【正文】 為日鋼 的持續(xù)發(fā)展貢獻力量。 ，在班組青工較多的情況下，我作為一名老員工對他們在現(xiàn)場工作的安全起著重要的作用，同時帶領(lǐng)他們能夠較好的完成各項工作，對他們的安全操作進行把關(guān)和監(jiān)督，使他們盡快掌握備件收發(fā)，儲存的管理工作。積極主動做好備件的接收、發(fā)放和儲存工作，認真整理和庫房備件定置管理，能夠較好的配合班組搞好班組的安全等各項工作，積極完成本職和上級交給的各項工作任務(wù)。 04 年成立備件庫，直至現(xiàn)在的物流中心，我一直從事著吊裝搬運及備件的收發(fā)和現(xiàn)場的管理等工作。 今后我還要繼續(xù)腳踏實地、勤勤懇懇、認認真真、努力完成各項工作。 在以后的工作中我將努力學(xué)習(xí)，增加電腦知識。 第五篇：庫管員個人工作總結(jié) 庫管員個人工作總結(jié) 時間過的真快，轉(zhuǎn)眼來到日鋼已經(jīng) 3 年多了。目前天津分公司在呼市的監(jiān)管員都是剛畢業(yè)不久的學(xué)生，年齡都不大，和我們也比較談得來，他們的想法都還比較單純，對于在國企的工作既有期盼，又有擔(dān)心，期盼的是自己以后能夠在收入和職位上達到理想的狀態(tài)，能夠在這份監(jiān)管員的工作上有所突破，學(xué)到更多的東西，鍛煉自己的能力；擔(dān)心是因為自己目前的工作狀態(tài)比較乏味，接觸的人員不是很多，對于自己未來的發(fā)展不是很清楚，沒有錨定好的目 標去努力實現(xiàn)。 作為一名汽車監(jiān)管員要具備的能力有會熟練運用 word、 excel 的操作，有較好的溝通協(xié)調(diào)能力，有良好的服務(wù)意識和流程意識，以及風(fēng)險防范意識。今后我還要繼續(xù)腳踏實地、勤勤懇懇、認認真真、努力完成各項工作，使自己在這個普通而又光榮的崗位上發(fā)揮自己的光和熱。在以后的工作中，我仍將不斷完善自身的不足，將工作做得更好，為公司做出更多的貢獻。平時也不斷自我學(xué)習(xí)自我完善，積極參加公司組織的各種培訓(xùn)，從中不斷自我總結(jié)。社會在飛速發(fā)展，不進則退是亙古不變的規(guī)律，因此，我也注意平時自己的學(xué)習(xí)，不斷提升自己的價值。為此 ,在工作中我不光自己努力工作 ,同時也和領(lǐng)導(dǎo)同事之間也相處融洽。在公司開展大型營銷活動的時候，每天領(lǐng)手機的人特別多，作為一名庫管，我除了在活動前保證足夠的貨源，顏色充足外，在活動中更大氣十二分精神，保證手機及其他物料的安全，決不能忙中出錯，有力的完成了手機后勤保障工作。平時我嚴格保管原始入庫憑證、出庫憑證，以備 查證，并每月進行一次全面盤點庫存商品，并進行分類制表。對庫房內(nèi)的實物，我針對到貨（手機、禮品、其他采購材料），嚴格檢查實物，有破損并影響二次銷售的商品堅決不入庫；數(shù)量不清，配件不齊的也堅決不入庫；不能使用的商品同樣堅決不入庫。入庫方面，我對手機、禮品、以及其他采購材料，做到依實物入庫，并對入庫材料分類堆放，做到一目了然、堆放整齊、帳物相符。同事，我也認識到，庫房的安全是重中之重，所以我平時特別注意庫房的安全工作，保證庫房衛(wèi)生整潔，對方整齊，確保無安全隱患。要做好庫管這份工作不僅需要耐心和細心，也要熟悉每個手機產(chǎn)品的相關(guān)知識，更需要一份良好的心態(tài)，認真對待每一項細致的工作，每個環(huán)節(jié) 都不能馬虎。只有為前線銷售人員解決了后顧之憂，才能讓銷售人員全身心的放在手機銷售工作上面，更好地完成我們的銷售任務(wù)。常言道“三軍未動，糧草先行”，所以庫管的職責(zé)是非常重要的，是銷售工作的“彈藥”保障。作為一名庫管，在工作中，我嚴格遵守公司的各項紀律制度，做好了自己的本職工作，以《弟子規(guī)》為標準，嚴格要求自己，把一點一滴的小事做好，把一分一秒的時間都抓牢，從我做起，從小事做 起，努力做到最好。要堅持學(xué)習(xí)，不斷充實頭腦，工作中勤思考、多請教、多總結(jié)、多積累，增強自身綜合素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)水平，堅定工作信念，以充沛的精力和積極的工作心態(tài)，去迎接每一天的工作。 第 17 頁共 20 頁 三、堅持在工作中學(xué)習(xí)、總結(jié)和積累。有特殊情況要及時通知車間及調(diào)度員進行生產(chǎn)調(diào)整。 肉制品二車間大部分員工都是新人，要了解掌握車間生產(chǎn)情況結(jié)合調(diào)度員和車間計劃員作好包裝物的日常調(diào)進工作。我準備從以下幾方面努力工作： 一、工作中多鍛煉自己的協(xié)調(diào) 和溝通能力。 第二部分下一步的工作思路 總結(jié)前一段的學(xué)習(xí)和工作情況，剖析自己工作中存在的不足，意識到作為一名庫管員要具備較強的協(xié)調(diào)和溝通能力，這點自己還沒有作好。 