建筑工程項目部經(jīng)理述職報告-wenkub.com
2024-08-28 21:43 本頁面
【正文】 索賠問題考慮很久 ，也做了很長時間，一直沒有找到好的辦法。 b、制訂好 新的工資方案，體現(xiàn)多勞多得。對于工程師的指令也要分類進行處理： a、對于工程師是對的指令，我們要快速、準確地落實； b、對于含糊不清的指令，要及時去溝通，達成共識后按處理的意見辦； c、對于工程師的錯誤指令，也要及時去溝通，找到理由不厭其煩地想辦法說 服工程師； d、某件事情要做之前，最好與有關工程師有溝通，得到他們的理解和支持； e、號召各分管領導、專業(yè)工程師齊動員作好對口的公關工作，使得大量的問題在基層得到解決。下一部要多作些調(diào)查工作、多公關，突破索賠關，使工程少虧損、不虧損甚至盈利！ 針對這些差距和突出問題，我認真梳理了下一步應該強化和整改的方面，共四個大的方面： 與業(yè)主、監(jiān)理的關系不是很順暢的問題的改進思路 與業(yè)主、工程師的關系問題，除 了有些人希望得到一些自己的利益需要特殊處理外，我認為多數(shù)是對人的尊重和溝通問題。 項目的減虧還沒有突破性的進展 本項目由于材料漲價、地質(zhì)條件的變化、反投資以及關稅的上漲，造成項目的虧損很大，要想減虧只有通過索賠。所以下一步要從這兩方面著手，充分調(diào)動大家的積極性。 職工的積極性沒有充分的調(diào)動起來 職工的積極性沒有充分的調(diào)動起來，客觀上：本項目的人員大部分是從 xxx 的各單位抽來的，很大一部分人不是思想過硬，技術水平高的人，只是為錢而來的。但是按照黨章規(guī)定的黨員義務、權利和新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的基本要求，還是有很多不盡人意的地方，一方面是主觀努 力不夠，另一方面有些問題也確實沒有找到解決的辦法： 與業(yè)主、監(jiān)理的關系不是很順暢 我們已經(jīng)在這個工程上工作了兩年多，跟業(yè)主、工程師的關系一直不是很順暢；分析其原因：客觀上，我們第一次在 xxxxx 做工程，人生地不熟；業(yè)主是 xxxxx 的政府部門，聘用了 xxxxx 附近一些國家的人管理；監(jiān)理是英國人和招聘的其他國家的人；多個國家的人在一起工作，各為其主，文化差異很大，時常發(fā)生矛盾沖突也屬正常。是這樣想的 ,也是這樣做的 ,二年多來我沒有違背原則擅自提拔一名干部；沒有擅自調(diào)進一個人；沒有任何貪圖享受；沒有因私花費公家一分錢 (這在今年的審計報告中得到了證實 )；沒有接收過任何分包商、供貨商的禮品和禮金。在工期的索賠上應該是取得了成效，給我們延長工期 xxxx 月，避免了高額的罰款。 目前一號水池正在做沖洗，接著就是消毒、裝水試驗；二號水池混凝土已澆完，正在清理和做接縫的密封處理工作；三號水池的中間塊既將完成，預計明年三月可以完成混凝土工作；房建的大部分結構已經(jīng) 完成，正在進行磚砌體和裝飾工作；管道安裝已完成 90，預計 12 月底可以基本裝完；目前機電設備正在進行安裝，能夠滿足明年一月通水的要 求。等批準了供貨商又要求漲價或者是供貨時間沒有保證，一輪接一輪的問題，經(jīng)過我們的努力及艱難的談判，僅有少量設備漲價且漲價幅度不是太大。我經(jīng)常鼓勵大家不要氣餒，堅定信心，這個難關一定會闖過的。這項工作除了工作量非常巨大外，其難度也非常之大，是我們集團公司甚至中國人干國際工程的弱項。由于環(huán)境惡劣，部分人員工作一段時間就要求退場，工作人員的思想極不穩(wěn)定，特別是一些不可替代的專業(yè)人員，更是不愿意在 xxxxx長期工作。 房建的裝飾性材料，品種多，要求高；每一項材料都要提供技術資料和樣品報批；且工作量非常大，很多人認為我們做不了這類事 情，要求外包。盡管項目大、復雜、要求高、在今年人員變動大，但是各項管理都是有序的。面對這樣嚴峻的形勢，我們不等不靠，加班加點，帶領大家闖過了一個又一個的難關，保證了工程目前的正常地進行。 三、支持工會開展職工喜聞樂見的文化體育活動，豐富職工業(yè)余生活 項目部周圍沒有任何飲食、娛樂、休閑場所。此后，項目部黨工委三次組織全體黨員收看學習《時代楷?！?、《警醒》及集團公司黨委副書記余長生同志《學習若干規(guī)定促進廉潔從業(yè)》的黨課光碟；十一前夕，我結合工程建設實際，給全體黨員上了題為《強化先進性，反對自由主義》的黨課，做了題為《我們的形勢與任務》的形勢報告。 項目部黨組織在國外開展各項黨務工作與活動存在以下幾個先天不足：一是遠離祖國大后方，信息傳遞不暢，掌握的信息往往不是滯后就是不全面；二是在相對
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1