【正文】 。從事這份職業(yè)以來，現(xiàn)在感覺到壓力越來越大，分析原因主要是自身知識面狹窄，只有不斷的學(xué)習(xí)才能適應(yīng)現(xiàn)在的工作。對出現(xiàn)的不合格信息及時準(zhǔn)確地向相關(guān)部門傳遞，確保不合格品能得到及時準(zhǔn)確地處理，防止不合格品非預(yù)期使用或銷售。 四、加強對化驗員工作情況的監(jiān)督，每月對化驗員的檢測準(zhǔn)確性、完全性進行一次考核，防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)，檢驗準(zhǔn)確率達(dá)到98﹪。制定質(zhì)檢部員工培訓(xùn)計劃，以制度、標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)知識、管理知識、技術(shù)操作培訓(xùn)為主。 二、加強質(zhì)量檢查、分析加強日常監(jiān)督檢查，確保質(zhì)檢員能及時準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)品、原料的質(zhì)量情況，防止不合格原材料投入使用和不合格成品轉(zhuǎn)入下一道工序，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，提高顧客滿意度。由于質(zhì)檢中心工作涉及的部門多牽涉面大，在工作中感到自己知識匱乏。由于在過去一段時間沒有更多的時間去管理車間產(chǎn)品質(zhì)量，造成了車間有生產(chǎn)，質(zhì)檢無人管的局面。 二、庫房不合格品管理不到位，主要是處置不及時，沒能得到有效的控制。（ ）。完善驗收制度程序，加大抽查力度由質(zhì)檢員填寫原材料進貨一覽表，并控制抽樣頻次，對質(zhì)量穩(wěn)定的選擇為合格供方）。 雖然在工作中我非常的努 力，但是還是存在不少問題，主要存在以下幾個方面： 一、主要原材料、輔助原材料驗收：抽查有時不能及時化驗，存有漏檢，沒得到有效控制。同時完成了條碼的注冊。 qs 認(rèn)證是每一個食品企業(yè)必備的條件，只有取得 qs 證書，我們的產(chǎn)品才能上市場銷售。同時完成了檢驗科易制毒化學(xué)品的審批。經(jīng)過多方努力尋覓檢驗人員；為保障檢驗項目完成，上網(wǎng)絡(luò)查閱資料，制定檢驗方法；到運城市購買檢驗設(shè)備。檢驗工作是質(zhì)量管理基礎(chǔ)，沒有檢驗數(shù)據(jù)就沒有產(chǎn)品質(zhì)量控制。 基本完成各種記錄的編緝。為此我運用“ 22021”食品安全質(zhì)量管理模式，進行全程控制，制定出了原料驗收標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)前期準(zhǔn)備注意事項、生產(chǎn)期間的相關(guān)事宜、生產(chǎn)過程中的食品安全、生產(chǎn)過程中的關(guān) 鍵控制點控制。 一、在產(chǎn)品質(zhì)量保障方面。 首先我把近一段工作情況介紹給大家 :我從八月份到單位上班，當(dāng)時質(zhì)檢科及化驗室還未籌建，質(zhì)檢科在食品生產(chǎn)企業(yè)來說是一個非常關(guān)鍵部門，一個食品企業(yè)的食品安全能否正常發(fā)展走向正規(guī)，質(zhì)檢科與化驗室的建設(shè)起到?jīng)Q定性的作用。最后祝一醉皇冠酒店繼往開來，再創(chuàng)佳績；祝一醉集團生意興隆通四海、財源茂盛達(dá)三江；祝各位同仁開心每一秒、快樂每一天、幸福每一年、健康到永遠(yuǎn) 。 完善質(zhì)檢員的工作程序； 每年至少一次，邀請專業(yè)人士對酒店進行暗訪，并出具暗訪報告和評分報告；將暗訪報告呈報總經(jīng)理，召開酒店服務(wù)質(zhì)量分析會，對暗訪中發(fā)現(xiàn)的問題逐項予以整改，達(dá)到提高酒店服務(wù)質(zhì)量的目的。質(zhì)量檔案是酒店改善服務(wù)，提高水平的一項重要的基礎(chǔ)工作，質(zhì)檢經(jīng)理負(fù)責(zé)。 制定質(zhì)檢每日檢查報表，使質(zhì)檢工作做到簡潔明了。 建立完善的分析報告制度。 注重激勵的儀式化，儀式是一種動態(tài)文化。 從酒店內(nèi)部培養(yǎng)質(zhì)檢干部， 大膽重用那些精力充沛，思想活躍，干勁十足，心胸寬廣，善抓敢管的年輕質(zhì)檢干部。 （三）工作的創(chuàng)新 ※大堂的工作創(chuàng)新 對大堂副理的工作進行嚴(yán)格的分工，責(zé)任到人，做到事事落地有聲； 制定大堂副理每日檢查報表，使大堂的各項工作更清晰； 大堂副理不定期的地對長住房和中西餐廳進行抽查； 每周代表酒店總經(jīng)理拜訪一次長住客；對賓客反饋的信息做好記錄與分析，并及時反饋到相關(guān)部門； 實行典型案例通報制度，對具有典型意義的案例進行核實，并制作成典型案例作為員工培訓(xùn)教材。為了完善大堂副理和質(zhì)檢的工作，使大堂 副理和質(zhì)檢都能發(fā)揮好各自的作用，必須進行嚴(yán)格的分工，所以申請需要增加質(zhì)檢員專門負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作，而大堂副理做好對客服務(wù)，處理好賓客關(guān)系和協(xié)調(diào)好整個酒店各部門之間的縱向溝通和協(xié)調(diào)，使酒店管理更加順暢和高效。我現(xiàn)將 2021年的工作作以下打算。 2021年已經(jīng)過去，我們雖然取得了一定的成績，但還有很多不足之處需要改進。 調(diào)整了質(zhì)檢方式。在此 ,請允許我借助大家的掌聲向他們表示感謝！在大堂質(zhì)檢部只有三個大堂副理的情況下，大家不辭辛勞，努力完成各項工作計劃及任務(wù)，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 認(rèn)真跟進了各項星評準(zhǔn)備工作的檢查，為星評的順利通過奠定了基礎(chǔ)。 （三）進入新的工作領(lǐng)域 2021 年 8 月 23 日，因工作需要被調(diào)至大堂，任大堂質(zhì)檢部經(jīng)理一職。學(xué)習(xí)回來后根據(jù)《星評訪查規(guī)范》對客房服務(wù)員進行了針對性的培訓(xùn)，根據(jù)《五星級酒店的評審報告》中五星級酒店物品配備要求對客房物品進行調(diào)整及增加。在得到上級主管部門的大力支持和幫助下，酒店迅速成立了以總經(jīng)理為組長、 ***為副組長以及各部門經(jīng)理、主管為組員的申星 小組，并迅速開展各項申星工作。在 2021 年 8 月 23 日前，我一直負(fù)責(zé)客房的各項工作，主要跟進了一號樓和二號的開荒工作、房間物品的配備、員工培訓(xùn)、各種操作規(guī)程及規(guī)章制度的建立；尤為重要的是帶領(lǐng)客房部的全體員工在高標(biāo)準(zhǔn)的制度下，逐漸適應(yīng)了酒店的管理和運營工作。我們的員工不怕臟不怕累，打掃衛(wèi)生、搬家具、倒垃圾 ,天天加班加點完成酒店開業(yè)前的各項準(zhǔn)備工作，為酒店如期開業(yè)奠定了基礎(chǔ)。下面我將對 2021 年工作和 2021 年的計劃向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報。 ****酒店走過了他不平凡的一年，本人也有幸經(jīng)歷了酒店的籌建、開業(yè)和升星的整個過程。 以上就是我的陳述報告，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)同仁積極批評指 正。 在我今后的工作中，要不斷克服缺點，取長補短，以飽 滿的熱情，積極務(wù)實的投入計量工作中。從而拿出強有力的且拿出強有力可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證公司各個部門不應(yīng)計量問題安全有序順暢的進行。在計量班形成積極向上的良好氛圍。 四、合理調(diào)度，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并嚴(yán)格考評 現(xiàn)在社會是一個知識型社會，在計量管理工作中也不例外，不斷組織人員業(yè)務(wù)進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，一方面要求熟練掌握各點計量流程，比如成品十捆校磅計量，原鋁一廠，外售西街鋁等手續(xù)傳遞，計量常識要求，法規(guī)要求，安規(guī)。 三、內(nèi)強管理，完善修訂制度并貫徹實處 作為計量班組長，首先重要的是內(nèi)行管理工作。