【正文】 充分發(fā)揮物資利用率，修舊利廢，做好防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工 總之，在公司黨委的大力支持下，我部門有信心、有決心把物資工作做好、管好，為公司在日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)浪潮中保持可持續(xù)發(fā)展添磚加瓦。 合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達(dá)到降低物流成本的目的。 帳單的運(yùn)行。 三、做到帳、單、物三相符。物資出庫要按物資進(jìn)庫時(shí)間的先后，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。 物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時(shí)，對(duì)物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。入庫時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)數(shù)量。 ［四］倉儲(chǔ)管理 一、做好物資入庫驗(yàn)收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。 4）建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫，提高信息化管理水平。它不但可以對(duì)采購資金進(jìn)行合理的配置和分發(fā)，同時(shí)還可以建立各項(xiàng)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，有效的控制專項(xiàng)資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的。2）制定采購預(yù)算與估計(jì)成本。這將為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時(shí)建立供方評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。不論是大宗材料、還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與，即使是在時(shí)間緊，任務(wù)重，無資金的情況下。 三、嚴(yán)格采購過程管理 我部門一向主張實(shí)施“陽光采購策略”公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。對(duì)數(shù)量短缺或有質(zhì)量缺陷的物資，根據(jù)檢驗(yàn)情況選擇賠款、換貨、退貨、整改、降價(jià)等方式進(jìn)行索賠。 對(duì)采購物資建立驗(yàn)收臺(tái)賬。 二、嚴(yán)格采購質(zhì)量管理 建立“誰采購，誰負(fù)責(zé)”的質(zhì)量終身責(zé)任制，采購員對(duì)采購物資及質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任。（5）鋼材部分：各種無縫管、焊管、鍍鋅管及各種型材、板材、鋼絲繩和有利用價(jià)值的邊角余料。（3）軸承、水暖部分：各種軸承、各種閥門、水嘴、暖氣片、舊金屬管道及各種水暖連接件。4）繳舊領(lǐng)新物資范圍如下： （1）勞保用品部分：細(xì)線手套、白線手套、凡布手套。2）用料單位凡領(lǐng)取繳舊領(lǐng)新物資時(shí)，必須執(zhí)行繳舊領(lǐng)新制度，由用料單位在辦理繳舊之后經(jīng)物資管理部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核方可到計(jì)劃員處辦理領(lǐng)新手續(xù)。3）制訂獎(jiǎng)懲制度敦促監(jiān)督各部門開展修舊利廢工作。1）物管部供料的邊角余料應(yīng)繳回物管部。做到有賬可查，賬務(wù)清晰。并努力維修、協(xié)調(diào)，保證在最短的時(shí)間內(nèi)清除障礙，恢復(fù)水電供應(yīng)，確保水電暢通。 ［一］水電管理 對(duì)于項(xiàng)目部生產(chǎn)、生活用水電，我部確保及時(shí)、保量供應(yīng)，保障生產(chǎn)、生活的正常有序進(jìn)行。作為公司生產(chǎn)后勤保障的我部門始終如一地將公司的利益放在最前面，沒有物資、我們想辦法采購，沒有資金、我們想辦法賒欠，盡我們最大的力量穩(wěn)定生產(chǎn)、保障水電供應(yīng)。 今后物資部將更好地配合各部門、項(xiàng)目部，按照體系文件的要求，為優(yōu)質(zhì)工程采購更優(yōu)的材料把好物美價(jià)廉關(guān)。 存在不足。收料后現(xiàn)場由項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、保管員、采購員、用料作業(yè)組組長共同參與確認(rèn)簽字，材料堆放有序。同時(shí)對(duì)鋼筋、水泥等必須經(jīng)抽樣重新檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可付款。 督促項(xiàng)目部對(duì)主要材料，嚴(yán)格按控制程序把關(guān)。在合同中明確材料品種、規(guī)格、價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、供貨地點(diǎn)及付款方式。 對(duì)大批計(jì)劃購買的材料。除地區(qū)差外，對(duì)大家確認(rèn)同樣地點(diǎn)、同樣廠家、同樣品種、規(guī)格、質(zhì)量，高出的“標(biāo)準(zhǔn)”價(jià)格，由當(dāng)事人賠償，數(shù)額大的追究其責(zé)任。不論是主要材料，還是次要材料都一一對(duì)材料價(jià)格表進(jìn)行審核，辨別真?zhèn)喂┴洶l(fā)票，對(duì)假發(fā)票一律退回。物資部這一年多來做了如下工作： 物資部按照“物資供方及采購控制程序”的要求，充分掌握主要材料供貨方的能力，市場價(jià)格與網(wǎng)上公布價(jià)格信息進(jìn)行對(duì)比，把好材料價(jià)格關(guān)。我們將積極與科技處配合編制、推廣新的軟件，計(jì)劃今年上半年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有項(xiàng)目及新開工程推行。同時(shí)建立供方評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。為此對(duì)于新來員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn)，項(xiàng)目上采取以老帶新的方式，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。 以人為本，注重員工素質(zhì)培育公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性，使催交信反饋及時(shí)準(zhǔn)確，為項(xiàng)目提供可靠的信息服務(wù)。 加大催交力度，確保信息準(zhǔn)確度面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來愈困難，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度，工作計(jì)劃范文《物資部2004年工作計(jì)劃》。調(diào)整采購流程，強(qiáng)化集中采購優(yōu)勢(shì)，逐步與社會(huì)物流接軌，依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴，形成有計(jì)劃的物資供應(yīng)，靈活運(yùn)用社會(huì)信息，實(shí)現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量，提高采購效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉庫，最大限度