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總經(jīng)理年終總結(jié)20xx例文(共五篇)-全文預覽

2025-04-25 17:23 上一頁面

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【正文】 , 1 絲不茍,為企業(yè)的發(fā)展奉獻著自己的點點滴滴。 新的 1 年已開始,前廳部全部員工將以新的精神面貌和實際行動向賓客提供最優(yōu)良的服務,貫徹“賓客至上,服務第 1”的主旨。 加強各類報表及報關(guān)數(shù)據(jù)的管理 ? 前臺依照公安局的規(guī)定對每一個入住的客人進行入住登記,并輸入電腦,境外客人的資料通過酒店的報關(guān)系統(tǒng)及時的向國家安全局出入境管理科進行報關(guān),認真履行公安局下發(fā)的通知,對每位住客的貴重物品進行提示寄存。通過這些控制,為酒店創(chuàng)收做出前廳部應有的貢獻。 所有的這些員工只能通過認真工作來回報酒店。 總經(jīng)理年終總結(jié) 4? 2020 年已過去,在這 1 年里, __大酒店在 __公司和 __公司的共同經(jīng)營下有了較大的變化,兩家股東投入大量的資金對酒店部份裝備設施進行了更新和改造,荒廢多年的 3 樓經(jīng)過裝修營業(yè),彌補了酒店文娛項目的空缺,使酒店的服務項目更加完善,針對客房異味的問題,通過打開窗戶透風得到了根本的解決,同時對客房舊電視進行了更新,所有的這些給酒店帶來了生機和希望。 1 批重大隱患得到消除。 各項目標全面實現(xiàn)。依照公司的有關(guān)精神, __公司完善了安全生產(chǎn)目標管理考核制度,切實落實項目經(jīng)理責任。安全生產(chǎn)成效明顯,是歷年來安全生產(chǎn)情勢較好的時期之 1。讓他們扎扎實實,盡心盡責為經(jīng)營工作發(fā)揮自己的潛能。為了擴大經(jīng)營,提升經(jīng)營成果, __公司 1 是在固守好本土的條件下,加大對外市場的經(jīng)營力度,發(fā)掘各種經(jīng)營資源,依照團體陳總的“ 3 不”原則,提出了經(jīng)營新思路:“只要服我管,1 切好商量”。 (5)做好自查、自糾工作,堅持每季度對經(jīng)營、安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理工作進行全面總結(jié),找出問題,不斷完善各項管理措施。__公司領導幾次奔赴貴州、安徽、廣西、廣州、 x 開辟省外市場。 領會精神,各項管理同步推動 ? 根據(jù)公司“兩會”的整體部署和陳總重要“講話”的精神,結(jié)合__公司的具體情況: (1)為了壯大公司的經(jīng)營實力,全方位開辟經(jīng)營, __公司積極依照職代會要求,宣揚發(fā)動廣大職工向公司借資, __公司在拖欠發(fā)職工各種費用近 300萬元的窘境下,仍向公司交納借款 10 1 萬元。特此報告。旅行社及網(wǎng)絡訂房對 __大酒店也非常感興趣,已有多家旅行社來參觀酒店并表示滿意,以后將把日本、韓國、歐美等國團隊安排亞洲海灣酒店。為做到“知已知彼,百戰(zhàn)百勝”酒店組織營銷人員展開對周邊區(qū)域的市場調(diào)查、上門造訪與洽談溝通,對環(huán)島內(nèi)高級寫字樓及各家國際旅行社與網(wǎng)絡訂房中心商談合作。全面清查酒店資產(chǎn),建立 1 套完全的資產(chǎn)實物臺帳及制度,保證酒店資產(chǎn)的安全。接下來,由于已鄰近年關(guān),人力資源部主要通過知會同行,了解過后 1 些高星級酒店欲跳槽的人員的去向,為我們酒店所需人員做好后備人選。本批實習生都是經(jīng)過人力資源部挑選和相干部門面 試,從中挑選的,基本上都到達了酒店培訓的要求。對職位缺口較大的部門,采取了多 種的招聘方法來盡快補足,除人材市場招聘、勞動力市場招聘外,還通過網(wǎng)上發(fā)布招聘信息,請勞動職業(yè)介紹所幫忙發(fā)布信息和推薦人員,通過勞動局關(guān)系和同行協(xié)助尋覓和推薦酒店所需的人材等方式,目前酒店到職人員共 _人,主要為:行政辦 _人,財務部 _人,前廳部 _人,管家部 _人,餐飲部 _人,營銷推行部 _人,人力資源部 _人,廚房 _人,采購部 _人,工程部 _人,保安部 _人。 