【正文】 部門提出合理化建議，其建議又被中心或部門所采納的，給予記 功獎勵。 獎懲制度： 獎勵： 1 對于每一次在活動中都兢兢業(yè)業(yè)的同學(xué)都口頭嘉獎，無論他作出的工作成效如何，只要他有這個心很認真地做我們都應(yīng)該口頭嘉獎。 部門資料庫制度： 1 每一次活動后都由秘書負責(zé)寫一份 工作總結(jié)，把活動中遇到的問題和解決的方法一一羅列出來。 2 在每一次活動后都要寫一份活動總結(jié)，把這次活動中的問題和解決的方法都記錄下來。 4 在會議后要總結(jié)會議所提出的要點、要求。 會議制度： 1 參加會議不能遲到早退，若需請假應(yīng)提前一天向部長請假，說明緣由，經(jīng)部長 同意即可。 2 不能馬虎對待每一次的培訓(xùn)活動，應(yīng)認真對待，每一次都應(yīng)帶上筆記本和紙 在培訓(xùn)活動過程中做好筆記。 6 遇到緊急情況能夠冷靜處理問題。 3 能夠積極主動找部長討論有關(guān)工作安排，爭取工作。3 應(yīng)每次都參加部門的會議和中心的各個活動。 3 能夠時刻站在集體的角度思考問題。物資部的工作計劃 5 篇范文 第一篇：物資部的工作計劃 物資部的工作計劃部門工作職能： ； 物資的保管與維護，為志愿者提供活動所需要的物資； ； 請青年志愿者指導(dǎo)中心活動的有關(guān)物資； 拾、整理，并歸還所有借用的物資； ，提高青年志愿者指導(dǎo)中心的辦事效力； 、監(jiān)督。在組織內(nèi)部上應(yīng)做到 1 請假遲到有事先說明，分配任務(wù)無怨言。 4 要有耐心，對工作不厭其煩。 4 在未提醒的情況下，能夠主動并按時完成相關(guān)工作。 7 與部門的同學(xué)和中心其他部門的同學(xué)有好交往。 3 有事缺席培訓(xùn)活動的應(yīng)提前向部長請假，不能私自不去。 2 每個月不能超過三次請假（特殊情況例外），否則就自動退出本部門。并在會議后按照要求行事。 3每個學(xué)期末的時候都要寫一份工作總結(jié)，總結(jié)問題和積累經(jīng)驗。存檔保存。 2 維護部門的利益和榮譽，保護好物資的，給予口頭嘉獎。 6 對部門做出貢獻，使部門獲得榮譽者，給予記功嘉獎。第三次則令其退出部門。 、損壞物資、浪費原材料或能源，造成經(jīng)濟損失者，第一次給予賠償和記過一次。 ，破壞團結(jié)，損害他人名譽和威信，影響正常工作秩序及部門信譽者。 ，例如：志愿者工作服和工作證，帽子等。 總結(jié)上一年的工作： 在過去的這一年我們物資部的主要工作有負責(zé)中心一切活動的物資申請審批和輸送，以使得各個活動及時有效的展開，以及與公關(guān)部合作組織開展交通協(xié)管，并取得了一定成效。在物資管理上出現(xiàn)了混亂的的局面，物資流向不明，成為了一個令人頭痛的問題，每次要將物資分發(fā)到各個活動的負責(zé) 人時都要費一番周折，才能使物資到達負責(zé)人手上。 提出部門改善方案 對于上述的部門不足之處，可以進行一系列的改善方案來取得成效。 未來部門目標(biāo)的實施方案 為了接下來的這一年能夠切切實實的完成我們部門的目標(biāo)，完善我們部門的制度是必不可少的，抓緊干事培訓(xùn)，使他們能盡快適應(yīng)部門環(huán)境，上手部門工作。本我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。根據(jù) kpi 指標(biāo)，我們分年、月安排催交計劃，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員 ,保證所派人員做到深入廠家車間、班組，了解生產(chǎn)計劃、投料、加工、發(fā)運等全過程的第一手資料，同時注重維護廠家關(guān)系。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。 積極推行新軟件，提高信息化管理水平 我公司所接的設(shè)備管理代辦業(yè)務(wù)越來越多，有一套好的設(shè)備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑。本我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。根據(jù) KpI 指標(biāo)，我們分年、月安排催交計劃，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員 ,保證所派人員做到深入廠家車間、班組，了解生產(chǎn)計劃、投料、 加工、發(fā)運等全過程的第一手資料，同時注重維護廠家關(guān)系。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。 積極推行新軟件，提高信息化管理水平我公司所接的設(shè)備管理代辦業(yè)務(wù)越來越多，有一套好的設(shè)備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑。 2 作風(fēng)正派，能做大家之間的楷模。在工作作風(fēng)上應(yīng) 1 工作有高漲的工作熱情，熱愛本職工作，努力應(yīng)用多樣化手段完成 2 重視集體協(xié)作，重視與同學(xué)交流，決策時充分考慮他人的意見。 2 與部門成員配合良好。工作有突破性，統(tǒng)籌全局。培訓(xùn)制度： 1 要在學(xué)期初進行培訓(xùn)禮儀和公文制作等等技能并且要通過志愿者知識的培 訓(xùn)端正做志愿者的心態(tài)。 5 對部門干事進行物資如何分配、其他部門分隊的物資借還，出現(xiàn)物資有所損 壞的情況如何處理等等的通用培訓(xùn)。