【正文】 。比如有創(chuàng)造性地工作思路還是不多，個(gè)別工作做得還不夠完善，還有待遇在今后的工作中加以改進(jìn)。擺正自己的工作態(tài)度，以為一個(gè)人的心態(tài)會(huì)決定工作的成??；同時(shí)時(shí)刻注意自己的一言一行，個(gè)人形象代表了企業(yè)的形象，個(gè)人的發(fā)展會(huì)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的壯大會(huì)帶動(dòng)個(gè)人的發(fā)展，這就需要不斷的學(xué) 習(xí)，去提高工作效率，擦能提高自己。 在新的一年里，我會(huì)踏踏實(shí)實(shí)工作，將溝渠在工作中不完善的地方不斷改進(jìn)，加以完善，以提高工作效率。每月的月末都要進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)，方便查賬目與物品是否吻合，并做出一個(gè)盤點(diǎn)表，方便對(duì)物品的管理，這是倉(cāng)庫(kù)管理的基本流程。入庫(kù)單寫完之后，要將臺(tái)賬記好。 公司有三個(gè)庫(kù)房，一個(gè)放藥品實(shí)際的庫(kù)房，一個(gè)房工程設(shè)備所用的庫(kù)房，而另一個(gè)放雜品辦公用品的庫(kù)房。在這年終歲尾之際，回顧過(guò)去的工作有很多的進(jìn)步，但也有很多去學(xué)習(xí)的地方。 王梅 20211118 王梅物資供應(yīng)站 20211118 第五篇：庫(kù)管工作總結(jié) 工作總結(jié) 時(shí)光荏苒，不知不覺(jué)在遼寧長(zhǎng)生生物技術(shù)有限公已近四個(gè)月了，回首這四個(gè)月的工作歷程，不論是在生活中還是在工作中，我都學(xué)會(huì)了很多知識(shí)與工作方法。 在這半年的工作中，由于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的愛(ài)護(hù)，使我積累了一些的工作經(jīng)驗(yàn)，也學(xué)會(huì)了很多以前沒(méi)有掌握的知識(shí)與管理技能。 認(rèn)真做好各項(xiàng)材料管理和保護(hù)工作。 認(rèn)真做好退料工作。在發(fā)料時(shí)按先進(jìn)先出原則 ，舊廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用。 對(duì)入庫(kù)物資整齊擺放，進(jìn)行標(biāo)識(shí)；堅(jiān)持做到“三符四清”三符：物資帳、卡、物相符。 對(duì)物資質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，核實(shí)運(yùn)到的物資在質(zhì)量方面是否符合規(guī)定的要求，根據(jù)《物資驗(yàn)收管理規(guī)定》進(jìn)行驗(yàn)收，合格的予以入庫(kù)，不合格的及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯 報(bào)并作好退貨處理和記錄。 二、物資入庫(kù) 作為一名庫(kù)管人員，我非常清楚自己的崗位職責(zé)，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行。那么如何才能杜絕習(xí)慣性違章的行為呢？安全知識(shí)在這里顯得尤為重要，崗位指導(dǎo)書、崗位操作書，可以指導(dǎo)我們清楚地辨識(shí)出工作中存在的各種安全風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)地加以整改和規(guī)避。具備良好的安全素質(zhì)是每一位員工在企業(yè)里生存的必要條件之一。 “安全”是天字號(hào)工程。 一、工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)知的能力： 作為一名庫(kù)管，首先要非常清楚自己的崗位職責(zé)，而且為了能更好地提高自己的業(yè)務(wù)水平，要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。所以我一直堅(jiān)持發(fā)揮主人翁的精神，認(rèn)真地對(duì)待每一項(xiàng)物料出庫(kù)、入庫(kù)，我相信這是我們每個(gè)庫(kù)管都會(huì)做到的。也非常的溫馨，溫 馨的工作環(huán)境，溫馨的工作氣氛。記得我是今年 5 月份從另一個(gè)崗位榮幸地轉(zhuǎn)到庫(kù)管崗位上來(lái)，時(shí)間說(shuō)短不短，說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng)。 最后，在這半年的工作中對(duì)自己的評(píng)價(jià)是，本人做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有很強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，在性格方面，本人積極向上，樂(lè)于與人溝通， 擁有現(xiàn)代年輕人的自信和親和力，遇到困難不會(huì)輕易退縮，能夠不斷地完善自己，地改進(jìn)自己，希望在今后的工作中，能給公司一份滿意的答卷。 四、庫(kù)房的管理 我現(xiàn)在已經(jīng)對(duì)公司物料已經(jīng)比較熟悉，從本月一號(hào)起，我也對(duì)我所管理的庫(kù)房進(jìn)行全面管理，在本月以及以后的工作中，我們將以“ 5S”手法來(lái)規(guī)范我們的倉(cāng)庫(kù)日常工作，將以一個(gè)隨時(shí)物料擺放整齊，地面干凈整潔，帳物卡一致的倉(cāng)庫(kù)。