【正文】 我還是那句說(shuō)臭了的老話：做好各部門的本 職工作（換句話說(shuō)就是各部門的崗位職責(zé)）就是部門間最大的配合與協(xié)調(diào)！。 配送部到托運(yùn)站提貨馬上送貨的產(chǎn)品更是離奇，貨早都到了客戶家，到月底財(cái)務(wù)才說(shuō)倉(cāng)庫(kù)還未開(kāi)進(jìn)倉(cāng)單。（卸貨 驗(yàn)貨 整 理擺放 憑單據(jù)“送貨單”、“調(diào)拔單”核對(duì)產(chǎn)品 開(kāi)據(jù)入庫(kù)單 記帳）更談不上什么 6S、 7S 管理。 ⑵、加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用 ,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn) ,同時(shí)也真正做到物盡其用 ,人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn)。 ⑸、加強(qiáng)對(duì)叉車司機(jī)的駕駛技能培訓(xùn) ,和安全責(zé)任意識(shí) ,減少倒瓶率 ,同時(shí)要對(duì)包裝車間在生產(chǎn)使用塑箱過(guò)程監(jiān)管 ,嚴(yán)禁把塑箱做其它用途使用 ,制訂塑箱使用管理規(guī)定 ,責(zé)任到人 ,加大對(duì)故意損壞塑箱的懲罰力度 . 在倉(cāng)庫(kù)管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管、及時(shí)指出各生產(chǎn)班存在浪費(fèi)瓶子現(xiàn)象，積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因。 ⑴、加強(qiáng)對(duì)叉車司機(jī)的入職培訓(xùn) ,督促操 作人員嚴(yán)格執(zhí)行《叉車安全操作規(guī)程》進(jìn)行安全操作，確保操的人身安全。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。 合理安排瓶箱在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來(lái)為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 透視，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化 !從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次， 進(jìn)入新境界，創(chuàng)新為了更好地做好今后的 工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。 庫(kù)管年終總結(jié) 篇篇 33 時(shí)光飛逝 ,彈指之間 ,20xx 年已接近尾聲，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千??時(shí)間如梭，又將跨過(guò)一個(gè)之坎。更加全面的了解商品明細(xì)。 車型種類繁多，對(duì)各種車型宏觀上把握比較容易，微觀掌握還需下大力氣。保持干凈整齊的庫(kù)容庫(kù)貌成為倉(cāng)庫(kù)管理的一個(gè)長(zhǎng)期基礎(chǔ)工作。同時(shí)由于倉(cāng)庫(kù)的賬目日益完善清晰，更好的支持財(cái)務(wù)部門的工作。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，現(xiàn)已基本勝任本職工作。 9 月份時(shí)，因倉(cāng)庫(kù)沒(méi)人管理，便調(diào)到倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理工作。 庫(kù)管年終總結(jié) 篇篇 22 XX 年就要過(guò)去了，總結(jié)一年的工作，有成功的喜悅，也有失誤的愧疚。 步入社會(huì)已經(jīng)有五年了多，但是現(xiàn)在的我，想問(wèn)題不像當(dāng)初那么簡(jiǎn)單，多想多做是我們現(xiàn)在年輕人的作風(fēng) .所以我想挑戰(zhàn)自我。 三月份工作報(bào)告：三月份因?yàn)槲沂呛蛡}(cāng)務(wù)員成玉熟悉公司材料，所以沒(méi)有對(duì)帳務(wù)工作沒(méi)有介入，在中旬，我和倉(cāng)務(wù)員成玉對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域進(jìn)行了調(diào)整，將贈(zèng)品區(qū)和底板區(qū)對(duì)換，同時(shí)對(duì)中箱區(qū)重新進(jìn)行了整理，現(xiàn)已經(jīng)美觀整齊，以后就是要對(duì)這樣的工作長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，三月份下旬我們?cè)诔醣P的同時(shí)對(duì)所有物料進(jìn)行了掛卡工作。避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費(fèi)。 認(rèn)真做好退料工作。 認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)安全防范及倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生工作。 