【正文】 經理辦公會 2 公司規(guī)模不斷增大，基礎管理已是制約公司發(fā)展的關鍵因素，下一步工作重點還應加強基礎管理為重點，加大企管科力量，主抓制度建設，制度落實，理順各項工作程序（目前一些工作程序不清 晰），加大基礎管理力度。 3 月底 ，確保順利通過監(jiān)督審核嚴格按企管部下達的計劃實施，設專人負責 10 全年按計劃以上是我們質檢部下一步工作目標計劃、及措施，不當之處敬請大家批評指正，道路是坎坷的，前途是光明的，我堅信我們質檢部的工作在領導及同事們的幫助下，會提升到一個嶄新的臺階，為 xxx二次創(chuàng)業(yè)而做出應有的貢獻。 5S 管理知識學的不夠1）加大 5S 管理的學習 2）按 5S 管理的要求，整理、整頓、清潔、清掃，制定 5S 管理 方案 3）區(qū)域劃分，明確責任人 4）加大監(jiān)管力度，每個星期抽查一次對責任人進行處罰 9 與其他部門的溝通不夠，主要與供應、生產、業(yè)務 ，質量信息缺乏溝通 、業(yè)務缺乏質量信息的溝通 ，缺乏有效的溝通 2.對該項工作重視不夠 1）利用生產調度會及時與其他部門溝通 2）做好月報日報，評價報告，及時與其他部門溝通 3）每月與業(yè)務溝通，反饋質量信息，做好一些質量基礎知識的宣傳 4）及時向領導匯報工作 10不合格品管理不到位，主要是處置不及時，沒能得到有效的控制，有時對車間處罰不及時，事后再開處 罰單 題 ， 3管理力度不夠 1）進一步完善不合格品管理制度，理順不合格程序 2）建立不合格臺帳 3)加大監(jiān)管力度 11 人員培訓做的不夠，公司安排的學習有時只是應付，部門培訓更少 作重視不夠 1）按公司要求，主動完成公 格信息及時準確地向相關部門傳遞，確保不合格品能得到及時準確地處理，防止不合格品非預期使用或銷售全年按月進行對不合格品的處理情況進行監(jiān)督全年對出現的重大不合格，及時有效地與責任部門制定糾正或預防措施，防止類似事故的發(fā)生全年按月進行 規(guī)范產品的標識管理，防止原材料的錯用、誤用加強標識監(jiān)督管理，對產品的標識每季度至少檢查一次，及時有效對標識不規(guī)范之處通知相關部門進行整改，防止原材料的錯用、誤用 5 全年按季度進行 、儀器的管理 確保在用計量器具完好，滿足使用要求，保證檢測數據的準確制定計量器具周期檢定計劃 101 月 30日前按檢定計劃對計量器具組織實施檢定，確保在用計量器具檢定率達到 100%，全年按計劃進行進一步完善計量器具管理制度，按計量器具管理制度的實施對計量器具使用、管理和維護保養(yǎng)，確保在用計量器具完好率達到 100%1 月 30 日前 確保在用的其它檢測用儀器、設備滿足使用要求制定在用檢測儀器、設備的管理制度，并按制度對儀器、設備進行使用、維護保養(yǎng)和管理，確保在用檢測儀器設備完好率 100%，主要儀器責任到人全年 確保購進的藥品能滿足使用要求建立臺帳、領用記錄、在用儀器臺帳、損壞記錄 2 月底按制度采購、使用、保存化驗藥品、儀器全年全年 5S 要求 ，把現場無用的東西清除掉把物品經常用的，偶然用的區(qū)分開，騰出空間，充分利用空間，防止誤用無關的物品，塑造清潔的工作場所。 ，無臺帳。完善驗收制度程序，加大抽查力度（由質檢員填寫原材料進貨一覽表，由質檢班長控制抽樣頻次，對質量穩(wěn)的選擇合格供方，對是合格供方的可以按一定的周期抽查） 2 包裝袋驗收：各廠區(qū)存在不統(tǒng)一，驗收還不規(guī)范，處罰還不統(tǒng)一 1） .加大管理力度 2） .對驗收標準重新修訂 3） .廠區(qū)互相交流 3 煤炭驗收： 1）存有漏檢現象（園區(qū)有兩車煤沒及時抽樣化驗）， 2)抽樣不規(guī)范，沒代表性，直接影響到檢驗結果 1.