【正文】 在確保爐況穩(wěn)定的基礎(chǔ)上摻燒量逐步增加，煤球摻燒技術(shù)有了很大程度的提高，有原來的 1|4到現(xiàn)在的 3|4，爐況的穩(wěn)定程度得到了控制，摻燒的工藝條件日益成熟，使合成氨生產(chǎn)成本得到了進一步的降低。 ： 2021 年在一系試燒粒度煤，成功為集團的造氣爐用煤摸索出了一條新的途徑，同時也降低了消耗和合成氨生產(chǎn)成本，但是的煤耗基本控制在 1350 公斤左右，由于試燒粒度煤的成功，消耗有明顯降低，基本控制早 1270 公斤左右，后來在全集團推廣摻燒粒度煤，至今一直在摻燒運行。 1984 年招工到化肥廠參加工作，分配到供氣車間造氣崗位，從事崗位操作， 1992 年任供氣車間造氣崗位跨班長， 1994 年擔任供氣車間值班長，同年被評為廠級勞動模范， 1996 年任生產(chǎn)調(diào)度室副主任，大班調(diào)度， 1998 年至今任供氣車間副主任，從事工藝管理工作，不斷摸索工藝運行條件，對入爐煤比例的摻燒，從入爐煤風蒸 汽這三大條件的配比上開展工作，在確保爐況 24 小時穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，積極摸索爐況最佳運行條件，為進一步降低消耗和生產(chǎn)成本奠定了基礎(chǔ)，在擔任車間跨班長，值班長期間，堅持從細節(jié)入手，觀察條件的細微變化進行及時的調(diào)整，對白煤消耗實行每小時一結(jié)算和控制，消耗降低明顯，在擔任車間主任期間緊緊圍繞節(jié)能降耗，爐況安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行這條主線扎實有效的開展工作。 第五篇：車間主任述職報告 車間主任述職報告 1 車間主任述職報告 作為一名車間主任，在總結(jié)時應(yīng)如何撰寫述職報告？如果你正為述職報告怎么寫而不知所措，可適當參考以下這則車間主任述職報告范文。作為一名車間主任，任重而道遠。 潮平兩岸闊，風正一帆懸。 面對繁重的工作 ,有時還存在著急躁的情緒。有了今年的“ ”慘痛教訓(xùn)。 四、正視不足，不斷完善自我 回顧一年來的工作，我雖在車間主任崗位做了一些具體工作，但距上級領(lǐng)導(dǎo)要求、與廣大職工的期望還有一定的差距，工作中還存在這樣那樣的問題，主要問題有以下幾方面： 在制度落實方面，存在落實不力、不到位現(xiàn)象，應(yīng)急預(yù)案制定也不夠完善。一年 365 天，不論是周一還是周日，正午還是深夜，只有有問題沒解決，有工作沒完成，我就 總覺得心里有牽掛、放不下。一年來，我始終保持良好的精神狀態(tài)，把段領(lǐng)導(dǎo)對我的重托和管內(nèi)職工對我的厚望化作工作的動力，滿腔熱情地投入到繁忙的工作之中。另一方面結(jié)合新情況、新形勢，引導(dǎo)干部職工學(xué)習、思考和討論，使其在鐵路發(fā)展方式轉(zhuǎn)變先轉(zhuǎn)變思想，形成“比形象看誰的服務(wù)好，比任務(wù)看誰的貢獻大，比作風看誰的紀律強”的良好風氣，從而讓“安全為天、 以人為本”、“只為安全找辦法，不為問題找理由”、“安全就是幸福、安全就是責任”等安全理念深入人心，為車間的安全生產(chǎn)筑牢了思想根基，為車間的日常工作構(gòu)建了和諧的工作氛圍。在建 好精品活動室的基礎(chǔ)上，將段工會配發(fā)的洗衣機、電冰箱、空調(diào)、彩電等生活線用品及時發(fā)到各工區(qū)，不斷改善沿線職工生產(chǎn)生活、精神文化和衛(wèi)生保障條件。沒有穩(wěn)定的職工隊伍，就沒有穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，一年間，我?guī)ьI(lǐng)車間一班人，深入一線工區(qū)，及時傾聽職工訴求，為職工答疑解難。 （六）千方百計確保職工隊伍穩(wěn)定。 為了適應(yīng)鐵路的的發(fā)展，更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，保證安全生產(chǎn)，沒有一個素質(zhì)高的職工隊伍，是不可能實現(xiàn)的。截止12 月 10 日，車間自控型崗位達到 100%，自控型班組達到 13 個，培育包括 XXX、 XXX、 XXX、 XXX 在內(nèi)的精品班組 4 個，消滅了不達標班組。