【正文】 使我感覺到很充實，很快樂，實現(xiàn)了自我的人生價值。我認(rèn)為只有注重細(xì)節(jié)，從小事做起，從點滴做起，才會使我們的工作更為出色。面對客人要微笑，特別當(dāng)客人對我們提出批評時，我們一定要保持笑容，客人火氣再大，我們的笑容也會給客人“滅火”，很多問題就會迎刃而解。 ③最后也是最重要的，微笑服務(wù)。更重要的是這樣的工作方式，可以很快讓新人獲得經(jīng)驗，在工作量小的時候由帶班同事指導(dǎo)。 ②作為快捷酒店，最主要體現(xiàn)在一個“快”字，當(dāng)退房時有些客人老是說“快點快點，我趕車呢！”這時就感覺一個人做這些工作有點慢，總是達(dá)不到客人的要求。在客人辦理入住手續(xù)時，我們可多關(guān)心，多詢問客人。服務(wù)員不能為了自己的個人利益，對酒店造成直接的影響。可是在通過這一周的交流，我發(fā)現(xiàn)服務(wù)員不愿意讓顧客辦會員卡，原因是辦了會員卡以后，此會員再來辦理入住的時候提成就沒有普通散客的提成高。 在發(fā)現(xiàn)優(yōu)點的同時，我認(rèn)為酒店也存在一些問題，比如客人來到酒店開房入住時，不是酒店的會員，就不能享受酒店的會員價格。 在這期間，我發(fā)現(xiàn)酒店的房卡和其他的酒店不一樣，不是用房卡皮兒裝房卡，而是采用便利貼這一種方式，這樣操作即簡單又實用，同時也節(jié)約了成本，體現(xiàn)了酒店節(jié)約的 理念。一般客人的額外要求基本都差不多，拿個吹風(fēng)機(jī)，換塊毛巾，加個板凳什么的，通常都是瑣碎的小事。 前臺的主要工作分成接待、客房銷售、入住登記、退房、費(fèi)用結(jié)算以及餐廳、公司賬號、團(tuán)隊賬號的掛賬等。一家酒店的效率以及利潤的創(chuàng)造，基本上都是從這里開始的。 新的一年，我將繼續(xù)在管理部的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以新的精神面貌和實際行動向賓客提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為推動酒店的科學(xué)發(fā)展不懈努力奮斗。二是做好前臺管理工作，對現(xiàn)有的規(guī)章制度和工作流程進(jìn)行梳理，對已經(jīng)不能滿足當(dāng)前實際的進(jìn)行廢除，對需要完善的做好改進(jìn)，對還沒有建立的要及時進(jìn)行補(bǔ)充，全面形成一套標(biāo)準(zhǔn)化的工作規(guī)章和流程。針對以上問題，下一步我將從以下幾個方面進(jìn)行努力。前臺的管理水平有待提升，有時候會因為文化修養(yǎng)、專業(yè)知識、外語水平和管理能力還不夠的原因，在前臺服務(wù)方面的規(guī)章制度建立的還不夠完善，注重人情化管理，有些許隨意性，沒有真正形成用制度管人、用流程管事的工作格局。這些問題，有的來自于客人投訴等反饋意見，有些是酒店質(zhì)檢 或部門自查所發(fā)現(xiàn)的。并根據(jù)我們酒店的實際情況，對照先進(jìn)經(jīng)驗，再次充實了相關(guān)設(shè)施和設(shè)備，為我們 VIP 管理提檔升級工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 （三）做好酒店 VIP 管理的改進(jìn)。對前來住宿的賓客和學(xué)院實行免押金租借充電寶，獲得了大家的一致肯定和贊揚(yáng)。重點從硬件設(shè)施和服務(wù)功能兩方面下功夫，硬件設(shè)施方面，在致遠(yuǎn)樓大廳設(shè)了了書吧、茶吧，進(jìn)一步方便了客人臨時休息、淺談業(yè)務(wù)。在堅持做好原來兩棟樓 193 間客房、 347 床位管理工作的基礎(chǔ)上， 4 月份，面對新增的樓房，我沒有絲毫懈怠，主動克服重重困難，與酒店全體員工一道，從打掃衛(wèi)生、搬運(yùn)物品、布置客房三個方面進(jìn)行整理，正在大家齊心協(xié)力、奮勇當(dāng)先的努力下，終于在有限的時間完成了 50 間客房、 97 個床位的整理，保證了新樓在 4 月 20日準(zhǔn)時正式投入運(yùn)行。此外，還堅持定期對投訴情況進(jìn)行梳理和匯總，針對性地做好分析，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，主動做好整改 落實，并將相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行修訂完善，避免以后再出現(xiàn)相關(guān)問題，為各項工作長效推進(jìn)提供了制度保障。