管理力度不夠 ，完善抽樣方法，加大質檢員培訓；與企管部理順驗收程序 4 成品驗收不規(guī)范，驗收制度需完善主要是抽樣方法不規(guī)范 2 驗收標準，質量處罰制度不完善， 3 人員素質不一 1）進一步理順驗收程序 2)進一步完善驗收標準，完善質量處罰制度 3 加強人員培訓 驗收方法 5 對化驗員的檢驗準確度沒很好的堅持考核 人管理力度不夠，沒能一直開展下去 1）對每個化驗員每個月至少考核 1 次 2)由專人負責檢驗結果的及時上報 6 檔案管理混亂經常文件、證書、有關材料不知發(fā)給誰，或找起來困難 1）由專人負責管理 2)12 月底前對檔案重新分類存放，建立臺帳建立領用臺帳 7藥品儀器管理存在很多問題 ； 全； ，經常提報計劃時，不是多買就是用完才知申報，沒掌握合理的庫存； d 儀器損壞藥品浪費現象時有發(fā)生。 ，及時做好每個月的檢查化驗結果的統(tǒng)計，并及時進行分析，上報領導，及時掌握質量動態(tài)，為領導決策提供了依據；另外我們還積極配合其它部門順利完成了質量體系監(jiān)督審核，積極配合其它部門搞好免檢申報，并獲得了國家免檢。 ，能夠按公司領導的要求，及時完成對各個品牌新產品的登記和換證工作，為公司產品在市場上的 流通打下了堅實的基礎。我們質檢部的工作也在領導的支持下不斷地尋求新的更符合公司發(fā)展的管理方法，否定自我，繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞 ,艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗精神 ,同心同德，盡心盡力使質檢工作提升到新高度，～年主要做了以下幾個方面的工作： 幫助下， 在各兄弟單位大力配合下，原材料管理得到了進一步加強，驗收程序得到進一步規(guī)范，質量管理制度得到詳細的制定和完善，原材料的質量得到了有效控制，改變了過去驗收程序不規(guī)范，出現了不合格品不能及時準確地進行反饋和處理等不規(guī)范工作方法，原材料質量得到了有效提高，特別是包裝物及煤炭和輔助原材料的驗收得到了明顯提高，不但有較規(guī)范的驗收程序，而且從驗收力度上也得到了加強，為公司挽回了大量的經濟損失，為生產合格的產品打下了良好的基礎，對入廠的原材料也能及時進行抽查、化驗，并能夠及時有效地向供應科提供化驗結果，為供應商的監(jiān)督和選 擇提供有效依據，充分發(fā)揮了質檢部的監(jiān)督、檢驗職能。在年初，我們公司對人員就進行了大副度的調整，并不惜高薪引進各種人才，組織結構也進行了重大變革，各項制度也隨著工作的需要日益完善，日新月異的變化及公司良好的競爭機制，使員工增強了危機意識和奉獻意識，為公司發(fā)展不斷注入新的活力。 ，無臺帳。完善驗收制度程序，加大抽查力度（由質檢員 填寫原材料進貨一覽表，由質檢班長控制抽樣頻次，對質量穩(wěn)的選擇合格供方，對是合格供本資料權屬文秘公文第一站嚴禁復制剽竊方的可以按一定的周期抽查） 2 包裝袋驗收：各廠區(qū)存在不統(tǒng)一，驗收還不規(guī)范，處罰還不統(tǒng)一 1） .加大管理力度 2） .對驗收標準重新修 訂 3） .