計量工作中不可能沒有問題，但是原則性問題一定得堅持，一是一，二是二，丁是丁，卯是卯，絕不含糊，時刻要求員工實事求是，態(tài)度端正，這點尤其對成品計量及窗口西磅房工作作為重中之重來抓，對于弄虛作假主觀上有損公司利益不堅持原則者，嚴(yán)懲不貸加大考核。在工作中恪盡職守，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)。 從分管計量工作的開始，我意識到自己以后不光是一個好員工而是又多了一份責(zé)任。 一、做好表率，認(rèn)清崗位職責(zé)并認(rèn)真履行從進入公司分入計量工作的第一天，我就把這大家認(rèn)為“誰也會干”的工作當(dāng)作一項事業(yè)來干，俗話說：興趣是最大的老師，我便在工作中尋找樂趣，在樂趣中認(rèn)真工作，使原本單調(diào)煩躁的工作對我來說變得是那么津津有味，多么的充實。計量班作為公司一個新成立的班組，又 隸屬質(zhì)檢科，我深知計量工作的重要性，認(rèn)識到自己肩上責(zé)任的重大。 質(zhì)量監(jiān)督部岳松柏 2021 年 1 月 4 日篇二：質(zhì)檢部述職報告標(biāo)準(zhǔn)樣本 xxxxxxxxx 有限公司質(zhì)檢部經(jīng)理月底評價 一、確定月度評定工作項目 二、加分及重點項目： 三、日常工作 四、對公司目前管理有什么好的建議？篇三：質(zhì)檢科計量班組長述職報告 質(zhì)檢科計量班組長述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好，首先感謝公司能給我這次機會，很榮幸的為大家作本的述職報告。 三、不足、計劃與展望： 在管理上，還存在一些不足： 在一些不足，還不能完全滿足現(xiàn)場驗收的要求，個別產(chǎn)品質(zhì)量不能通過現(xiàn)有有效試驗手段檢測出來，在今后的工作中還需不斷根據(jù)現(xiàn)場電業(yè)局等要求不斷完善標(biāo)準(zhǔn)，補充檢測試驗設(shè)備和檢測方法； 力還存在嚴(yán)重不足，還不能完全獨立檢驗所有產(chǎn)品，需要在管理中不斷的培訓(xùn)指導(dǎo)，必要時需招聘該崗位與之相適應(yīng)的人才； 工作中，質(zhì)量獎懲制度的執(zhí)行還有待強化，懲罰不是目的，但是沒有相應(yīng)的獎懲，管理工作只會停留在說教層面，公司制度將成為一紙空文； 要求，還需要有不斷創(chuàng)新的管理來充實，需要我們不斷的去學(xué)習(xí)、去實踐，提升自己的綜合素質(zhì)； 發(fā)展戰(zhàn)略和為適應(yīng)新時期卓越績效管理模式和質(zhì)量獎的要求，在質(zhì)量管理上還有許多路要走，需要在質(zhì)量管理等方 面逐漸提升管理水平和方法，需要不斷地學(xué)習(xí)，加強與部門間的合作。再次，要注重自我的修養(yǎng)，要不斷的學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新、不斷的完善自我。自我學(xué)習(xí)與完善： 通過不 斷的學(xué)習(xí)與實踐，首先讓我的眼光從部門管理的范疇擴大 到以公司利益大局出發(fā)的思維廣度，讓我認(rèn)識到，一切以公司利益出發(fā)，不能局限于部門主義，要有部門協(xié)作意識，公司的發(fā)展才能又快又好。給他們營造良好的部門學(xué)習(xí)氛圍，通過指導(dǎo)與監(jiān)督，在日常工作和學(xué)習(xí)中，讓他們逐漸摒棄不良的作風(fēng)，不斷完善和強化自身優(yōu)良的作風(fēng)和品格。 如果發(fā)現(xiàn)有違反的情況，首先通過溝通了解情況、傾聽他們的想法，分析產(chǎn)生的原因，教育員工讓他們知道制度的重要性和違反制度的后果，必要時通過績效考核進行處罰。 二、工作體會： 對下屬的管理： 首先根據(jù)公司的任務(wù)情況安排員工。 