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20xx年度公司辦公室工作計劃_綜合辦公室工作計劃推薦閱讀(參考版)

2025-03-29 17:13本頁面
  

【正文】 。 總務工作: (一)做好車輛安排和管理工作,做好后勤保障工作; (二)保障公司日常物資的采購,做好辦公設備的日常維護工作; (三)做好公司突發(fā)應急事件的處理保障工作。 二、綜合辦公室重點工作細分: 企業(yè)管理: (一)協助制定公司 2021 年二季度工作計劃,及各部門和專項工作目標,對季度工作計劃落實情況的監(jiān)督、檢查與反饋; (二)完善會議制度,公司會議的組織工作,及其決定執(zhí)行、落實檢查、督促與反饋工作,及其它董事會日常事務處理工作; (三)進一步完善公司各項管理制度,并監(jiān)督檢查公司各項管理制度的執(zhí)行情況; (四)負責企業(yè)固定資產的管理工作,完成公司固定資產的定期盤點; (五)通過組織學習活動、開展拓展訓練等方式,訓練公司員工的團隊合作能力;通過宣傳、引導、激勵的方式逐漸培養(yǎng)、塑造我公司優(yōu)良的企業(yè)文化。 一、綜合辦公室的工作方向: (一)努力加強自身素質和業(yè)務水平的提高,切實起到表率作用,做到以理服人、以德服人、以能服人;營造團結互助、傾力協作工作氛圍; (二)努力提高管理水平,全面提升辦公室的組織、協調、溝通、督促能力; (三)加快規(guī)范制度建設,使各項工作有序、高效開展; (四)建立辦公室工作會議制度,并邀請各部門負責人參加,開誠布公的進行面對面的溝通以及時改進工作作風; (五)建立辦公室工作學習制度,及時掌握各類文件精神 和業(yè)務知識,樹立良好的服務意識,更好的為各部門提供順利開展各項工作的條件。綜合辦公室由于大量的日常繁雜瑣碎事務性工作較多,我們將進一步在工作中提高效率,冷靜辦理各項事務,努力提高辦公室的工作水平。通過嚴格的考核制度調動員工工作積極性。 推行公司績效考核制度。 辦公室要從建企業(yè)文化入手,逐步推進。公司股東會、董事會的召開、各項招 標會、研討會、專家論證會,辦公室全體人員認真做好會場布置、食宿安排,較好的完成了接待及會務工作。 做好公司及其他各種會議的后勤服務工作,做好車輛管理和后勤工作。完成公司房屋、水、電、門窗的日常維修工作。對各部室辦公設備進行及時清理維護(電腦、電話、打印機、傳真機、復印機),使辦公系統(tǒng)運行正常。按照預算審批制度,組織落實地產公司辦公設施、用品、勞保福利等商品的采購、調配和實物管理工作。體現公司的規(guī)范性,解決員工的后顧之憂。 落實公司人事、勞資管理工作。 公司的各類印章、證照是公司管理經營工作順利開展的重要憑證。 第四篇:綜合辦公室工作計劃 精河縣溫商房地產開發(fā)有限責任公司綜合 辦公室工作計劃 圍繞本部門工作職責,充分發(fā)揮后勤管家、督查檢查、協調服務三個作用,較好的完成了各項工作任務,現將工作情況總結如下: 綜合辦公室配合公司領導參與、修訂、擬定地產公司各項規(guī)章制度,做好各類文件和報告的文字工作的起草,完成公司各種會議記錄、整理和會議相關決議 的實施工作。 ,搞好防火、防盜、防疫等安全防范工作和環(huán)境衛(wèi)生工作,創(chuàng)造良好的辦公條件和工作環(huán)境。 (五)后勤管理工作 、辦公用品管理,做好財產登記、保管工作。 、證件等各類檔案,并督促、指導各歸檔部門按規(guī)定進行專人立卷歸檔。 、介紹信的使用,辦理職工請銷假手續(xù),及時記錄職工考核記錄,嚴格執(zhí)行機關工作人員的考勤制度, 。 ,做好各類報表的上報工作。 、醫(yī)療保險、住房公積金的提留、繳納、以及相關證、卡的填報和發(fā)放。 (三)人事管理工作 ,負責本單位勞動工資管理工作,負責全段職工調資晉升和技術人員等級考核的具體業(yè)務工作。 、宣傳報道及職工培訓相關資料的搜集整理、建檔匯總及向上級報送等工作,辦理段領導交辦的其他事項。 xxx 支部黨的組織管理工作,承辦黨員發(fā)展、教育和管理工作。 。 (二)黨建工作計劃 ,組織擬訂黨支部工作計劃,提出各個時期的工作重點和要求。對單位召開的會議,會前做好各項準備工作,保證會議按時召開,會后完成記錄。 “新冠肺炎疫情”期間的各項工作。 二、工作計劃 (一)行政管理工作計劃 按照隴南局相關規(guī)定,認真做好相關文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦以及對文件資料的整理存檔工作,完善本段的文件收發(fā)和管理。繼續(xù)發(fā)揚嚴謹扎實的工作作風,立足本職,承上啟下,服從領導,服務基層,一切服從大局,一切服務大局,認真有效地完成段領導交給的各項任務。 2020 年, xxx 辦公室工作將圍繞“樹牢大局意識發(fā)揮服務作用”的主題,強化服務意識,加強自身建設,充分發(fā)揮辦公室的職能作用,當好參謀,實現“三好”,即:管理好、協調好、服務好,做到“四到位”,即:會議組織落實到位,文件資料管理到位,工作機制運轉到位,后勤服務保障到位,達到“內強素質,外樹形象”的目的。 總之,后勤管理工作繁瑣復雜,事無巨細,本人將不辜負領導的信任,盡最大努力,在有限的時間里,竭盡全力,在所不辭。按時、按質、按量完成領導交辦的其它任務。 ,發(fā)現隱患提出整改意見,落實整改措施。 、收文的登記、印發(fā),以及呈報、傳閱和管理、文書 歸檔 工作,并做好文件的管理。 ,協助領導協調各部門之間有關的業(yè)務工作,為領導決策提供意見和建議。 ,全力做好本部門分管的工作,組織并督促有關人員對規(guī)章制度落實情況進行監(jiān)督檢查,落實不到的要加強督促和采取措施,全面完成辦公室職責范圍內的各項工作任務。 。按現場管理要求進行管理,確保站區(qū)內公 共場所清潔 衛(wèi)生,保持地面清潔、無積水、無雜物、無堆積物。 、暗下水道的堵漏故障,確保水路暢通,確保生產和飲用冷熱水的正常供應。勤儉自律,不利用職責之便謀取私利。 《物質采購單》采購辦公用品等物資。做好水電站區(qū)域綠化的新增和病蟲害防治、衛(wèi)生的常態(tài)維護、管道的更換、修補和檢查管理。 ,規(guī)劃水電站綠化區(qū)域,并組織實施。做到如 下幾點: ,以生產經營為中心,服從安排,最大化提高后勤保障能力和服務水平,確保工作有序進行。振奮的同時,也要思考怎樣把激情落實在搞好本職工作上。 對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。 抓制度落實不 夠,由于公司事物繁雜,因而存在一定的重制度建設現象。 加強績效考核,制定了合理的辦法 采購部 按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,邀標單位都在三家以上,有的多達十余家,并且邀標談質論價全過程總經理室、財務部、律師辦、采購全參與,增加陽光采購透明度,真正做到降低成本、保護公司利益。 由于物業(yè)公司一線員工眾多,自我保護意識欠缺,在日常工作中經常會出現一些意外傷害, 201x 年申報工傷 20 余起。 做到合法用工,完善勞動合同簽訂和社會保險入戶、轉出工作 201x 年 1 月 1 日新的勞動合同法實施,這就要求,對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。
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