【正文】 接下來(lái)的工作中，我將在上級(jí)主管部門(mén)正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步振奮精神，加倍努力，不斷改進(jìn)工作方法，不斷加大工作力度，更好地履行自身職責(zé)，不辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任與期望，不辜負(fù)職工的重托與厚望，竭力為**交通運(yùn)輸事業(yè)又好又快發(fā)展而努力奮斗。結(jié)合學(xué)習(xí)成果，再次深入查擺個(gè)人在思想、工作、作風(fēng)方面存在的問(wèn)題，對(duì)自身存在的問(wèn)題進(jìn)行了深刻剖析，明確了努力方向。在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合、專題學(xué)習(xí)和經(jīng)常性學(xué)習(xí)相結(jié)合，自覺(jué)廣泛學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)，在學(xué)習(xí)中不斷提升自身政治理論水平和履職盡責(zé)能力。不以“不是我一個(gè)”來(lái)原諒自己，堅(jiān)持從我做起；不以“一次不要緊”來(lái)開(kāi)脫自己，堅(jiān)持從現(xiàn)在做起；不以“小事無(wú)所謂”來(lái)放縱自己，堅(jiān)持從小事做起從小處嚴(yán)起，確保權(quán)力不濫用。時(shí)刻牢記黨的宗旨，堅(jiān)持廉潔自律，自覺(jué)接受監(jiān)督。加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，注重黨性鍛煉，牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)利觀，切實(shí)做到潔身自愛(ài)。二、嚴(yán)格遵守廉政紀(jì)律，自覺(jué)接受監(jiān)督做好廉政建設(shè)工作是每一位黨員干部不可疏忽的頭等大事。（八）圍繞“五化”、“五型”，打造具有行業(yè)影響力和示范性的“惠捷服務(wù)”品牌。完善并執(zhí)行了《重大事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則》、《服務(wù)（停車(chē)）區(qū)日常費(fèi)用簽批管理辦法》、《服務(wù)（停車(chē)）區(qū)公務(wù)車(chē)輛管理辦法》、《公司及服務(wù)（停車(chē)）區(qū)招待費(fèi)、差旅費(fèi)報(bào)銷管理辦法》、《公司節(jié)約用電管理辦法》。（七）圍繞“減員增效，增收節(jié)支和成本控制”，加強(qiáng)內(nèi)控管理，提高經(jīng)營(yíng)效益。二是在各區(qū)安裝了POS機(jī)，可通過(guò)銀聯(lián)刷卡進(jìn)行支付，增加了新的支付方式。（六）創(chuàng)新支付方式，實(shí)施“一卡通”，滿足顧客群體不同的支付需求。對(duì)于完成利潤(rùn)目標(biāo)的區(qū)將全額兌現(xiàn)月度基礎(chǔ)績(jī)效，按照超成比例發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效。在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，制定了《****高速公路管理有限公司*******薪酬分配和獎(jiǎng)懲考核管理辦法》。按照培訓(xùn)計(jì)劃，分別于4月、5月組織了服務(wù)區(qū)經(jīng)理、副經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干“走出去”，到**服務(wù)區(qū)及**服務(wù)區(qū)進(jìn)行學(xué)習(xí)，開(kāi)闊了眼界，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到存在的差距，找到了努力方向，為提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平奠定了一定基礎(chǔ)。（四）創(chuàng)新教育培訓(xùn)模式，不斷提高服務(wù)區(qū)整體服務(wù)水平。**服務(wù)區(qū)、**服務(wù)區(qū)、**服務(wù)區(qū)、**停車(chē)區(qū)和**停車(chē)區(qū)主營(yíng)菜品均不相同。（三）實(shí)行差異化餐飲管理，滿足不同消費(fèi)群體的多元需求。為規(guī)范管理，及時(shí)了解各區(qū)的經(jīng)營(yíng)狀況，掌握經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)前期調(diào)研和科學(xué)研判，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，確定配送商家，簽訂供貨合同，對(duì)各區(qū)的干鮮調(diào)料實(shí)行集中配送。2016年，共簽訂水果外賣(mài)亭、CD攤位租賃、西式餐廳、特色小吃等租賃合同14個(gè)。2016年，共接待各類會(huì)務(wù)培訓(xùn)14場(chǎng)次（9批），接待服務(wù)對(duì)象4804人次（1177人），超額完成了年初公司制定的突破3000人次的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。一、履職盡責(zé)，圓滿完成目標(biāo)任務(wù)（一）盤(pán)活閑置資源，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。在以后的工作中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，克服不足，進(jìn)一步提高理論水平和管理水平。對(duì)于施工局職工及外協(xié)隊(duì)施工人員都應(yīng)有完善的管理制度作為保障，做到有規(guī)可循，循而必嚴(yán)。