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正文內(nèi)容

質(zhì)檢人員個人述職報告共5篇(參考版)

2025-04-05 15:11本頁面
  

【正文】 。從事這份職業(yè)以來,現(xiàn)在感覺到壓力越來越大,分析原因主要是自身知識面狹窄,只有不斷的學習才能適應現(xiàn)在的工作。對出現(xiàn)的不合格信息及時準確地向相關部門傳遞,確保不合格品能得到及時準確地處理,防止不合格品非預期使用或銷售。 四、加強對化驗員工作情況的監(jiān)督,每月對化驗員的檢測準確性、完全性進行一次考核,防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn),檢驗準確率達到98﹪。制定質(zhì)檢部員工培訓計劃,以制度、標準、基礎知識、管理知識、技術操作培訓為主。 二、加強質(zhì)量檢查、分析加強日常監(jiān)督檢查,確保質(zhì)檢員能及時準確地掌握產(chǎn)品、原料的質(zhì)量情況,防止不合格原材料投入使用和不合格成品轉(zhuǎn)入下一道工序,預防質(zhì)量事故的發(fā)生,提高顧客滿意度。由于質(zhì)檢中心工作涉及的部門多牽涉面大,在工作中感到自己知識匱乏。由于在過去一段時間沒有更多的時間去管理車間產(chǎn)品質(zhì)量,造成了車間有生產(chǎn),質(zhì)檢無人管的局面。 二、庫房不合格品管理不到位,主要是處置不及時,沒能得到有效的控制。( )。完善驗收制度程序,加大抽查力度由質(zhì)檢員填寫原材料進貨一覽表,并控制抽樣頻次,對質(zhì)量穩(wěn)定的選擇為合格供方)。 雖然在工作中我非常的努 力,但是還是存在不少問題,主要存在以下幾個方面: 一、主要原材料、輔助原材料驗收:抽查有時不能及時化驗,存有漏檢,沒得到有效控制。同時完成了條碼的注冊。 qs 認證是每一個食品企業(yè)必備的條件,只有取得 qs 證書,我們的產(chǎn)品才能上市場銷售。同時完成了檢驗科易制毒化學品的審批。經(jīng)過多方努力尋覓檢驗人員;為保障檢驗項目完成,上網(wǎng)絡查閱資料,制定檢驗方法;到運城市購買檢驗設備。檢驗工作是質(zhì)量管理基礎,沒有檢驗數(shù)據(jù)就沒有產(chǎn)品質(zhì)量控制。 基本完成各種記錄的編緝。為此我運用“ 22021”食品安全質(zhì)量管理模式,進行全程控制,制定出了原料驗收標準、生產(chǎn)前期準備注意事項、生產(chǎn)期間的相關事宜、生產(chǎn)過程中的食品安全、生產(chǎn)過程中的關 鍵控制點控制。 一、在產(chǎn)品質(zhì)量保障方面。 首先我把近一段工作情況介紹給大家 :我從八月份到單位上班,當時質(zhì)檢科及化驗室還未籌建,質(zhì)檢科在食品生產(chǎn)企業(yè)來說是一個非常關鍵部門,一個食品企業(yè)的食品安全能否正常發(fā)展走向正規(guī),質(zhì)檢科與化驗室的建設起到?jīng)Q定性的作用。最后祝一醉皇冠酒店繼往開來,再創(chuàng)佳績;祝一醉集團生意興隆通四海、財源茂盛達三江;祝各位同仁開心每一秒、快樂每一天、幸福每一年、健康到永遠 。 完善質(zhì)檢員的工作程序; 每年至少一次,邀請專業(yè)人士對酒店進行暗訪,并出具暗訪報告和評分報告;將暗訪報告呈報總經(jīng)理,召開酒店服務質(zhì)量分析會,對暗訪中發(fā)現(xiàn)的問題逐項予以整改,達到提高酒店服務質(zhì)量的目的。質(zhì)量檔案是酒店改善服務,提高水平的一項重要的基礎工作,質(zhì)檢經(jīng)理負責。 制定質(zhì)檢每日檢查報表,使質(zhì)檢工作做到簡潔明了。 建立完善的分析報告制度。 