20xx年庫管年終總結(jié)與20xx年庫管年終總結(jié)范文匯編-閱讀頁
2024-10-10 19:10本頁面
【正文】 物料得以順利到車間進(jìn)行生產(chǎn)。三、生產(chǎn)計(jì)劃方面在計(jì)劃方面，根據(jù)物料控提供的生產(chǎn)指令及初步的物料信息以及客戶的需求進(jìn)行擬制備料通知單，合理安排倉庫備料,通過倉庫備料提供欠料信息擬制生產(chǎn)指令單，避免出現(xiàn)待料上線的情況。確保生產(chǎn)計(jì)劃有效的完成。從6月份到11月份發(fā)貨金額來分析，其中有9月份、10月份、11月份連續(xù)3個月的發(fā)貨金額大于銷售訂單的金額。我個人認(rèn)為之所以能有這樣的進(jìn)步，主要是庫存計(jì)劃起了很大的推動作用。以上是自我的工作總結(jié)，下面對來年的工作作以規(guī)劃：一、目前，生產(chǎn)計(jì)劃的流程已成模式，在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)精益生產(chǎn)的意識，提高為生產(chǎn)和銷售服務(wù)的意識。二、對于物料跟進(jìn)方面，仍需要大力強(qiáng)捉，仍要尋找更好方法改變目前的模式。三、自身的加強(qiáng)，加強(qiáng)與部門與部門之間的溝通，提高溝通工作效率和工作質(zhì)量。加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高工作能力，具備更快、更好的工作能力，更好的為公司服務(wù)。出現(xiàn)了以自我為中心的思想。這一定會在一定程度上影響工作的效率及工作質(zhì)量。二、學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)，缺乏創(chuàng)新思維。對公司的建議一、建立有效的激勵機(jī)制，激發(fā)員工的競爭意識和危機(jī)感，打破按部就班的舊觀念，鼓勵創(chuàng)新，可以通過板報、會議、公司發(fā)文等方式對工作成績好、業(yè)務(wù)突出的員工進(jìn)行表彰，以精神鼓勵為主，物質(zhì)鼓勵為輔的方式進(jìn)行。三、建議建立物料倉臺賬以上是我今年來的工作總結(jié)及工作規(guī)劃，在以后的工作當(dāng)中，期盼各位領(lǐng)導(dǎo)多多批語指導(dǎo)和支持
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