【正文】 南充市瀠溪至新政二級公路改建工程金臺收費站收費系統(tǒng)工程施工 山西欣奧特自動化工程有限公司 27工程總體計劃表（橫道圖） 收費系統(tǒng)合同段 工程項目階段年 度 2 0 0 7 年 月 （ 周 天 ）1 7 8 1 4 1 5 2 1 2 2 2 8 2 9 3 1 1 7 8 1 4 1 5 2 1 2 2 2 8 1 3 1 1 3 11 7 8 1 4 1 5 2 1 2 2 3 18 . 試運行4 . 運輸5 . 安裝調(diào)試6 .完工測試7 .收費系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)9 . 技術(shù)培訓(xùn)1 0 . 竣工文件1 1 .竣工驗收1 2 .缺陷責(zé)任期1 . 聯(lián)合設(shè)計3 . 設(shè)備采購2 . 施工準(zhǔn)備…9 1 6… 8 月 1 61 月2 月1 月 2 月 … …0 9 年4 1 5…4 月2 0 0 8 年1 2 月9 1 7… 1 1 月8 1 4…9 1 5. . . 4 月 . . .1 2 月8 月. . .1 3 01 7 8 1 4 1 5 2 1 2 2 2 8說明：本施工總體計劃表按招標(biāo)時間計劃進(jìn)行，在實施時，將根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整。在日常維護(hù)及運營中出現(xiàn)的一些問題也將會得以及時解決進(jìn)而對系統(tǒng)加以不斷的改進(jìn)和完善，系統(tǒng)所具有的某些先進(jìn)性也將得以體現(xiàn)。因此，缺陷責(zé)任期時間為 2 年，本投標(biāo)人認(rèn)為：從相應(yīng)路段交工驗收完成之日算起的缺陷責(zé)任期是一個優(yōu)良工程實施過程中必不可少的重要環(huán)節(jié)。 終身服務(wù)如果業(yè)主需要本投標(biāo)人提供終身服務(wù)，本投標(biāo)人將予以響應(yīng)，并就相關(guān)事宜與業(yè)主協(xié)商，簽署終身維護(hù)協(xié)議。本投標(biāo)人確保保修儀表與工具處于完好狀態(tài)，不影響系統(tǒng)維護(hù)使用。本投標(biāo)人在整個缺陷責(zé)任期內(nèi)提供免費服務(wù)以糾正、修復(fù)或更換制造和設(shè)計上的南充市瀠溪至新政二級公路改建工程金臺收費站收費系統(tǒng)工程施工 山西欣奧特自動化工程有限公司 26缺陷，由此引起的額外費用全部由本投標(biāo)人負(fù)擔(dān)。在本投標(biāo)人處理問題時，他們除可以配合我們工作以外更應(yīng)加強學(xué)習(xí)，多看、多問、多學(xué)和多動，在最短的時間內(nèi)掌握解決常見問題的能力。根據(jù)本投標(biāo)人以往的經(jīng)驗，在這一時期用戶應(yīng)安排有一定機電基礎(chǔ)知識及計算機技術(shù)的人作為系統(tǒng)維護(hù)人員。在這一時期，由于使用單位系統(tǒng)維護(hù)人員及收費管理人員剛剛投入工作，對設(shè)備的使用還不十分熟練；或在整個系統(tǒng)中，由于個別機電設(shè)備得性能不十分穩(wěn)定，需要維修或更換，從而使系統(tǒng)運行中局部出現(xiàn)問題或故障。連續(xù) 6 個月的系統(tǒng)試運行期結(jié)束后，系統(tǒng)的交工驗收完畢，其主要功能及各項指標(biāo)均得以實現(xiàn)繼而投入正常的運營之中。3. 我方嚴(yán)禁以任何理由安排業(yè)主或監(jiān)理人員參加超標(biāo)準(zhǔn)宴請及娛樂活動。有價證券，貴重禮品。本投標(biāo)人的售后服務(wù)監(jiān)察機構(gòu)將隨時與業(yè)主保持熱線聯(lián)系，向業(yè)主發(fā)放服務(wù)意見表、現(xiàn)場服務(wù)信息反饋表等，對業(yè)主反映的問題，將采取措施予以改進(jìn)和修正，對服務(wù)態(tài)度不良的工作人員將給予警告、調(diào)離、行政處罰直至開除；本投標(biāo)人主要領(lǐng)導(dǎo)和主要技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)常到達(dá)現(xiàn)場，聽取業(yè)主的各方面意見，改進(jìn)服務(wù)工作，讓業(yè)主滿意。本投標(biāo)人將完整的向業(yè)主提供本工程所用設(shè)備和材料的生產(chǎn)廠家和供貨商（代理南充市瀠溪至新政二級公路改建工程金臺收費站收費系統(tǒng)工程施工 山西欣奧特自動化工程有限公司 25商）的名單，包括地址、電話、傳真、郵編和聯(lián)系人等。至于設(shè)備或零配件的損耗或損壞是因為人為疏忽、誤用；或人力不可抗拒的因素所造成，從而產(chǎn)生的費用，本投標(biāo)人將在中標(biāo)后與業(yè)主共同商定詳細(xì)的確認(rèn)原則和支付辦法。