【正文】 序者，給于口頭警告并做思想教育。 、干私事者，第一次給予口頭警告。 ，第一次給予口頭警告，第三次則令其退出部門。第三次同樣都是令其退出部門。如有三次，同樣令其退出部門。第一次記過一次和做思想教育，第三 次則令其退出部門。第一次記過一次和做思想教育，第二次則令其退出部門。 ，確定物資的完整性，并將統(tǒng)計數(shù)據(jù)結(jié)果發(fā)放給個部門部長。 。 ，都要盡量將損壞的物資修復(fù)好。而其它的一些工作就有：及時進(jìn)行物資統(tǒng)計、回收以及部門建設(shè)、與秘書部合作統(tǒng)計志愿服務(wù)計數(shù)、協(xié)助團(tuán)委等后勤工作、策劃組織 09 級軍訓(xùn)募捐活動。但是在開展這些工作的同時，部門的不足也逐漸展露出來。這樣就引出了另一個問題，工作效率會因為這個問題而降低，從而影響到活動的開展。還有部門不能盡顯它的作用，部門目前涉及的工作范圍太小，限制了部門顯現(xiàn)它的作用，會在別的部門和分隊的眼中存在部門可有可無的想法。針對物資管理上出現(xiàn)混亂的局面，可以將物資進(jìn)行統(tǒng)計，平均分配到下一屆干事手中，分別進(jìn)行保管，等到要用時就可以明確物資的流向 ，從而減少尋找物資的時間，增 加工作的效率，若因為舉行活動而不能及時回收到物資所有人手中，可以在下一次部門會議時，暫時接手物資的干事交還給物資所有人，避免再一次出現(xiàn)物資管理混亂的局面。 未來部門的目標(biāo) 希望在接下來的這一年，我們物資部的所有成員能夠通過大家團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力地將我們部門壯大，將我們部門建設(shè)成為我們青年志愿者服務(wù)中心所有成員眼中不可或缺、有影響力的部門，更好地為我們 中心工作，更好地幫助中心發(fā)展。加大部門與其它部門的合作力度和機(jī)會，比如說與公關(guān)部聯(lián)合舉行一個愛心超市、跳蚤市場等等。 以客戶服務(wù)為中心，全面加強(qiáng)服務(wù)意識。 挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊伍。 二、物資部～年重點(diǎn)及舉措 加強(qiáng)計劃采購，提升采購理念 針對現(xiàn)在項目多、圖紙不及時、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況，為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng)，物資部～年將重點(diǎn)把計劃放在首位，首先根據(jù)各工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃，編制的物資需求計劃，并依據(jù)各項目的月度施工計劃編制當(dāng)月的物資采購計劃，做到特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度。 調(diào)整采購流程，強(qiáng)化集中 采購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應(yīng)，靈活運(yùn)用社會信息，實現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，提高采購效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達(dá)到降低物流成本的目的。 加大催交力度，確保信息準(zhǔn)確度 面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來愈困難，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度。超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性，使催交信反饋及時準(zhǔn)確，為項目提供可靠的信息服務(wù)。 以人為本，注重員工素質(zhì)培育 公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn)，項目上采取以老帶新的方式，實行崗位培訓(xùn)與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。同時建立供方評價系統(tǒng)，對供貨商實行動態(tài)管理。我們將積極與科技處配合編制、推廣新的軟件，計劃今年上半年實現(xiàn)現(xiàn)有項目及新開工程推行。 以客戶服務(wù)為中心，全面加強(qiáng)服務(wù)意識。 挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊伍。 二、物資部 2021 年重點(diǎn)及舉措 加強(qiáng)計劃采購 ，提升采購理念針對現(xiàn)在項目多、圖紙不及時、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況，為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng)，物資部 2021 年將重點(diǎn)把計劃放在首位，首先根據(jù)各工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃，編制的物資需求計劃，并依據(jù)各項目的月度施工計劃編制當(dāng)月的物資采購計劃，做到特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度。調(diào)整采購流程，強(qiáng)化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應(yīng)，靈活運(yùn)用社 會信息，實現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，提高采購效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達(dá)到降低物流成本的目的。 加大催交力度，確保信息準(zhǔn)確度面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來愈困難，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度，工作計劃范文《物資部 2021 年工作計劃》。超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性，使催交信反饋及時準(zhǔn)確，為項目提供可靠的信息服務(wù)。 以人為本，注重員工素質(zhì)培育公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn)，項目上采取以老帶新的方式，實行崗位培訓(xùn)與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。同時建立供方評價系統(tǒng)，對供貨商實行動態(tài)管理。我們將積極與科技處配合編制、推廣新的軟件，計劃今年上半年實現(xiàn)現(xiàn)有項目及新開工 程推行。 部門制度： 招干制度 : 在思想精