20xx年庫管年終總結(jié)與20xx年庫管年終總結(jié)范文匯編(參考版)
2024-10-10 19:10本頁面
【正文】 。二、重視員工的建議及提出的意見，可以通過組織活動或者調(diào)查問卷開幕進(jìn)行了解。不利于搞高業(yè)務(wù)水平。這也是讓我在工作深感到挫敗的因素。不利于高效率、高質(zhì)量的完成工作，雖然當(dāng)別的部門提出配合時，大家也會配合，但是主動協(xié)助其他部門完成工作，或者很愉快地配合其他部門提出的要求及其他配合時，仍然還不是很到位。缺點與不足一、感覺到部門與部門之間缺乏主動溝通的意識，甚至出現(xiàn)無效溝通的現(xiàn)象。加強(qiáng)團(tuán)隊意識。加強(qiáng)與物控、采購人員、收發(fā)員之間的溝通，提高溝通效率與溝通的質(zhì)量，即時產(chǎn)生共享的信息。加強(qiáng)了解物料的前詹性、客戶的需求、市場的動態(tài)，朝著：“由訂單式生產(chǎn)到計劃性生產(chǎn)”的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變。同明也說明了庫存計劃的實行是可行的。同比上半年來說是有一定的進(jìn)步。四、出貨方面從8月份開始調(diào)整成品庫存計劃后，今散單常規(guī)產(chǎn)品交期從原來的11左右壓縮到9天時間，大部分庫存產(chǎn)品訂單能當(dāng)天發(fā)貨，少部分庫存產(chǎn)品訂單為23天。依據(jù)客戶需求、訂單的緩急、生產(chǎn)產(chǎn)能為原則，進(jìn)行合理排單。對于加急物料出現(xiàn)異常的情況，積極地與相關(guān)部門進(jìn)行溝通處理。二、物料方面通過召開物料檢討，了解掌握物料信息。如有自身處理不了的，能及時的上報領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。一、生產(chǎn)方面通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。接下來還得感謝所有的同事對我
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