管事部1月份工作總結(jié)5篇(參考版)
2025-05-01 06:05本頁面
【正文】 。5 月份即將結(jié)束，又要迎接 6 月新的開始。工作中碰到困難后，經(jīng) 常向經(jīng)理請示匯報(bào)， 自己沒去主動(dòng)多想想辦法解決；加上個(gè)人生活問題上也比較多事情，也影響了工作情緒。從進(jìn)入餐廳以來，每周到一線部門檢查維修工作單，監(jiān)督維修的及時(shí)性，對不及時(shí)的維修，提醒并批評(píng)維修人員及時(shí)修理。在下個(gè)月 5 月份預(yù)估清潔費(fèi)用為： 1100 元 /月。本月主要完成了如下工作： 服從經(jīng)理的安排和管理，配合經(jīng)理搞好部門工作， 能較好的完成部門日常辦公工作，努力做好后勤衛(wèi)生、節(jié)能、環(huán)保，做好上傳下達(dá)，部門的 質(zhì)檢。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，勤勤懇懇，任勞任怨。 一、自覺遵守餐廳的規(guī)章制度，要求積極上進(jìn)，愛護(hù)餐廳的一磚一瓦，一直嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和積極的熱情投身于學(xué)習(xí)和工作中，雖然有成功的淚水，也有失敗的辛酸，然而日益激烈的社會(huì)竟?fàn)幰彩刮页浞值卣J(rèn)識(shí)到成為一名德智體全面發(fā)展的優(yōu)秀工作者的重要性。 繼續(xù)搞好內(nèi)部管理工作，使管理工作上一 個(gè)新的臺(tái)階。 加強(qiáng)員工的安全意識(shí)。 找理由、借口、原因現(xiàn)象經(jīng)常存在，沒能 做好公司下達(dá)的“先執(zhí)行，后上述”的原則。 員工的安全意識(shí)不足。 總結(jié) 4 月份的工作情況，成績是肯定的，但還是存在不足之處： 對在實(shí)際工作中遇到的問題，沒有及時(shí)拿 出有效措施和方法。例如： 4月份預(yù)估清潔費(fèi)用為 1300 元 /月，實(shí)際用了 1020 元 /月，節(jié)約了 280元。 為了貫徹落實(shí)降本壓費(fèi)會(huì)議精神，作為公司的后勤管理部門，在實(shí)際工作中應(yīng) 切實(shí)做好這項(xiàng)工作，做到細(xì)打細(xì)算，勤儉節(jié)約，雖然 4月份屬于餐廳的淡季，但為了增收節(jié)支，降本增效，我部門對清潔用品的購進(jìn)和發(fā)放嚴(yán)格控制在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。貫徹落實(shí)上級(jí)的指示精神，加強(qiáng)對員工的安全意識(shí)教育，使員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不斷的提高。 第四篇：管事部 4 月份工作總結(jié) 管事部 4 月份工作總結(jié) 4 月份過去了，我們又迎來了新的一個(gè)月，回顧 4 月，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)下，在本部 門員工的共同努力下，通過其他部門的共同協(xié)作，我們在工作上取得了一定的成績，在內(nèi)部管理工作上，增收節(jié)支，降本壓費(fèi)方法有效，措施得力，成績顯著，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高員工的思想覺悟。通過培訓(xùn)和考核實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，增加員工自我壓力，促進(jìn)員工的自我提升完善。 解決效率偏低的問題，將工作安排、工作處理、工作跟蹤、工作回復(fù)流程形成閉環(huán)。 建立員工的監(jiān)督考核體系，考核內(nèi)容進(jìn)一步量化，確保后勤主要工作管理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 與其他部門還不能做到無縫溝 通，存在“上 邊熱，下邊冷“的
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