農(nóng)資連鎖經(jīng)營可行性研究報告(參考版)
2024-09-04 19:29本頁面
【正文】 （ 5）項目的建設(shè)，新增 20 余個固定社會就業(yè)崗位，同時連鎖經(jīng)營服務網(wǎng)絡的發(fā)展和建設(shè)，也將帶動近 100 人參與農(nóng)資加盟 18 店經(jīng)營，為構(gòu)建和諧 XX 縣做出了一定的貢獻。 XX縣農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務網(wǎng)絡的改造將有力地提升了政府為民服務、服務 “三農(nóng) ”的形象，加快了農(nóng)村社會經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民生活水平提高的步伐 。 （三）社會效益 本項目為 XX 縣農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡體系改造項目，農(nóng)資作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)必不可少的生產(chǎn)資料，直接關(guān)系著 XX縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣。 總成本費用估算 總成本費用主要有商品購進費用、外購燃料及動力費、人員工資福利、修理費、折舊費、攤銷費和其他費用等， 經(jīng)估算， 項目的年經(jīng)營總成本費用為 萬元。 （二）項目經(jīng)濟效益 經(jīng)營收入 按照現(xiàn)階段農(nóng)資市場農(nóng)資產(chǎn)品價格及項目的建設(shè)實施目標，項目改造和發(fā)展完成后，經(jīng)營網(wǎng)點數(shù)量將出現(xiàn)較多增長。農(nóng)資 市場由連鎖經(jīng)營的辦法，通過電子網(wǎng)絡實行大物流、大配送，使經(jīng)營行為標準化和規(guī)范化，實現(xiàn) “購物一條龍、一站式買足、一條龍服務 ”。建立運行有效的信息管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)與總部及區(qū)域內(nèi)農(nóng)資直營店、加盟店的農(nóng)資商品進、銷、存等業(yè)務數(shù)據(jù)有效集成和數(shù)據(jù)交換。能夠根據(jù)總部統(tǒng)一下達的配送計 劃及轄區(qū)內(nèi)農(nóng)資店要求的時間、品種、規(guī)格、數(shù)量、地點等配送貨物； ③ 門店建設(shè)。 （ 2）配送中心基本功能 ① 庫存管理。 項目功能目標 （ 1）總部功能 農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務網(wǎng)絡總部是農(nóng)資經(jīng)營的龍頭，在功能布局上，必須具有戰(zhàn)略性的高度，能夠總攬全局，超前發(fā)展，引導整 15 個農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)絡科學、快速、健康發(fā)展。 七、實施項目的預期目標、經(jīng)濟效益和社會效益 （一）項目的預期目標 14 項目總體目標 XX 縣農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務網(wǎng)絡改造項目，旨在改造成 XX 縣最大的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料連鎖經(jīng)營服務網(wǎng)絡、配送中心。 項目改造第二階段（ 2020 月 11 月至 2020 年 1 月）， 改造 農(nóng)資連鎖經(jīng)營直營店 2 個， 改造農(nóng)資連鎖經(jīng)營加盟店 6 個， 同時配置相應設(shè)備。 （五）項目實施時間 根據(jù)項目 的改造內(nèi)容和建設(shè)的要求，項目的改造共分為三個階段，改造及建設(shè) 期限為 2020 年 5 月至 2020 年 4 月。要按照現(xiàn)有的規(guī)模及規(guī)范化要求、相關(guān)規(guī)范標準，采取改造等方式，改造農(nóng)資配送中心；并根據(jù)實際配備必要的運輸工具，以滿足公司總店及今后擴大發(fā)展鄉(xiāng)村連鎖網(wǎng)點的商品儲運和配送供貨的需要，更好地承擔對各連鎖網(wǎng)點所需農(nóng)資商品的購進、儲備、分揀和集中配送任務。要求直營店必須作為總店的分支機構(gòu)，重新辦理工 商營業(yè)登記，商品配送率為 80%以上，加盟店必須簽訂加盟協(xié)議，商品配送率達 70%以上。 抓好鄉(xiāng)村連鎖經(jīng)營門店的規(guī)范化建設(shè) 鄉(xiāng)、村連鎖門店是鏈鎖經(jīng)營網(wǎng)絡的基礎(chǔ)，是展現(xiàn)連鎖經(jīng)營優(yōu) 12 勢，方便服務農(nóng)民最直接的窗口。即要按照現(xiàn)代企業(yè)制度和連鎖經(jīng)營要求，建立與之相符的新的經(jīng)營運行機制，重點圍繞公司總店主要承擔建辦發(fā)展農(nóng)資連鎖網(wǎng)絡，負責組織、調(diào)配、采購所需農(nóng)資貨源，爭取廠家總經(jīng)銷、總代理品牌和批量優(yōu)惠價格，搞好農(nóng)資配送，滿足市場需求等職責，采取有效措施和形式，聯(lián)合各農(nóng)資連鎖網(wǎng)點和各方面的力量，從資金、購銷渠道等形成合力，共同開拓購銷市場，擴大經(jīng)營規(guī)模，創(chuàng)出品牌優(yōu)勢，提升公司統(tǒng)一采購、集中配送的能力。 （三）主要措施 抓好公司總店的規(guī)范運作 公司總店是連鎖經(jīng)營服務網(wǎng)絡的核心，其高效規(guī)范的運作對于順利實施連鎖經(jīng)營服務網(wǎng)絡建設(shè)至關(guān)重要，各地推行農(nóng)資連鎖經(jīng)營實踐也充分證明了這點 。 （二） 實施要求 建設(shè)農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務網(wǎng)絡，是在新形勢下重新整合現(xiàn)有流通資源，建立新型農(nóng)資經(jīng)營業(yè)態(tài)和物流體系，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營、規(guī)范服務的有效舉措，對于加 快供銷社體制和機制的創(chuàng)新，形成規(guī)范統(tǒng)一、暢通有序的農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務網(wǎng)絡體系，體現(xiàn)我國支農(nóng)惠農(nóng)的民心工程，更好地服務于農(nóng)業(yè)與農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，促進農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效，有著十分重要的意義。 服務與效益相統(tǒng)一的原則 要根據(jù)全縣各地農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展要求和農(nóng)民的實際需要，創(chuàng)新服務手段，加強農(nóng)資科技服務措施，搞好農(nóng)資新品種、新技術(shù)的實驗、示范 、宣傳、推廣，開展科技咨詢、測土施肥、配方施藥和技術(shù)培訓一條龍服務，做到管賣、管用、管效果、管安全，切實把經(jīng)濟效益的增長建立在為農(nóng)服務水平的提高上。 六 、項目實施方案 （一）項目實施的基本原則 因勢利導，循序漸進原則 在連鎖
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