我們不能一味地強(qiáng)調(diào)進(jìn)度而忽視質(zhì)量的重要。閘門(mén)井工程質(zhì)量管理是我們的一個(gè)共同任務(wù)，不能單方面的靠一個(gè)人或者幾個(gè)人來(lái)實(shí)現(xiàn)，施工局職工及外協(xié)對(duì)施工人員都應(yīng)樹(shù)立良好的質(zhì)量意識(shí)，來(lái)保證建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。其次，混凝土所使用鋼筋保存場(chǎng)地仍是一大問(wèn)題，鋼筋裸露，不加任何保護(hù)，風(fēng)吹日曬難免會(huì)有腐蝕現(xiàn)象，倘若使用將對(duì)工程質(zhì)量也是很大隱患。首先，混凝土外觀質(zhì)量的好壞與采用的鋼模板質(zhì)量有著直接關(guān)系，閘門(mén)井現(xiàn)使用的模板均為預(yù)報(bào)廢模板。二、存在問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對(duì)于閘門(mén)井工程而言，影響閘門(mén)井工程質(zhì)量的因素很多，外協(xié)隊(duì)的施工技術(shù)力量及施工設(shè)備的投入也直接影響著混凝土的整體質(zhì)量，閘門(mén)井工程施工隊(duì)技術(shù)力量相對(duì)能夠保證，但其設(shè)備投入對(duì)于后續(xù)混凝土澆筑施工質(zhì)量的保證仍是一大挑戰(zhàn)。今年10月份，就甲供材料水泥重量不足問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)，給工程質(zhì)量保證創(chuàng)造條件，也給施工局挽回一定經(jīng)濟(jì)損失。閘門(mén)井工程屬施工局在西龍池項(xiàng)目的形象工程，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響工程局對(duì)外聲譽(yù)的好壞。但對(duì)于斜井澆筑，在此期間，已加大了對(duì)施工隊(duì)施工人員督促力度，要求勤于振搗，并改變施工工藝，來(lái)避免空腔現(xiàn)象再次發(fā)生。對(duì)于鋼管回填混凝土出現(xiàn)空腔問(wèn)題，也做過(guò)多次澆筑試驗(yàn)，要求外協(xié)隊(duì)施工人員按照澆筑工藝及澆筑順序進(jìn)行振搗，但效果也微乎其微?；炷脸霈F(xiàn)堵管問(wèn)題原因很多，大體可由以下幾點(diǎn)造成：現(xiàn)場(chǎng)施工人員沒(méi)有嚴(yán)格按照泵送混凝土澆筑要求打料；拌合站對(duì)混凝土的和易性控制不夠；混凝土輸送距離過(guò)大；混凝土配合設(shè)計(jì)中材料配比不妥等。在上支洞工作期間，由于剛參加現(xiàn)場(chǎng)施工工作，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足和洞室澆筑的施工特點(diǎn)，給混凝土施工進(jìn)度帶來(lái)這樣那樣的影響。同年6月調(diào)入西龍池施工局，在施工一隊(duì)負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量管理工作。在任職期間，嚴(yán)格按照施工局管理法規(guī)、辦法履行職責(zé)，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)較大技術(shù)和質(zhì)量事故。6月，由于各種原因調(diào)入西龍池施工局工作，任施工一隊(duì)質(zhì)檢員職務(wù)，負(fù)責(zé)06標(biāo)上庫(kù)土建工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。四、xx年的工作規(guī)劃在新的一年里，我決心認(rèn)真提高工作水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。要進(jìn)一步加強(qiáng)組件檢驗(yàn)工作的系統(tǒng)性、科學(xué)性，提高綜合分析、解決問(wèn)題的能力。三、自身的不足工作中偶有由于馬虎而造成工作失誤，給工作帶來(lái)不必要的麻煩。不斷學(xué)習(xí)要不斷的豐富自己的專業(yè)知識(shí)和技能，這會(huì)使我的工作更加得心應(yīng)手。在和大家工作的這段時(shí)間里，他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓(xùn)，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。二、感想及體會(huì)態(tài)度決定一切工作時(shí)一定要一絲不茍，仔細(xì)認(rèn)真?！凹?xì)節(jié)決定成敗”，在巡檢的過(guò)程中，對(duì)工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品，必須按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)控制程序辦理相關(guān)手續(xù)后方可放行，并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序復(fù)驗(yàn)上道工序的制度，做到層層把關(guān)。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，下面就是本人的年終工作總結(jié)：一、工作收獲首件檢驗(yàn)我嚴(yán)格按照控制計(jì)劃要求，做到不漏檢，不少檢。質(zhì)檢述職報(bào)告5時(shí)間荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間xx年就要在緊張和忙碌中過(guò)去了，回顧這一年來(lái)，我作為公司質(zhì)檢部一名檢驗(yàn)員，有很多進(jìn)步，但是也存在一些不足之處。