四、與相關(guān)部門做好信息的傳遞工作，對于出現(xiàn)的異常情況做到及時上報； 五、保證庫房現(xiàn)場衛(wèi)生整潔、產(chǎn)品碼放整齊有序，保持良好的庫容庫貌。在一個月多的學(xué)習(xí)和工作中，深刻認識到作為一名優(yōu)秀的庫管員必須作到以下幾點： 一、工作中做到認真細心，依據(jù)入庫交接單和出庫會簽做好當班報表，日清日結(jié)。 第 16 頁共 20 頁我的述職報告共分兩個部分：一是本崗位的工作和學(xué)習(xí)情況；二是下一步工作思路。做為雙匯一名員工，我有義務(wù)為雙匯發(fā)展盡其所能。 憑心而論，當好一個庫管員真的不容易，盡管如此，我一直朝這個 方向努力。小心小心再小心，幸好沒出現(xiàn)大的數(shù)據(jù)問題?？傊?，在冷庫上班每天都挺緊張的。還有，我們這兒的南北月臺，穿堂每天都要拖。 這就 是我們庫管員每天要做的工作，天天如此。報表室只有三臺老掉牙的電腦，速度慢，還經(jīng)常掉線，如果別人先來，你就慢慢等吧。如果中間沒有出現(xiàn)數(shù)據(jù)上的異常問題，則可以長長的出一口氣然后去報表室做報表。數(shù)寫完了，一加，不對，再來一遍！出入庫結(jié)束之后，把地上的霜鏟進霜車，把竹笆片扎成一捆，急急忙 第 15 頁共 20 頁忙往霜池拉，還有，不要忘了寫離崗記錄。碰到塊形不好的，更是提心吊膽，垛是打 起來了，等著挨罰吧。如果是幾個車間同時出，那就更熱鬧了。如果出雞皮，則要寫好多，包括入庫日期，生產(chǎn)日期，胸皮腿皮，生產(chǎn)廠家，庫位，去向，脂肪水份蛋白點，讓步接收單號等。接班之后核對一下品名，日期就可以出庫了。下面我把庫管員一天的工作向大家匯報一下。在 xx 冷庫當庫管員一點都不輕松，可以說很累。在大家的印象中，庫管員就是點點數(shù)，應(yīng)該很輕松。請領(lǐng)導(dǎo)放心，我會盡心盡責(zé)的工作 ,以感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個學(xué)習(xí)的機會。五是對一些工作關(guān)系的處理欠妥，直接影響了工作的進度和質(zhì)量。三是工作主動性還不夠，食品庫存量的預(yù)見性有待提高。一是工作中出現(xiàn)馬虎，不仔細導(dǎo)致庫存表 第 14 頁共 20 頁個別數(shù)據(jù)不準確。把各個同事當做朋友，相處融洽。樂觀向上與前廳后廚打成一片。在領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事情上都盡量及時完成。在這半年期間，多次在餐廳人員緊缺或就餐人員多的情況下 ，聽從餐廳領(lǐng)導(dǎo)的安排。實時掌握庫存量在庫房缺少某物品時，及時給供貨商電話送貨，以保證餐廳正常經(jīng)營。經(jīng)常與前臺、后廚溝通，了解酒水或事物的走量和意見。每天早上認真負責(zé)檢查食品質(zhì)量，確認食品重量，杜絕虛報斤數(shù)，以次充好。在公 司讓使用庫存對比表與廚房盤點表時，積極主動學(xué)習(xí)以便更好的完成工作。掌握出庫，入庫流程。具體工作總結(jié)如下： 一．努力工作，做好本職崗位。 車間單據(jù)包括：生產(chǎn)計劃單，生產(chǎn)領(lǐng)料單，半成品入庫單，成品入庫單，物品超領(lǐng)申請單。 其中倉庫單據(jù)包括：原物料入庫單 .出庫單，生產(chǎn)物料超領(lǐng)單，半成 品入庫單 .出庫單，成品入庫單 .出庫單，外協(xié)加工出庫單，物料退貨單。 pmc 管理體系的內(nèi)容包括：生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)，物料采購數(shù)據(jù)，倉庫物料，產(chǎn)成品數(shù)據(jù)，車間領(lǐng)用在制品數(shù)據(jù)。嚴格控制物料積壓造成的資金積壓。 5，建立最低庫存制 對于車間生產(chǎn)計劃內(nèi)在制品半成品，倉庫只負責(zé)臨時保管，不建立賬目。 4，在庫物料品質(zhì)的確認。 b,物料原始賬目和電腦賬目的內(nèi)容包括： 物料原物料進出存賬目，標準件賬目，刀具賬目，其它輔件賬目，物料半成品進出存賬目，成品進出存賬目，委外加工明細賬目，客戶退貨返修明細賬目， 第 12 頁共 20 頁 c,缺少采購物料申購單 3，規(guī)范車間物料領(lǐng)用。物料賬目的建立須完整物料明細。而不銹鋼， 1j117， 45鋼和 2cr13 等通用物件的擺放存在存取不便，在 庫數(shù)量統(tǒng)計困難等問題，針對此點可換用貨架按其外徑和材質(zhì)分類擺放。 現(xiàn)今倉庫物料的擺放并未按照統(tǒng)一的標準，部分物料沒有明確的標識，部分物料的最低庫存量無法執(zhí)行。 7，在生產(chǎn)過程中消化已在庫成品。 5，建立完整的 pmc 管理體系，完善從物料采購