車間制定了自控型班組創(chuàng)建辦法及推進計劃，各工區(qū)也根據(jù)自身實際制定了工區(qū)創(chuàng)建辦法及推進計劃。 班組是企業(yè)生存發(fā)展的基石，自段開展自控型班組建設(shè)工作以來，我對此項工作高度重視，并安排專人予以負責。同時在我們自己組織的施工中，嚴格執(zhí)行“一 處一措施”的施工模式，從施工方案、作業(yè)組織、安全措施等各個方面嚴格把關(guān)，先后組織完成了公安信息施工、雙路由建設(shè)、蓄電池更換等工作。二是充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用。在施工過程中，我一是要求施工現(xiàn)場干部職工嚴格執(zhí)行紅黃區(qū)安全協(xié)議。 2021 年 XX車間管內(nèi)施工主要集中在寧西線的無線大修施工配合，焦枝線南線上的工務(wù)頂涵、焦 枝線防護網(wǎng)施工、集中修如工務(wù)股道清篩、基床換填、更換軌枕更換光電纜槽等沿線區(qū)間上，線路長地點多任務(wù)重，但是縱觀全年，管內(nèi)雖然施工任務(wù)多，卻有條不紊、安全可控。更換、油飾、噴字 150*150 標樁 1550套，通話柱整治 53 個，線路地線整治 7 處，處理漏氣接頭 24 個，警示牌整治 34 個，更換橋槽 1230 米；整治線路 公里；圓滿完成了在站場及地區(qū)電纜整治及雙路由改造工作，使管內(nèi)線路質(zhì)量得到了較大的提升。通過抓好春季設(shè)備整治，做好夏季線路防洪及水害整治，加強秋季設(shè)備檢查鑒定及日常線路整治維修，全力提升管內(nèi)線路質(zhì)量。 500 余公里的通信線路安全是我們?nèi)粘９ぷ鞯闹刂兄亍? 為了提高管內(nèi)線路、設(shè)備質(zhì)量，提高班組管理水平，提高車間管理人員的綜合素質(zhì)， 2021 年，我根據(jù)按照段要求，先后在車間開展了“保安全、保質(zhì)量、保穩(wěn)定、促發(fā)展”、“查問題、除隱患、找差距、提建議、抓落實整改、促規(guī)范管理”、“狠抓干部作風嚴查職工兩違，抗暑運保安全、向國慶獻禮”“崗位成才、實現(xiàn)價值，適應(yīng)轉(zhuǎn)變、再創(chuàng)一流，建設(shè)全路一流通信段”“安全大檢 查大整改”等活動，并在活動期間，利用下現(xiàn)場包保、檢查、施工等機會，向大家宣傳每次活動的目的、意義和重要性，使這些活動得到順利實施，并通過活動的開展提高了我和大家的安全意識、責任意識、主動作為意識。 二、認真履職，全力推動車間各項工作 2021 年是 XXXX 上臺階的一年，也是應(yīng)對新挑戰(zhàn)、取得新成果、實現(xiàn)新突破的一年，在這種大形勢下，我緊緊圍繞上級領(lǐng)導(dǎo)提出的各項奮斗目標，在工作 中切實做到求真務(wù)實，真抓實干，扎實推進車間各項工作全面發(fā)展。切實做到了“認認真真學(xué)習 ,不斷求知進步 。二是認真總結(jié)兄弟車間的鮮活經(jīng)驗，主動學(xué)習周圍同事的長處，及時將各類意見、建議和經(jīng)驗進行總結(jié)、完善、吸納，不斷提高工作能力。一年間，我始終把提高理論素養(yǎng)作為提高工作能力的一大法寶，不斷增強理論學(xué)習的自覺性。 一、廉潔自律、加強學(xué)習，提升自身修養(yǎng) 高尚的道德情操是個人修身和成就事業(yè)的重要基礎(chǔ)。在我的部門中，同事們有很多讓我值得學(xué)習的地方，他們愛崗敬業(yè)，為了完成工作，他們加班加點，成為我身邊的感動；他們有很多閃光的思想，這是他們才華的體現(xiàn)，也是他們對工作實踐深度的思考，這應(yīng)該成為我學(xué)習的榜樣！給我陽光，我會燦爛。 說到自己的不足，我也可以盤點一下。 。公務(wù)員之家 ，做到及時有效的溝通。分餐一是確保個人生活衛(wèi)生也便于工作，這樣可以避免在用餐時來貨沒有人卸的弊端。 。 以上是我了解到的基本情況，我將在任職初期積極妥善的去做好以下幾點： ，反復(fù)說明穿拖鞋工作的危險性后強化公司的管理制度，要求工作時間一律不得穿拖鞋工作。做好后勤工作是搞好前方生產(chǎn)的保障。 ，堆放零亂，嚴重占用了倉儲空間，浪費資源。勇于創(chuàng)新思維，突破舊的格局提高工作效率，堅決貫徹執(zhí)行公司各項指示精神，進一步的完善和強化管理體制。