除了正常的系統(tǒng)維護(hù)外，對現(xiàn)場出現(xiàn)的突發(fā)性故障，不論是否屬于本投標(biāo)人的責(zé)任，本投標(biāo)人將按照業(yè)主的要求提供 24 小時服務(wù)，緊急呼叫的響應(yīng)時間要求在 24 小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。第一年常駐人員每周前往現(xiàn)場了解系統(tǒng)的運營情況，對設(shè)備進(jìn)行檢驗、調(diào)試并對設(shè)備進(jìn)行諸如：清潔、上油、補漆等正常維護(hù)工作，并提供技術(shù)再培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。在本合同的實施期間，本投標(biāo)人將利用我們雄厚的技術(shù)支持和豐富的施工管理經(jīng)驗為業(yè)主提供方便、快捷、完善的售后服務(wù)。群防群治，杜絕施工現(xiàn)場的刑事案件、治安事件的發(fā)生，確保工地?zé)o聚眾鬧事、無財產(chǎn)被盜、無易燃易爆物品丟失事故發(fā)生，為施工提供良好的治安環(huán)境。加強治安保衛(wèi)工作，項目經(jīng)理部設(shè)立專人負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作。駐地做到清潔衛(wèi)生、職工食堂、宿舍辦公室、庫房要干凈施工人員一律持證上崗、掛牌施工。施工現(xiàn)場要做到道路平整、暢通，材料堆放整齊、標(biāo)志清晰。 文明工地建設(shè)施工現(xiàn)場進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。密切與監(jiān)理、建設(shè)及設(shè)計單位的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問題協(xié)商解決，做到互諒互讓，以禮相待，舉止文明。駐地做到清潔衛(wèi)生，職工食堂、宿舍、辦公室、庫房要整潔干凈，擺放合理，以反映企業(yè)的良好形象及風(fēng)貌。 文明施工保證措施堅持兩個文明一起抓，積極與當(dāng)?shù)卣?、群眾建立良好的?lián)系，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。以對工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感，做到對每道工序、每項分部工程嚴(yán)格把關(guān)，不以劣充優(yōu)，不偷工減料，以一流的工程、一流的敬業(yè)精神，樹立文明施工的良好形象。加強精神文明建設(shè)，遵守國家的法律法規(guī)，不違法亂紀(jì)。其施工目標(biāo)如下：嚴(yán)格遵守本工程施工招標(biāo)文件的要求，進(jìn)行施工現(xiàn)場管理工作，作到工完場清，恢復(fù)原貌。 文明施工措施 文明施工目標(biāo)文明施工是一個企業(yè)形象、管理、技術(shù)組織措施的綜合反映，也是職工隊伍精神風(fēng)貌的具體體現(xiàn)。在隱患沒有消除前，采取可靠的防護(hù)措施。認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度項目經(jīng)理部保證檢查制度的落實，按規(guī)定定期檢查，經(jīng)理部每 10 日檢查一次工程隊安檢部門每 7 日檢查一次，作業(yè)班級實行每班班前、班中、班后三檢制，不定期檢查視工程進(jìn)展情況而定，如：施工準(zhǔn)備前、施工危險性大、采用新工藝、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等時要進(jìn)行檢查，并要有領(lǐng)導(dǎo)值班。對上崗證要按期復(fù)審，并要設(shè)專人管理。經(jīng)過培訓(xùn)考核合格，獲取操作證方能持證上崗。變換工種或參加采用新工藝、新工法、新設(shè)備及技術(shù)難度較大的工序的工人必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格者才準(zhǔn)上崗。（2）未經(jīng)安全教育的管理人員及施工人員不準(zhǔn)上崗。各級專職安全員對安全措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、督促并作好記錄。項目工程隊對施工班組及具體操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。