管事部5月份工作總結(jié)(參考版)
2025-04-04 21:45本頁面
【正文】 而今我們又要馬不停蹄的挑戰(zhàn) 2021，機遇與風(fēng)險共存，只有滿懷激情才有廣闊的舞臺，讓我們在 10 年山花爛漫時，都在花叢笑！ 管事部主管：陸星明 2021年 1 月 25 日 。新年要有新氣象，新年要有新方向，通過自身的努力，不斷的學(xué)習(xí)、思考、創(chuàng)新來提高自己的能力， 相信 10 年能給我好運。 以上是個人計劃實施大體方案及月工作心得；餐廳 仍然再成長，只要靠大家齊心協(xié)力共患難，餐廳的業(yè)績會越來越好。 三、面談 計劃每月與部門所有工作人員單獨溝通面 談，互相理解，增強團隊合作意識，提高凝聚力。 庫存餐具出入，必須經(jīng)過管事部主管審核， 并開單簽字領(lǐng)取。 （原因是洗好的餐具沒有地方擺放，不小 心很容易造成餐具破損） 建議申購幾個貨架，提高倉庫里餐具擺放 的空間。 剛接手管事部一職，發(fā)現(xiàn)該部門存在的問題點太多太多，人員上的不穩(wěn)定，服從力不高，自覺性差，尤其是之前的餐具管理沒有任何數(shù)據(jù)及明細(xì)、 包括餐具名稱，又加上沒有他人協(xié)助，工作混亂難以開展，有時后再想，餐廳的管理在哪里？餐廳到底在重視什么？當(dāng)時的心真的很酸很酸，也很失望，但是看到那么大面積的餐廳，又是那么大的發(fā)展空間，心里的干勁一次又一次的激起，“不要輕言放棄，否則對不起自己”的話語層層浮現(xiàn)在腦海里；告誡自己不要氣餒，加油，你能行的！在那段時間里，積極與各部門協(xié)助配合，與部門人員溝通面談了解，建立良好關(guān)系，總結(jié)、檢討、改善部門的相關(guān)問題。 繼續(xù)搞好內(nèi)部管理工作，使管理工作上一 個新的臺階。 加強員工的安全意識。 找理由、借口、原因現(xiàn)象經(jīng)常存在，沒能 做好公司下達的“先執(zhí)行，后上述”的原則。 員工的安全意識不足。 總結(jié) 4 月份的工作情況，成績是肯定的，但還是存在不足之處： 對在 實際工作中遇到的問題，沒有及時拿 出有效措施和方法。例如： 4月份預(yù)估清潔費用為 1300 元 /月，實際用了 1020 元 /月，節(jié)約了 280元。 為了貫徹落實降本壓費會議精神，作為公司的后勤管理部門，在實際工作中應(yīng)切實做好這項工作，做到細(xì)打細(xì)算，勤儉節(jié)約，雖然 4月份屬于餐廳的淡季，但為了增收節(jié)支，降本增效，我部門對清潔用品的購進和發(fā)放嚴(yán)格控制在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。貫徹落實上級的指示精神，加強對員工的安全意識教育，使員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不斷的提高。 第四篇：管事部 4 月份工作總結(jié) 管事部 4 月份工作總結(jié)
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