能做好這一點的前題就是因為大家都本著主人翁的心態(tài)在做人做事。正因為員工有了這樣的責任心才會合理的安排和利用時間。對待客戶沒有絲毫的怨言，他們明白顧客就是上帝，也更明白公司的效益好員工的待遇就好的道理。 通過幾天的觀察和同事們的相處，我有信心能帶好這支團隊，為公司作出貢獻！這支團隊在張經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下已經(jīng)成長為訓(xùn)練有素，和睦相處，齊心協(xié) 力，團結(jié)務(wù)實的好隊伍。這樣做是可以更深入的了解工作流程，同時也能更好的處理同事關(guān)系，同他們親密接觸，更容易了解工作中存在的問題。這份報告是我事業(yè)起點的一個寫照，它沒有激情澎湃華麗的詞語，但它是我對希望埋下的一顆種子，它在 __扎根發(fā)芽，它在 __枝繁葉茂 !!在這新的一年預(yù)祝 __發(fā)展壯大，成為中國繩鋸制造業(yè)第一品牌 !祝 __的兄弟姐妹身體健康、事事順心 !! 報告完畢 !! 車間主任述職報告最新精選參考借鑒范文五篇合集 第三篇：車間主任述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo)，同事： 大家好！ 在公司的安排下我于七月二十一日到中山分部上班，正式成為了望 達的一員。公司在進步的同時，我們的團隊也要趕上 __騰飛的步伐。倡導(dǎo)自己組員主動積極的端正工作態(tài)度。工作亦也是。 當然我以上所陳 述的內(nèi)容，不是為了嘩眾取寵，不是為了表現(xiàn)我自己的境界多么高尚。我心里都自豪萬分，我見證并參與了我們團隊的進步，我找到了我的責任感和歸屬感，并把每天的工作當成我的事業(yè)在在奮斗著。但和去年相對比較起來今年無非是升華，大步提升的一年，天壤之別的一年。在側(cè)，在付出行動和實踐上沒有那種想到就做的精神。我認為我的缺點是還不夠大膽，做什么事情有太多的顧慮。工作情緒陷入了低點。這件事情我學(xué)到了理解、學(xué)到了溝通的重要性。通過這個事情，我明白原來什么事情動動嘴皮子是那么的容易，而真正去做的時候卻那么多的困難。從想出來到真正的做出了用了兩個月的時間。我真真切切的感受的到。我相信我絕對能做好。 我要做的還有很多、很多，這么漂亮的話語，不是說出來給大家鑒賞的。因為一個好的帶頭人所具備這些態(tài)度是必須的。 對我來講我絕對能做到這些，即使今年我沒有做到，那也是我明年努力的方向。經(jīng)過何武、潘武等領(lǐng)導(dǎo)的栽培和鼓勵，我認識到工作技能只是我人生事業(yè)的一個輔助工具，真正改變自己，向著頂峰邁進的是工作態(tài)度。其培訓(xùn)內(nèi)容為《工作中的細節(jié)及執(zhí)行力》，《工作經(jīng)驗的交流及團隊意識》等。 迄今為止，我進入公司已經(jīng)整兩年了， ____年我虛心學(xué)習工作技能， ____我不斷努力的提高自己的工作技能，而又 帶領(lǐng)我成品車間注膠組這個團隊，共同提高工作技能及產(chǎn)品質(zhì)量。此時，通過這個述職報告總結(jié)下我今年的工作。首先這是我成長的一年，也是我坎坷的一年，我體會到了失敗，從失敗中學(xué)到怎樣向成功邁步?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎以谒枷肷?、學(xué)習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，對遇到的新狀況新問題研究不夠、創(chuàng) 新意識還亟待加強。這方面我需要加強的很多。溝通交流一向是我的弱項，在工作之外還能夠，工作之中的溝通尤不擅長。在新的一年里，必須會根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時組織員工結(jié)合理論多學(xué)習生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展，個性是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的 領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫，努力配合技術(shù)部門嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。