本著“賓客至上、服務(wù)第一”和“讓客人完全滿意”的宗旨，我除了能禮貌待客、熱情服務(wù)外，還能主動化解矛盾，妥善處理大大小小的客人投訴。 （四）堅持耐心細(xì)致，主動做好投訴處理。前臺作為中樞部門，它同餐飲、銷售、客房等部門都有著緊密的工作關(guān)系，不論出現(xiàn)任何問題，我們都能積極主動與相關(guān)部門或者同事進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，避免事情的惡化，有效提高了工作效率，為我們贏得了良好聲譽(yù)。 （三）注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，推動工作協(xié)調(diào)開展。同時，還在 5 月份陪同領(lǐng)導(dǎo)深入一線，到凱里供電局進(jìn)行調(diào)研，切實掌握一線實際情況，摸清了底子，為今后工作的開展提供了最真實的資料。堅持將文明接待作為工作標(biāo)準(zhǔn)，思想上高度重視，時刻精神緊繃，時刻堅守工作崗位，不論任何情況，隨時都能夠保持微笑服務(wù)的狀態(tài) ，切實將前臺工作做實、做細(xì)、做扎實。另一方面，注重實際操練，在 9 月份參加了理論實操培訓(xùn)，圍繞酒店的基本服務(wù)和操作內(nèi)容進(jìn)行了現(xiàn)場模擬聯(lián)系，提高了個人的服務(wù)意識和工作技能，為全身心投入崗位，為客人提供更加優(yōu)秀的服務(wù)，奠定了扎實的基礎(chǔ)。 一、務(wù)實高效，主動完成日常管理工作 （一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高綜合素養(yǎng)。所以我都會用心的去做每一件事。我也很感謝給我提意見的同事 !因為你們我認(rèn)識到自己的不足，才有機(jī)會去改正。為了往后能更好的工作不斷的打下基礎(chǔ)。平時積極參加酒店組織的活動，加強(qiáng)同事之間的感情和部門之間的溝通。不管是工作時間還是休假時間，如果酒店有臨時任務(wù)分配，我將服從安排，積極去配合，不找理由推脫。也學(xué)到了很多以前沒有接觸的單詞，比如好多的設(shè)施設(shè)備名稱。對于英語的接待方面，我本以為對于像我一個英語專業(yè)的人來說不是問題，可是，后來在接待外國客人的時候，好多問題出來了，對于我已經(jīng)一年多沒有接觸英語這才明白我好些單詞都已生疏，還酒店的好多設(shè)施設(shè)備的名稱都是以前沒有接觸過的。訂單的檢查與核對，排房，交接班時的交接工作等。 三，前臺業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。從而留下深刻的良好印象 !并且，也有利于我們自身的形象和修養(yǎng)的提高。 二，注意形象，前臺是酒店的第一印象，是酒店的門面。所以，我在過去的 5 個月我一直都嚴(yán)格依照酒店的規(guī)定。同時，酒店對客人的服務(wù)，從前臺迎客開始，好的開始是成功的一半。對于客人來說，前臺是他們接觸我們酒店的第一步，是對酒店的第一印象，是酒店的門面，是非常重要的。從不敢開口說話到能夠與客自如的交流 !在此我由衷的感謝給與我?guī)椭牟块T領(lǐng)導(dǎo)和同事們，謝謝 !現(xiàn)在我對前面 5 個月來的工作做一個總結(jié)。感謝部門領(lǐng)導(dǎo)的教誨和公司給予我的機(jī)會，在以后的日子里我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作 ! 酒店前臺工作總結(jié) （三） 過去的 2021 年是充實忙碌而又快樂的一年。對我也有很大的幫助 !雖然前臺的工作有時是比較的瑣碎，但大小事都是要認(rèn)真才能做好。 在過去的五個月里我好多方面的不足，比如和領(lǐng)導(dǎo)和同事的交流有些不足，還工作上也有些不足，同事和我提的建議就是客人多時候我會緊張，在新的一年到來之際，在往后的工作上我一定會克服這種心理。并且多了解我們酒店的基本情況和經(jīng)營內(nèi)容。作為億邦的一員，我將奉獻(xiàn)自己的一份力量為酒店。通過這樣的培訓(xùn)使明白這樣一個道理就是不管什么時候都不要忘記了學(xué)習(xí)，給自己不斷充電 !唯有不斷的學(xué)習(xí)才能使自