注重激勵的儀式化,儀式是一種動態(tài)文化。 從酒店內(nèi)部培養(yǎng)質(zhì)檢干部, 大膽重用那些精力充沛,思想活躍,干勁十足,心胸寬廣,善抓敢管的年輕質(zhì)檢干部。 (三)工作的創(chuàng)新 ※大堂的工作創(chuàng)新 對大堂副理的工作進行嚴格的分工,責任到人,做到事事落地有聲; 制定大堂副理每日檢查報表,使大堂的各項工作更清晰; 大堂副理不定期的地對長住房和中西餐廳進行抽查; 每周代表酒店總經(jīng)理拜訪一次長住客;對賓客反饋的信息做好記錄與分析,并及時反饋到相關部門; 實行典型案例通報制度,對具有典型意義的案例進行核實,并制作成典型案例作為員工培訓教材。為了完善大堂副理和質(zhì)檢的工作,使大堂 副理和質(zhì)檢都能發(fā)揮好各自的作用,必須進行嚴格的分工,所以申請需要增加質(zhì)檢員專門負責質(zhì)檢工作,而大堂副理做好對客服務,處理好賓客關系和協(xié)調(diào)好整個酒店各部門之間的縱向溝通和協(xié)調(diào),使酒店管理更加順暢和高效。我現(xiàn)將 2021年的工作作以下打算。 2021年已經(jīng)過去,我們雖然取得了一定的成績,但還有很多不足之處需要改進。 調(diào)整了質(zhì)檢方式。在此 ,請允許我借助大家的掌聲向他們表示感謝!在大堂質(zhì)檢部只有三個大堂副理的情況下,大家不辭辛勞,努力完成各項工作計劃及任務,主要表現(xiàn)在以下幾個方面: 認真跟進了各項星評準備工作的檢查,為星評的順利通過奠定了基礎。 (三)進入新的工作領域 2021 年 8 月 23 日,因工作需要被調(diào)至大堂,任大堂質(zhì)檢部經(jīng)理一職。學習回來后根據(jù)《星評訪查規(guī)范》對客房服務員進行了針對性的培訓,根據(jù)《五星級酒店的評審報告》中五星級酒店物品配備要求對客房物品進行調(diào)整及增加。在得到上級主管部門的大力支持和幫助下,酒店迅速成立了以總經(jīng)理為組長、 ***為副組長以及各部門經(jīng)理、主管為組員的申星 小組,并迅速開展各項申星工作。在 2021 年 8 月 23 日前,我一直負責客房的各項工作,主要跟進了一號樓和二號的開荒工作、房間物品的配備、員工培訓、各種操作規(guī)程及規(guī)章制度的建立;尤為重要的是帶領客房部的全體員工在高標準的制度下,逐漸適應了酒店的管理和運營工作。我們的員工不怕臟不怕累,打掃衛(wèi)生、搬家具、倒垃圾 ,天天加班加點完成酒店開業(yè)前的各項準備工作,為酒店如期開業(yè)奠定了基礎。下面我將對 2021 年工作和 2021 年的計劃向各位領導匯報。 ****酒店走過了他不平凡的一年,本人也有幸經(jīng)歷了酒店的籌建、開業(yè)和升星的整個過程。 以上就是我的陳述報告,懇請各位領導同仁積極批評指 正。 在我今后的工作中,要不斷克服缺點,取長補短,以飽 滿的熱情,積極務實的投入計量工作中。從而拿出強有力的且拿出強有力可行的措施加以預防和控制,把一些問題控制在萌芽狀態(tài),保證公司各個部門不應計量問題安全有序順暢的進行。在計量班形成積極向上的良好氛圍。 四、合理調(diào)度,加強業(yè)務學習并嚴格考評 現(xiàn)在社會是一個知識型社會,在計量管理工作中也不例外,不斷組織人員業(yè)務進行業(yè)務學習,一方面要求熟練掌握各點計量流程,比如成品十捆校磅計量,原鋁一廠,外售西街鋁等手續(xù)傳遞,計量常識要求,法規(guī)要求,安規(guī)。 三、內(nèi)強管理,完善修訂制度并貫徹實處 作為計量班組長,首先重要的是內(nèi)行管理工作。計量工作中不可能沒有問題,但是原則性問題一定得堅持,一是一,二是二,丁是丁,卯是卯,絕不含糊,時刻要求員工實事求是,態(tài)度端正,這點尤其對成品計量及窗口西磅房工作作為重中之重來抓,對于弄虛作假主觀上有損公司利益不堅持原則者,嚴懲不貸加大考核。