總經(jīng)理助理年終總結(jié)與總經(jīng)理助理年終總結(jié)20xx匯編-全文預覽
【正文】 地方傾倒垃圾等事宜。為全面提升各級人員的工作責任心，為公司管理邁上新的臺階上推波助瀾，我毫不心軟，恪守原則，在執(zhí)行力上堅決不打折扣，如果被大家給磨平了，有令不行。在公司能融入到公司氛圍和工作當中去，找準自己的工作立足點、切入點、著力點，找到工作的感覺，圍繞自己的中心工作，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導，下聯(lián)系群眾員工，做好群聯(lián)工作，與各個部門同事員工之間搞好服務(wù)工作，管理不拒細，參謀不決斷，助手不攬權(quán)，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作到位，該請示匯報的做到及時請示匯報，不該看的不看，不該說的不說，不該聽的不聽，不該做的不做，不傳播任何影響員工同事之間團結(jié)和進步的話，給公司員工思想管理穩(wěn)定制造麻煩和障礙，影響公司生產(chǎn)的正?；?。三、工作內(nèi)容思路決定出路，思想有多遠，舞臺就有多大。在工作中，我認真投入，認真學習。是的，作為一名總經(jīng)理助理，我在工作中無意中會考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當。我作為一名年輕的總經(jīng)理助理需要學習的東西還很多很多。回首來到公司這走過的半年，很榮幸能在我們公司與各位同事共同進步，我也在大家的身上學到不少的知識。他們想的不是如何主動幫助公司解決問題，而是四平八穩(wěn)的就事論事?！镞h離幾個誤區(qū)：一、忘記自己是管理者不少總經(jīng)理助理在工作中身先士卒，沖在前面，卻往往忘記了自己的最大職責在于引導下屬去完成工作。避免內(nèi)耗，增強公司合力。把領(lǐng)導的意圖變成員工行動。得人心者，得天下。要做到容人、愛才，攻心為上。建立并逐步完善好人能夠積極辦好事，壞人不敢辦壞事的良好機制，確保公司工作正常、有序、高效運轉(zhuǎn)。用制度管人、管事。七、制訂并完善工作制度。同時，要引導公司全體員工強化形象意識，達成塑造良好形象的共識。知人善任、培養(yǎng)人才、量才使用，幫助他人展現(xiàn)才能，實現(xiàn)價值，讓英雄有用武之地?？康?、識、才、學。自身素質(zhì)高，就會產(chǎn)生人文魅力和影響力。工作要扎實，力求實績、實效。不要事無巨細，事必躬親。要善于分身，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團結(jié)向上。三不管：個人私生活不管。三管：事關(guān)大局的事，管。三、善于長袖善舞，作個好的潤滑劑。不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，還要認真分析問題，給領(lǐng)導解決問題提供決策參考。總經(jīng)理助理要把握好所應扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細，參謀不決斷，做到不攬權(quán)，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作要到位?？偨?jīng)理助理年終總結(jié)與總經(jīng)理助理年終總結(jié)2018匯編第 13 頁 共 13 頁總經(jīng)理助理年終總結(jié)寫好工作總結(jié)，總結(jié)和反思自己的工作和經(jīng)驗，無疑對未來的工作是具有重要意義的?？偨?jīng)理助理處于總管家與不管部長的雙重位置，圍繞著中心工作，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導，下聯(lián)系群眾，事務(wù)、政務(wù)都要過問，其他部門管不了、不該管的，都要總經(jīng)理助理去管。及時地捕捉信息，準確地做好反饋，積極地當好決策參謀。決策制定后要采取得力措施狠抓落實，并及時做好督促檢查和落實情況的反饋。待下：要做到三管三不管。管則管嚴，不留余地。不求全責備，以禮，以誠，以情待人，不要盛氣凌人，欺下瞞上，胡亂指揮。在有限的時間里辦好應辦之事。一旦分工、明責、授權(quán)，要少插手，多支持下級大膽工作。尤其是出現(xiàn)過錯不要推諉，對自己的過錯更不要上推下卸。五、不斷提升個人素質(zhì)，增加人文魅力。要注重發(fā)揮自身非權(quán)力因素的影響力。尊重上級，理解同級，善于給予下級?？偨?jīng)理助理務(wù)必要加強自身修養(yǎng)，注重自我形象塑造。要善于換位思考，想一想假如自己是領(lǐng)
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