【正文】 以上請組織和同志們評議并提出批評意見。 三是工作中缺少開拓精神。但由于工作崗位的原因，特別是近幾年教育基建項(xiàng)目較多，很多時(shí)候有求于各部門給予支持，另外，近幾年與上級(jí)主管部門溝通機(jī)會(huì)也增多，因此送往迎來、超標(biāo)準(zhǔn)接待現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。一方面，自己分管的職責(zé)范圍內(nèi)的工作要精心組織，積極運(yùn)作，不等不推不靠，盡可能的少牽扯主要領(lǐng)導(dǎo)精力；另一方面，涉及其他或全局性的工作，也盡量多動(dòng)腦，多提建議，主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，最大限度地減輕主要領(lǐng)導(dǎo)和其他班子成員的工作壓力，做到分工不分心，主動(dòng)工作不越位，相互配合顧全局，擺正自己的位置，把握好參謀與決策的關(guān)系，既不畏首畏尾，又不越權(quán)代替，做到參與不干預(yù)，出謀不決策，協(xié)調(diào)不包辦，從而有效地促進(jìn)班子整體功能的發(fā)揮。 二、關(guān)于作用發(fā)揮及廉政建設(shè)情況 自己覺得，在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子群體中，作為一名副職如何能更好地發(fā)揮作用，確保這個(gè)班子群體在協(xié)調(diào)狀態(tài)下開展工作，其最核心、最首要的就是找準(zhǔn)位置，搞好配合，自覺地將個(gè)人融于這個(gè)群體之中。我們通過主動(dòng)登門拜訪、匯報(bào)工作以及邀請來視察指 導(dǎo)工作等多種途徑積極向上爭取資金。全年固定資產(chǎn)投資累計(jì)達(dá)到 *****萬元，超額完成了區(qū)里下達(dá)的 *****萬元的計(jì)劃指標(biāo)。 固定資產(chǎn)投資步伐進(jìn)一步加快。 項(xiàng)目包裝工作超額完成任務(wù)。今年區(qū)里確定給我局引進(jìn)內(nèi)資任務(wù)*****萬元。 五是積極開展招商引資工作，最大限度的解決教育經(jīng)費(fèi)和投入不足問題。為規(guī)范遠(yuǎn)程教育設(shè)施的使用管理，我們采取了典型引路、強(qiáng)化培訓(xùn)、加強(qiáng)檢查評估等措施，保證了我區(qū)遠(yuǎn)程教育設(shè)施的規(guī)范使用?；敬罱ㄆ鹆爽F(xiàn)代遠(yuǎn)程教育的信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了天網(wǎng)、地網(wǎng)的無縫隙覆蓋。 抓建設(shè)，全面完成了農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育一期工程試點(diǎn)工作。一年來，我們克服困難，執(zhí)著爭取，在 *****大幅度壓 縮開工項(xiàng)目的不利形勢下，終于爭得上級(jí)同意，先后完成了工程項(xiàng)目的可研編制、計(jì)劃規(guī)劃、用地審批、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，并于 05 年 *****月 *****日完成了 *****工程。所有改造、新建工程均已全部完工交付使用。 農(nóng)村危倒校舍改造成效顯著。內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)展順利，除完成對各基層單位的常規(guī)審計(jì)任務(wù)外，還適時(shí)地開展了校長離任等專項(xiàng)審計(jì)工作，為強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理奠定了基礎(chǔ)。 二是加大財(cái)務(wù)審計(jì)工作力度，為整個(gè)教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行提供經(jīng)費(fèi)保障。 2021 年，先后組織開展了校舍安全、消防安全、食品衛(wèi)生安全、交通安全、節(jié)假日值班值宿等多次專項(xiàng)檢查和抽查。一年來，檔案工作管理規(guī)范，印信保管無差錯(cuò)，上傳下達(dá)及時(shí)、準(zhǔn)確無誤；車輛管理進(jìn)一步加強(qiáng)，盡管數(shù)量少，但由于妥善安排、科學(xué)調(diào)度，基本 保證了機(jī)關(guān)特別是用車，并爭得上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的支持，對原有車輛進(jìn)行了適度更換；全年機(jī)關(guān)車輛實(shí)現(xiàn)了安全運(yùn)行。一年來，在局長的正確和班子成員的大力支持下，在分管科室的不懈努力和全體同志的密切配合下，完成了本職工作任務(wù)。教學(xué)工作雖然實(shí)實(shí)在在的做了一些事情，但目前還存在一些問題，面臨一些挑戰(zhàn)?