廠區(qū)互相交流 3 煤炭驗收： 1）存有漏檢現象（園區(qū)有兩車煤沒及時抽樣化驗），2)抽樣不規(guī)范，沒代表性，直接影響到檢驗結果 樣方法不規(guī)范 ，完善抽樣方法，加大質檢員培訓；與企管部理順驗收程序 4 成品驗收不規(guī)范，驗收制度需完善主要是抽樣方法不規(guī)范 收程序不規(guī)范 2 驗收標準，質量處罰制度不完善， 3 人員素質不一 1）進一步理順驗收程序 2)進一步完善驗收標準，完善質量處罰制度 3 加強人員培訓 5 對化驗員的檢驗準確度沒很好的堅持考核 夠，沒能一直開展下去 1）對每個化驗員每個月至少考核 1 次 2)由專人負責檢驗結果的及時上報 6 檔案管理混亂經常文件、證書、有關材料不知發(fā)給誰，或找起來困難 1）由專人負責管理 2)12月底前對檔案重新分類存放，建立臺帳建立領用臺帳 7 藥品儀器管理存在很多問題 ； 度不健全； ，經常提報計劃時，不是多買就是用完才知申報，沒掌握合理的庫存； d 儀器損壞藥品浪費現象時有發(fā)生。 ，及時做好每個月的檢查化驗結果的統(tǒng)計，并及時進行分析，上報領導，及時掌握質量動態(tài)，為領導決策 提供了依據；另外我們還積極配合其它部門順利完成了質量體系監(jiān)督 審核，積極配合其它部門搞好免檢申報，并獲得了國家免檢。 ，也取得了可喜的成績，首先是質量管理制度的進一步完善，制定了成品驗收標準和處罰制度，明確了各自的職 ?BR成績，能夠按公司領導的要求，及時完成對各個品牌新產品的登記和換證工作，為公司產品在市場上的流通打下了堅實的基礎。同時，也為實現公司二次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標打下了良好基礎。以上是我們質檢部下一步工作目標計劃、及措施，不當之處敬請大家批評指正，道路是坎坷的，前途是光明的，我堅信我們質檢部的工作在領導及同事們的幫助下，會提升到一個嶄新的臺階，為沐風公司的前期創(chuàng)業(yè)而做出應有的貢獻。 六、加強自身學習。 五、不合格品得到及 時準確地控制和處理，進一步理順不合格品處置渠道。 三、產品的質量檢驗，完善質量管理文件，確保文件及時準確地為質檢部工作的展開提供指導進一步完善產成品、原材料的驗收程序，完善成品驗收制度，處罰制度，包裝材料驗收標準。同時加強質檢人員培訓。 為了今后能夠更好地開展工作，針對現在工作中存在的問題、公司現狀和部門的實際情況，我們質檢部 2021 年工作目標、計劃措施如下： 一、進一步配備質檢人員，確保滿足工作需要，結合本部門工作需要 ,及時向提出員工招聘需求，補充質檢隊伍，確保滿足工作需要。 四、自己的知識面狹窄。 三、車間質量管理力度不強。 3成品驗收不規(guī)范，驗收制度需完善主要是抽樣方法不規(guī)范 不規(guī)范 2 驗收標準，質量處罰制度不完善加強人員培訓）。 2 包裝驗收：驗收還不規(guī)范。（建議 在問題 樣批量沒確定好，采樣時機沒掌握好 。 四、在完成上述工作的同時，完成了檢驗科微生物的檢驗工作、部分原料的驗收工作和日常質檢任務。為了保障我公司順利取的證書，我先自己做資料后，多次去運城請專家審閱資料，于 11 月13 日通過審核組審核，到目前為至雖說沒有取得證書，但我們的產品已經順利的上市銷售。 三、在做 qs 認證方面?，F檢驗科能完成我公司產品標準中規(guī)定的全部檢驗項目。然而我公司剛起步，我來公司時，沒有檢驗員更別說檢驗室和檢驗設備。 二、在化驗室籌建方面。我公司是一個新建立的公司，為保障我公司能達到生產條件符合要求，在基地建設方面進行認真探索，為了保障車間的生產條件符合衛(wèi)生要求，對車間的消毒設施、人員如何防護、衛(wèi)生管理提出合理的 要求，有不少建設性建議得到公司采納。在過去的食品安全管理中運用的管理模式是不讓不合格的產品出廠，隨著時代的發(fā)展和食品管理理念的改進，食品安全由結果管理過度為過程管理。當時的我壓力很大，原來雖然從事過食品安全管理工作，但一個企業(yè)和一個企業(yè)的具體事物不同，在管理和執(zhí)行的各種標準也不同，為此在前期階段，我經常上網查閱資料，搜集國家標準，向同事們了解公司產品的相關知識，在不斷的摸索中尋求我們 公司的一套質量管理制度和檢驗方法。謝謝！