【正文】 項(xiàng)目經(jīng)理部配備具有專業(yè)技 術(shù)知識(shí)和較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖為宏觀調(diào)控計(jì)劃，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)分包招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色 。該組織協(xié)調(diào)和制定進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，各專業(yè)施工單位依照總體施工網(wǎng) 絡(luò)計(jì)劃制定各專業(yè)施工計(jì)劃，管理工作亦應(yīng)符合項(xiàng)目管理工作的要 求。 土建與安裝交叉施工時(shí)，除盡快提供給安裝工作面外，應(yīng)將標(biāo)高水平控制基準(zhǔn)線彈在墻或柱上，明確軸線及水平標(biāo)高，以利安裝控制利用。 土 建、安裝應(yīng)教育全體施工人員、加強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)，安裝事先做好預(yù)留預(yù)埋，避免打洞，土建要配合安裝做好隱蔽的預(yù)留預(yù)埋、產(chǎn)品的保護(hù)。天棚施工時(shí)，安裝管道的連接吊桿、通風(fēng)安裝及保溫等未施工前，不得從事面層裝飾施工，嚴(yán)格按工藝約束程序作業(yè)。 進(jìn)行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)安裝做好預(yù)留預(yù)埋，現(xiàn)澆底板筋鋪好，待安裝預(yù)埋后，再鋪蓋筋及梁側(cè)模板封閉。 土建應(yīng)提供給安裝單位總體施工控制計(jì) 劃，分段控制工期時(shí)間安排及分部分項(xiàng)質(zhì)量控制計(jì)劃，使安裝單位對(duì)施工、施工管理方面相應(yīng)規(guī)劃。同時(shí)發(fā)揮我公司的運(yùn)作能力，在甲方確因暫時(shí)困難，進(jìn)度款一時(shí)難以按時(shí)到位的情況 成都雙流機(jī)場(chǎng)停車樓 施工組織設(shè)計(jì) 四川省成都雙流國(guó)際機(jī)場(chǎng)建筑安裝工程 有限公司 30 下，自我調(diào)劑，確保工程順利進(jìn)行。并附報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃施工 產(chǎn)值，使甲方有充分的時(shí)間準(zhǔn)備進(jìn)度款。 做好機(jī)械使用的臺(tái)班記錄，掌握機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，合理組織施工，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用潛力，提高其利用率。 配備足夠加工機(jī)械設(shè)備及易損零配件，以保證加工制作的時(shí)間。 四、從機(jī)械設(shè)備上予以保證 本工程結(jié)構(gòu)砼全部采用泵送商品砼， 由于工期較緊，采用車泵送商品砼 ：裝修階段現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置 2個(gè) 砂漿拌合 站，有效保證裝修施工期間砌體 及抹灰同時(shí)插入時(shí)材料的及時(shí)供應(yīng)。如清水模板即能保證砼的感觀效果，又能減少抹灰這道工序，大大節(jié)省了工期。 先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。 在不影響結(jié)構(gòu)安全和建筑使用功能，不增加甲方投資的原則下，會(huì)同 成都雙流機(jī)場(chǎng)停車樓 施工組織設(shè)計(jì) 四川省成都雙流國(guó)際機(jī)場(chǎng)建筑安裝工程 有限公司 29 設(shè)計(jì)、監(jiān)理、甲方采取靈活、可行的技術(shù)措施，及時(shí)解決施工中的各種技術(shù)問題。 做好施工前的一切技術(shù)準(zhǔn)備工作，在認(rèn)真熟悉圖紙、技術(shù)變更等的基礎(chǔ)上，及時(shí)制定、核實(shí)各種材料需用、門窗、鐵件加工計(jì)劃，以滿足訂貨、加工的必要時(shí)間，徹底杜絕停工待料現(xiàn)象發(fā)生。 合理安排各工序，提前插入砌體、抹灰施工 加強(qiáng)技術(shù)管理，以適應(yīng)施工進(jìn)度的需要。 采用流水施工 根 據(jù)本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)和階段計(jì)劃目標(biāo)要求，采用流水施工方式進(jìn)行組織施 工 。 