定公司總體稅收繳納方案；（ 2）協(xié)助 SOX 項(xiàng)目的檢查與跟進(jìn)； （ 3）協(xié)助行政管理中心做好庫存管理工作。 負(fù)責(zé)市公司經(jīng)營類存貨采購和成本費(fèi)用類開支的資金結(jié)算與相關(guān)會計(jì)核算，執(zhí)行公司預(yù)算管理辦法促成公司 經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成。 根據(jù)內(nèi)外財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司預(yù)算管理辦法，審核市公司涉及經(jīng)營性支出合同，保證其合規(guī)性與合法性。 管理各種收入報表，全面核對業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)帳面各種收入數(shù)據(jù)。 （二）會計(jì)核算室 組織市公司會計(jì)報表的編制工作，對會計(jì)報表質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，確保報表披露信息合法、真實(shí)反映公司經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況。 負(fù)責(zé)部門如下公共事項(xiàng)： (1）組織開展部門創(chuàng)新工作； (2）組織開展部門預(yù)算的編制、申報與分解； (3）組織開展部門采購需求編制與申報； (4）組織開展部門新聞寫作及通信員工作。 負(fù)責(zé)公司統(tǒng)計(jì)分析工作，根據(jù)需要，組織開展專題調(diào)研及分析工作，并負(fù)責(zé)組織及迎接公司統(tǒng)計(jì)管理檢查工作。 負(fù)責(zé)擬訂公司統(tǒng)計(jì)制度、辦法、流程、指標(biāo)體系和報表制度，并負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)和管理工作。負(fù)責(zé)與相關(guān)部門共同完善公司績效管理體系（包括團(tuán)隊(duì)考核）。 組織公司滾動預(yù)測和財(cái)務(wù)預(yù)測工作，并出具報告供公司管理層決策，組織全面預(yù)算系統(tǒng)及預(yù)算管理系統(tǒng)建設(shè)及維護(hù)工作。 組織本公司報表審計(jì)、財(cái)務(wù)檢查工作的開展，確保報告信息質(zhì)量，以滿足決策有用者的財(cái)務(wù)信息需求。 組織資金調(diào)度集中，加強(qiáng)投資和運(yùn)營收支的資金管理，以及各項(xiàng)費(fèi)用支出控制，以確保財(cái)務(wù)資金安全，提高使用效率效益。 協(xié)助公司投資計(jì)劃的管理工作，落實(shí)執(zhí)行公司投資項(xiàng)目核算管理制度，及時辦理竣工決算，加強(qiáng)公司資產(chǎn)價值管理，以提高公司資產(chǎn)使用的效率和效益。 負(fù)責(zé)建立、優(yōu)化公司統(tǒng)計(jì)管理體系，并對統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行整理、分析測算，編寫財(cái)務(wù)分析報告，開展分析工作，支撐公司決策。 負(fù)責(zé)牽頭規(guī)劃、編報分解、跟蹤分析本公司經(jīng)營目標(biāo)，組織全面預(yù)算落實(shí)與考核，合理配置資源，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)管理。 負(fù)責(zé)各種人事、勞資、教育報表的統(tǒng)計(jì)、分析、上報、發(fā)布管理工作。 負(fù)責(zé)公司薪資、津貼、福利等方面規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的實(shí)施。 （三）薪酬福利室 負(fù)責(zé)公司薪資、津貼、福利等方面規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的制定和管理工作。 負(fù)責(zé)員工繼續(xù)教育的組織管理工作。 負(fù)責(zé)員工各類培訓(xùn)的歸口管理。 負(fù)責(zé)公司人才素質(zhì)技能潛力評估，建立和維護(hù)公司人才庫。 （二）學(xué)習(xí)發(fā)展室 負(fù)責(zé)公司人力資源價值提升方案（知識、技能、態(tài)度、行為的開發(fā)提升）的制定和組織實(shí)施。 組織部門進(jìn)行工作計(jì)劃和總結(jié)工作，并根據(jù)需要編撰各類部門會議及匯報材料。負(fù)責(zé)公司員工的考核和績效管理工作。 負(fù)責(zé)對勞務(wù)合作公司的接洽、商議、談判工作，指導(dǎo)勞務(wù)合作公司 開展優(yōu)質(zhì)高效的代理服務(wù)。協(xié)同黨群工會部處理勞動爭議糾紛。 負(fù)責(zé)公司員工招聘、甄選、晉升、任免（中層以下干部，人力資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理除外）、辭退等管理工作。 11．負(fù)責(zé)人力資源信息系統(tǒng)的管 理維護(hù)和日常統(tǒng)計(jì)報表管理工作。 9．負(fù)責(zé)員工績效與激勵管理以及薪酬管理。 7．負(fù)責(zé)人員進(jìn)出、遷調(diào)、檔案管理。 5．