6物資部215215年工作計劃(參考版)
2024-09-25 21:27本頁面
【正文】 我們將積極與科技處配合編制、推廣新的軟件，計劃今年上半年實現現有項目及新開工程推行。同時建立供方評價系統(tǒng)，對供貨商實行動態(tài)管理。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓，項目上采取以老帶新的方式，實行崗位培訓與實際業(yè)務相結合的模式進行培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員工盡快適應崗位需要。 ⒋以人為本，注重員工素質培育 公司要發(fā)展，人才是關鍵。超前策劃設備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務，責任到人，提高設備催交信息的準確性，使催交信反饋及時準確，為項目提供可靠的信息服務。 ⒉加大催交力度，（更多精彩文章來自“秘書不求人”）確保信息準確度 面臨電力市場的“井噴”現象，設備交貨愈來愈困難，已嚴重制約著施工進度。 調整采購流
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