【正文】 11)實行工期目標責任制。 精心組織、周密安排，保證工程的物資供應及機械的完好率，按進度計劃編制材料供應計劃，超前訂貨加工，按時供應；對常用易損的機械配件和常用物資有足夠的庫存量，保證物資的正常供應；做到合理配備機械，保證各道工序的平衡作業(yè)，提高工作效率。 9)做好主要項目的典型施工，總結經(jīng)驗，提高效率。編制周計劃、旬計劃、月度計劃、季度計劃和滾動計劃，實行以天保周、以周保旬、以旬保月、以月保季的措施，采取一切可能的措施以保證計劃的實現(xiàn)。 6）做好施工準備工作，加大前期投入，使工程施工盡快走上正軌，避免出現(xiàn)先期工期拖延、后期趕工的不利局面。 4)根據(jù)本工程的特點及現(xiàn)場的施工條件，編制切實可行的施工方案，合理安排資源使用計劃，采用新技術、新工藝提高生產(chǎn)效率，避免因施工方案出現(xiàn)大的變更而影響工期。 2)配備數(shù)量足夠多、技術強、經(jīng)驗豐富的技術人員和專業(yè)隊伍。根據(jù)計劃合理配置人力資源、物資資源、機械設備，合理進行施工協(xié)調，確保工程有序進行。根據(jù)我單位的施工技術力量和現(xiàn)有機械設備能力，經(jīng)過科學組織、合理安排以及有關各方的努力，我公司有信心保證能按以上工期完成本工程的施工任務。 組織青年突擊隊，進行流動紅旗競賽，每季評比一次，以進度、質量、安全為主要評比內容，獲紅旗的還給予獎勵。 實行質量獎懲制度 建立工程質量獎懲制度，達到質量目標按公司的有關規(guī)定獎勵，未達到質量目標，所有人員年終獎金將被扣除。做到管理有序、文明施工。作業(yè)施工嚴格把守各個質量關，以保證工程質量與優(yōu)良等級； 對工地所用計量儀器、工具、設備采取定期限或不定期限請計量部門派人檢查，及時糾正和修理對有關設備都有計量部門或廠家簽定的簽證單或誤差值；隨時以正確的檢測結果提供各項工程檢測數(shù)據(jù)來保證施工質量； 對不符合技術規(guī)范、達不到工程質量要 求的工藝、工序、操作方法和建筑構件堅決糾正或推倒重來，不留后患； 任何工程開工前，對操作人員必須進行安全技術操作規(guī)程教育，并通過考試，取得合格資格持證上崗。必要時由質檢人員抽樣檢驗，并對原材料質量提出評價。施工前認真聽取監(jiān)理工程師對項目的具體要求，然后由技術質量負責人對所屬人員進行詳細的技術交底，使每個職工都有明確各個分項工程的質量要求、標準。對隱蔽工程及重要工序還組織中間驗收，簽署驗收合格證； 確定本工程的質量目標為優(yōu)良工程，教育全體職工樹立起“百年大計，質量第一”的思想觀念，通過周密的施工組織設計，嚴格的對工程施工和對本項目進度、質量 、成本三方面的進行管理和控制。同時項目部配備設立工程質量檢查小組，配備專職質檢人員和試驗人員，對施工每個環(huán)節(jié)、工序按技術規(guī)范要求，認真檢驗，保證在施工全過程有質量檢查和控制。 建設工地試驗室 在 項目經(jīng)理部下設完善的中心試驗室，中心試驗室配有本項目材料試驗和常規(guī)土工試驗及混凝土、砂漿、土方、灰土等試驗儀器，以滿足工程所需的試驗項目，配一名既有理論知識又有實踐經(jīng)驗的試驗工程師，四名試驗員，在工程師指導下工作。 開展技術攻關。 更新設備、完善工藝、加強投入。 在經(jīng)理部、施工隊駐地，項目負責人及生產(chǎn)、技術、管理、測試負責人等，各級均應掛牌。 