【正文】 110KV114留武線線自 XX 年起，由于供電電線徑細(xì)，造成沿線的廠廠礦企業(yè)居民用 戶無法正正常用電，生產(chǎn)生活無法法得到保障。二是積極極改造落后的設(shè)備線路，加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，打破用電瓶頸，保障工工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)生活用電。從根本上解決決了大山村的供電秩序和和用電需求。 XX 年 4 月 288 日，為解決斷電達(dá) 2 個個多月之久的大山村的燃燃眉之急，按照鎮(zhèn)黨委政政府指示精神 ,我?guī)ьI(lǐng)全全體職工連續(xù)奮戰(zhàn)，每天天早 5： 30 既到工地，投入 50 余人，工作 113 小時之上，放棄了““五一”黃金長假，奮戰(zhàn)戰(zhàn)在大山村切轉(zhuǎn)電源供電電工程工地上。二 00 四四年二月份，為了更好的的支持徐北繞城高速的順順利開工， 我?guī)ьI(lǐng)大伙走走村串戶，上門對農(nóng)戶進(jìn)進(jìn)行做思想工作和說服開開導(dǎo)，以保證我們的線路路施工改造工程的順利進(jìn)進(jìn)行。 三、穩(wěn)定社會，全面整改設(shè)備，落實(shí)安安全生產(chǎn)，改善用電環(huán)境境，保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展以對對黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)態(tài)度，認(rèn)真分析當(dāng)前農(nóng)村村經(jīng)濟(jì)社會形 勢，穩(wěn)定社社會，把握大局，堅(jiān)定信信心，把實(shí)踐宗旨的落腳腳點(diǎn)放在做好本職工作上上，集中精力解決好本鎮(zhèn)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社 會發(fā)展中的實(shí)實(shí)際問題，打破用電瓶頸頸，積極改善用電環(huán)境，促進(jìn)和保持我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)持持續(xù)穩(wěn)定增長，并為加快快發(fā)展創(chuàng)造有利條件。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了貫徹實(shí)踐踐“三個代表”的自覺性性和堅(jiān)定性，保持了與時時俱進(jìn)的精神狀態(tài)。著重重學(xué)習(xí)馬克思主義理論、鄧小平理論和“三個代代表”重要思想。三三是圍 繞改革發(fā)展穩(wěn)定的的大局，不折不扣地推動動黨在農(nóng)村各項(xiàng)方針政策策的落實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)的搞搞好電力設(shè)施的改造、維維修，積極拓展開辟電力力市場，保障全鎮(zhèn)工農(nóng)業(yè)業(yè)生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定、可可靠供電。一是堅(jiān)持黨的基基本路線，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建建設(shè)為中心，確立了 “樹樹形象，展新姿，積極開開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，堅(jiān)持““人民電業(yè)為人民”的服服務(wù)宗旨和工作思路，組組織全所職工集中力量發(fā)發(fā)展生產(chǎn)力，優(yōu)化供用電電環(huán)境。保證供電所在農(nóng)村方方針政策和地方黨委、政政府重大決策的貫徹和落落實(shí)，是供電所的一項(xiàng)重重要任務(wù)。 第五篇：供電所所長述職報(bào)告 供電所所長述職報(bào)告供電所長述職報(bào)告 供電所所長述職報(bào)告 供電所所長述職報(bào)告供電所長述職報(bào)告 供電所長述職報(bào)告我擔(dān)任任供電所所長兩年來以來來，在地方黨委政府的正正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真依照崗崗位目標(biāo)責(zé)任要求，扎實(shí)實(shí)抓好各項(xiàng)工作任務(wù)的貫貫徹落實(shí)以促進(jìn)茅村鎮(zhèn)經(jīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，積極服務(wù)于于地方經(jīng)濟(jì)為己任，在全全所干部職工的共同努力力下，為我鎮(zhèn)的工農(nóng)業(yè)快快速發(fā)展 奠定了堅(jiān)實(shí)的基基礎(chǔ)，提供了有力的保障障。 