建筑工程項(xiàng)目部經(jīng)理述職報(bào)告(參考版)
2024-09-05 21:43本頁面
【正文】 我認(rèn)為可以從下面幾個(gè)方面進(jìn)行思考： a、加強(qiáng)管理，降低成本； b、對于含糊不清的項(xiàng)目，及時(shí)與業(yè)主交涉，能夠不做的盡量不做，做了的要及時(shí)結(jié)算，減少今后的索賠； c、把反投資與虧損分開，尋找比較好的反投資項(xiàng)目，真正的投資，也不一定就真的有虧損； d、及時(shí)收集、整理索賠事件，給業(yè)主去索賠信函； e、在業(yè)主內(nèi)部和社會上尋找合適的人員，幫我們找到索賠途徑； f、多與大使館、經(jīng)參處聯(lián)系，得到他們理解和支持，讓他們給我們出謀獻(xiàn)策，尋找合適機(jī)會讓他們或者其他領(lǐng) 導(dǎo)幫我們解決問題。 減虧思路 減虧的途徑主要是增收節(jié)支，節(jié)支就是降低成本好比較好考慮，增收在量和單價(jià)上基本是固定的，只有從索賠上考慮。為了充分調(diào)動大家的積極性，給工區(qū)主任的適當(dāng)發(fā)放獎(jiǎng)金的權(quán)利，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用。使群眾的思想統(tǒng)一到項(xiàng)目部的行動上來。 職工的積極性沒有充分的調(diào)動起來的問題改進(jìn)思路 要充分地調(diào)動職工的積極性，應(yīng)該從兩方面著手： a、層層做好職工的溝通工作，把項(xiàng)目部的難處和任務(wù)要及時(shí)向大家講清楚，要督促各基層單位的會議制度。所以我們要針對不同的人采取不同的辦法來處理，直到達(dá)到目的為止。因此，我們都是來自很多國家的人，各為其主，在工作中有分歧意見是難免的。按照這樣的思路我們在目前要想順利地索賠是不大可能的。由于業(yè)主對合同的管理嚴(yán)謹(jǐn)，索賠、變更都不是一個(gè)人可以決定的，可以說我 們這個(gè)合同的業(yè)主是 xxxxx 的整個(gè)政府，給我們已經(jīng)發(fā)的 1 號變更令是經(jīng)過了除水電部以外的其他很多有關(guān)部室同意才簽發(fā)的。下一步要不斷的深入現(xiàn)場，摸索出行之有效的管理辦法來。 成本控制沒有找到有效的方法 在 xxxxx 一些項(xiàng)目如果分包給當(dāng)?shù)氐墓酒鋬r(jià)格很高，我們僅對合同中有要求而必須分包的項(xiàng)目進(jìn)行了分包；我們找的勞務(wù)隊(duì)伍都不愿意包工包料，主要是勞務(wù)分包商不可 能對市場進(jìn)行調(diào)查，另外語言障礙也是個(gè)大問題， xxxxx 幾乎全靠進(jìn)口物質(zhì)，而且要全有工程師批準(zhǔn)，所以國內(nèi)勞務(wù)分包商是不具備這些素質(zhì)的。主觀上：一是思想工作 沒有做好， mzd 曾說過：只有落后的工作，沒有落后的群眾，只抱怨群眾的思想覺悟低是不對的；另一方面工資方案沒有激勵(lì)的作用。由于國際工程的特殊性和這個(gè)工程的多專業(yè)的特性要求，沒有做到切塊分包，就是像房產(chǎn)公司 這樣的分包實(shí)際上也是失敗的。主觀上，努力不夠，沒有擺正我們是承包商的位臵；今后應(yīng)該主動多聯(lián)系業(yè)主和工程師，應(yīng)該抱著大事化小，小事化了的辦事原則，減少與他們的摩擦。因?yàn)檫@些人是按月領(lǐng)取工資的，工期拖的越長拿工資的時(shí)間就長，所以他們都為業(yè)主把好關(guān)、嚴(yán)格按合同、規(guī)范做，只力求把事 情做好，不求快；這樣就只有我們承包商一家操心工期，怎么都快不起來。 五、對自己存在問題與不足的認(rèn)識和下一步改進(jìn)工作的措施 盡管為了把這個(gè)項(xiàng)目搞好作了很大的努力，自己認(rèn)為還是盡職盡責(zé) 地工作。這個(gè)項(xiàng)目很大，人員的數(shù)量和素質(zhì)都達(dá) 不到，資源配臵不到位，物價(jià)上漲很多，條件艱苦進(jìn)度上不去，工作壓力特別的大，遭到很多人不同程度的指責(zé)，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我沒有氣餒，一直堅(jiān)持工作在現(xiàn)場，來了 2xxxx 月僅回國一次 35 天，帶領(lǐng)大家克服了很多困難，終于使工程能夠順利地進(jìn)行。 在自己接受這項(xiàng)任務(wù)后，我就告誡自己：以身作則，勤政廉政。目前我們已經(jīng)交了 xxxx 索賠報(bào)告，業(yè)主正在審查中。把所發(fā)生的各類事件都收集、整理、分析，并請索賠專家寫 成索賠報(bào)告。 重視索賠工作，取得工期延長的勝利 國際工程業(yè)主都用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑢⒆约罕Ｗo(hù)的很好，要想索賠都不是件容易的事情，首先要有找理由說服工程師和業(yè)主，就是理由再充分也不一定就能夠得到什么。我每天都深入現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問題；每周組織兩次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議；一次 大規(guī)模的生產(chǎn)周會，讓有關(guān)人員都知道每周的生產(chǎn)任務(wù)；每周參加工程師召開的會議，解決與工程師之間的有關(guān)問題；在工程師不能解決的一些重大問題，及時(shí)到水電部尋求解決；每天都直接閱批工程師、業(yè)主發(fā)來的英文函件，做到基本上不過夜，保證文件、信函的及時(shí)處理率百分之百；對分包商和供貨商的重大問題都及時(shí)過問或舉行會議，使得問題很快就得到處理。目前靜態(tài)混合器、橋機(jī)已經(jīng)到貨安裝；管道、閥門都已經(jīng)到貨并即將安裝完畢；兩臺水泵也已經(jīng)到貨本月進(jìn)行安裝，其他四臺明年 1 月到貨；兩臺大型柴油發(fā)電機(jī) (每臺 4500kw
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