存：領(lǐng)料單、發(fā)料單 —— 準(zhǔn)備物料 —— 發(fā)放物料 —— 物料交接—— 帳目記錄， (按進(jìn)出倉(cāng)記錄做好賬目記錄 )、做賬，月底盤點(diǎn) (25 號(hào)起初盤 )、： 銷：三一致： 保證賬物卡一致，四清：倉(cāng)庫(kù)物料要物清、帳清、質(zhì)量清、用途清，同時(shí)做好六防 倉(cāng)管員工作職責(zé) 準(zhǔn)確地做好材料進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的帳務(wù)工作。當(dāng)然，錢會(huì)丟失，也可能被盜，同樣，物料可能被浪費(fèi)、被損壞及被盜竊。 市場(chǎng)信息收集不夠詳細(xì)。 相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量意識(shí)還不夠強(qiáng)，甚至有妥協(xié)的味道。我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想，一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)立“服務(wù)是第一位”的觀念，二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極爭(zhēng)取參加各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺(tái)階 。 物資發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、計(jì)算機(jī)操作、工商管理等知識(shí)，以求不斷提高自身素。 再重申：配送部人員從商場(chǎng)打包產(chǎn)品回庫(kù)時(shí)，配送部打包人員必須與倉(cāng)管員辦理交接手續(xù)，而不是商場(chǎng)同庫(kù)管員辦交接手續(xù)，中間不能脫節(jié)。說(shuō)是經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意拆原包裝，未經(jīng)庫(kù)區(qū)人員知曉同意，大膽進(jìn)庫(kù)私自拿補(bǔ)件、拆包。只能做到核對(duì)實(shí)物和簡(jiǎn)單的整理 剛到貨 ,第二天所為送貨的急單特多，更甚有曲美到貨 ,產(chǎn)品還在車上（未辦任何入庫(kù)手續(xù)）而配送部這邊已在等著送貨 作為倉(cāng)儲(chǔ)部，連基本的統(tǒng)計(jì)員都沒(méi)配置，也就是說(shuō)連最基本的進(jìn)銷存帳都沒(méi)有，這可以談進(jìn)出一致，帳實(shí)相符嗎？更談不上各產(chǎn)品的銷售統(tǒng)計(jì)曲線圖及庫(kù)存報(bào)表、產(chǎn)品流向。 ⑶、重新對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位成套瓶放置進(jìn)行更有效合理的規(guī)劃，使成套瓶擺放更加整齊，盤點(diǎn)更加方便 ,塑造目視倉(cāng)儲(chǔ)管理 . 三、瓶箱庫(kù)提出的建議 ⑴車間生產(chǎn)延時(shí)和生產(chǎn)變動(dòng) ,應(yīng)及時(shí)盡早通知瓶箱庫(kù) ,瓶箱庫(kù)好合理的安排叉車司機(jī)上班 ,避免在人資源上的浪費(fèi) .今年每周都有生產(chǎn)改動(dòng)不通知瓶箱庫(kù) ,瓶箱庫(kù)和包裝車間信息交流優(yōu)化 ,才能提高整個(gè)生產(chǎn)效率 . 在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同 事身體健康 !萬(wàn)事如意 ! 謝謝 !庫(kù)管年終總結(jié) 篇篇 44 從 10年 10月至今 ,我因職位變動(dòng)，有幸任職庫(kù)區(qū)主管。為確保采購(gòu)部、生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解瓶箱庫(kù)存情況，對(duì)金蝶數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。 ⑷、作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。爭(zhēng)取做到低成本高效益的管理理念。提升在職叉車司機(jī)的安全駕駛意識(shí) ,防止出現(xiàn)安全事故。 12 年塑箱損壞嚴(yán)重 ,塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫(kù) ,可是使用塑箱的是 (瓶箱庫(kù) ,包裝車間 ,成品庫(kù) ).其中大部損壞應(yīng)該是瓶箱庫(kù)叉車司機(jī)供箱在通道推擠壞 ,倒一次瓶至少損壞 7━ 10 個(gè)塑箱 ,包裝車間在卸垛是摔壞塑箱 ,塑箱卡在鏈道上 ,包裝車間的員工是用棍打塑箱 ,洗620ml 瓶時(shí)碼垛機(jī)亂碼時(shí)把塑箱擠壞 ,成品庫(kù)轉(zhuǎn)運(yùn)塑箱瓶時(shí)損壞一些 .瓶箱庫(kù)缺少對(duì)塑箱使用的監(jiān)管 . 每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。 積極配合財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部。