開工前由工程施工及技術、質量負責人對所屬人員進行施工布置及詳述各項要求，使其各明其職責。 6 施工采用技術措施 中標簽約后即請設計代表進行設計交底。 (5)負責監(jiān)督、執(zhí)行財務制度和財經(jīng)紀律，對違反財務制度和財經(jīng)紀律的行為，予以制止和拒絕支付，并及時向領導匯報。 (3)負責工程施工成本和管理費的核算，定期上報工程成本等財務報表。 財務統(tǒng)計組 (1)貫徹執(zhí)行財務制度和財經(jīng)紀律，合理調配資金的使用。 (5)負責項目經(jīng)理部內部、外部接待工作，以及日常后勤保障工作。 (3)根據(jù)每次會議的精神和要求，負責檢查會議決定的落實情況。 綜合辦公組 (1)貫徹執(zhí)行質量方針和目標，負責協(xié)調項目經(jīng)理部行政管理工作。 (13) 參與質量分析會，提出糾正措施和處理意見。 (11) 嚴格按照交通部頒布實施的《公路路線勘測規(guī)程》要求，進行工程測量工作。 (9) 負責對工程施工原材料和施工項目的質量進行試驗，及時準確出具各類試驗報告，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關部門和領導報告。 (7)貫徹執(zhí)行公路施工技術規(guī)范、規(guī)定和規(guī)程，確保工程質量，及時向項目經(jīng)理和項目總工程師提出工程質量存在的問題和改進建議。 (5)檢驗工程施工質量，協(xié)助上級計劃、質檢部門檢定分部、分項工程的質量等級。 (2)負責施工技術資料的收發(fā)和設計變更工作，保證有效文件及時送達相關人員。 (7) 協(xié)助有關部門搞好特殊工種的安全技術培訓。 (5) 按規(guī)定認真做好項目經(jīng)理部物資的搬運儲存和保管工作。 (3) 嚴格執(zhí)行各項材料管理制度，把好材料使用關。 機料安全組 (1) 貫徹落實質量方針和目標，負責工地安全、場容和安全生產(chǎn)、文明施工工作。 (6)負責《物資采購控制程序》（ ISO9002 質量體系文件）編制、修改和解釋。 (4)負責工程的竣工驗收、移交工作，負責工程資料的收集、整理和歸檔工作。 各部門負責人主要職責： 工程技術組 (1)貫徹執(zhí)行質量方針和目標，掌握施工中質量動態(tài)，參加質量檢查 (2)負責項目經(jīng)理部工程施工計劃的編排和實施，負責檢查、監(jiān)督各施工隊施工進度和計劃的執(zhí)行情況。 （ 9）、負責工程技術文件資料的發(fā)配、簽發(fā)。 （ 7）、統(tǒng)籌項目質量保證計劃，安排工程技術工作。 （ 5）、負責項目加工定貨計劃的審批。 （ 3）組織編制項目施工組織設計，確保工程項目達到設計要求的各項技術指標。 項目總工程師： （ 1）實施質量方針，協(xié)助項目經(jīng)理達到和實現(xiàn)項目質量目標，組織編制項目質量計劃，負責項目技術工作。 （ 4）參加本項勞務隊伍的評審和工程竣工驗收工作。 （ 2）負責領導工程項目計劃、統(tǒng)計、安全和消防，以及機械設備的管理工作，協(xié)調各工序、工種之間工作，組織協(xié)調工程的進度、質量、安全、成本和場容工作。 （ 12）負責組織工程項目編制、批準和實施、執(zhí)行質量方針、實現(xiàn)質量目標。 （ 10）建立和完善工程項目的組織機構，明確人員職責，建立有效的激勵機制，充分發(fā)揮參與工程項目建設所有人員的積極性。 （ 8）負責審批工程項目的施工組織設計、分包計劃及大宗物資采購計劃，主持召開生產(chǎn)調度會。 （ 6）負責組織編制勞務采購計劃申請，以及勞務隊伍在施工中的日常管理。執(zhí)行各項質量管理制定和質量控制程序。 （ 4） 根據(jù)工程實際情況定期召開工程例會，對工程施工中出現(xiàn)的各種問題及時進行協(xié)調和解決。 （ 2） 健全項目經(jīng)理部的級別機構，制定內部人員崗位職責，建立內部管理的規(guī)章制度。 第五責任人職責：公司全體員工包括特殊工種人員對工程施工質量負責，把握好工程質量第一關。 負 責工程施工成本和管理費用的核算，加強內部財務管理，并做各項資金使用分析工作。 負責機械設備的正常工作和保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行材料管理制定，對原材料的質量和數(shù)量進行驗收并提供材質證明，把握好材料質量關； 負責工地現(xiàn)場安全、場容和安全生產(chǎn)、文明施工工作。 負責各類項目試驗，對工程施工原材料和施工項目質量進行試驗，及時出具各類試驗報告，對原材料的質量進行檢驗并進行標識。 第三責任人職責： 負責路基、路面、箱涵、管道等的工程質量，負責實測項目檢查與驗收，以及中線偏位，縱斷高程等實測項目檢查。該些責任人的職責如下： 第一責任人職責：統(tǒng)一管理工程的質量，監(jiān)督第二責任人的質量檢查工作。 我公司項目經(jīng)理部將由項目經(jīng)理統(tǒng)一領導，以項目總工為核心，嚴格按照公司頒發(fā)的 ISO9002 質量體系文件的要求開展工作，在推行的質 量管理體系中實行質量管理技術化、規(guī)范化、統(tǒng)一化，實行質量管理五級化管理制度，把工程質量落實到每一個人，做好出現(xiàn)質量事故能直接與人員掛鉤，嚴格執(zhí)行獎懲制度，以調動每員工的積極性，層層把握質量關，把工程質量事故減少到零，真正實現(xiàn)公司的質量方針和質量目標。 、崗位質量責任制 制定工作責任到人管理體系。 公司接到中標通知書后，立即組織投入本合同段的所有管理人員及技術人員，認真學習《技術規(guī)范》，并認真做好質量和 ISO9002 執(zhí)行教育工作，全面開展公司員工積極參與，提高全體員工的質量意識，使全體人員樹立 “質量第一、科學管理、預防控制、優(yōu)良服務”的觀念。 原始記錄是否及時、準確、完整。 工程質量是否符合《技術規(guī)范》的要求，對不合格的工程有權拒絕簽證，即質量否決權。施工隊質檢員在總工程師領導下開展工作，設立專職質檢工程師，在施工的全過程中檢查 、控制質量，監(jiān)督范圍主要有六條： 原材料的材質是否合格。施工隊由隊長負責，主要組織廣大施工和機械人員規(guī)范施工，根據(jù)計劃工期和實際情況隨時調整施工進度和方法，技術隊由總工負責，主要組織技術人員對施工過程中出現(xiàn)的不同技術難題給予及時有效的解決，并對工程的質量進行監(jiān)督和控制。（見附圖）職責監(jiān)員，形成一個三級質量管理網(wǎng)絡，每一級質管人員的獎金與被檢部門不發(fā)生直接關系，以提高質管工作的相對獨立性，加大對被檢部門 的獎懲制度。真正實現(xiàn)公司的質量方針和質量目標。 