2020 年 _月,酒店確立全部人員編制為 __人。在與王賓董事長及合作方相干領導溝通下、輔以本身多年酒店行業(yè)經(jīng)驗,進行選樣定型。酒店噴水池完成 90%。酒店外墻大理石完成 80%。 :完成空調(diào)主機安裝、水泵安裝、鍋爐、別墅熱水器的安裝。在王賓董事長及總公司領導的支持下,本人組織人員進行圖紙會審,重新肯定思路,消除不合作裝潢公司合約,吸引有實力、有資質(zhì)、有經(jīng)驗承建商共同合作,現(xiàn)已完成以下幾項主體工程: :電話 線、視頻線、網(wǎng)絡線鋪設 。 20__年,我 1 定要在團體黨委和發(fā)展團體的正確領導下,嚴格依照團體的戰(zhàn)略部署,抓好各項工作的推動落實,以管理局《 2 次創(chuàng)業(yè)指點綱領》為統(tǒng)領,以團體“ 1 體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略為指點,以《內(nèi)部經(jīng)營責任書》為目標,找準企業(yè)定位,調(diào)劑發(fā)展思路,加強經(jīng)營管 理,提高服務質(zhì)量,抓機遇,闖市場,創(chuàng)品牌,求效益,盡心盡力,盡職盡責,為團體的發(fā)展,付出努力,做出貢獻。 回顧過去的 1 年,各項工作的完成是靠班子成員的通力合作和廣大干部員工的支持、是靠集體的智慧和全部員工的汗水,我個人只是做了 1 些方向掌控、組織調(diào)和和催促落實的工作。白天忙工作,晚上抓學習,堅持工作學習不沖突,工作學習兩不誤 。 1 年來,兩個班子建設態(tài)勢良好,構(gòu)成了團結(jié) 1 心想干事、能干事、干實事、干好事的局面。要用本身實在、樸實的工作感染身旁的每位員工。今年 4 月 15 日,組織領導班子成員及部門負責人參加了北京清華大學舉行的“畢生教育名家論壇” 。領導班子團結(jié)和諧、求真務實的工作會把各項事情辦好辦實。以黨性、制度、原則、紀律為根本,以講感情、友誼、緣分為潤滑劑。增強團結(jié)協(xié)作意識,相互信任,相互尊重,相互關(guān)心,大事講原則,小事講風格,顧大局、識大體,胸懷開闊,善于容人、容事、容委屈,努力塑造團結(jié)和諧的工作環(huán)境。民主集中制是黨的根本組織制度,堅持民主集中制原則,求大同、存小異,統(tǒng) 1 思想、統(tǒng) 1 認識、 統(tǒng) 1 行動。自覺把企業(yè)的利益擺在第 1 位,做到局部利益服從整體利益,眼前利益服從長遠利益,個人利益服從集體利益,保全大局,“不謀萬世者,不足謀 1 時 。鑒戒威海凈雅大酒店企業(yè)文化建設,強化慶威大廈 企業(yè)文化宣揚,強化企業(yè)文化培訓,構(gòu)成企業(yè)文化氛圍,構(gòu)成企業(yè)文化溝通模 式,構(gòu)成企業(yè)文化運行程序,終究實現(xiàn)有效管理。在企業(yè)管理中,提倡“誠信、親情、責任和程序” 8 字管理理念,引導廣大干 部員工以企為家,共謀發(fā)展。同時,依照團體要求,對女工保健、“女職工建功立業(yè)工程”等工作做了認真落實,組織全部職工進行健康體檢,為干部職工做了工作服裝,體現(xiàn)了企業(yè)的精神面貌,保護了企業(yè)和職工大眾的利益。出臺改革措施不忘遞交職工大會審議,使職工充分享受主人翁的權(quán)利。 2 是大力推動以“廠務公然、民主管理”為核心內(nèi)容的生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)督機制。 實行民主管理,切實保護職工大眾利益 ? 企業(yè)民主管理是貫徹以法治企、依托職工治企的重要環(huán)節(jié)。牢牢地捉住沿公園,靠海邊,周邊公共配套設施齊全的選地原則,通過競拍取得了灣旅游度假區(qū) a a9 地塊 (皇冠時期海景 )。并依照制定的原則貫徹實行,經(jīng)過努力,現(xiàn)已有 6 家 企業(yè)入駐工業(yè)園區(qū),出租廠房及綜合樓面積 1200____平方米,合同金額 50____元,為企業(yè)后續(xù)發(fā)展增加新的生命力 。