【正文】 今后物資部將更好地配合各部門、項(xiàng)目部，按照體系文件的要求，為優(yōu)質(zhì)工程采購更優(yōu)的材料把好物美價(jià)廉關(guān)。 從項(xiàng)目部到物資部及公司相關(guān)管理人員對(duì)所有材料供方的交往，了解了供方的供貨能力、質(zhì)量、價(jià)格，對(duì)其進(jìn)行了評(píng)價(jià)，并在物資部列入了合格供方名錄，以及各項(xiàng)目部都選擇了合格材料供應(yīng)商。同時(shí)對(duì)鋼筋、水泥等必須經(jīng)抽樣重新檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可付款。 督促項(xiàng)目部對(duì)主要材料，嚴(yán)格按控制程序把關(guān)。在合同中明確材料品種、規(guī)格、價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、供貨地點(diǎn)及付款方式。 督促各核算單位、各工種每周例會(huì)時(shí)填報(bào)材料計(jì)劃單，經(jīng)物資部審核后方可購買。對(duì)價(jià)格高了的當(dāng)事人說明原因。 每月召開一次采購員、保管員會(huì)議，錯(cuò)開檢查。 第五篇：物資部的工作總結(jié) 物資部的工作總結(jié) 2021年六月到今年七月已過去一年多了，回顧物資部的各項(xiàng)工作，總體來說還是比較好的，也是各部門、各項(xiàng)目部支持的結(jié)果。 未來部門目標(biāo)的實(shí)施方案 為了接下來的這一年能夠切切實(shí)實(shí)的完成我們部門的目標(biāo)，完善我們部門的制度是必不可少的，抓緊干事培訓(xùn)，使他們能盡快適應(yīng)部門環(huán)境，上手部門工作。而針對(duì)部門不能在中心盡顯它的作用 的問題，可以通過擴(kuò)大部門工作范圍，增加部門與其它部門合作的機(jī)會(huì)來得以實(shí)現(xiàn)。 提出部門改善方案 對(duì)于上述的部門不足之處，可以進(jìn)行一系列的改善方案來取得成效。雖然經(jīng)過前任部長的改善略為好轉(zhuǎn)，但還是有待完善。在物資管理上出現(xiàn)了混亂的的局面，物資流向不明，成為了一個(gè)令人頭痛的問題，每次要將物資分發(fā)到各個(gè)活動(dòng)的負(fù)責(zé)人時(shí)都要費(fèi)一番周折，才能使物資到達(dá)負(fù)責(zé)人手上。隨著這些工作的開展都讓我們看到了部門的作用在中心的體現(xiàn)。 總結(jié)上一年的工作： 在過去的這一年我們物資部的主要工作有負(fù)責(zé)中心一切活動(dòng)的物資申請(qǐng)審批和輸送，以使得各個(gè)活動(dòng)及時(shí)有效的展開，以及與公關(guān)部合作組織開展交通協(xié)管，并取得了一定成效。 。 ，例如：志愿者工作服和工作證，帽子等。 將功補(bǔ)過：為使受到懲處的同學(xué)將功補(bǔ)過，同一中之功過可以相抵或轉(zhuǎn)換，方法如下： ； ； ； ； 部門常規(guī)活動(dòng)： ，本部門全體成員都應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到場，如有要事，應(yīng)事先提出申請(qǐng)。 ，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)和威信，影響正常工作秩序及部門信譽(yù)者。 ，管理混亂，因過錯(cuò)造成經(jīng)濟(jì)損失者。 、損壞物資、浪費(fèi)原材料或能源，造成經(jīng)濟(jì)損失者，第一次給予賠償和記過一次。 個(gè)月內(nèi)累計(jì)遲到或早退 3 次及以上者或者請(qǐng)假缺席會(huì)議的，第一個(gè)月口頭警告并做思想教育。第三次則令其退出部門。 、打鬧，影響正常工作秩序者，給于口頭警告。 6 對(duì)部門做出貢獻(xiàn)，使部門獲得榮譽(yù)者，給予記功嘉獎(jiǎng)。 4 在活動(dòng)中，表現(xiàn) 積極并且作出了比較好的活動(dòng)成效，給于記功獎(jiǎng)勵(lì)，作為競選時(shí)的評(píng)價(jià)依據(jù)。 2 維護(hù)部門的利益和榮譽(yù)，保護(hù)好物資的，給予口頭嘉獎(jiǎng)。 3 根據(jù)大家的工作總結(jié)學(xué)期總結(jié)匯總大家一致認(rèn)為的部門問題并大家一起討論解決的方法。存檔保存。 3 可以根據(jù)每一次活動(dòng)把部門內(nèi)的成員分成這三個(gè)小組實(shí)施，每一次活動(dòng)輪換一次，讓大家都有機(jī)會(huì)在不同的組工作。 3每個(gè)學(xué)期 末的時(shí)候都要寫一份工作總結(jié)，總結(jié)問題和積累經(jīng)驗(yàn)。并在會(huì)議后按照要求行事。并在會(huì)議后按照要求行事。 3在會(huì)議中大家都要帶紙和筆最好有一本筆記本，做好會(huì)議筆記。 2 每個(gè)月不能超過三次請(qǐng)假（特殊情況例外），否則就自動(dòng)退出本部門。 5 對(duì)部門干事進(jìn)行物資如何分配、其他部門分隊(duì)的物資借還，出現(xiàn)物資有所損 壞的情況如何處理等等的通用培訓(xùn)。 3 有事缺席培訓(xùn)活動(dòng)的應(yīng)提前向部長請(qǐng)假，不能私自不去。培訓(xùn)制度： 1 要在學(xué)期初進(jìn)行培訓(xùn)禮儀和公文制作等等技能并且要通過志愿者知識(shí)的培 訓(xùn)端正做志愿者的心態(tài)。 7 與部門的同學(xué)和中心其他部門的同學(xué)有好交往。工作有突破性，統(tǒng)籌全局。 4 在未提醒的情況下，能夠主動(dòng)并按時(shí)完成相關(guān)工作。 2 與部門成員配合良好。 4 要有耐心，對(duì)工作不厭其煩。在工作作風(fēng)上應(yīng) 1 工作有高漲的工作熱情，熱愛本職工作，努力應(yīng)用多樣化手段完成 2 重視集體協(xié)作，重視與同學(xué)交流，決策時(shí)充分考慮他人的意見。在組織內(nèi)部上應(yīng)做到 1 請(qǐng)假遲到有事先說明，分配任務(wù)無怨言。 2 作風(fēng)正派，能做大家之間的楷模。物資部 2021 年工作計(jì)劃 第四篇：物資部的工作計(jì)劃 物資部的工作計(jì)劃部門工作職能： ； 物資的保管與維護(hù)，為志愿者提供活動(dòng)所需要的物資； ； 請(qǐng)青年志愿者指導(dǎo)中心活動(dòng)的有關(guān)物資； 拾、整理，并歸還所有借用的物資； ，提高青年志愿者指導(dǎo)中心的辦事效力； 、監(jiān)督。 積極推行新軟件，提高信息化管理水平我公司所接的設(shè)備管理代辦業(yè)務(wù)越來越多，有一套好的設(shè)備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑。 積極培養(yǎng)客戶，完善供應(yīng)鏈體系在新的一年中我們將注重物資供應(yīng)商的開發(fā)與培養(yǎng)，在物資采購人員中樹立客戶為尊的服務(wù) 意識(shí)，改變過去對(duì)供貨商懈慢