節(jié)約習(xí)慣，我們在用紙方面采用二次用紙和電子文檔 相結(jié)合；在用車方面，能有公交的地方且裝備可以拎動時就近乘 坐公交，為公司節(jié)約了一定的費用； 2021 年質(zhì)檢部對外主要開展了如下工作： 1 根據(jù)公司的要求，為加強車間員工自檢互檢的能力，對各車間員工進行了質(zhì)量檢驗知識的宣貫和測試，通過培訓(xùn)員工能力有所加強，產(chǎn)品質(zhì)量也逐漸提升； ，細(xì)化了質(zhì)量管理制度，并對全體員工進行培訓(xùn)和考核； ，我們制作了板報，并張貼于電氣車間，也起到了一定的效果； 品出現(xiàn)的質(zhì)量問題，通過生產(chǎn)例會或?qū)ｎ}會，會同相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，研究問題產(chǎn)生的原因 ，并制定整改方案，在力所能及的基礎(chǔ)上逐漸提升； ，在部門工作流程上出現(xiàn)了一些問題，經(jīng)過與相關(guān)部門的溝通，參與并制定了相關(guān)必要的工作流程，提高了公司部門間的辦事效率，減少了扯皮現(xiàn)象； 制度，定期和不定期對違反質(zhì)量的相關(guān)人員通過質(zhì)量獎懲制度或月度績效考核進行相關(guān)處罰。并對 3個月以上產(chǎn)品做到了復(fù)檢，確保合格產(chǎn)品出廠。 要求的不斷提升，經(jīng)多次修改，從原材料、過程、及最終產(chǎn)品檢驗各階段正逐步完善檢驗標(biāo)準(zhǔn)和試驗內(nèi)容，完善公司產(chǎn)品在市場競爭的要求和自身存在的不足。 ，讓員工在心理素質(zhì)和能力等綜合方面逐漸獨立和完善。人力資源部、企管科 3 質(zhì)量是企業(yè)生命，是占領(lǐng)市場的法寶，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，質(zhì)量意識，品牌意識應(yīng)加強，下一步工作重點，應(yīng)圍繞如何開發(fā)新產(chǎn)品，如何提高整體質(zhì)量意識，產(chǎn)品質(zhì)量著手，加大技術(shù)改造，技術(shù)創(chuàng)新，加大質(zhì)檢隊伍各銷售公司、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部、技改部、供應(yīng)中心，全員參與 4 質(zhì)檢部、物資部急需人員配備人力資源部 5 以后 ISO 質(zhì)量體系認(rèn)證將如何開展？企管科 第五篇：質(zhì)檢部述職報告 2021 質(zhì)檢部岳松柏述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好，時光荏苒，回想自己在 2021 的工作，現(xiàn)做以下個人述職。質(zhì)檢部李志國二 00 四年十一月四日對公司或部門的～年工作建議部門：質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人：李志國填表日期：～年 11 月 2 日序號建議～年工作重點開展或解決的工作建議落實部門 1品牌運作是下一步工作重點，今后公司具體主打那個品牌，很關(guān)鍵，我們已不再是小企業(yè)，品牌效益很關(guān)鍵，我們已獲得了國家免檢，單位名稱為山東金正大工程股份有限公司（無生產(chǎn)許可證，無質(zhì)量體系認(rèn)證，無產(chǎn)品），商標(biāo)為金大地，這樣給宣傳帶來了很大不便，包括下一步免檢到期，又如何準(zhǔn)備材料申報，今年材料瞎湊過關(guān)，以后怎辦。 511 月底 段整頓，對現(xiàn)場所需用的物品有條理的定位、定量放置，使工 作場所一目了然，減少尋找物品的時間，創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境 12 底 3 第三階段清掃，徹底的打掃，清除死角，區(qū)域劃分，明確責(zé)任人 1 月底 四階段清潔，維護好潔凈狀態(tài)，不斷地進行整理、整頓、清掃，有專人一個星期檢查一次。 督控制，沒有對化驗人員起到約束，所以有損壞浪費現(xiàn)象 1）采購時貨比 3家，加強其驗收 2）制定完善的藥品儀器管理制度 3）建立臺帳、領(lǐng)用臺帳 4）各個化驗員、廠區(qū)之間采用比較法，防止不必要的損壞浪費 8現(xiàn)場管理做得不夠，只是做了表面的打掃衛(wèi)生，沒有持之以恒搞好保持下去，只是應(yīng)付檢查，特別園區(qū)化驗室現(xiàn)場管理做得更差，沒有達(dá)到 5S 管理的要求。 ，重視不夠，可以說基本沒很好的開展這項工作。以上是取得的一些成績，但是，我們質(zhì)檢部及我本人也存在許多不足，離年出制訂的目標(biāo)還存在著一定的差異，主要存在的問題如下：質(zhì)檢部及我本人存在的問題： 1 主要原材料、輔助原材料：抽查有時不及時化驗不及時，或存有漏檢、抽重現(xiàn)象，沒得到有效控制 備不足 ，采樣時機沒掌