本單位不存在私設(shè)“小金庫”的行為 。嚴(yán)格按照公司廢舊物資管理辦法執(zhí)行 。 能忠實(shí)履行職責(zé)，按照公司有關(guān)制度和管理部門要求，督促公司重點(diǎn)工作和行風(fēng)常態(tài)管理等各項(xiàng)工作落實(shí)到位 。 二、述廉 (3分鐘以內(nèi) ) 能夠按照公司黨風(fēng)廉政建設(shè)總體部署，認(rèn)真抓好本部門 20XX年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制共性和個性目標(biāo)的落實(shí) 。 ⑷、對所內(nèi)員工批評多、表揚(yáng)少，有急躁情緒，批評下屬考慮能否接受少，須經(jīng)常性的換位思考，多體會了解職工內(nèi)心想法 。 ⑵、有待進(jìn)一步解放思想、更新觀念、還須在創(chuàng)新思路上多做些工作。 ⑶、配合完成丹博變浙博置業(yè)大市場 126 新博園區(qū) 127 雙回線路 公里改造工作。 配合 (參與 )的工作 ⑴、配合完成黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)工作 。項(xiàng)目完成率 100%。 (6)新農(nóng)村電氣化建設(shè)工作。 ⑷、 5 月份成立了電費(fèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，把 20XX 年以來的存欠電費(fèi)全部收繳上來，一舉消滅了多年陳欠電費(fèi) 17 萬元，挽回了公司 17 萬元經(jīng)濟(jì)損失。 ⑵完成全年售電量 億千瓦時 ,同比增長 %，超額完成指標(biāo)的 %，完成全年銷售電費(fèi) 億元，電費(fèi)回收率 100%，售電均價 /kwh。 第四篇：供電所中層干部的述職報(bào)告 根據(jù)公司安排及中層干部述職述廉的有關(guān)規(guī)定，對照本人在 20XX工作及生活等方面情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下： 一、述職 (5 分鐘以內(nèi) )(著重?cái)⑹龈黜?xiàng)工作的開展情況及取得的成效 ,不具體敘述工作開展的過程、環(huán)節(jié)，不談體會和認(rèn)識 ) (一 )職責(zé)履行情況 負(fù)責(zé)完成的工作 ⑴、確保實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故 。其宗旨是提高黨員隊(duì)伍的素質(zhì)。 按公司黨委的統(tǒng)一布署，在供電系統(tǒng)中開展 xx 教育活動是一項(xiàng)常抓不懈的政治任務(wù)。但我們相信只要有上級公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和我所全體職工的共同努力，電費(fèi)回收一定能不折不扣的完成。最終達(dá)到降損增效的目的。 加強(qiáng)電網(wǎng)的 維護(hù)運(yùn)行管理，著力降低線損，增加企業(yè)效益，在農(nóng)村地區(qū)要降損增效，一是必須要抓電網(wǎng)運(yùn)行、維護(hù)，防止電能的偷漏問題，及時消除事故、隱患及缺陷。 繼續(xù)加快農(nóng)村電力營銷市場的開拓工作，在提高服務(wù)質(zhì)量的同時，提高產(chǎn)品質(zhì)量，售后服務(wù)工作。 XX 年全年安全生產(chǎn)的工作重點(diǎn)，主要是石包城水峽口電站線路運(yùn)行及維護(hù)工作，由于農(nóng)村的超高樹枝已嚴(yán)重影響到電網(wǎng)的正常運(yùn)行，我所把工作重心移到電網(wǎng)的運(yùn)行維護(hù)上來，保人身、保設(shè)備安全是我所在安全生產(chǎn)中的重點(diǎn)工作目標(biāo)。 四、明年主要任務(wù)目標(biāo) 狠抓安全管理，確保全年目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 三、存在問題 優(yōu)質(zhì)服務(wù)仍有不足之處，主要表現(xiàn)在電費(fèi)催交。 出色的完成了各次接待任務(wù)及中考期間的保電任務(wù)。 一如既往的堅(jiān)持所長接待日、所長走訪活動，并在營業(yè)窗口設(shè)立了客戶意見箱，這樣確保了能在第一時間了解自身存在的問題及客戶的需要，做到了企業(yè)與客戶面對面的交談，心與心的溝通。 我所有計(jì)劃定期對員工進(jìn)行服務(wù)理念教育，及待客的熱情，舉止的文明，儀態(tài)的端莊，著裝的整潔等立方面的培訓(xùn)。 