公司各個部門的銜接是 否流暢也就決定著公司的效率。 三、樹立全局觀念，做好本職工作。做每一項工作、每一次改善都需要我們從小處著手，精益求精。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進一步改善提高加大了難度。同樣每一個漫不經(jīng)心的 小疏忽也會釀成大事故。任何一件大事，無不是由若干小的細節(jié)構(gòu)成的。這個學(xué)習的機會激起了我的學(xué)習熱情，也為今后的工作打下了基礎(chǔ)。 7 月份被提拔到德州公司任車間主任一職，這對我來講是一個提高、豐富自己的好機會。要想在工作中取得新的突破，找準關(guān)鍵點很重要。任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于“心”要到位。作為新任車間主任壓相當?shù)拇?，與其他車間相比自己從工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗都存在著明顯差異和不足。要是想要新的提高，新的突破就務(wù)必豐富自己的專業(yè)知識，尋求新的管理方法。由于自己對工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對工作不太熟悉所以工作起來存在很多困難，但這個時候是各位領(lǐng)導(dǎo)的幫忙、關(guān)懷、激勵使我在應(yīng)對困難的時候勇于克服，使自己一點一點的提高發(fā)揮出自己的潛力?；仡?__年感謝 領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持， 7 月份把我從 _一線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到 _任車間主任，這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到很多，得到的也很多。最后再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助，在新的一年我會再接再厲用優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛。從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好性。 (2)質(zhì)量控制方面：質(zhì)量是生產(chǎn)出來的而不是檢出來的，一定要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序，雖然目前公司從上到下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，我認為要做好質(zhì)量工作，必須把握‘嚴，細，實”的原則，以后要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。如：邊角料以廢變寶。 (2)保證產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品品質(zhì)：我深知作為公司基層，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量，出對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面，一直不敢松懈，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過，會主動與質(zhì)控溝通解決問題，同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。我將在下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項工作任務(wù)。 熟練掌握員工操作特點，合理組織好生產(chǎn)，減少員工抱怨，提高車間員工整體形象。 三、工作方法方面 一個人的能力和水平是有限的，只有不斷學(xué)習才能不但提高，在工作中，我時常感到能力和知 識的欠缺，從而在今后的工作中，需要進一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平或提高文字水平和綜合素質(zhì)，使自己更加出色地完成本職工作。 強化質(zhì)量控制