【正文】 充分發(fā)揮物資利用率，修舊利廢，做好防火、防潮、防 盜、防蛀、防鼠等工 總之，在公司黨委的大力支持下，我部門有信心、有決心把物資工作做好、管好，為公司在日益激烈的市場經(jīng)濟浪潮中保持可持續(xù)發(fā)展添磚加瓦。 合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。 建立健全倉庫保管體系，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲治理的基礎(chǔ)。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時、嚴格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴格按規(guī)章制度辦事。 二、嚴格原材料出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。并要求保管員樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。 物資到庫后，必須經(jīng)過保管員的嚴格驗收才能入庫。 以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。 3）調(diào)整采購流程，強化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應(yīng)，靈活運用社會信息，實現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，提高采購效率，加快資金周轉(zhuǎn)率。 制定采購預(yù)算是對全年資金的一種理性的規(guī)劃。同時 11年我部門還將具體把以下幾方面予以發(fā)展： 1）細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。如何拋棄雙方的短期利益，使供應(yīng)商能真正全心全意的為我公司服務(wù)，謀求共同的、長期的、健康的發(fā)展將成為我部門 11 年一項重點工作。 我部門的最新思維是將公司的供應(yīng)商建立在真正的 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己的部門來看待。我部門 10 年組織學習了《采購管理戰(zhàn)略》，及《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。 11 年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。同時，嚴格按照保管規(guī)定對到貨物資進行管理。采購物資到貨后，計劃、保管人員按買賣合同規(guī)定的質(zhì)量標準和檢驗標準及說明書、合格證等技術(shù)數(shù)據(jù)，對物資進行外觀檢驗和驗收，之后由技術(shù)主管部門對物資進行全面驗收。在采購過程中完善產(chǎn)品購買合同制度，貨物運達后經(jīng)檢驗有質(zhì)量問題，貨物全部退回。 ［三］采購管理 一、嚴格采購計劃管理 在公開公正、比質(zhì)比價的原則基礎(chǔ)上，推進招標采購，降低采購成本，減少資金占用，做到質(zhì)量優(yōu)良、價格合理、交貨及時、服務(wù)良好，實現(xiàn)物資采購效益最佳化。 （ 4）電器部分：漆包線、高低壓電器元件、各種開關(guān)、電線、電纜等。（ 2）化工部分：各種橡膠板、三角帶、氧氣乙炔帶及各種膠管。 3）繳舊領(lǐng)新制度納入各單位正常物資管理工作。 繳舊領(lǐng)新管理辦法 1）繳舊領(lǐng)新的原材料是指尚有修復價值和使用價值的各種原材料。 2）物管部供料的含有色金屬的應(yīng)實行繳舊領(lǐng)新制。 ［二］材料管理 制訂邊角余料回收利用制度。 對各單位用水用電，有明確的收費管理體系，決不亂收費。 在因特需原因需停水、停電的情況下，保證提前通知、盡力協(xié)調(diào)，不耽誤生產(chǎn)。 2021 年我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”，同時最大限度盤活庫房積壓物資，將多年閑置的報廢物資想辦法變廢為寶，為公司節(jié)約成本、盤活資金。物資部 2021 年工作計劃 第五篇： 2021 年機電物資部工作計劃 2021年機電物資部工作計劃 2021 年是我公司承前啟后的一年，是發(fā)展的一年、開拓的一年、創(chuàng)新的一年，在各級領(lǐng)導的指導下我公司正邁向一個嶄新的領(lǐng)域。 積極推行新軟件，提高信息化管理水平我公司所接的設(shè)備管理代辦業(yè)務(wù)越來越多，有一套好的設(shè)備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑。 積極培養(yǎng)客戶，完善供應(yīng)鏈體系在新的一年中我們將注重物資供應(yīng)商的開發(fā)與培養(yǎng)，在物資采購人員中樹立客戶為尊的服務(wù) 意識，改變過去對供貨商懈慢的態(tài)度與行為，把供貨商的投訴與采購人員的考核相結(jié)合，以誠信為基礎(chǔ)，樹立藍巢新形象，開發(fā)培育出一批適應(yīng)公司發(fā)展需要的供應(yīng)商群，建立一批“長期合作、共同發(fā)展、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保障項目物資供應(yīng)，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低，提高培訓效率顯得尤為重要。 以客戶滿意度為中心，全面提升服務(wù)意識今年繼續(xù)完善十項服務(wù)措施，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設(shè) 備上推行，同時在全公司進行推廣，希望各項目部給予支持和幫助。根據(jù) KpI 指標，我們分年、月安排催交計劃，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員 ,保證所派人員做到深入廠家車間、班組，了解生產(chǎn)計劃、投料、 加工、發(fā)運等全過程的第一手資料，同時注重維護廠家關(guān)系。提高計劃準確率及供貨及時性，加強過程監(jiān)控。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。主要指標：以公司下達的 KpI 指標為主要指標，并制定相應(yīng)措施，認真完成公司下達的指標。本我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項標準”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。 第四篇：物資部 2021 年工作計劃 一、物資部 2021 年工作目標和指標工作目標：依據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達的 KpI 指標為導向，為全面提升物資管理水平、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合 2021 年具體情況制定以下工作目標： 加強物資采購、催交的計劃性，根據(jù)各現(xiàn)場施工進度，超前策劃，與項目部、設(shè)備 廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、設(shè)備供應(yīng)，物資部 2021 年工作計劃。 積極推行新軟件，提高信息化管理水平 我公司所接的設(shè)備管理代辦業(yè)務(wù)越來越多，有一套好的設(shè)備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑。 積極培養(yǎng)客戶，完善供應(yīng)鏈體系 在新的一年中我們將注重物資供應(yīng)商的開發(fā)與培養(yǎng)，在物資采購人員中樹立客戶為尊的服務(wù)意識，改變過去對供貨商懈慢的態(tài)度與行為，把供貨商的投訴與采購人員的考核相結(jié)合，以誠信為基礎(chǔ)，樹立藍巢新形象，開發(fā)培育出一批適應(yīng)公司發(fā)展需要的供應(yīng)商群，建立一批“長期合作、共同發(fā)展、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保障項目物資供應(yīng)，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低，提高培訓效率顯得尤為重要。 以客戶滿意度為中心，全面提升服務(wù)意識 今年繼續(xù)完善十項服務(wù)措施，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費，更重要的通過多 跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設(shè)備上推行，同時在全公司進行推廣，希望各項目部給予支持和幫助。根據(jù) kpi 指標，我們分年、月安排催交計劃，分別在上海、哈爾 濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員 ,保證所派人員做到深入廠家車間、班組，了解生產(chǎn)計劃、投料、加工、發(fā)運等全過程的第一手資料，同時注重維護廠家關(guān)系。提高計劃準確率及供貨及時性，加強過程監(jiān)控。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。 主要指標：以公司下達的 kpi 指標為主要 指標，并制定相應(yīng)措施，認真完成公司下達的指標。本我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項標準”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。 第三篇：物資部工作計劃 一、物資部～年工作目標和指標 工作目標：依據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達的 kpi 指標為導向，為全面提升物資管理水平、滿足未來事業(yè)發(fā)展 的需要，結(jié)合～