強化整合營銷策略,在深入調(diào)研房產(chǎn)動態(tài)的基礎上,精心策劃,加強營銷,創(chuàng)造效益。通過認真分析資產(chǎn)狀態(tài),經(jīng)過集體研究討論,依照管理局和發(fā)展團體要求,認真實行程序,前后盤活了群發(fā)商城 ____住宅、戚東夼別墅、威慶加油站等多年閑置不良資產(chǎn)。加大采購管理力度,控制購貨環(huán)節(jié),杜絕質(zhì)次價高、缺斤短兩現(xiàn)象 。實行集體決策和民主決策,規(guī)范經(jīng)營 。加強質(zhì)檢考核,成立質(zhì)檢考核部,嚴格做到預算清晰,指標明確,考核到位,賞罰兌現(xiàn),完善了管理制度、服務規(guī)范、服務程序,為企業(yè)增加市場份額和經(jīng)濟效益奠定了基礎。 3 是加強對旅行社的領導,不斷開辟新市場。 1 是調(diào)劑充實營銷部門氣力,加大公關(guān)力度。 深入展開“打造優(yōu)勢年”活動,企業(yè)發(fā)展首創(chuàng)新局面 ? 經(jīng)過不懈努力,威海地區(qū)成員企業(yè)的各項業(yè)務有了長足的進步。房地產(chǎn)受國家宏觀調(diào)控的影響更大,國務院關(guān)于穩(wěn)定住房價格的兩個“ 8 條”及 7 部委《關(guān)于做好穩(wěn)定住房價格工作的意見》頒布后,致使今年全國房地產(chǎn)市場出現(xiàn)降溫,加上,原定開工的皇冠仁泰花園項目由于拆遷費用太高,土地本錢增加,開發(fā)此項目面臨極大風險,而終止了此項目的開發(fā),開發(fā)面積減少,土地儲備全無,資金嚴重不足的窘?jīng)r,這些困難對企業(yè)是 1 個考驗,對我更是重擔在肩,責任重 大。同時兩個單位也實現(xiàn)了干部無背紀,職工無背法,安全生產(chǎn)事故為零的管理目標??偨?jīng)理年終總結(jié) 20XX例文(共五篇) 第一篇:總經(jīng)理年終總結(jié) 2020 例文 02020總經(jīng)理年終總結(jié) 55 篇范文 總經(jīng)理年終總結(jié) 1? 20__年,我在威海辦事處主任 (大廈總經(jīng)理 )、房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)部(房地產(chǎn)開發(fā)公司 )總經(jīng)理崗位上,認真實行職責,在局黨委和管理局的關(guān)心、幫助下,在團體黨委和發(fā)展團體的正確領導下,在班子成員的大力支持、密切配合下,帶領全部干部員工抓經(jīng)營、強管理、挖潛力、創(chuàng)效益,大廈和房地產(chǎn)都獲得了突出的成績,作為我個人只是實行了我的崗位職責,現(xiàn)將 1 年來實行職責情況報告以下,不當?shù)牡胤秸堉刚?。房地產(chǎn)實現(xiàn)銷售收入 800____元,凈利潤 60____元,較好的完成了全年經(jīng)營任務,以上指標均創(chuàng)兩個單位歷史水平。大廈隨著歷史性虧損的逐年顯現(xiàn),加上硬件配套不完善,裝修老化等諸多因素,對經(jīng)營成果 造成很大影響。同時,教育引導干部職工認清情勢,明確任務,增強克服困難的決心,牢固建立“上下齊心,橫向互動”的 1 盤棋思想,依照共同的發(fā)展定位,確立共同的發(fā)展方向。 慶威大廈主要捉住“ 5 個加強”,加強市場營銷。前后接待了省煤炭會議、省廣告節(jié)、農(nóng)友信息、山東大學數(shù)學研討會等 1____會議,總計 188____次。加強本錢控制,對保障部實行費用包干創(chuàng)效機制,將修理費、油料費、電費等費用指標層層分解,使大廈整體費用指標緊縮了 __。對各部門、各單位實行了不同的分配考核辦法 。加大清算應收賬款力度,今年清算應收賬款近 3____元 。加強盤活資產(chǎn)力度。以“打造優(yōu)勢年”為活動契機,認真依照發(fā)展團體的安排,嚴抓內(nèi)部管理,努力下降本 錢和費用支出,切實提高了企業(yè)管理水平 。