【正文】 我們將以這次全市干部檔案工作會(huì)議為契機(jī)，認(rèn)真查找工作中的不足和薄弱環(huán)節(jié) ，進(jìn)一步加大檔案管理工作力度，不斷加強(qiáng)對管檔人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高檔案管理工作的信息化、現(xiàn)代化程度，積極探索新形勢下，特別是《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》實(shí)施以后，干部檔案管理工作為干部選拔任用、干部日常管理及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)的新路子，使我區(qū)的干部檔案管理工作在原有的基礎(chǔ)上不斷有新的提升和發(fā)展。錄入時(shí)與本人原始檔案認(rèn)真核對，確保檔案信息準(zhǔn)確無誤，并定期對系統(tǒng)進(jìn)行 更新維護(hù)，為全區(qū)副科級以上干部建立了完整、準(zhǔn)確的信息檔案 ,實(shí)現(xiàn)了干部日常管理工作的規(guī)范化和信息化，大大提高了工作效率。 加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高現(xiàn)代化管理水平。 三是實(shí)行了目標(biāo)管理制度。 二是完善了檢查制度。 一是不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度。 加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化宏觀指導(dǎo)。根據(jù)上級組織部門要求，今年 2 月份，區(qū)委組織部抽調(diào) 6 名政治素質(zhì)高的同志對部管檔案進(jìn)行審核整理，重點(diǎn)審核干部“三齡一歷”及檔案材料的完善情況，并對缺少的檔案材料進(jìn)行詳細(xì)記錄，要求限期補(bǔ)充收集，使干部檔案更加齊全完整。在登記目錄方面，采用微機(jī)打印目錄，統(tǒng)一規(guī)格，使檔案更加規(guī)范、美觀。全區(qū)各管檔單位堅(jiān)持每兩年集中人力、物力對所管干部檔案進(jìn)行一次整理。對收集上來的干部檔案材料，嚴(yán)把鑒別關(guān)，達(dá)到了干部檔案能歷史地、全面地、準(zhǔn)確地反映干部全貌的要求。一是狠抓了歸 檔材料的日常收集和鑒別工作，加強(qiáng)檔案內(nèi)容建設(shè)。 嚴(yán)格目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)，提高管理水平。為搞好全區(qū)干部人事檔案工作，我區(qū)成立 了以區(qū)委常委、組織部長為組長，組織部分管部長為副組長，各檔案管理單位主要負(fù)責(zé)人為成員的干部人事檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對全區(qū)檔案工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織制定干部人事檔案工作規(guī)劃和實(shí)施方案，研究解決檔案管理工作中遇到的問題和困難。在檔案管理工作中，我們始終把檔案管理工作作為干部人事管理工作的重要組成部分，注重抓基礎(chǔ)、抓制度、抓管理、抓隊(duì)伍，多次被省市委組織部授予“干部檔案管理工作先進(jìn)單位”稱號(hào)，中組部在全國組織人事部門實(shí)行干部人事檔案目標(biāo)管理以后，我們嚴(yán)格按照目標(biāo)管理要求，立足于鞏固基礎(chǔ)，不斷完善干部檔案內(nèi)在質(zhì)量，強(qiáng)化管理，我區(qū) 4 個(gè)管檔單位均被中組部評為干部人事檔案工作目標(biāo)管理一級標(biāo)準(zhǔn)。共配備 12 名專兼職干部檔案管理人員，管理在職干部人事檔案 14553 卷。 （五）、制定《勞動(dòng) 第五篇：人事檔案管理工作總結(jié) 人事檔案管理工作總結(jié) 近年來，在市委組織部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們高度重視干部人事檔案工作，堅(jiān)持檔案工作為干部管理服務(wù)、為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)的指導(dǎo)思想，立足于抓基礎(chǔ)、抓制度、抓隊(duì)伍、抓管理，不斷完善干部檔案工作內(nèi)在質(zhì)量，全區(qū)的干部人事檔案工作始終保持了良好的工作格局。 （二）、做好勞動(dòng)合同鑒證工作 為充分利用和發(fā)揮勞動(dòng)合同的作用，按照勞動(dòng)合同簽訂年限做好長、中、短期勞動(dòng)合同的統(tǒng)計(jì)，共計(jì)簽訂勞動(dòng)合同 553 人次，其中：續(xù)簽長期合同 136 人次，續(xù)簽中期合同 222 人次，續(xù)簽短期合同 195人次。