人事行政部20xx年12月份工作總結(jié)(參考版)
2025-03-30 12:21本頁面
【正文】 我們學(xué)習(xí)部的全體成員再接再厲，以更加飽滿的精神，更加高漲的熱情，更加高效的效率和更加踏實(shí)的作風(fēng)投入到各種工作中去，力求推陳出新，使學(xué)習(xí)部的各項(xiàng)工作錦上添花，讓我們學(xué)習(xí)部為系為學(xué)院出更多的力！ 我們一直在努力！ 。其實(shí)大家的畝目無非只有一個(gè)：“全心全意為同學(xué)服務(wù)協(xié)助老師的宗旨而奮斗，而努力。同時(shí)，由于任務(wù)重，又需要一種團(tuán)隊(duì)精神，大家互相幫助，共同努力做好工作。學(xué)習(xí)部在這短短的一個(gè)月中，因?yàn)楸静块T是學(xué)生會(huì)工作較多的部門之一，這需要有一個(gè)協(xié)作機(jī)制。并且開展了，對(duì)下學(xué)期的工作設(shè)想，如何更好的建設(shè)本部門，每個(gè)成員都發(fā)表了，自己在今后的工作中應(yīng)該怎么去做，一起去實(shí)現(xiàn)我們共同的愿望。 2021 年 12 月 21 日，本部門開了，第三次例會(huì)。但是我們還在從中發(fā)現(xiàn)，本部門存在的一些問題，進(jìn)行了檢討，通過檢討才能讓本部門更好的進(jìn)步。 2021 年 12 月 14 日，部門里的第二次例會(huì)。為了更好的鍛煉我們學(xué)生干部的綜合能力，本部門與宣傳部、新聞部組織了，一次別樣形式的面試；在每個(gè)部門里選一個(gè)人做評(píng)委，針對(duì)的對(duì)每個(gè)面試者，進(jìn)行提問及進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；特別是新干事從中學(xué)到了，很很多知識(shí)，真是受益匪淺啊?他們還自覺的寫下了，這次面試的感想，還分別交給部門的負(fù)責(zé)人，讓部門里的每個(gè)人都來分享，自己在這次面試所獲得的收獲?；厥走@個(gè)月來在學(xué)習(xí)部工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我們每位成員受益匪淺，心中莫名的產(chǎn)生一種由衷的感激，感謝這個(gè)溫暖的集體，現(xiàn)總結(jié)如下： 2021 年 12 月 6 日，這個(gè)月學(xué)習(xí)部部門例會(huì)。 行政方面： 行政制度、流程、工作計(jì)劃制定及執(zhí)行：負(fù)責(zé)建立并優(yōu)化公司內(nèi)部的管理體系、各項(xiàng)行政管理制度及相關(guān)的流程，并督促、檢查及評(píng)估制度和流程慣例執(zhí)行；制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、及月度工作目標(biāo)與工作計(jì)劃，并監(jiān)督其實(shí)施；以提高公司內(nèi)部管理的規(guī)范性和有效性； 行政費(fèi)用的預(yù)算與管理：制定公司辦公費(fèi)用的預(yù)算方案和計(jì)劃，并在實(shí)施過程中進(jìn)行費(fèi)用控制；制定行政部、季度費(fèi)用預(yù)算，分解到各功能區(qū)塊，監(jiān)控其實(shí)施過程；以合理降低行政費(fèi)用； 固定資產(chǎn)管理：在預(yù)算計(jì)劃的范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查公司復(fù)印機(jī)、電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)等辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備及其他固定資產(chǎn)的采購、使用、維護(hù)、保養(yǎng)情況；確保在費(fèi)用預(yù)算內(nèi)滿足公司運(yùn)營(yíng)需要； 會(huì)議及活動(dòng)管理：根據(jù)公司會(huì)議制度，負(fù)責(zé)公司管理層會(huì)議、公司慶典等重要會(huì)議、重要活動(dòng)的組織、籌備、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，提供會(huì)議記錄 與整理服務(wù)，通報(bào)會(huì)議決議，并對(duì) 會(huì)議決議的執(zhí)行情況進(jìn)行核查；負(fù)責(zé)定期組織全公司員工大會(huì)，開展總結(jié)評(píng)比和表彰工作；確保各項(xiàng)會(huì)議、活動(dòng)的順利開展及會(huì)議決議的有效落實(shí)； 部門員工管理：根據(jù)部門業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，制定本部門人員編制計(jì)劃和人員發(fā)展計(jì)劃，負(fù)責(zé)選拔及培訓(xùn)新員工，合理分配下屬的工作職責(zé)、工作任務(wù)并督促其執(zhí)行，組織部門技能培訓(xùn)，定期考核下屬的工作業(yè)績(jī)并指導(dǎo)其業(yè)績(jī)改善，以建立并培養(yǎng)高效能的行政干部梯隊(duì)，支持部門業(yè)務(wù)完成。本月人員到崗情況，管理顧問林詩燈不確定因素，出勤率 94%； 培訓(xùn)，辦理新員工錄用手續(xù)、座位、電話、辦公設(shè)備、辦公用品的配置，快速讓新員工溶入新的團(tuán)隊(duì)。 ，將西大門鑰匙換掉，廠房三一樓門鑰匙新配，新配二號(hào)廠房南門鑰匙。
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