三、從技術(shù)措施上予以保證 編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。如因雨天、停水、停電等客觀原因而延誤施工工期，則應(yīng)采取切實(shí)可行的搶工措施，將延誤的工期搶回來，確保施工進(jìn)度按總體目標(biāo)進(jìn)行。 組織流水施工，采取分層分段呈階梯狀的施工形式，及早插入主導(dǎo)工序，以加快工程進(jìn)度。三級(jí)計(jì)劃管理人員，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行定期、不定期 的日常進(jìn)度檢查，掌握實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)展的情況，通過對(duì)進(jìn)度偏差的分析，提出改進(jìn)措施，進(jìn)行反饋調(diào)節(jié)，按實(shí)際進(jìn)度調(diào)整原進(jìn)度計(jì)劃。實(shí)施階段的控制，必須事先將各類計(jì)劃進(jìn)一步核實(shí)與調(diào)整，合理組織工程進(jìn)度的實(shí)施，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)理，作好工作進(jìn)度記錄，嚴(yán)格把握工序質(zhì)量關(guān)，堵絕返工事故發(fā)生。 項(xiàng)目進(jìn)度運(yùn)行的控 制，應(yīng)按照 PDCA循環(huán)的四個(gè)階段進(jìn)行，其控制方法可采用主動(dòng)控制、過程控制、反饋控制和自我控制的方法。三級(jí)計(jì)劃是以部分項(xiàng)工程、主要工種工程以及勞務(wù)班組作業(yè)任務(wù)為對(duì)象，編制的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。一 級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是以建設(shè)項(xiàng)目或總包工程為對(duì)象，編制的戰(zhàn)略性進(jìn)度控制計(jì)劃 ——項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃。 二、從施工計(jì)劃安排上予以保證 l、采用先進(jìn)的科學(xué)管 理方法，編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以工期總體控制為前提，用關(guān)鍵線路控制施工進(jìn)度，組織立體交叉作業(yè)，實(shí)行分段流水，增加工作面，實(shí)行工期動(dòng)態(tài)管理，保證施工按計(jì)劃進(jìn)行。 建立健全強(qiáng)有力的后勤保障系統(tǒng)，使全體施工人員免除后顧之憂，安心地進(jìn)行工程施工。 堅(jiān)持每周現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，監(jiān)理方、建設(shè)方及公司有關(guān)部門以 及 各 分包單位等協(xié)作單位的負(fù)責(zé)人參加，根據(jù)項(xiàng)目的各種施工計(jì)劃，逐一認(rèn)真落實(shí) ，確保工程建設(shè)的 質(zhì)量、進(jìn)度和安全 。 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)每 天 工作會(huì)議制度。為此我們將從以下幾方面保證： 一、 從管理組織措施上予以保證 實(shí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目責(zé)任制，在確保質(zhì)量安全的前提下，對(duì)關(guān)鍵工期要嚴(yán)格控制，將總工期控制列為項(xiàng)目經(jīng)理的主要責(zé)任目標(biāo)，充分行使總包的責(zé)任及指揮、協(xié)調(diào)的職能。 我公司投標(biāo)的工期為 200天， 各階段施工工期分解如下： 序號(hào) 階 段 名 稱 持續(xù)時(shí)間 (天 ) 備 注 l 基礎(chǔ)施工階段 30 持續(xù)時(shí)間含各施工 階段的搭接時(shí)間。 （ 6）實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點(diǎn) 解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù) 成都雙流機(jī)場(chǎng)停車樓 施工組織設(shè)計(jì) 四川省成都雙流國(guó)際機(jī)場(chǎng)建筑安裝工程 有限公司 24 等難點(diǎn)。 （ 4）建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 （ 2）建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接定期對(duì)各專業(yè)人員進(jìn)行考核。 具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，層層分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人員頭上并與他們 個(gè) 人的收入掛鉤，形成了自覺抵制在施工質(zhì)量 上 業(yè)方與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程所帶來的高品質(zhì)使用價(jià)值。做到項(xiàng)目管理 “有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾 ”，這樣形成軍 令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。 以已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)施工管理人員的工作質(zhì)量、效率。 成都雙流機(jī)場(chǎng)停車樓 施工組織設(shè)計(jì) 四川省成都雙流國(guó)際機(jī)場(chǎng)建筑安裝工程 有限公司 19 公司施工組織管理體系 公司總經(jīng)理 總經(jīng)濟(jì)師 總工程師 副總經(jīng)理 總會(huì)計(jì)師 經(jīng)營(yíng)處 合同預(yù)算 材料處 總工辦 質(zhì)安處 試驗(yàn)室 企管處 總經(jīng)辦 干部處 勞資處 質(zhì)安處 施技處 動(dòng)力處 財(cái)務(wù)處 各項(xiàng)目經(jīng)理部 成都雙流機(jī)場(chǎng)停車樓 施工組織設(shè)計(jì) 四川省成都雙流國(guó)際機(jī)場(chǎng)建筑安裝工程 有限公司 20 項(xiàng)目 施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖 項(xiàng) 目 部 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 工 長(zhǎng) 內(nèi) 業(yè) 預(yù) 算 質(zhì) 安 材 料 勞 資 財(cái) 務(wù) 機(jī) 械 后 勤 木工班 鋼筋班 磚工班 普工班 抹灰班 石工班 焊工班 架工班 機(jī)修班 機(jī)械班 裝飾班 成都雙流機(jī)場(chǎng)停車樓 施工組織設(shè)計(jì) 四川省成都雙流國(guó)際機(jī)場(chǎng)建筑安裝工程 有限公司 21 項(xiàng)目管理矩陣圖 土建主辦工長(zhǎng) 后臺(tái)工長(zhǎng) 鋼筋工長(zhǎng) 模板工長(zhǎng) 砼 工 長(zhǎng) 機(jī)械工長(zhǎng) 裝飾工長(zhǎng) 測(cè)量工長(zhǎng) 技術(shù)負(fù)責(zé)人 質(zhì)量安全員 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員 內(nèi)業(yè)技術(shù)員 試驗(yàn)計(jì)量員 材料員 機(jī)械員 項(xiàng)目經(jīng)理 管道工長(zhǎng) 電氣工長(zhǎng) 通風(fēng)工長(zhǎng) 裝飾工長(zhǎng) 安 裝 及 分 包 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 成都雙流機(jī)場(chǎng)停車樓 施工組織設(shè)計(jì) 四川省成都雙流國(guó)際機(jī)場(chǎng)建筑安裝工程 有限公司 22 二、施工項(xiàng)目管理人員名單 序號(hào) 職務(wù) 姓名 職稱 專業(yè) 1 項(xiàng)目經(jīng)理 宋紹文 二級(jí)建造師 建筑工程 2 技術(shù)負(fù)責(zé)人 宋紹倫 工程師 工程技術(shù) 3 責(zé)任工長(zhǎng)（土建） 劉志全 助理工程師 土建 責(zé)任工長(zhǎng)（安裝） 熊曉東 工程師 給排水 5 質(zhì) 檢員 陳 魯 助理 工程師 工民建 6 安全 員 鄭 敏 工程師 工民建 7 材料 員 王紅斌 工程師 工民建 8 造價(jià)員 朱建平 工程師 工程造價(jià) 9 資料員 包紅梅 助理 工程師 工民建 10 試驗(yàn)員 唐高鋒 助理 工程師 工民建 11 測(cè)量員 賴均朋 助理 工程師 工民建 三、確保工作機(jī)制有效運(yùn)行的措施 根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全部人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同 意 中途變換人選，我公司愿接受業(yè)主的處罰。 