組織和實(shí)施公司人力資源績效提升和員工激勵方案（薪酬激勵、獎懲激勵、工作激勵、發(fā)展激勵、精神激勵）。 3．負(fù)責(zé)公 司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置調(diào)整及部門定員、定額管理工作。 三、人力資源部 1．實(shí)施公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃。 負(fù)責(zé)落實(shí)消防、技防設(shè)施的社會化維護(hù)管理和考核工作，協(xié)助對簽約物業(yè)公司的安全保衛(wèi)工作進(jìn)行管理和考核。 組織開展勞動保護(hù)與職業(yè)健康工作，改善勞動條件，充分保護(hù)員工的合法權(quán)益。分析和處理各類通信、治安案件，及時發(fā)現(xiàn)和消除防范弱點(diǎn)，不斷完善技術(shù)防范設(shè)施，全面提高保護(hù)目標(biāo)的安全防范能力。 組織開展各類安全檢查，通過檢查和考核督促各類整改措施的落實(shí)，確保公司的安全管理工作按照國家的法律法規(guī)、上級和市公司的規(guī)定進(jìn)行。 參與安防項(xiàng)目工程投資計(jì)劃審核、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)會審和竣工驗(yàn)收，指導(dǎo)和督促安防建設(shè)與管理工作，使公司技防建設(shè)符合國家和上級的規(guī)范要求 ，確保通信要害部位的安全。 （三）安全保衛(wèi)室 組織制定有關(guān)安全生產(chǎn)（包括安防、勞動保護(hù)和職業(yè)健康）、通信保衛(wèi)與信息安全的管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和應(yīng)急預(yù)案，將安全工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。 負(fù)責(zé)公司職工集體宿舍的安排、調(diào)配等管理工作。 負(fù)責(zé)物業(yè)公司的選型、監(jiān)控和考核，協(xié)調(diào)公司各部門與物業(yè)公司溝通聯(lián)系。 負(fù)責(zé)市公司租賃物業(yè)的租賃費(fèi)、管理費(fèi)及公司 自有和租賃物業(yè)（基站首次租金交付除外）水電費(fèi)等往來帳務(wù)審核和辦理付款申請工作。 （二）物業(yè)管理室 組織制定和完善物業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工作流程，統(tǒng)計(jì)和分析公司物業(yè)數(shù)據(jù)，降低管理成本，提高服務(wù)水平。 負(fù)責(zé)本部門工會活動，開展黨風(fēng)廉政、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律檢查等工作。 落實(shí)計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制，負(fù)責(zé)公司員工計(jì)劃生育管理，指導(dǎo)、協(xié)助勞務(wù)公司加強(qiáng)對社會化員工的計(jì)劃生育管理。 參與公司員工洗衣卡、工作服等勞保用品的選型，負(fù)責(zé)訂購、發(fā)放、充值、修改、退換等日常管理工作。為員工提供車輛、駕駛證年審，路費(fèi)購置等服務(wù)。負(fù)責(zé)對員工食堂合作商監(jiān)督、檢查和考核 ,監(jiān)管食品質(zhì)量、衛(wèi)生、成本等，保證及時和高質(zhì)量的供餐服務(wù)。負(fù)責(zé)部門合同、制度流程的管理，工作計(jì)劃、總結(jié)和部門月度簡報的信息收集和發(fā)布。 1負(fù)責(zé)全區(qū)渠道和分公司卡資源需求收集、審核、訂單處理、配送流程。 市公司內(nèi)退、退休人員的管理。 組織和配合政府相關(guān)部門調(diào)查、處理通信、治安案件和生產(chǎn)事故，分析原因，落實(shí)隱患整改，切實(shí)做好企業(yè)安全防范工作；組織財(cái)產(chǎn)保險理賠有關(guān)工作，最大限度化解公司安全風(fēng)險。 組織開展安全生產(chǎn)、通信保衛(wèi)與信息安全工作，落實(shí)各類防范措施和應(yīng)急預(yù)案，使公司生產(chǎn)、經(jīng)營和服務(wù)工作的安全有序進(jìn)行，確保公司人、財(cái)、物和信息的安全。 負(fù)責(zé)公司員工的公務(wù)通信、食堂、集體戶口、集體宿舍等勞保福利工作。 負(fù)責(zé)公司各類物資的收、發(fā)、存、 配送管理及廢舊物資處理工作；對物流信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，確保物流信息的及時、準(zhǔn)確。 負(fù)責(zé)全區(qū)社會渠道及分公司卡類資源需求收集、審核、分配、訂單處理、物流配送等工作，并對各環(huán)節(jié)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控，為自有渠道和社會渠道提供資源集 5 中支撐服務(wù)。 組織開展部門非網(wǎng)絡(luò)類資產(chǎn)實(shí)物的盤點(diǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)使用。 物流信息系統(tǒng)及 MIS 系統(tǒng)庫存模塊管理。 建立并完善公司物流渠道，負(fù)責(zé)倉儲物資的配送工作，滿足公司生產(chǎn)運(yùn)作對物資的需求。 （五）采購物流中心 物資管理室 負(fù)責(zé)制訂、完善公司物資管理制度及實(shí)施辦法，并組織落實(shí)，對執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。 負(fù)責(zé)按照省公司要求，提供相關(guān)文檔或?qū)ζ溥M(jìn)行整理、保存或銷毀工作。 負(fù)責(zé)市公司自購和省公司授權(quán)物資的采購工作。 負(fù)責(zé)向第二級集中采購中心（省公司采購物流中心）上報需求、配合物資的接收、調(diào)撥、工程實(shí)施并反饋質(zhì)量和執(zhí)行情況。 負(fù)責(zé)公司印章管理、授權(quán)委托管理、企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理和知識產(chǎn)權(quán)管理。 制定法律管理制度規(guī)范，構(gòu)建法律風(fēng)險管理體系，完善企業(yè)法律顧問制度，組織政策法規(guī)宣傳教育。 負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略管理，貫徹省公司戰(zhàn)略管理要求，組織撰寫公司戰(zhàn)略分析報告；把握公司內(nèi)外部戰(zhàn)略信息，及時對宏觀環(huán)境、企業(yè)運(yùn)作、管理前沿理論等關(guān)聯(lián)性信息進(jìn)行整合、分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。 （三）企業(yè)管理室 負(fù)責(zé)建立和維護(hù)公司效率管理體系，優(yōu)化公司的制度、流程。 負(fù)責(zé)公司應(yīng)急信息發(fā)布、公益短信群發(fā)接口管理工作。 歸口管理公司公關(guān)資源，組織開展公司重要會務(wù)及公司級接待工作。 組織公司內(nèi)部通訊、信息報送和內(nèi)部信息交流工作。 3 （二）綜合室 開展媒體關(guān)系維護(hù)、媒體新聞監(jiān)測工作，對公司公關(guān)危機(jī)進(jìn)行管理。 公司保密、機(jī)要等 管理工作，確保各項(xiàng)綜合事務(wù)性基礎(chǔ)工作順利運(yùn)轉(zhuǎn)。 健全公文管理制度和流程，起草公司重要公文，對公司發(fā)文進(jìn)行文字審核、對公司收文進(jìn)行呈報和批分。 統(tǒng)籌安排公司管理層的日常公務(wù)，協(xié)調(diào)各職能部門之間的工作關(guān)系，為公司機(jī)關(guān)工作的高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)提供支撐。跟蹤監(jiān)督會議精神的貫徹落實(shí)。 （一）文秘室 負(fù)責(zé)起草公司工作總結(jié)和工作部署報告等重要文件，撰寫全局性的大中型和重要的文字材料。 公司檔案管理、印章管理、保密管理及信訪管理。 組織策劃對外公關(guān)、新聞宣傳，報送內(nèi)部信息，對外信息披露把關(guān)。 公司創(chuàng)新管理和質(zhì)量管理。 公司戰(zhàn)略環(huán)境預(yù)警，組織落實(shí)公司發(fā)展 戰(zhàn)略。 對總經(jīng)理辦公會等公司重要會議決定事項(xiàng)和管理層交辦事項(xiàng)等進(jìn)行督辦，確保公司決策和部署得以貫徹落實(shí)。隨著路橋公司的快速發(fā)展，我們的工會工作一定要 再上一個新臺階。造成對“四新”技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握參差不齊，致使整個團(tuán)隊(duì)的綜合能力和執(zhí)行力還不理想。 9 一年來，我部在上級工會和項(xiàng)目部黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，在各部門，各作業(yè)隊(duì)的大力支持和密切配合下，圍 繞 900 噸箱梁架設(shè)開展了一些活動，取得了一定的成績，但是面對施工后期架梁任務(wù)重及開始旭普林鋪軌新設(shè)備、新工藝的新情況，工會組織還有大量的工作要做，特別是在員工隊(duì)伍綜合能力培養(yǎng)方面。為了解決好職工洗浴問題，工會組織積極與行政溝通籌建了職工浴室；在行政的大力支持下，工地開辦了職工消費(fèi)合作社，并聘用了專職售貨員。 職工宿舍統(tǒng)一實(shí)行公寓化管理，在勞務(wù)工福利待遇方面，我們對實(shí)行“同吃”、“同住”、“同培訓(xùn)”“同勞動”、“同考核”、“同福利”、的六同管理。職工在工地用餐、喝礦泉水所產(chǎn)生的廢棄物全部集中進(jìn)行處理。 在施工生產(chǎn)十分緊張的情況下，工會組織積極做好后勤保障工作，送飯到工地。彩鋼板職工宿舍整齊有序，舍外水泥通道平整清潔，舍內(nèi)陳設(shè)整齊歸一；職工著裝統(tǒng)一。在文明工地建設(shè)方面，項(xiàng)目部從搞好工地宣傳、營造良好的施工氛圍作起，按 照集團(tuán)公司新形象設(shè)計(jì)要求從細(xì)處著手，通過各種不同方式宣傳企業(yè)形象，對職工駐地進(jìn)行了認(rèn)真規(guī)劃。并在 06 年 12 月和 07 年 6 月對二百多名員工進(jìn)行了兩次健康檢查和疫苗注射，還聘請了專業(yè)人員對生活用水和噪音進(jìn)行了檢測，食物中毒、預(yù)防傳染病等知識進(jìn)行了培訓(xùn)，保證了大家的安全。項(xiàng)目部工會在工閑