項目開工前，由項目經(jīng)理部編制實施性安全技術(shù)措施，對項作業(yè)編制專項安全技術(shù)措施，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組同意后實施。完善各項安全生產(chǎn)管理制度，針對各工序及各工種的特點制定相應(yīng)的安全管理制度，并由各級安全組織檢查落實。項目經(jīng)理部設(shè)專職安全技術(shù)人員，施工隊設(shè)安全室，配置專職安全員。8. 安全生產(chǎn)及文明施工保證措施 安全保證體系 安全管理組織機構(gòu)建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項目的安全生產(chǎn)工作。在外場電纜敷設(shè)時，杜絕電纜敞口淋雨浸泡，電纜成端接續(xù)盡量避開雨天作業(yè)?，F(xiàn)場的各種作業(yè)間、機械設(shè)備防雨要搭設(shè)嚴(yán)密，避免漏水；各種電器設(shè)備要安設(shè)南充市瀠溪至新政二級公路改建工程金臺收費站收費系統(tǒng)工程施工 山西欣奧特自動化工程有限公司 22可靠的漏電保護(hù)裝置；各種房屋、庫房前后修筑截水溝、排水溝。在設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)制件時，及時轉(zhuǎn)運棄土，作好基礎(chǔ)在雨天的保養(yǎng)，使外場設(shè)備基礎(chǔ)建設(shè)不會破壞土建工程雨天排水的正常運轉(zhuǎn)。在確保冬季施工質(zhì)量的同時，嚴(yán)格安全保障措施，施工時要注意防滑；加強現(xiàn)場電源管理，電源開關(guān)、控制箱等設(shè)施管理。7. 冬季和雨季特殊環(huán)境的施工安排 冬季施工安排冬季由于天氣較冷，可調(diào)整好外場作業(yè)和室內(nèi)作業(yè)的進(jìn)度，盡量安排在室內(nèi)進(jìn)行作業(yè)，以保證工期和質(zhì)量。資金保障我公司決策層對本工程項目非常重視，若我公司中標(biāo)，將列入公司重點工程項目，并對本項目所需的資金進(jìn)行特別支持。加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮本公司的技術(shù)優(yōu)勢在本項目工程施工中，我們將針對本工程，強化公司內(nèi)部各職能部門之間的管理，確保本項目各種供應(yīng)和支持的及時。（3）根據(jù)現(xiàn)場施工的進(jìn)度情況，妥善安排各項設(shè)備的進(jìn)場時間，保持適度的提前量，留出一定的設(shè)備到場后清點檢驗的時間，力爭做到既不要求設(shè)備過早進(jìn)場，以避免產(chǎn)生設(shè)備制造商因生產(chǎn)時間過少而影響設(shè)備質(zhì)量的問題，另一方面也減輕設(shè)備過早進(jìn)場而帶來的看管、維護(hù)方面的壓力，避免發(fā)生設(shè)備的質(zhì)量因進(jìn)場早等原因而可能受到的影響，同時又要杜絕發(fā)生設(shè)備到不了場而影響施工進(jìn)度的情況。加強設(shè)備采購合同的追蹤管理（1）加強設(shè)備采購合同的追蹤管理，通過多種形式，了解和掌握設(shè)備生產(chǎn)、制造和采購情況，以做到心中有數(shù)。（4）強化施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強施工組織指揮與協(xié)調(diào)工作，定期和不定期開現(xiàn)場分析會，掌握施工動態(tài)，依據(jù)存在的問題及時調(diào)整力量、機械設(shè)備和主要材料，保證施工順利進(jìn)行。（2）加強與監(jiān)理工程師和建設(shè)單位的聯(lián)系，采用隨工檢查的方式，及時做好已完工程的檢驗和簽認(rèn)，及時進(jìn)行工序轉(zhuǎn)移，提高時間的利用率。強化職能控制（1）項目部根據(jù)設(shè)計圖紙和復(fù)測情況分別編制建設(shè)單位提供的材料、設(shè)備詳細(xì)計劃及自購的材料詳細(xì)計劃，以及供貨時間，以滿足施工需要，又不造成材料、設(shè)備積壓。協(xié)調(diào)好施工項目的順序銜接工作，避免干擾、窩工，加快施工速度，確保工期。作業(yè)隊做出月、旬計劃，班組做出周、日計劃。加強與有關(guān)單位的協(xié)作，搞好與當(dāng)南充市瀠溪至新政二級公路改建工程金臺收費站收費系統(tǒng)工程施工 山西欣奧特自動化工程有限公司 20地群眾的關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，避免發(fā)生阻工現(xiàn)象，延誤工期。充分、細(xì)致地做好開工的施工準(zhǔn)備（技術(shù)、人員、物資）工作。