有計(jì)劃制定、落實(shí)安全“兩措”。 按照公司工作布置，定期開展安全大檢查，對查出問題能處理的及時處理，不能處理的上報(bào)公司。從而大大夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面，一年來未發(fā)生安全事故，供電可靠率，電壓合格率均達(dá)公司要求，我們的具體做法是： 在所內(nèi)有計(jì)劃開展技能知識學(xué)習(xí)。 SS7 第三篇：電力局供電所領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告 緊張而又忙碌的 XX 年轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過去，回顧一年來的工作，真是千頭萬緒，感慨萬千。在新的一年里，有上級領(lǐng)導(dǎo)的支持，局領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作，職工的無私奉獻(xiàn)，我一定會把做得更好更出色。 回顧自己一年來的，充分履行了自己的職責(zé)，取得了一定的成績，總體是稱職的。繼續(xù)抓好供電所規(guī)范化建設(shè)，積極爭創(chuàng)一流供電企業(yè)；五是實(shí)現(xiàn)農(nóng)電職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。按照一流供電企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，完善各供電所基礎(chǔ)資料和設(shè)備臺帳的管理。 實(shí)現(xiàn)五個提高：一是實(shí)現(xiàn)自己管理水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的提高。 完成四個轉(zhuǎn)變：一是完成管理方式的轉(zhuǎn)變，積極實(shí)施管理創(chuàng)新機(jī)制，變經(jīng)驗(yàn)型管理為現(xiàn)代和效益型管理，堅(jiān)持以人為本的原則，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)；二是完成抄表方式的轉(zhuǎn)變，逐步應(yīng)用推廣電子抄表技術(shù)和遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)；三是完成經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)變，對內(nèi)挖潛增效，對外促銷增效，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力；四是完成基層供電所員工月度考核統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)變。改變經(jīng)營策略，建立全程營銷，全員營銷，全方位營銷，全速營銷的一體化營銷新機(jī)制；二是健全線損管理體系。 抓好兩個重點(diǎn)：一是重點(diǎn)抓好全局經(jīng)營管理；二是重點(diǎn)抓好基層供電所規(guī)范化管理。 四、中存在的問題及今后的思路 一年來，在本職崗位上，我做了大量的，取得了一定成效，但也存在一些不足之處：一是思想中有重業(yè)務(wù)管理輕理論學(xué)習(xí)的傾向；二是深入實(shí)際調(diào)查研究多，而動手 歸納少；三是農(nóng)電安全責(zé)任延伸，規(guī)避安全風(fēng)險的機(jī)制不完善，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險加大；四是農(nóng)網(wǎng)資產(chǎn)增加，加之通過實(shí)施“一戶一表”工程后，管理前移，致使供電成本增加。在網(wǎng)改具體事宜中，我既是指揮員又是調(diào)解員，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組協(xié)商解決占地、交通、放樹等問題，及時為網(wǎng)改掃除前進(jìn)障礙。在農(nóng)網(wǎng)改造方面，我嚴(yán)把圖紙關(guān)、材料關(guān)、審批關(guān)，狠抓進(jìn)度關(guān)、安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)。眾手澆艷服務(wù)花，我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)得到了社會各界和廣大電力客戶的好評，電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌深入人心。