在堅(jiān)持原則、維護(hù)公司利益的前提下，也希望我們這些公司的“紀(jì)委書(shū)記”能夠和我們的家人們多多溝通，多多接觸，發(fā)動(dòng)大家都來(lái)參與到我們的五常管理中來(lái)，攜手五常，共創(chuàng)輝煌。我一直是這么去做的，實(shí)驗(yàn)證明很有效果。在店里面，如果不能和我們的員工和諧共處、團(tuán)結(jié)一致，工作上得不到他們的支持，那我們?cè)趺磥?lái)做好五常？毛主席也告訴我們說(shuō)：正確的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該是從群眾中來(lái)，到群眾中去。記得剛來(lái)的時(shí)候住在一個(gè)宿舍里，別人問(wèn)我：你哪個(gè)部門(mén)的啊？我告訴他我是質(zhì)檢員，我就明顯的感覺(jué)出來(lái)他們的那種不友好的情緒。那么我認(rèn)為，作為質(zhì)檢員，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的目的不是處罰，我們的目的是把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題整改了，并且讓他們明白自己錯(cuò)在哪里，以后不再犯。按制度罰了我500塊錢(qián)，罰完之后呢？通常就這么完了，我也就這么過(guò)去了，你不是要罰我嗎？讓你罰啊，罰完我該怎么樣還怎么樣，這個(gè)懲罰的效果達(dá)到了嗎？我會(huì)服你嗎？我會(huì)改嗎？不一定。前幾天同一個(gè)粵廚的老師傅聊天，說(shuō)到了處罰的問(wèn)題，這個(gè)老師傅的說(shuō)法和我的想法是一樣的。當(dāng)有人觸犯制度之后，作為管理者的我們又該怎么做呢？可能有人會(huì)說(shuō)：按制度處罰唄。有了制度之后，就會(huì)有懲罰。而且在這個(gè)過(guò)程中，管理者還有很多其他的事情要做。首先，肯定要有制度，無(wú)規(guī)矩不成方圓。我們想要達(dá)到的當(dāng)然是第一種，最好的是實(shí)現(xiàn)第四種。我們都是管理人員，那所謂管理，特別是對(duì)人的管理，要怎么樣來(lái)管理呢？怎么樣來(lái)實(shí)現(xiàn)我們“安全、衛(wèi)生、品質(zhì)、效率、形象”的目標(biāo)呢？這是我們一直都要思考的問(wèn)題，也是我們一直都在思考的問(wèn)題。財(cái)和物要怎么樣才能發(fā)揮他的作用？只有通過(guò)人的操作才能發(fā)揮作用。我們都知道，五常法是一種人、財(cái)、物的現(xiàn)場(chǎng)管理方法。從這個(gè)笑話我們來(lái)看我們自己，社會(huì)很現(xiàn)實(shí)，很殘酷，如果我們想要在這個(gè)社會(huì)上立足，能夠自由自在的在天空上飛，就一定要有足夠的資本和能力。豬為什么悲劇了呢？不是因?yàn)樨i他沒(méi)腦子，是因?yàn)樗饶侵圾B(niǎo)少一樣?xùn)|西，翅膀。然后就啪啪的飛走了，那頭豬呢？他不會(huì)飛啊，就只能悲劇了?？战悴桓闪?，直接把這兩家伙給轟出去了。過(guò)了一會(huì)兒，空姐給那只鳥(niǎo)上了一杯咖啡。以下內(nèi)容純屬個(gè)人觀點(diǎn)，如有雷同，不勝榮幸。提高產(chǎn)品質(zhì)量，是提高公司品牌效應(yīng)的前提保證，做好公司服裝產(chǎn)品的質(zhì)量工作責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，作為質(zhì)檢，我會(huì)以自己的責(zé)任心和使命感來(lái)把公司的產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的水平，以此來(lái)提高公司運(yùn)營(yíng)能力，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。養(yǎng)成開(kāi)早會(huì)的習(xí)慣，把當(dāng)天的工作量安排清楚，對(duì)前一天的工作簡(jiǎn)單地總結(jié)、不好的改進(jìn)，該表?yè)P(yáng)的班組表?yè)P(yáng)，該批評(píng)的批評(píng)，使我們的員工每天都有一個(gè)積極的工作態(tài)度，定期開(kāi)展對(duì)員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)提升有促進(jìn)作用的會(huì)議。當(dāng)月應(yīng)完成任務(wù)而沒(méi)完成扣5分；每有一項(xiàng)工作任務(wù)沒(méi)能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行扣2分；發(fā)生一般質(zhì)量責(zé)任事故每次扣1分；重大質(zhì)量責(zé)任事故扣30~60分；管理人員要有責(zé)任心，改善自己的工作態(tài)度，班組長(zhǎng)要明確自己處在什么位置，自己該做什么，不該做什么，找清自己的工作方位。作為一名質(zhì)檢人員，對(duì)我們車(chē)間的改善改革有這樣的看法：首先員工，（員工主要有車(chē)間員工和車(chē)間班組長(zhǎng)）。這次去鴻鋒服裝廠，對(duì)我感觸很深，他們有條不紊的管理，方方面面是那么明確，道與道之間的工序流程是那么通暢，是值得我們學(xué)習(xí)的地方。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個(gè)人的力量是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的。所以質(zhì)檢是非常重要的。倘若已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，而其他操作人員沒(méi)有發(fā)現(xiàn)或及時(shí)處理的情況下，就一定要督促他們認(rèn)真負(fù)責(zé)，并與其保持良好的溝通，以保證生產(chǎn)計(jì)劃能順利進(jìn)