為確保本標段工程質量達到我們制定的方針和目標，我項目經(jīng)理部將嚴格按照我公司 ISO9002 質量保證體系的有關程序執(zhí)行，在出現(xiàn)質量不合格品時，執(zhí)行《不合格品控制程序》和《糾正和預防措施控制程序》。 雨、污水管施工工藝流程 測量放樣 基坑開挖 槽底處理 基礎墊層 管平基混凝土澆筑 管節(jié)安裝 抗肩混凝土澆筑 接口、接縫處理 管節(jié)驗收 回填 設置沉降縫 做試塊 二、 質量保證措施 本工程 根據(jù)建設單位的招標文件和具體施工要求及施工操作規(guī)范，配合我公司的內部管理體制及 ISO9002 質量體系，通過建立本工程的質量保證體系和建立相應的質檢制度，使每個項目、每道工序，每個環(huán)節(jié)都有具體的質量負責人和具體的質量管理目標，以保證本工程的施工質量。 ○ 4基坑排水 基坑排水一般采用集水井內放一臺污水泵不間斷抽水，使得地下水始終低于基坑底部，以保證在干燥的條件下進行基坑內作業(yè)。鋼板樁打設，在管埋深較淺處直接采用挖掘機下壓，在埋深較大處則采用震動錘，保證鋼板樁垂直、密貼、止?jié)B漏。 ○ 1 根據(jù)設計圖上井中心坐標，定出井中心樁位和縱橫軸線控制樁，在井四周處打設放樣樁。還要用水準儀及時進行復核，不符合質量要求，則用時進行調整。排管順序應由低到高方向排，管子就位后用兩臺手板葫蘆拉及人工校正，承插口應朝上游方向，并在承插口內壁涂潤滑油，便于插管時橡膠密封圈能順利滑入，方便安裝。立模完成后開始砼的澆注，根據(jù)設計圖紙要求配合比、水灰比和坍落度，在經(jīng)過試驗驗證合格后開始澆筑，澆筑要迅速快捷，人工用平板振動棒振搗密實，隨時進行軸線偏位的復測，澆筑完成后，養(yǎng)生，報請現(xiàn)場監(jiān)理檢驗?；A砼的立模和砼的澆筑，模板采用鋼模，鋼模兩側采用木樁支撐。采用挖掘機挖掘基坑，并按 1： 的坡度放坡下來，以防塌方，在挖機挖至接近設計標高時，預留 10— 20cm 采用人工清理。集水坑內泵明排抽水在征得有關部門同意后，擬排入原有的城市排水系統(tǒng)中或就盡排入河中。 瀝青砼面層施工工藝流程圖 機械選型與安裝 機 械 檢 修 機械試運轉 配合比試驗 試 機 拌 和 瀝青混合料生產(chǎn) 瀝青混合料壓料成型 接縫處理 路面成型檢測 交 通 管 制 瀝青混合料攤鋪 基層補救措施 基 層 檢 測 瀝青混凝土目標配合比設計 生產(chǎn)配合比設計 混合料抽提試驗 平整度檢測 制定改進措施 、雨、污水管道工程施工方案 根據(jù)設計文件，本標段管道工程量較大，為南北各兩道雨、污水管道，因此本公司擬采用 2 個隊伍分段同時進行施工，以縮短工期。 雙層式路面上下層各自接茬，不應處在同一的垂直面上。在路面邊沿外側可鋪墊適當厚度的木板，供壓路機駛出路面之用。在鋪筑新料前，接縫處應涂刷粘層瀝青。 縱向接縫應在攤鋪后立即進行碾壓，碾壓時壓路機的滾筒應大部分壓在先 已鋪筑好的車道上，僅有 10— 15 ㎝的寬度壓到新攤鋪的瀝青混合料上，然后逐漸移動跨過縱向接縫。 （ 4）、接縫 ①縱縫施工 對不在同一天攤鋪的相鄰車道或遇特殊情況導致接縫時，在攤鋪新料前，應對原車道邊緣仔細的加以修理。 c、終壓 使用 6— 8T 的輪胎壓路機或雙輪壓路機壓實，以消除碾壓中產(chǎn)生的輪跡和確保表面平整度。 b、復壓 使用 10— 12T 的三 輪壓路機壓實，復壓緊跟處壓后進行。 a、初壓 使用 6— 8T 靜力雙輪壓路機，必須緊跟攤鋪機后進行，初壓 1—2 遍，初壓的碾壓速度為 — 。 ②碾壓程序 在正式壓實前，應先進行