【正文】 [3][1]　　從現(xiàn)在開始到工程結(jié)束還有10個月的時間,我將和項目部班子成員一起,同心同德、任勞任怨,以臥薪嘗膽的毅力、背水一戰(zhàn)的決心,帶領(lǐng)全體員工頑強(qiáng)拼搏、奮力進(jìn)取,為工程項目的順利完工做出自己的貢獻(xiàn).　　以上是我的述職報告. 上一頁索賠問題考慮很久，也做了很長時間，一直沒有找到好的辦法?！　〕杀究刂茊栴}改進(jìn)思路　　打算從下面幾個方面著手成本的管理：　　a、把單項成本與工資掛鉤；　　b、及時清理工作量不飽滿的人回國；　　c、對辦公用品實(shí)行定額管理；　　d、嚴(yán)格審批周轉(zhuǎn)性材料和小型機(jī)具的采購；　　e、及時退掉任務(wù)不飽滿的租賃設(shè)備。　　b、制訂好新的工資方案，體現(xiàn)多勞多得。要認(rèn)真做好信訪工作，對于群眾反映的問題要認(rèn)真對待，辦不辦的成都要有反饋和答復(fù)。對于工程師的指令也要分類進(jìn)行處理：　　a、對于工程師是對的指令，我們要快速、準(zhǔn)確地落實(shí)；　　b、對于含糊不清的指令，要及時去溝通，達(dá)成共識后按處理的意見辦；　　c、對于工程師的錯誤指令，也要及時去溝通，找到理由不厭其煩地想辦法說服工程師；　　d、某件事情要做之前，最好與有關(guān)工程師有溝通，得到他們的理解和支持；　　e、號召各分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)工程師齊動員作好對口的公關(guān)工作，使得大量的問題在基層得到解決。作為總承包商，要有委曲求全的思想，要認(rèn)識到把事情辦成是最大的目的。下一部要多作些調(diào)查工作、多公關(guān)，突破索賠關(guān)，使工程少虧損、不虧損甚至盈利！　　針對這些差距和突出問題，我認(rèn)真梳理了下一步應(yīng)該強(qiáng)化和整改的方面，共四個大的方面：　　與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系不是很順暢的問題的改進(jìn)思路　　與業(yè)主、工程師的關(guān)系問題，除了有些人希望得到一些自己的利益需要特殊處理外，我認(rèn)為多數(shù)是對人的尊重和溝通問題。咨詢過其他公司干的政府項目，都是工程結(jié)束后兩家確認(rèn)索賠事實(shí)和金額，找合適的機(jī)會由兩國的高層決定?！　№椖康臏p虧還沒有突破性的進(jìn)展　　本項目由于材料漲價、地質(zhì)條件的變化、反投資以及關(guān)稅的上漲，造成項目的虧損很大，要想減虧只有通過索賠。這樣全部由我們采購，造成材料、機(jī)具的控制很難，也試用過多種辦法，應(yīng)該說有成效，但我覺得還沒有找到更加有效的控制方法。所以下一步要從這兩方面著手，充分調(diào)動大家的積極性。這是不同于國內(nèi)工程的管理，所以人員的管理難度很大，這些人的主人翁意識沒有發(fā)揮出來，其效果不盡人意?！　÷毠さ姆e極性沒有充分的調(diào)動起來　　職工的積極性沒有充分的調(diào)動起來，客觀上：本項目的人員大部分是從xxx的各單位抽來的，很大一部分人不是思想過硬，技術(shù)水平高的人，只是為錢而來的。所以驗收不過關(guān)，不能連續(xù)施工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。但是按照黨章規(guī)定的黨員義務(wù)、權(quán)利和新時期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，還是有很多不盡人意的地方，一方面是主觀努力不夠，另一方面有些問題也確實(shí)沒有找到解決的辦法：　　與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系不是很順暢　　我們已經(jīng)在這個工程上工作了兩年多，跟業(yè)主、工程師的關(guān)系一直不是很順暢；分析其原因：客觀上，我們第一次在xxxxx做工程，人生地不熟；業(yè)主是xxxxx的政府部門，聘用了xxxxx附近一些國家的人管理；監(jiān)理是英國人和招聘的其他國家的人；多個國家的人在一起工作，各為其主，文化差異很大，時常發(fā)生矛盾沖突也屬正常。并得到了監(jiān)理和業(yè)主的認(rèn)可。是這樣想的,也是這樣做的,二年多來我沒有違背原則擅自提拔一名干部；沒有擅自調(diào)進(jìn)一個人；沒有任何貪圖享受；沒有因私花費(fèi)公家一分錢（這在今年的審計報告中得到了證實(shí)）；沒有接收過任何分包商、供貨商的禮品和禮金。我們也作好了充分的準(zhǔn)備，不管業(yè)主怎樣對待我們的索賠，我們都要堅持進(jìn)行到底。在工期的索賠上應(yīng)該是取得了成效，給我們延長工期9個月，避免了高額的罰款。針對這個工程的特點(diǎn)，我們首先重視基礎(chǔ)工作，成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組，有一段時間每周召開一次索賠會議，通報索賠進(jìn)展情況，收集索賠事件，研究索賠策略?！　