；仡欉^去一年的工作 ,我最直接的體會(huì)有 3 點(diǎn)： 積極爭得局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和科室、部門、學(xué)校的支持是開展教學(xué)工作的重要保障； 把抓教學(xué)的基本主張鎖定在“質(zhì)量”上，加大監(jiān)控的密度，擴(kuò)大監(jiān)控的廣度，是提升質(zhì)量的有效杠桿。 、特殊教育進(jìn)一步加強(qiáng)舉辦了中心園、個(gè)體園園長和骨干教師培訓(xùn)班，分片區(qū)搞了二輪縣、鄉(xiāng)、校教研活動(dòng)，對縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)個(gè)體園逐一進(jìn)行了評估；去年，縣幼兒園通過省復(fù)檢，有 2個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心園晉升市標(biāo)準(zhǔn)園，縣特教學(xué)校晉升省示范校。課程資源開發(fā)與利用實(shí)施步伐加快，目前，有三分之一的中小學(xué)研制開發(fā)了校本課程，拓寬了學(xué)生的知識(shí)面，拓展了學(xué)科教學(xué)。去年，我縣中小學(xué)學(xué)科教學(xué)的許多問題，通過組織科研，得到了較好的解決。每個(gè)學(xué)科的教研員都撰寫幾萬字的 培訓(xùn)講稿，先后二輪培訓(xùn)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和教師近 9000 多名，其中，初中外語學(xué)科的新課程培訓(xùn)的做法，上周五接到通知，讓我們縣在 4 月份全國的課改會(huì)上，給 小時(shí)的時(shí)間做出專題介紹。我們所構(gòu)建的三級(jí)傳導(dǎo)式“三制、三課”教研模式，省里在我縣取了樣，市局一把手在全市總結(jié)會(huì)上給予了較高評價(jià)。 04 年，過去的兩個(gè)學(xué)期縣里的一級(jí)大型學(xué)科教研 6 次、現(xiàn)場會(huì) 5 次、涉及 30 個(gè)學(xué)科（主要學(xué)科兩輪），近 80 名骨干教師現(xiàn)場做課、說 課、評課、介紹經(jīng)驗(yàn)，教研員和縣級(jí)學(xué)科首席現(xiàn)場評課、診課、問題解答、專題輔導(dǎo)，共培訓(xùn)全縣中小學(xué)教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)科骨干 1800 多人次?？h教研員會(huì)同縣級(jí)學(xué)科首席培訓(xùn) 鄉(xiāng)教學(xué)管理者和學(xué)科骨干；鄉(xiāng)教學(xué)管理者會(huì)同鄉(xiāng)級(jí)學(xué)科首席培訓(xùn)村小學(xué)科教師；校學(xué)科骨干培訓(xùn)帶動(dòng)本校學(xué)科教師。本著這樣一個(gè)準(zhǔn)則，和同志們一道完成了年初預(yù)定的工作任務(wù)。在平時(shí)的工作中，虛心向身邊的同志學(xué)習(xí)，不遺余力的履行好的職責(zé)。一切工作都圍繞著質(zhì)量來努力提升 5 個(gè)層面的能力：一是努力提高我個(gè)人的學(xué)習(xí)、研究和引領(lǐng)能力；二是努力提升教研員這支專業(yè)隊(duì)伍的教學(xué)研究和指導(dǎo)能力；三是努力提升 455 所中小學(xué) 686 位教學(xué)管理者的教學(xué)指導(dǎo)能力；四是不 斷提升 9980 名專任教師的學(xué)科教學(xué)能力；五是不斷提升中小學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力。一年來，全縣各學(xué)校能根據(jù)本單位實(shí)際，結(jié)合教育局下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)教師隊(duì)伍考核工作的通知》文件要 求，周密安排，精心組織，全面加強(qiáng)了教師隊(duì)伍建設(shè)，形成了扎實(shí)有效的教師評價(jià)激勵(lì)機(jī)制，營造了良好的輿論氛圍，奠定了堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)。同時(shí)要求各學(xué)校把教師考核工作方面的材料及時(shí)整理，歸檔保存 。深入各校了解進(jìn)展情況，指導(dǎo)工作，并對存在的問題督促整改，提出合理化建議和指導(dǎo)性意見 。制定與下發(fā)《加強(qiáng)教師隊(duì)伍考核的實(shí)施意見 (修稿 )》 。 七是“一評三考”工作。 六是幼兒園工資納入統(tǒng)籌發(fā)放。從今年 5 月份開始向鄉(xiāng)村教師發(fā)放工作補(bǔ)貼，我們嚴(yán)格按文件標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，并按程序進(jìn)行公示。向省推薦省級(jí)師德先進(jìn)個(gè)人 3 人， XXX