組建強有力的現(xiàn)場指揮機構(gòu)（1）組織強有力的現(xiàn)場指揮機構(gòu)，對施工實行全過程的動態(tài)管理，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，確保各工序、各項目的協(xié)調(diào)進(jìn)展，整體進(jìn)展達(dá)到最佳速度。 確保工期措施針對本工程的特點，本單位將充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)特長及現(xiàn)代科學(xué)管理的優(yōu)勢，做到“三快”：進(jìn)場快、安家快、開工快。本工程的總體進(jìn)度計劃安排見下表。在實際實施時，我們將按照“條件具備一處，立即開工一處”的原則來組織施工，與土建、房建單位一起，相互配合，共同努力，以確保工期按計劃進(jìn)行。需說明的是，計劃安排是假定配套土建設(shè)施、站房、供電等基本具備條件，以便可以開工著手進(jìn)行機電部分的工程實施工作。6. 工程工期的措施 工程進(jìn)度計劃若我公司中標(biāo)，假定本工程將于 2021 年 1 月 4 日開始聯(lián)合設(shè)計，通過聯(lián)合審查后于2021 年 1 月 14 日進(jìn)場施工，按照招標(biāo)文件工期要求，于 2021 年 2 月 14 日完工?？⒐そ或灒菏紫扔煽⒐挝粎R集分項、分部驗收記錄及試驗檢測資料，對各單項工程進(jìn)行最后檢測、評價，實行內(nèi)部自驗，接受監(jiān)理工程師監(jiān)驗，合格后辦理交接手續(xù)。（2）確定施工階段的關(guān)鍵工序，并采取相應(yīng)的質(zhì)量控制措施，上一工序施工質(zhì)量達(dá)不到要求，不能進(jìn)行下道工序施工。對原材料、工程實體連續(xù)檢測，提高參建人員的素質(zhì)和技術(shù)水平，對工序、工藝和整個施工過程進(jìn)行有效控制。設(shè)備安裝施工（1）施工過程的控制主要通過質(zhì)量體系的正常運行，參照設(shè)計及規(guī)范要求、工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)，對分項、分部工序進(jìn)行檢驗、檢查和評價。（2）對設(shè)備的采購、生產(chǎn)制造、運輸過程制訂相應(yīng)的管理措施，關(guān)鍵工作由專人（業(yè)主、監(jiān)理、本承包人）進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。（4）全面認(rèn)真按照合同要求、招標(biāo)文件、設(shè)計資料和當(dāng)?shù)匦姓块T有關(guān)規(guī)定及質(zhì)量控制計劃，選定機械設(shè)備，對現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)核與控制測量，調(diào)遷和培訓(xùn)參建隊伍，完成臨時工程。（2）完善的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃：應(yīng)按照相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對各項工作的進(jìn)展、完成量、達(dá)標(biāo)要求進(jìn)行評價。針對本標(biāo)段工程的質(zhì)量環(huán)活動狀態(tài)內(nèi)容如下：任務(wù)承接與施工調(diào)查對施工環(huán)境、水文氣象、地形地質(zhì)、交通、通訊、原材料、地方材料、行政規(guī)劃、民風(fēng)民俗等全面調(diào)查，為落實質(zhì)量體系打好基礎(chǔ)。本項目將由項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)管理，由質(zhì)檢工程師按負(fù)責(zé)要求進(jìn)行全面質(zhì)量管理，現(xiàn)場成立以質(zhì)檢工程師為組長的質(zhì)量檢查保證小組。本工程施工過程中，我們將嚴(yán)格按照 IS09001：2021 質(zhì)量管理體系的程序要求，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高起點、上臺階為指導(dǎo)思想：以 推廣應(yīng)用新技術(shù)、強化施工管理為技術(shù)保障。標(biāo)線畫線施工。標(biāo)線劃線定位。 交安設(shè)施施工本項目交安設(shè)施主要包括收費站區(qū)標(biāo)線施工。能使用焊接處理的采用焊接，焊接頭要焊牢、無毛刺，無虛焊。（5）設(shè)備連線：連線前，仔細(xì)閱讀設(shè)備安裝手冊，按圖紙進(jìn)行操作。（4）設(shè)備安裝：安裝時，要輕拿輕放，按規(guī)范操作，擺放平穩(wěn)并加以固定，通風(fēng)部位要留有足夠空間，以便于排熱。如果設(shè)備柜過重，防靜電地板（或其