退料原則：不合乎要求的材料及時(shí)通知采購(gòu)員，按照數(shù)量的完整性退回供貨商 。 準(zhǔn)確地做好物資材料進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的賬務(wù)工作，堅(jiān)持做到日日清、周周清、月月清，在加強(qiáng)盤庫(kù)的同時(shí)認(rèn)真地做好庫(kù)房所需的所有報(bào)表，不給自己留有任何的死賬、呆賬隱患。四清：倉(cāng)庫(kù)物料要物清、帳清、質(zhì)量清、用途清，同時(shí)做好六防 三、物資出庫(kù) 堅(jiān)持做好發(fā)料原則：憑單發(fā)料，如特殊情況需及用物料而無(wú)法打單的才可寫手工單，且要有物控員或物控主管簽名方可發(fā)料；材料送至倉(cāng)庫(kù)門口交接 (重物品除外 )。 進(jìn)入公司物資經(jīng)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)有損壞、質(zhì)差、無(wú)合格證或品種、規(guī)格不符等情況，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)決不予入庫(kù)，并立即向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 杜絕人情關(guān)，不管和供貨方是任何關(guān)系，對(duì)入庫(kù)庫(kù)前的物資的數(shù)量、品種、規(guī)格進(jìn)行必須認(rèn)真地一一進(jìn)行驗(yàn)收，其方法一般采取與供貨單位一致的計(jì)量方法驗(yàn)收，在通常情況下進(jìn)行全部核對(duì)、檢驗(yàn)（特殊情況下可以抽檢），嚴(yán)格查明運(yùn)到的物資在數(shù)量、品種、規(guī)格上是否與計(jì)劃、運(yùn)單、發(fā)票及合同的規(guī)定等相符。所以安全學(xué)習(xí)，我一直都不敢有絲毫的怠慢，因?yàn)榘踩ぷ骶拖褚粋€(gè)圓 ，它只有起點(diǎn)，卻沒(méi)有終點(diǎn)，而我們要做的就是通過(guò)我們的學(xué)習(xí)，將這個(gè)圓畫的更圓。眾所周知，不管什么單位，只要是庫(kù)房，那都是一級(jí)重點(diǎn)防火部門，所以，操作人員應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，提高自身安全素質(zhì)，認(rèn)真履行崗位安全職責(zé)，不斷改進(jìn)個(gè)人的安全思想意識(shí)，轉(zhuǎn)變安全理念，堅(jiān)持做到“我要安全”的工作理念。我們每一位員工都應(yīng)該無(wú)條件地遵守國(guó)家和單位 的各項(xiàng)安全規(guī)章制度。我們不能光知道入庫(kù)、發(fā)料這些簡(jiǎn)單的知識(shí)，更要有高度的責(zé)任心，要本著對(duì)每一位用戶安全負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真對(duì)待自己的工作，嚴(yán)格做到每一項(xiàng)物資在出庫(kù)前都是合格的產(chǎn)品，這就要求我必須清楚地認(rèn)知到如何去判斷各種物資的優(yōu)劣，從根本上杜絕任何不合格產(chǎn)品的入庫(kù)，而這些知識(shí)都需要我及時(shí)的學(xué)習(xí)，并且隨著產(chǎn)品的變化還得更新自己的業(yè)務(wù)知識(shí)。這也是我作為一個(gè)庫(kù)管應(yīng)盡的責(zé)任 .欣慰之余，我認(rèn)為對(duì)于今年的工作應(yīng)該向領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)匯報(bào)。如今半年已經(jīng)過(guò)去，我從懵懂到熟悉崗位，如今站在倉(cāng)管的職位上，感到身上的擔(dān)子和責(zé)任重大。但這段時(shí)間給我的感覺(jué)卻是非常親切，親切的領(lǐng)導(dǎo)，親切的同事。 第三篇：庫(kù)管總結(jié) 工作總結(jié) 2021 年的日歷隨著時(shí)間的消逝，又將成為歷史而一去不返，回顧今年一年 來(lái)的的工作，感觸頗多。 市場(chǎng)信息收集不夠詳細(xì)。 外購(gòu)料管理力度不夠。 相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量意識(shí)還不夠強(qiáng)，甚至有妥協(xié)的味道。 面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員。我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想，一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念，二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極爭(zhēng)取參加各類培訓(xùn)班 ，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺(tái)階 。 做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，盡可能將庫(kù)內(nèi)打并整潔，及時(shí)除理爛袋，根據(jù)情況整理庫(kù)房，并積極向 5S管理靠近。 