入庫(kù)及登帳，檢驗(yàn)不合要求瓶源不準(zhǔn)入庫(kù) 。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將 20xx 年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié) 一、回首 20xx 我們正生 活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代?；仡櫦磳⑦^(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。 認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。 七、 x20xx 年工作計(jì)劃 繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)對(duì)本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 經(jīng)過(guò)四個(gè)月的接觸，對(duì)這項(xiàng)工作的流程已經(jīng)較為熟悉，能夠嚴(yán)格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對(duì)賬工作，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，與財(cái)務(wù)部門做好對(duì)接手續(xù)。 認(rèn)真細(xì)致的做好各種車型配件的入庫(kù)出庫(kù)工作，根據(jù)各種車型進(jìn)行歸類擺放，消除了倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪的狀況。 從十月份以來(lái)，逐步針對(duì)各種車型的配件建立起手工保管賬冊(cè)和電子賬冊(cè)。 二、自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作。為從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。 在這五年的工作中，使我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也學(xué)會(huì)了很多學(xué)校里沒(méi)有的知識(shí)與管理技能。 當(dāng)然，包材倉(cāng)也有做的很不好的地方，就是外箱的管控，上個(gè)月，外箱完全在本倉(cāng)庫(kù)的掌控之外，任由包裝入庫(kù)人員自由拿，而倉(cāng)管和物控又不知道他們到底用了多少， (沒(méi)有去查 )也沒(méi)有去查庫(kù)存有多少，導(dǎo)致多次斷料的情況，本月二號(hào)起，經(jīng)過(guò)主管的協(xié)調(diào)，外箱納入本倉(cāng)庫(kù)管控，我想以后就會(huì)完全改變這一情況。 有責(zé)任提出倉(cāng)庫(kù)管理的合理建議。車間批完工的剩余材料及時(shí)回收倉(cāng)庫(kù)保管。 發(fā)料原則：憑單發(fā)料，如特殊情況需及用物料而無(wú)法打單的可 寫(xiě)手工單，且要有物控員或物控主管簽名方可發(fā)料，材料送至倉(cāng)庫(kù) 門口交接 (重物品除外 )。 (這條 IQC 做 ) 認(rèn)真做好每日供應(yīng)商來(lái)料報(bào)表。這都是對(duì)公司利益的保 障和對(duì)公司利益和形象的負(fù)責(zé)，這也是我作為一個(gè)倉(cāng)管應(yīng)盡的責(zé)任，我將責(zé)無(wú)旁貸。庫(kù)管年終總結(jié)集編 20XX五篇 第一篇：庫(kù)管年終總結(jié)集編 2020 庫(kù)管年終總結(jié)錦集 55篇 庫(kù)管年終總結(jié) 篇篇 11 我很榮幸加入公司團(tuán)隊(duì)。所以嚴(yán)禁產(chǎn)生任何倉(cāng)庫(kù)內(nèi)非生產(chǎn)浪費(fèi)、破壞和盜竊物料的行為，倉(cāng)管是倉(cāng)庫(kù)的管家，權(quán)力小但責(zé)任大，所以我們對(duì)物料就應(yīng)該就像對(duì)待自己家的東西一樣，我相信我們每個(gè)倉(cāng)管都會(huì)做到的。 嚴(yán)格按照材質(zhì)的驗(yàn)收要求做好材料驗(yàn)收工作、不合訂購(gòu)要求的或不合格的材料堅(jiān)決不予驗(yàn)收。 認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)發(fā)料工作。退料原則：不合要求材料及時(shí)通知采購(gòu)員退回供貨商 。 配合采購(gòu)員認(rèn)真做好物料采購(gòu)計(jì)劃工作，服從主上級(jí)管分工安排。 現(xiàn)我已經(jīng)對(duì)公司物料比較熟悉，從本月一號(hào)起，我也對(duì)包材倉(cāng)進(jìn)行全面管理工作，在本月以及以后的工作中，我們將以“ 5S”手 法來(lái)規(guī)范我們的倉(cāng)庫(kù)日常工作，將以一個(gè)隨時(shí) 物料擺放整齊，地面干凈整潔，帳物卡一致的倉(cāng)庫(kù)。 本人除了有一定的工作經(jīng)驗(yàn)外，還有牢固的理論基矗在以前公司經(jīng)過(guò)多次團(tuán)隊(duì)意識(shí)培訓(xùn)， ISO9001， ISO1400