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正文內(nèi)容

酒店工作心得體會(參考版)

2025-04-19 17:50本頁面
  

【正文】 資料來源: 。 天來,二三樓在兩級領導的正確指導和大家的共同努力下,共接待外來顧客人次,出售客房間,經(jīng)濟收入為元,盡管取得了一定的經(jīng)濟效益,但離領導的期望還很大很大,在 XX 年里,我將不遺余力,帶領同事們再接再力,抓好我們的服務質(zhì)量,提升我們的服務標準,全面提高公司效益。我認為只有做到工作人員從內(nèi)心深 處滿意才能更加熱忱的全身心的投入到他所在的工作中。 切實履行職責,認真完成上級交辦的其它工作 對于經(jīng)理安排的各項工作我們總是不折不扣的完成。我們總以公司的投放資金為引子,以公司將來的發(fā)展規(guī)模為目標,以目前全球經(jīng)濟狀況為主例談就業(yè)難,談前景發(fā)展良好,談公司效益就是我們自己人的效益。思想工作的內(nèi)容在不斷 的變化。做好思想工作,其重點工作就完成了一半,在我們二三樓這個小團體里,怎樣使其達到適當團結(jié),充分發(fā)揮小團體的整體作用。 做好服務工作的同時抓好思想工作,做到團結(jié)友愛、相互幫助、共同進步。我們希望用我們優(yōu)質(zhì)的服務換來公司的長足發(fā)展?;卮痤櫩蛦栴} ,引導顧客開門,指導顧客用客房內(nèi)的設施等,甚至在不忙的情況下幫助顧客在門口小超市購物。這樣新工作人員會很快適應工作,老工作人員不但每個人都可以做好做到位,而且同樣可以帶任何一新參加的工作人員。除每天上常白班外。 以身作責,監(jiān)督、檢查樓層服務人員做好服務工作。其次,為做好衛(wèi)生工作,我們也做了細致的安排:即“三凈”“三度”“二查”制度,“三“凈”衛(wèi)生制度”,它包括房間衛(wèi)生、床鋪衛(wèi)生、衛(wèi)生間衛(wèi)生三“凈”等,“三度”即床鋪被子有角度,家具擦示有亮度,工作過程有速度;“二查”制度即搞完衛(wèi)生本人自查、要求領班復查。查房時注意環(huán)節(jié),床鋪上面、地板上面,樓道內(nèi)地毯上面的煙頭是最大隱患。 從參加工作的頭一天,公司領導對安全問題再強調(diào),所以安全問題始終是我們平時工作的重中之重。同時也及時將工作人員的期望心聲通過正常渠道上報給領導,期望領導予以解決。我暗暗穩(wěn)住自已,對每個工作人員的每一個細節(jié) 免費 分享 創(chuàng)新 進行跟蹤,提醒,做細致的安排,使開張接待工作順利進行。我在手傷未愈 的情況下投入到開張顧客的接待工作中。 做為領班,最主要的工作是配合部門經(jīng)理做好各項上傳下達疑難問題等。使每個工作人員都能無后顧之憂的滿腔熱情的投入到服務工作中,每天以嶄新的姿態(tài)面對客人。 樓層服務員換班值班是一個非常重要的環(huán)節(jié)。使我們二三樓未因監(jiān)督不力或人為因素出現(xiàn)意外。操心、費力、得罪人的活一個干了,還不一定落好。 為更好的協(xié)助部門經(jīng)理做好日常工作,今年以來領 班一直進行常白班制。 第五篇:酒店領班工作心得體會 免費 分享 創(chuàng)新 酒店領班工作心得體會 一年來 ,在領導的正確領導下 ,在同事們的積極支持和大力幫助下 ,較好的履行樓層領班職責 ,圓滿完成工作任務 ,得到賓客和同事們的好評 和領導的肯定 .總結(jié)起來收獲很多 .1.加班加點工作,早日完成裝修 今年客房最重要的工作是前裝修工作,自 4 月份接到通知上班后,為了使新客房早一天投入使用,我和大家克服了重重困難,發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神,每天在完成自己本職工作的基礎上,加班加點、連續(xù)作戰(zhàn),利用了很短的時間就完成了房間新舊家具清理、擺放和裝修前期,中期和后期的室內(nèi)外衛(wèi)生清潔工作,確保了客房的裝修和及時出租,為公司增加收入做出了我們的貢獻。不過通過這段時間的衛(wèi)生檢查,認識到領班的檢查只是一個監(jiān)督補臺的工作,更重要的還是員工對房間衛(wèi)生的清理。通過分析主要還是對房間衛(wèi)生的全局把控不到位,檢查中僅僅拘泥單獨的各個 地方,缺少整體的把控。通過這一個多月來的工作實踐,基本上掌握了客房衛(wèi)生的檢查標準,也能夠獨立的去把控好一個房間的整體質(zhì)量。領班不僅僅是想象中的檢查房間而已,需要做的還有很多。但是通過這一個多月的工作,有收獲有成長。正是廣州大廈優(yōu)秀的企業(yè)文化熏陶,讓我們能如此熱情投入到工作。只要有瑕疵,都會立即重做,力求為賓客提供最好的服務。翻臺,擺場,備茶水,備家具 ?...每樣工作都是井井有條的進行著。這里又是一個嶄新的平臺。由于二,三月份健康中心全面裝修。多為客人著想,多了解客人的心里想法,多站在客人的角度,這就是我身為大廈服務員對大廈服務理念的最好詮釋。自此,我改變的稱呼方式,如:周先生,唐先生,李小姐等,雖然簡單了,可換來客人的舒心。