物資發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。 我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、計(jì)算機(jī)操作、工商管理等知識(shí)，以求不斷提高自身素?，F(xiàn)在就過(guò)去的一年的工作做下總結(jié)： 一、抓學(xué)習(xí) 不斷提高自身素質(zhì)。 再重申：配送部人員從商場(chǎng)打包產(chǎn)品回庫(kù)時(shí)，配送部打包人員必須與倉(cāng)管員辦理交接手續(xù)，而不是商場(chǎng)同庫(kù)管員辦交接手續(xù)，中間不能脫節(jié)。我還是那句說(shuō)臭了的老話：做好各部門的本 職工作（換句話說(shuō)就是各部門的崗位職責(zé)）就是部門間最大的配合與協(xié)調(diào)！。說(shuō)是經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意拆原包裝，未經(jīng)庫(kù)區(qū)人員知曉同意，大膽進(jìn)庫(kù)私自拿補(bǔ)件、拆包。 配送部到托運(yùn)站提貨馬上送貨的產(chǎn)品更是離奇，貨早都到了客戶家，到月底財(cái)務(wù)才說(shuō)倉(cāng)庫(kù)還未開進(jìn)倉(cāng)單。只能做到核對(duì)實(shí)物和簡(jiǎn)單的整理 剛到貨 ,第二天所為送貨的急單特多，更甚有曲美到貨 ,產(chǎn)品還在車上（未辦任何入庫(kù)手續(xù)）而配送部這邊已在等著送貨 作為倉(cāng)儲(chǔ)部，連基本的統(tǒng)計(jì)員都沒(méi)配置，也就是說(shuō)連最基本的進(jìn)銷存帳都沒(méi)有，這可以談進(jìn)出一致，帳實(shí)相符嗎？更談不上各產(chǎn)品的銷售統(tǒng)計(jì)曲線圖及庫(kù)存報(bào)表、產(chǎn)品流向。（卸貨 驗(yàn)貨 整 理擺放 憑單據(jù)“送貨單”、“調(diào)拔單”核對(duì)產(chǎn)品 開據(jù)入庫(kù)單 記帳）更談不上什么 6S、 7S 管理。 ⑶、重新對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位成套瓶放置進(jìn)行更有效合理的規(guī)劃，使成套瓶擺放更加整齊，盤點(diǎn)更加方便 ,塑造目視倉(cāng)儲(chǔ)管理 . 三、瓶箱庫(kù)提出的建議 ⑴車間生產(chǎn)延時(shí)和生產(chǎn)變動(dòng) ,應(yīng)及時(shí)盡早通知瓶箱庫(kù) ,瓶箱庫(kù)好合理的安排叉車司機(jī)上班 ,避免在人資源上的浪費(fèi) .今年每周都有生產(chǎn)改動(dòng)不通知瓶箱庫(kù) ,瓶箱庫(kù)和包裝車間信息交流優(yōu)化 ,才能提高整個(gè)生產(chǎn)效率 . 在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康 !萬(wàn)事如意 ! 謝謝 !庫(kù)管年終總結(jié) 篇篇 44 從 10年 10月至今 ,我因職位變動(dòng)，有幸任職庫(kù)區(qū)主管。 ⑵、加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用 ,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn) ,同時(shí)也真正做到物盡其用 ,人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn)。為確保采 購(gòu)部、生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解瓶箱庫(kù)存情況，對(duì)金蝶數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。 ⑸、加強(qiáng)對(duì)叉車司機(jī)的駕駛技能培訓(xùn) ,和安全責(zé)任意識(shí) ,減少倒瓶率 ,同時(shí)要對(duì)包裝車間在生產(chǎn)使用塑箱過(guò)程監(jiān)管 ,嚴(yán)禁把塑箱做其它用途使用 ,制訂塑箱使用管理規(guī)定 ,責(zé)任到人 ,加大對(duì)故意損壞塑箱的懲罰力度 . 在倉(cāng)庫(kù)管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高。 ⑷、作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者 。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。爭(zhēng)取做到低成本高效益的管理理念。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管、及時(shí)指出各生產(chǎn)班存在浪費(fèi)瓶子現(xiàn)象，積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因。提升在職叉車司機(jī)的安全駕駛意識(shí) ,防止出現(xiàn)安全事故。 ⑴、加強(qiáng)對(duì)叉車司機(jī)的入職培訓(xùn) ,督促操 作人員嚴(yán)格執(zhí)行《叉車安全操作規(guī)程》進(jìn)行安全操作，確保操的人身安全。 12 年塑箱損壞嚴(yán)重 ,塑箱的管理權(quán)限在瓶 箱庫(kù) ,可是使用塑箱的是 (瓶