全面開展“四個三”法，即：故障報(bào)修三快速（快速受理、快速處理、快速反饋）；業(yè)擴(kuò)報(bào)裝“三保證”（保證報(bào)裝時間、保證工程質(zhì)量、保證售后服務(wù)）；查詢咨詢“三做到”（做到態(tài)度好、 回答準(zhǔn)、語言美）；投訴舉報(bào)“三及時”（及時調(diào)查處理、及時答復(fù)客戶、及時處罰獎勵）；建立一體化營銷服務(wù)管理系統(tǒng)，堅(jiān)定不移地推行“五統(tǒng)一”、“四到戶”、“三公開”。五是創(chuàng)建電力企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。四是實(shí)施科技創(chuàng)新，全面開展微機(jī)管理。在電費(fèi)回收上，通過深入調(diào)查研究，我發(fā)現(xiàn)在這方面存在兩種弊端：一種是一名農(nóng)電工管轄 400多戶，集抄表、收費(fèi)、維護(hù)、管理于一身，收費(fèi)是走收，進(jìn)東家，竄西家，一人圍繞百家轉(zhuǎn)，你在他不在，他在你不在，收費(fèi)費(fèi)人費(fèi)工，效果差，有時互相報(bào)怨 ,甚至出現(xiàn)電工多收電費(fèi)、挪用電費(fèi)的現(xiàn)象；另一種由于這種收費(fèi)方式，造成費(fèi)時費(fèi)工，故維護(hù) 、服務(wù)、管理跟不上。三是 逐步消除焦點(diǎn)，解決難點(diǎn)，建立營業(yè)示范亮點(diǎn)。二是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，陶冶職工精神情操。萬事人為先。 加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，推動電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行業(yè) 作風(fēng)建設(shè)再上新臺階。積極開展供電所員工爭優(yōu)創(chuàng)先爭旗活動。在社會主義 市場經(jīng)濟(jì)條件下，君子不言利的思想已經(jīng)過時，在市場經(jīng)濟(jì)中，要充分體現(xiàn)價值規(guī)律，使基層員工勞酬相符，以責(zé)任制為依據(jù)，每月進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣，并建立了養(yǎng)老保險機(jī)制，用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動員工的積極性。目前，我局有 6 個供電所具備了供電所規(guī)范化管理考核的必備條件和要求，已于 9月份上報(bào)嘉峪關(guān)電業(yè)局考核驗(yàn)收。然后召開現(xiàn)場會，在全局各所推廣實(shí)施。我們以供電所規(guī)范化管理為切入點(diǎn)，成立“雙達(dá)標(biāo)”領(lǐng)導(dǎo)小組，從機(jī)關(guān)抽調(diào)人員，組成“雙達(dá)標(biāo)”組，率先在柳河供電所蹲點(diǎn)，從完善制度、資料歸檔和六室一區(qū)入手，制定了供電所規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)、供電所管理制度、營業(yè)窗口建設(shè)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)、供電所及員工考核、基礎(chǔ)資料臺帳和安全工器具的定置擺放。 面向一流供電企業(yè)，狠抓供電所規(guī)范化管理。今年 6 月 8 日，組織 10 個基層供電所，深入鄉(xiāng)村街道，田間地頭，農(nóng)家小院散發(fā)《農(nóng)村用電常識》、《家庭用電須知》等二萬份，使安全用電 ，人人皆知。深入基層進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，制定措施，限期整改。提前進(jìn)行事故預(yù)想，超前防范，防患于未然。以今年開展的“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，舉辦了“安全知識競賽”和“安全在我心中”演講賽，進(jìn)一步完善安全保障體系。堅(jiān)持每周一的安全學(xué)習(xí)例會制度，強(qiáng)化個體安全防范意識，增強(qiáng)群體安全保護(hù)觀念。各級安全責(zé)任明確到位，在安全生產(chǎn)中，劃分責(zé)任區(qū)，繼續(xù)實(shí)行全員風(fēng)險抵押金制度，建立風(fēng)險激勵機(jī)制，使安全有計(jì)劃、有布置、有檢查、有落實(shí)、有