第二節(jié) 組織機(jī)構(gòu) 一、施工組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)安管理體系 本工程嚴(yán)格按 照 “項(xiàng)目法 ”施工，由公司總經(jīng)理擔(dān)任工程負(fù)責(zé)人， 由 宋紹文同志 任項(xiàng)目經(jīng)理， 宋紹倫 同志 任工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將全面對(duì)工程質(zhì) 量、工期、安全、成本及文明施工 負(fù)責(zé) 。 由于場(chǎng)地限制，生活區(qū)域考慮在公司總部，其中包括 辦公用房 、宿舍 宿舍、食堂、浴室、廁所等。 七 、臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備 施工現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)分生產(chǎn) 區(qū)域。 公司全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，配備會(huì)計(jì)師，負(fù)責(zé)工程的財(cái)務(wù)核算，審核工程財(cái)務(wù)決算。 六 、財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)備 項(xiàng)目資金?？顚Ｓ?，設(shè)獨(dú)立帳號(hào)，獨(dú)立核算，保證工程順利進(jìn)行。 同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置循環(huán)水池，施工廢水經(jīng)沉淀凈化后，利用來進(jìn)行砼的養(yǎng)護(hù)，利于保護(hù)環(huán)境，節(jié)約水資源。 五 、施工用水準(zhǔn)備 施工現(xiàn)場(chǎng)施工用水采 用自來水、由甲方指定水源引入。 （三）材料的配備 周轉(zhuǎn)材料的配備 計(jì)劃用于本工程的主要周轉(zhuǎn)材料 名稱 數(shù)量 規(guī)格 備注 鋼管 40000m Φ48 扣件 110000 個(gè) 成都雙流機(jī)場(chǎng)停車樓 施工組織設(shè)計(jì) 四川省成都雙流國(guó)際機(jī)場(chǎng)建筑安裝工程 有限公司 17 覆模板 22021m2 “U”型扣 100000 個(gè) 木材 600m3 水平安全網(wǎng) 1200m2 密目安全網(wǎng) 6500m2 鋼木跳板 1000 塊 建筑材料 項(xiàng)目經(jīng)理部在開工前半個(gè)月內(nèi)提交將較為準(zhǔn)確的鋼材、水泥需用量計(jì)劃提交給供應(yīng)部門或單位，便于簽訂材料供銷合同和廠家備料，確保工程的順利開展。 塔吊主要技術(shù)性能參數(shù)一覽表 塔吊型號(hào) 主要技術(shù)性能 最小起重量（ t） 最大起 重量（ t） 最大回轉(zhuǎn)半徑 QTZ5013 5 50 QTZ4513 5 50 鋼筋加工設(shè)備 該工程現(xiàn)澆構(gòu)件鋼筋全部采用現(xiàn)場(chǎng)加工，為滿足施工需要， 本 工程 現(xiàn)場(chǎng)配備 一 套完整的鋼筋加工設(shè)備，即斷鋼機(jī) 2 臺(tái)，彎鋼機(jī) 2 臺(tái)，鋼筋調(diào)直機(jī) 2臺(tái)。 進(jìn)場(chǎng)操作前 主要?jiǎng)趧?dòng)力需用計(jì)劃表 （詳附表三： 勞動(dòng)力安排計(jì)劃 表） 成都雙流機(jī)場(chǎng)停車樓 施工組織設(shè)計(jì) 四川省成都雙流國(guó)際機(jī)場(chǎng)建筑安裝工程 有限公司 16 （二）主要施工機(jī)具的安排 土方機(jī)械 土方回填 壓路機(jī)回填輔以打夯機(jī) 。 進(jìn)場(chǎng)操作前 電（氣）焊工、 防水工、安裝電 工、對(duì)（豎）焊 工、鋼筋工、木工、 磚抹工、砼工、 管道工、通風(fēng)工等 技能培訓(xùn)；崗位安全操作規(guī)程； 施工安全操作規(guī)程；施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度； 保證計(jì)劃和質(zhì)量保證措施； 分項(xiàng)工程施工驗(yàn)收規(guī)范；質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定標(biāo) 準(zhǔn) 作業(yè)指導(dǎo)