依照團體要求,肯定了慶威工業(yè)園開發(fā)的“ 4 項原則”即重視效益,集約開發(fā)的原則,盡快啟動,穩(wěn)步推動的原則,出租出售為主、合資合作為輔的原則,有序發(fā)展,延續(xù)提高的原則。強化科學論證,選擇優(yōu)勢地段,做好土地儲備工作。 同時,大廈主動發(fā)揮對外窗口作用,利用局市場營銷網(wǎng)員單位的優(yōu)勢,為局屬單位開發(fā)市場提供信息和調(diào)和服務。堅持每半年召開 1 次 職工大會,審議通過年度方針目標,聽取內(nèi)部管理制度和企業(yè) 1 系列重大決策。評先賞罰不忘吸收職工代表評議 。積極展開各種文體活動,組織了登艾山、泡溫泉、游南山、觀大佛的春季旅游活動,組 織單位青年團員參加了管理局、發(fā)展團體共青團舉行的“ 54”運動周年記念活動,舉行了詩歌論文比賽等活動,豐富了職工業(yè)余文化生活,陶冶了情操,凝聚了人心,鼓舞了士氣。在品牌建設中,認真推行《中國石油天然氣團體公司視覺形象辨認手冊》,進 1 步明肯定位、設計、命名和形象傳播,將中國石油、大慶形象和皇冠品牌、慶威品牌有機結(jié)合起來,展開企業(yè)內(nèi)外的溝通和交換,把全面實行品牌戰(zhàn)略作為威海辦層次的活動,成為企業(yè)運作的中心環(huán)節(jié)。引導員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整體工作中,發(fā)揮才干、敬業(yè)愛崗、求真務實、規(guī)范操作。在平常工作中,講求大局意識。講求和諧環(huán)境。同時,保護團結(jié)和諧的基礎,深信友誼、體諒和支持比甚么都重要。工作中自覺主動地要一馬當先當好先鋒、當好榜樣、當好榜樣。 加強班子建設,發(fā)揮整體協(xié)力 ? 建設好 1 個領導班子是帶 好 1 支隊伍的先決條件,充分發(fā)揮領導班子的整體協(xié)力是企業(yè)延續(xù)、健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。重點抓好管理局《 2 次創(chuàng)業(yè)指點綱領的學習》和發(fā)展團體《關(guān)于加強和改進團體所屬成員企業(yè)領導班子學習的安排意見》的落實,采取原本來本讀原作、播放視頻專 題、聘請專家輔導和交換學習體會等多種情勢,保證學習效果,增進了各項工作的展開。在工作風格上要求領導不能只在辦公室里發(fā)號事令,要下工地,走現(xiàn)場,深入實地調(diào)查研究,在 1 線展開工作,在 1 線發(fā)現(xiàn)問題,在 1 線解決問題。領導班子成員之間構(gòu)成,在思想上是肝膽相照的知己,在工作上是密切配合的同事,在生活上是相互關(guān)心的朋友。在保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中,恰好我在大慶出差,主動參加了團體組織的學習,撰寫了大量心得體會。同時,能 夠貫徹認真貫徹履行勤政廉政建設的各項規(guī)定,保持廉潔本質(zhì),發(fā)揮榜樣作用,自覺抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義的腐蝕,建立了清政廉潔的形象。對班子成員要求干工 作多,斟酌生活等其他方面較少。在此情形下,本人意想到只有立即解決前期遺留問題,加快主體建設,才能推動籌建工作的進展,穩(wěn)定民心。目前惟有衛(wèi)星接收系統(tǒng)項目處于洽談中。主樓裝修完成90%(包括水、電、地、墻、天花 )。酒店停車場完成 90%。 在上述主體工程如火如荼進行同時,各類裝備、用品及材料選 樣及機器裝備的選型也緊鑼密鼓地展開。 (附已簽合同明細表 )? 確立人員編制、架構(gòu),分步有序進行人員招聘 ? 保證人員儲備,加能人員培訓。在人員的招聘上,為確保各項工作高效進行,節(jié)儉控制人力本錢,海灣大酒店采取分步有序,逐漸到位的辦法進行人員的招聘。實習期從 __年 1 月 3 日至 __年 6 月 30日止。酒店現(xiàn)有的員工人數(shù)已到達編制 (307 人 )的 85%左右,已能夠保證酒店試營業(yè)的員工數(shù)量,除管家、餐飲和工程等 3 個部
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