此項(xiàng)工作全面完成，共確定勞動(dòng)合同意向 596 人次，其中確定長期勞動(dòng)合同意向 141 人次；確定中期勞動(dòng)合同意向 223 人次；確定短期勞動(dòng)合同意向 226人次，不再續(xù)簽勞動(dòng)合同意向 6人次。 三、勞動(dòng)合同管理 重點(diǎn)做好擬發(fā)續(xù)簽勞動(dòng)合同通知及簽訂意向書的工作。其中總經(jīng)理辦公室、人力資源部、原煤采購部獲得了與會(huì)人員的認(rèn)可，取得了聽證團(tuán)的好評。聽證團(tuán)共向述職人提出質(zhì)詢意見 70 余條（領(lǐng)導(dǎo)小組 44 條），建議 43 條。參加評論聽證會(huì)的黨員代表 10 人，團(tuán)員代表 8 人，職工代表 13 人，董事代表 1 人，監(jiān)事代表 1 人，評分人員 912 人不等，共計(jì)約 50 人。 二、做好 xx聽證會(huì)工作 重點(diǎn)做好了聽證會(huì)議的組織、籌備和材料準(zhǔn)備工作，保證了會(huì)議質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期的管理效果。采取三級考評管理辦法（自評、互評、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)），按照思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績效四項(xiàng)考評標(biāo)準(zhǔn)，先個(gè)人自評；后員工之間互評，互評后經(jīng)所在班組匯評；最后由員工所在部門匯總終評，按照有條不紊的程序?qū)締T工進(jìn)行綜合素質(zhì)評價(jià)，本項(xiàng)工作在各單位的大力支持下，順利完成。本下達(dá)各種調(diào)配調(diào)（指）令等共計(jì) 477 人次，其中下達(dá)人事指令 104人次，下達(dá)待崗指令 93 人次。 xx 人事管理工作在部室經(jīng)理和同事們的支持及幫助下，盡職盡責(zé)圓滿完成工作計(jì)劃，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下： 一、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，力增達(dá)到配置 協(xié)助經(jīng)理做好公司內(nèi)部分人員的合理調(diào)配。 xx 年是一個(gè)創(chuàng)新的一年，人力資源 管理工作在管理創(chuàng)新上實(shí)行競爭上崗，強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置，順利完成了機(jī)構(gòu)改革方案的確定與實(shí)施。 第四篇：人事管理工作總結(jié) 人事管理工作總結(jié) ★工作總結(jié)頻道為大家整理的人事管理工作總結(jié)，供大家閱讀參考。三是開展局機(jī)關(guān)和中學(xué)中層干部競爭上崗工作，經(jīng)過筆試、面試、民主測評，局黨組會(huì)議決定，劉文琦等 14 位同志擔(dān)任局機(jī)關(guān)中層干部 。一是考核任命了全縣 17 所小學(xué)、 1 所幼兒園的校級領(lǐng)導(dǎo)，余文華等 26位同 志擔(dān)任了小學(xué) (幼兒園 )校級領(lǐng)導(dǎo) 。 (五 )干部換屆工作 15 所中學(xué)、 1 所小學(xué)、 4 個(gè)局直屬單位、校級領(lǐng)導(dǎo)的換屆，陳述明等 46 位同志擔(dān)任了校級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，彭玉明等 4 位同志擔(dān)任了調(diào)研員和助理調(diào)研員。評選出劉文琦等 15 位優(yōu)秀教育工作者和劉術(shù)堯等 60位優(yōu)秀教師。 “十佳文明教師”的文件要求，評選推薦了楊波等 10位“十佳文明教師”候選人。 ，從城區(qū)學(xué)校選派20 名教師到農(nóng)村中小學(xué)任教，加強(qiáng)了城鄉(xiāng)學(xué)校教育教學(xué)交流。13 位教師和 17 名學(xué)生與爐霍縣 13 位教師、 17 名學(xué)生建立了“手拉手、結(jié)對子”幫護(hù)關(guān)系。 ，下發(fā)了《關(guān)于做好聯(lián)系和服務(wù)名師工作的通知》 (新教發(fā) [204]25 號(hào) )，要求各單位堅(jiān)持從政治上、工作上、生活上關(guān)心愛護(hù)名師，堅(jiān)持名師體檢和領(lǐng)導(dǎo)干部慰問名師制度，建立了縣教育局局級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系名師制度， 5 位局級領(lǐng)導(dǎo)共聯(lián)系 7 位省特級教師或市學(xué)科帶頭人。經(jīng)縣教育局名師考核小組評審，名師工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核，確認(rèn)和公布了張崇洪等 119 位新津縣第二批中青年學(xué)科帶頭人后備人選和楊容等160 位新津縣第二批青年骨干教師的后備人選 (新教發(fā) [XX]20號(hào) )。胡明亮、謝彬獲市學(xué)科帶頭人稱號(hào)，魏剛獲市優(yōu)秀青年教師稱號(hào)。推薦魏剛、劉 永凱、章前、鄧志軍 4 位同志參加市優(yōu)秀青年教師評選 。 7 人，小學(xué)校長培訓(xùn) 20 人，幼兒園園長培訓(xùn)3 人，選派 3位中學(xué)校長到華東師大和北京培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 第三篇：人事管理工作總結(jié) 過去一年的工作 (一 )培訓(xùn)工作 1043 人，初中教師崗位培訓(xùn) 628 人，普通高中教師培訓(xùn) 210 人，職高教師培訓(xùn) 58 人，幼兒教師崗位培訓(xùn) 56人。 加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品管理 為加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品的管理，提高員工的自我保護(hù)能力，在原有基礎(chǔ)上重新修訂《勞動(dòng)保護(hù)用品管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放程序及使用管理，減少了庫存，提高了資金利用率。本解除勞動(dòng)合同 65 人次，其中辭職 35 人次調(diào)離 30 人次。 出臺(tái)優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)員工自謀職業(yè) 為促進(jìn)員工的合理流動(dòng)，鼓勵(lì)、支持部分職工自謀職業(yè)，結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)際， ()在原有的基礎(chǔ)上出臺(tái)了新的辭職管理規(guī)定，鼓勵(lì)員工自謀職業(yè)。并按文件規(guī)定按不同年齡段按比例調(diào)整了工資，并有 1人自愿回公司上班。 改革內(nèi)退人員管理 為充分調(diào)動(dòng)在崗職工工作積極性，經(jīng)充分討論，對內(nèi)退人員工作安排及待遇作了重新調(diào)整，為傳達(dá)第四屆一次職代會(huì)會(huì)議精神，做好正面引導(dǎo)和宣傳，加強(qiáng)與內(nèi)退人員的溝通，同時(shí)讓內(nèi)退人員了解目前公司煤炭緊張、生產(chǎn)經(jīng)營壓力較大的嚴(yán)峻形勢，利用五一放假期間對內(nèi)退人員進(jìn)行走訪達(dá) 50 人次。為確保無遺漏，特請勞動(dòng)部門前來公司進(jìn)行全面鑒證。 采取三級管理考核辦法，做好各單位人員人事評價(jià)工作 為進(jìn)一步合理開發(fā)和利用人力資源，積極營造一個(gè)良好的用人環(huán)境，建立靈活的用人機(jī)制，采取三級考評管理辦法（自評、互評、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)），按照思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績效四項(xiàng)考評標(biāo)準(zhǔn)，先個(gè)人自評；后員工之間互評，互評后經(jīng)所在 班組匯評；最后由員工所在部門匯總終評，按照有條不紊的程序?qū)締T工進(jìn)行綜合素質(zhì)評價(jià)，評價(jià)共計(jì) 463人次。按照工作目標(biāo)，通過調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，利用競爭上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員，基本達(dá)到最佳的機(jī)組與人員配置，使人事改革走上了健康發(fā)展的道路。不斷 加強(qiáng)對管檔人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高檔案管理工作的信息化、現(xiàn)代化程度，力爭在較短時(shí)間內(nèi)達(dá)