在工作中恪盡職守,認真履行自己的崗位職責。 從分管計量工作的開始,我意識到自己以后不光是一個好員工而是又多了一份責任。 一、做好表率,認清崗位職責并認真履行從進入公司分入計量工作的第一天,我就把這大家認為“誰也會干”的工作當作一項事業(yè)來干,俗話說:興趣是最大的老師,我便在工作中尋找樂趣,在樂趣中認真工作,使原本單調(diào)煩躁的工作對我來說變得是那么津津有味,多么的充實。計量班作為公司一個新成立的班組,又 隸屬質(zhì)檢科,我深知計量工作的重要性,認識到自己肩上責任的重大。 質(zhì)量監(jiān)督部岳松柏 2021 年 1 月 4 日篇二:質(zhì)檢部述職報告標準樣本 xxxxxxxxx 有限公司質(zhì)檢部經(jīng)理月底評價 一、確定月度評定工作項目 二、加分及重點項目: 三、日常工作 四、對公司目前管理有什么好的建議?篇三:質(zhì)檢科計量班組長述職報告 質(zhì)檢科計量班組長述職報告各位領導: 大家好,首先感謝公司能給我這次機會,很榮幸的為大家作本的述職報告。 三、不足、計劃與展望: 在管理上,還存在一些不足: 在一些不足,還不能完全滿足現(xiàn)場驗收的要求,個別產(chǎn)品質(zhì)量不能通過現(xiàn)有有效試驗手段檢測出來,在今后的工作中還需不斷根據(jù)現(xiàn)場電業(yè)局等要求不斷完善標準,補充檢測試驗設備和檢測方法; 力還存在嚴重不足,還不能完全獨立檢驗所有產(chǎn)品,需要在管理中不斷的培訓指導,必要時需招聘該崗位與之相適應的人才; 工作中,質(zhì)量獎懲制度的執(zhí)行還有待強化,懲罰不是目的,但是沒有相應的獎懲,管理工作只會停留在說教層面,公司制度將成為一紙空文; 要求,還需要有不斷創(chuàng)新的管理來充實,需要我們不斷的去學習、去實踐,提升自己的綜合素質(zhì); 發(fā)展戰(zhàn)略和為適應新時期卓越績效管理模式和質(zhì)量獎的要求,在質(zhì)量管理上還有許多路要走,需要在質(zhì)量管理等方 面逐漸提升管理水平和方法,需要不斷地學習,加強與部門間的合作。再次,要注重自我的修養(yǎng),要不斷的學習,敢于創(chuàng)新、不斷的完善自我。自我學習與完善: 通過不 斷的學習與實踐,首先讓我的眼光從部門管理的范疇擴大 到以公司利益大局出發(fā)的思維廣度,讓我認識到,一切以公司利益出發(fā),不能局限于部門主義,要有部門協(xié)作意識,公司的發(fā)展才能又快又好。給他們營造良好的部門學習氛圍,通過指導與監(jiān)督,在日常工作和學習中,讓他們逐漸摒棄不良的作風,不斷完善和強化自身優(yōu)良的作風和品格。 如果發(fā)現(xiàn)有違反的情況,首先通過溝通了解情況、傾聽他們的想法,分析產(chǎn)生的原因,教育員工讓他們知道制度的重要性和違反制度的后果,必要時通過績效考核進行處罰。 二、工作體會: 對下屬的管理: 首先根據(jù)公司的任務情況安排員工。 節(jié)約習慣,我們在用紙方面采用二次用紙和電子文檔 相結(jié)合;在用車方面,能有公交的地方且裝備可以拎動時就近乘 坐公交,為公司節(jié)約了一定的費用; 2021 年質(zhì)檢部對外主要開展了如下工作: 1 根據(jù)公司的要求,為加強車間員工自檢互檢的能力,對各車間員工進行了質(zhì)量檢驗知識的宣貫和測試,通過培訓員工能力有所加強,產(chǎn)品質(zhì)量也逐漸提升; ,細化了質(zhì)量管理制度,并對全體員工進行培訓和考核; ,我們制作了板報,并張貼于電氣車間,也起到了一定的效果; 品出現(xiàn)的質(zhì)量問題,通過生產(chǎn)例會或?qū)n}會,會同相關部門負責人,研究問題產(chǎn)生的原因 ,并制定整改方案,在力所能及的基礎上逐漸提升; ,在部門工作流程上出現(xiàn)了一些問題,經(jīng)過與相關部門的溝通,參與并制定了相關必要的工作流程,提高了公司部門間的辦事效率,減少了扯皮現(xiàn)象; 制度,定期和不定期對違反質(zhì)量的相關人員通過質(zhì)量獎懲制度或月度績效考核進行相關處罰。