有身份地位的人,在外一般較低調(diào)內(nèi)斂,并不喜歡太多關注??捎涍^一段時間后,我觀察到顧客反應一般,且略有難色。我在日常接待中需要經(jīng)常碰見大小官員,各種大碗。 作為一名服務員,服務做好是第一位,怎么做得更好也是我們需要思考和提高的地方。我身為一名服務員,要做帶對待客人講究禮貌,急客人所急,思客人所慮,幫助客人解決問題,并且很好的維護好所在樓層的干凈環(huán)境。這是我所應聘的服務員職位,也是我為之付出 2 年多汗水的職位。在房屋部的工作經(jīng)歷讓我明白,這正是廣州大廈服務精神的最好體現(xiàn)。跟著師傅鋪床,擦東西,吸塵 ??一系列工作做下來,腰酸腿痛是難免,但正是這樣高強度,高密度,高品質(zhì)的對待每個房間,每個角落,每個細節(jié)。 第一個工作崗位:房務部?,F(xiàn)在,回顧我在大廈度過的這 2 年多的服務工作生涯,用大廈的理念來概括是最貼切不過了:“生活的每一天,工作的每一天,都是學習和收獲的每一天。同時也希望這個大家庭能越來越強大。革命尚未成功,同志仍需努力。生命告訴我們要堅持執(zhí)著,堅持于對美好事物的追求,堅持于對未來憧憬的執(zhí)著,堅持于對未知生活的執(zhí)著挑戰(zhàn)。我們應懷抱感恩的心積極回報酒店,樹立“酒店是我家,一草一木都愛它”的主人翁思想,發(fā)揮主人翁的精神,把個人的追求融入到酒店的發(fā)展中去,成為酒店的主人。 酒店是一個大家庭,工作中有歡笑,也有淚水,生活中有爭吵更有友誼,我們始終是一個團結(jié)的團隊,敬業(yè)、樂業(yè)、高效團結(jié)、精城協(xié)作。我覺得工作生活教會了我很多,回想到酒店的這一年多來,回憶,就如同是一個感應式的抽屜,輕輕一觸,一下子就跳出來。 工作之余,我常想些快樂的事,想起生活給我的種種考驗。從他們身上我學到生活的樂趣,也懂了工作的樂趣。正所謂“在家靠父母,出門靠朋友”,在這里有許多的兄弟姐妹,長輩領導朋友。隨著剛剛變綠的枝葉發(fā)芽,我想家,想那個父母經(jīng)常在我聲旁噓寒問暖的小家。我們都來自五湖四海,相信大家都聽過“有緣千里來相會”這句話,正因為有緣,讓我們相識、相聚在這里一起組成了一個和諧、美好、團結(jié)的大家庭。我堅信富佳大酒店在我們大家的共同努力下,一定會創(chuàng)造新的輝煌 !酒店工作心得體會四 家是溫馨的港灣,家能給人以快樂、舒適的感覺,讓人在疲憊或歡喜的時 候第一個想到它。酒店業(yè)一年 365 天,天天會遇到各種各樣的問題,快速處理或解決各類問題,是業(yè)務 能力、溝通協(xié)調(diào)能力,以及責任心、使命感最好的體現(xiàn),也是執(zhí)行中工作效率高低最直接的反映,問題處理得快,工作效率就高,反之,工作效率就低。其三,通過溝通、交流、改進,提高自己的服務理念,不斷在細節(jié)中體現(xiàn)對客戶服務的個性化、親情化,形成把服務當作親情的傳遞,融細節(jié)于點滴服務之中,讓客人真正感受親情、愉悅和驚喜,讓細節(jié)發(fā)揮超值的作用。首先 ,要有發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力,對客戶的一舉手一投足,一顰一笑,一言一行,穿衣打扮等等,點點滴滴都要仔細觀察,以達到最優(yōu)秀的服務理念,同時發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正 。 多關注細節(jié)。比如,對掌握的其他信息及時分析和總結(jié),這樣工作才能更具有針對性和有效性,這也是作為管理人員執(zhí)行到現(xiàn)場、管理到現(xiàn)場、檢查到現(xiàn)場的重要體現(xiàn)。多深入現(xiàn)場,其目的是為了有效掌控第一手資料。 酒店工作心得體會三 首先非常感謝 xxx 酒店給予我一個良好的學習機會和平臺,還要感謝我的同事對我的幫助和支持,我于四月三十日入職富佳大酒店,時間雖然不長,但我確實感覺到自己學到了很多東西, 受到了很大的啟發(fā),由此也產(chǎn)生了許多心得體會。領班的工作繁瑣復雜,通過這一個月來的實踐,感覺的確不那么容易,但初試皮毛,在陳主管和其他領班的幫助下,慢慢也理順了一些頭緒。這一個月來也有每天試著與分管樓層的客人進行溝通, 從最簡單的詢問客人的住店感受到解決向客人索賠問題、投訴問題。讓自己盡快的融入到這個大班組。現(xiàn)在來到八號 樓要和他們一起工作,必須和大家互相了解,建立良好的工作氛圍,因此這一個月來我加強與大家的溝通,對每個員工都有了一定的了解。在這一個多月時間里,在這方面基本上還做的還很少,還有很多的路要走,這方面將是我以后工作中最需要學習的地方,不僅僅是通過書本,還要通過向領導以及同事學習,彌補自己這方面的不足。 ,有人說,“領班是夾在縫里做人”,這話一點也不為過,上要對主管負責,下要對員工負責,起到帶頭作用。不過通過這段時間的衛(wèi)生檢查,認識到領班的檢查只是一個監(jiān)督補臺的工作,更重要的還是員工對房間衛(wèi)生的清理。通過分析主要還是
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