供電所領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉報告(參考版)
2024-09-21 17:04本頁面
【正文】 一年來，基層供電所實現(xiàn)了全年安全無事故的目標(biāo)，開創(chuàng)了我局安全工作新局面。五是進行農(nóng)村用電常識宣傳。嚴格要求各所無票不施工，工作負責(zé)人不到現(xiàn)場不施工，沒有三項措施和危險點分析預(yù)控不施工。四是嚴格堅持 “ 兩票 ” 和“ 三項措施 ” 。堅持以崗位培訓(xùn)為重點，進 行安規(guī)考試，不及格者不予上崗。三是加強基層員工的安全教育和培訓(xùn)體系。二是與基層各供電所簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。在這一方面，我采取多 年農(nóng)電管理經(jīng)驗于一體。安全是電力企業(yè)永恒的主題，是經(jīng)濟效益的根本保證。一年來，全局上下齊抓共管，增供擴銷，降損增效取得了一定成績，挽回經(jīng)濟損失 萬元，基本達到了多供少損的目的。結(jié)合農(nóng)網(wǎng)改造這一有利時機，大力進行無功補償，全年共安裝 電容補償裝置 157臺，補償容量 3910kvar， 10kv補償容量 2130kvar，安裝 d 類電壓監(jiān)測儀 12 臺，針對農(nóng)網(wǎng)改造停電比較頻繁這一現(xiàn)象，合理統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一調(diào)度指揮，對同一網(wǎng)絡(luò)的高低壓網(wǎng)改項目，盡量安排同步施工，避免重復(fù)停電。針對報表中反映的問題，及時制定切實可行的降損措施。對淘汰型表計堅決更新，努力降低表計耗電量，確保供電企業(yè)和客戶利益不受損失；強化電費抄、核、收管理，重點抓好抄表、核算等五個環(huán)節(jié) ；強化線 損和營銷管理。即規(guī)范營業(yè)資料和營銷機制，強化用電計量基礎(chǔ)管理。在鼓勵客戶多用電的同時，根據(jù)我掌握的第一手資料， 要求各供電所對轄區(qū)制定售電量指標(biāo)，超額完成任務(wù)的年終給予獎勵，未完成的進行處罰，使基層電工既是抄收員又是推銷員；四是探索完善線損管理體系。繼續(xù)完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系，大力建設(shè)營業(yè)示
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