并對 3個月以上產(chǎn)品做到了復檢,確保合格產(chǎn)品出廠。 要求的不斷提升,經(jīng)多次修改,從原材料、過程、及最終產(chǎn)品檢驗各階段正逐步完善檢驗標準和試驗內(nèi)容,完善公司產(chǎn)品在市場競爭的要求和自身存在的不足。 ,讓員工在心理素質(zhì)和能力等綜合方面逐漸獨立和完善。人力資源部、企管科 3 質(zhì)量是企業(yè)生命,是占領市場的法寶,隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,質(zhì)量意識,品牌意識應加強,下一步工作重點,應圍繞如何開發(fā)新產(chǎn)品,如何提高整體質(zhì)量意識,產(chǎn)品質(zhì)量著手,加大技術改造,技術創(chuàng)新,加大質(zhì)檢隊伍各銷售公司、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部、技改部、供應中心,全員參與 4 質(zhì)檢部、物資部急需人員配備人力資源部 5 以后 ISO 質(zhì)量體系認證將如何開展?企管科 第五篇:質(zhì)檢部述職報告 2021 質(zhì)檢部岳松柏述職報告各位領導、同事大家好,時光荏苒,回想自己在 2021 的工作,現(xiàn)做以下個人述職。質(zhì)檢部李志國二 00 四年十一月四日對公司或部門的~年工作建議部門:質(zhì)檢部負責人:李志國填表日期:~年 11 月 2 日序號建議~年工作重點開展或解決的工作建議落實部門 1品牌運作是下一步工作重點,今后公司具體主打那個品牌,很關鍵,我們已不再是小企業(yè),品牌效益很關鍵,我們已獲得了國家免檢,單位名稱為山東金正大工程股份有限公司(無生產(chǎn)許可證,無質(zhì)量體系認證,無產(chǎn)品),商標為金大地,這樣給宣傳帶來了很大不便,包括下一步免檢到期,又如何準備材料申報,今年材料瞎湊過關,以后怎辦。 511 月底 段整頓,對現(xiàn)場所需用的物品有條理的定位、定量放置,使工 作場所一目了然,減少尋找物品的時間,創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境 12 底 3 第三階段清掃,徹底的打掃,清除死角,區(qū)域劃分,明確責任人 1 月底 四階段清潔,維護好潔凈狀態(tài),不斷地進行整理、整頓、清掃,有專人一個星期檢查一次。 督控制,沒有對化驗人員起到約束,所以有損壞浪費現(xiàn)象 1)采購時貨比 3家,加強其驗收 2)制定完善的藥品儀器管理制度 3)建立臺帳、領用臺帳 4)各個化驗員、廠區(qū)之間采用比較法,防止不必要的損壞浪費 8現(xiàn)場管理做得不夠,只是做了表面的打掃衛(wèi)生,沒有持之以恒搞好保持下去,只是應付檢查,特別園區(qū)化驗室現(xiàn)場管理做得更差,沒有達到 5S 管理的要求。 ,重視不夠,可以說基本沒很好的開展這項工作。以上是取得的一些成績,但是,我們質(zhì)檢部及我本人也存在許多不足,離年出制訂的目標還存在著一定的差異,主要存在的問題如下:質(zhì)檢部及我本人存在的問題: 1 主要原材料、輔助原材料:抽查有時不及時化驗不及時,或存有漏檢、抽重現(xiàn)象,沒得到有效控制 備不足 ,采樣時機沒掌
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