∧壳耙惶査卣谧鰶_洗，接著就是消毒、裝水試驗；二號水池混凝土已澆完，正在清理和做接縫的密封處理工作；三號水池的中間塊既將完成，預(yù)計明年三月可以完成混凝土工作；房建的大部分結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，正在進(jìn)行磚砌體和裝飾工作；管道安裝已完成90，預(yù)計12月底可以基本裝完；目前機(jī)電設(shè)備正在進(jìn)行安裝，能夠滿足明年一月通水的要求?！　∩钊氍F(xiàn)場，保證各項工作順利進(jìn)行　　項目實(shí)行的工區(qū)制，工區(qū)主任是項目部副經(jīng)理，我的協(xié)調(diào)工作量很大。等批準(zhǔn)了供貨商又要求漲價或者是供貨時間沒有保證，一輪接一輪的問題，經(jīng)過我們的努力及艱難的談判，僅有少量設(shè)備漲價且漲價幅度不是太大。應(yīng)該說是取得了三大豐收，既節(jié)省了資金和時間，又鍛煉了隊伍。我經(jīng)常鼓勵大家不要?dú)怵H，堅定信心，這個難關(guān)一定會闖過的。此項工程是xxxxx水電部第一個實(shí)行國際監(jiān)理的工程，也是監(jiān)理單位英國比利咨詢公司在水電部承接到的第一個項目，監(jiān)理工程師對審批十分謹(jǐn)慎和嚴(yán)格，每一個技術(shù)提交都要有符合英美標(biāo)準(zhǔn)的計算和更多的背景支撐資料，要達(dá)到這個要求是非常不容易的。[3][1]為了節(jié)省費(fèi)用和時間，項目部自己承擔(dān)了所有土建和部分機(jī)上一頁　　攻克技術(shù)難關(guān)，保證工程進(jìn)展　　本工程的每一道工序的實(shí)施前都要得到工程師的批準(zhǔn)（含施工圖、材料、施工方案以及工程師認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項），批準(zhǔn)后在實(shí)施中有錯誤也由承包商負(fù)責(zé)。我經(jīng)常要花大量的時間做這些人的思想工作，有些人回家探親后就不來工地工作了，使我們的工作非常被動，在這種情況下，一時找不到合適的人，工作又不能停止。我每天帶頭加班加點(diǎn)（每天工作都在14小時左右）地工作。我在總結(jié)我們的所有外包難管理，分包價格高的情況下，堅持自己做下去，并且經(jīng)常調(diào)整思路、過問這項工作，到目前為止，大部分材料都獲得批準(zhǔn)和訂貨，應(yīng)該說這一難關(guān)也闖過了。因此，我們從開始就分組全面進(jìn)行市場調(diào)查，摸清xxxxx的建筑市場行情，根據(jù)合同規(guī)范要求確定設(shè)備材料采購計劃和必須的分包項目，全部是采取的多家比質(zhì)、比價類似招標(biāo)采購的方式，所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過集體討論確定的?！　∽ナ袌稣{(diào)查，實(shí)行比質(zhì)競價采購　　xxxxx實(shí)行的是代理制,本國幾乎不生產(chǎn)什么產(chǎn)品,大小產(chǎn)品都得經(jīng)過代理才能采購得到,一家的產(chǎn)品只有一個代理,其漫天要價是常事。特別在實(shí)施過程中，不斷的完善和修改形成項目部系統(tǒng)的管理文件。下面將工作的的幾個主要方面作如下匯報：　　抓建制立章，使管理有序　　工程的管理是很關(guān)鍵的，特別像這樣的大項目，更不能夠出現(xiàn)任何差錯，否則會有很大的損失。　　四、勤政敬業(yè)，為項目施工的全面進(jìn)展和有效實(shí)施恪盡職守　　我們是第一次進(jìn)入xxxxx市場，人生地不熟，項目一開始就面臨著非常多的困難，僅來了4人就開始計算工程的開工時間，人員從數(shù)量和素質(zhì)上都滿足不了起碼的工作要求,準(zhǔn)備不充分，設(shè)計圖紙、施工方案跟不上，造成工程一開始就拖延工期了。我們因地制宜、因時制宜地在營地建立了燈光籃球場、排球場、乒乓球室、電視房，并將食堂大飯廳建為卡拉ok廳，購置了dvd影碟機(jī)、先鋒音響、電視機(jī)、衛(wèi)星接收器、籃球、足球、排球、乒乓球、羽毛球，制作了單杠、雙杠，確保開展活動的必要投入。　　在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律上，我?guī)ь^作出表率，不搞任何特殊，和職工住同樣的宿舍、一起吃大食堂，從未接受任何分包商和個人的禮金禮品，在生活用品和設(shè)施配置上與機(jī)關(guān)普通管理人員一致?！　∧壳埃椖坎克悬h員都完成了先進(jìn)性教育讀本12篇文章的學(xué)習(xí)、撰寫了黨性分析材料和個人整改措施；各支部和黨工委也完成了項目整改方案并張貼公示，接受群眾監(jiān)督。項目部及時召開了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動動員會，全體黨員集中收看了集